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员工是企业发展的第一利器，强企靠人才。中国石油集团西部钻探固井公司固井三分公司一直以来把员工视作企业价值增值的第一资源，该分公司通过特有的“人才锻造法”，搭建员工成长成才平台，促进员工提素，最大限度地激发员工价值，助推企业竞争力。
一、背景分析
（一）井区分布散
中国石油集团西部钻探工程有限公司固井公司固井三分公司主要承担新疆准噶尔盆地滴西、彩南、沙南、吉木萨尔、西泉、火烧山、吉木萨尔、呼图壁等井区的固井施工。各井区之间分布散、井之间分散、井距较远，任何一个服务区域的单程井距均上百公里，对固装备性能、员工操作技能要求较高。
（二）员工老龄化
固井三分公司46—50岁之间的员工人数为22人，占员工总数的31%;50岁以上的员工人数27人，占员工总数的36%。年龄结构梯次已经严重影响队伍今后的发展。而近5年新分院校学生17人，搭建平台助他们早日成才，是三分公司每年工作重点之一。
（三）市场需求
为能适应市场需求，占稳固有的市场分额，三分公司迫切需要具有“单独作战”能力的复合型操作人才。
二、具体措施
在日常工作中，固井三分公司高度重视员工的成长需求，不断丰富活动载体，通过日常岗位练兵、在岗培训、现场即时培训、自办培训班等多种“人才锻造”形式，为员工搭建成长平台，多渠道提高员工岗位技能水平。
（一）用好奖金激励机制
每年年初，召开职工大会，全员讨论修订《固井三分公司管理考核办法》，重点是《奖金考核办法》，目的就是将奖金分配向一线倾斜、向主力车组倾斜、向贡献大的车型倾斜，同时又与安全生产、施工井次数、修理费用紧密结合来综合考量。其目的是发挥出奖金激励作用，激励多劳多得。
（二）多样式岗位练兵
一是师徒对子。为了加快新员工成长，激发老员工学习动力，固井三分公司将新分及市场化转入员工调整至主力车型上，分别与业务技术精、责任心强的骨干结成师徒对子。在师徒结对中，注重实际操作培训。由师傅提出命题、设置故障，以水为介质，交由徒弟完成各种操作并进行故障排除，以达到熟练掌握设备运转流程的目的。二是岗位练兵。不定期组织以规范操作规程、提升操作技能为主要内容的岗位练兵活动，提前安排技术骨干专项培养GJC70-30型双机双泵固井水泥车操作手，使该类型车到场三天就发挥功效，顺利完成表层固井施工，提高现场施工能力，并让参加过技能比赛的员工为培训师，使员工向复合型操作技能人才发展。三是技术比武。固井三分公司利用野外驻点人员车辆集中的优势，每半年开展一次以安全生产为主题的岗位劳动竞赛，给予取得前三名的汽车驾驶员、固井工和第一名的车组给予奖励，然后从中选拔优胜者参加公司级、西部钻探级固井工、汽车驾驶员技能大赛。
（三）多渠道内部培训
除了每年认真参加公司组织的培训外，固井三分公司在起步前，都会请本单位设备管理人员、固井技师、经验丰富的汽车驾驶员登台讲课。结合现场操作，用通俗易懂的语言讲解现有装备性能、固井操作规范、灰罐车工作流程、固井施工过程风险识别与控制措施等，拓展多种渠道，让员工有更多学习机会。同时，利用冬闲自办培训班的形式开展企业文化、生产运行管理、安全行车、防火防爆知识、设备资料、GJC70-30双机双泵水泥车的操作、旋塞阀维护保养等安全文化、风险认知能力内容培训，夯实员工基础操作技能。
（四）常态化书香学习
所谓，活到老，学到老。固井三分公司在日常工作之余结合“学习在石油·每日悦读十分钟”读书活动，营造“我爱读书、我愿读书”的书香氛围。同时，积极开展员工读书、读报和捐赠活动，将员工捐赠的书籍封面标注本人姓名，用这种方式鼓励大家多捐书、多读书，保持常态化的书香学习。安排专人负责管理职工小家，对所有书籍分类摆放、编号，订阅如《汽车之友》、《家庭医生》等员工喜爱的杂志书刊，借以提高员工综合素质。
（五）及时宣传正能量
固井三分公司对季度考核入围前三甲、获得荣誉、评为先进的员工及车组都会及时给他们照“大头照”，然后配上事迹张贴在荣誉栏上。已上榜的有技能大赛获奖选手杨东、王行文、魏玮，“拾金不昧”的吐尔逊·阿合买提、薛保桐，西部钻探级安全先进个人卢世伟，三季度红旗车组吐尔洪·苏里堂 陈玉山 西尔艾力·艾则孜全家福…。通过荣誉栏，宣扬好人好事、技术能手、岗位明星，弘扬正气，鼓励成才，激励他人。
三、主要成效
近几年，固井三分公司自主培训人数累计达1500人次，满足了生产所需;通过岗位练兵活动，已有20多名新分和转岗员工达到单独顶岗条件，不断充实生产一线队伍，并逐渐成长为青年骨干;在固井公司技能比赛中有2名员工分获固井工第一名、汽车驾驶员第三名;在西部钻探级职业技能竞赛中有2名员工分获固井工第三名、第六名。2016年在中国石油集团公司举办的技能大赛中，员工魏玮魏玮，摘得个人单项银奖，带领团队斩获银奖。近年，该分公司培养出3名固井技师、22名固井高级工、20名汽车驾驶员高级工，其中有2名劳务用工实现市场化身份转变。
至今，固井三分公司年固井施工能力由151井次一路攀升，最高达333井次，产值与收入也是随之走高。圆满完成以呼图壁储气库项目、昌吉油田致密油项目为代表的国家重点项目和集团公司重点项目固井任务，固井质量合格率100%，优质率不断提升。该分公司先后荣获集团公司基层建设千队示范工程示范单位、自治区模范职工小家、西部钻探安全生产先进集体、西部钻探精细化管理先进集体、西部钻探标杆作业队、“职业技能竞赛”优胜单位等多项荣誉。
四、结论
“企业靠员工发展，员工靠企业成长”，固井三分公司通过特有的“人才锻造法”，持续打造学习型组织、争做知识型员工，最大限度激励员工实现自我价值，助推企业开拓创新能力和竞争实力，见到了明显效果。
一、背景分析
（一）井区分布散
中国石油集团西部钻探工程有限公司固井公司固井三分公司主要承担新疆准噶尔盆地滴西、彩南、沙南、吉木萨尔、西泉、火烧山、吉木萨尔、呼图壁等井区的固井施工。各井区之间分布散、井之间分散、井距较远，任何一个服务区域的单程井距均上百公里，对固装备性能、员工操作技能要求较高。
（二）员工老龄化
固井三分公司46—50岁之间的员工人数为22人，占员工总数的31%;50岁以上的员工人数27人，占员工总数的36%。年龄结构梯次已经严重影响队伍今后的发展。而近5年新分院校学生17人，搭建平台助他们早日成才，是三分公司每年工作重点之一。
（三）市场需求
为能适应市场需求，占稳固有的市场分额，三分公司迫切需要具有“单独作战”能力的复合型操作人才。
二、具体措施
在日常工作中，固井三分公司高度重视员工的成长需求，不断丰富活动载体，通过日常岗位练兵、在岗培训、现场即时培训、自办培训班等多种“人才锻造”形式，为员工搭建成长平台，多渠道提高员工岗位技能水平。
（一）用好奖金激励机制
每年年初，召开职工大会，全员讨论修订《固井三分公司管理考核办法》，重点是《奖金考核办法》，目的就是将奖金分配向一线倾斜、向主力车组倾斜、向贡献大的车型倾斜，同时又与安全生产、施工井次数、修理费用紧密结合来综合考量。其目的是发挥出奖金激励作用，激励多劳多得。
（二）多样式岗位练兵
一是师徒对子。为了加快新员工成长，激发老员工学习动力，固井三分公司将新分及市场化转入员工调整至主力车型上，分别与业务技术精、责任心强的骨干结成师徒对子。在师徒结对中，注重实际操作培训。由师傅提出命题、设置故障，以水为介质，交由徒弟完成各种操作并进行故障排除，以达到熟练掌握设备运转流程的目的。二是岗位练兵。不定期组织以规范操作规程、提升操作技能为主要内容的岗位练兵活动，提前安排技术骨干专项培养GJC70-30型双机双泵固井水泥车操作手，使该类型车到场三天就发挥功效，顺利完成表层固井施工，提高现场施工能力，并让参加过技能比赛的员工为培训师，使员工向复合型操作技能人才发展。三是技术比武。固井三分公司利用野外驻点人员车辆集中的优势，每半年开展一次以安全生产为主题的岗位劳动竞赛，给予取得前三名的汽车驾驶员、固井工和第一名的车组给予奖励，然后从中选拔优胜者参加公司级、西部钻探级固井工、汽车驾驶员技能大赛。
（三）多渠道内部培训
除了每年认真参加公司组织的培训外，固井三分公司在起步前，都会请本单位设备管理人员、固井技师、经验丰富的汽车驾驶员登台讲课。结合现场操作，用通俗易懂的语言讲解现有装备性能、固井操作规范、灰罐车工作流程、固井施工过程风险识别与控制措施等，拓展多种渠道，让员工有更多学习机会。同时，利用冬闲自办培训班的形式开展企业文化、生产运行管理、安全行车、防火防爆知识、设备资料、GJC70-30双机双泵水泥车的操作、旋塞阀维护保养等安全文化、风险认知能力内容培训，夯实员工基础操作技能。
（四）常态化书香学习
所谓，活到老，学到老。固井三分公司在日常工作之余结合“学习在石油·每日悦读十分钟”读书活动，营造“我爱读书、我愿读书”的书香氛围。同时，积极开展员工读书、读报和捐赠活动，将员工捐赠的书籍封面标注本人姓名，用这种方式鼓励大家多捐书、多读书，保持常态化的书香学习。安排专人负责管理职工小家，对所有书籍分类摆放、编号，订阅如《汽车之友》、《家庭医生》等员工喜爱的杂志书刊，借以提高员工综合素质。
（五）及时宣传正能量
固井三分公司对季度考核入围前三甲、获得荣誉、评为先进的员工及车组都会及时给他们照“大头照”，然后配上事迹张贴在荣誉栏上。已上榜的有技能大赛获奖选手杨东、王行文、魏玮，“拾金不昧”的吐尔逊·阿合买提、薛保桐，西部钻探级安全先进个人卢世伟，三季度红旗车组吐尔洪·苏里堂 陈玉山 西尔艾力·艾则孜全家福…。通过荣誉栏，宣扬好人好事、技术能手、岗位明星，弘扬正气，鼓励成才，激励他人。
三、主要成效
近几年，固井三分公司自主培训人数累计达1500人次，满足了生产所需;通过岗位练兵活动，已有20多名新分和转岗员工达到单独顶岗条件，不断充实生产一线队伍，并逐渐成长为青年骨干;在固井公司技能比赛中有2名员工分获固井工第一名、汽车驾驶员第三名;在西部钻探级职业技能竞赛中有2名员工分获固井工第三名、第六名。2016年在中国石油集团公司举办的技能大赛中，员工魏玮魏玮，摘得个人单项银奖，带领团队斩获银奖。近年，该分公司培养出3名固井技师、22名固井高级工、20名汽车驾驶员高级工，其中有2名劳务用工实现市场化身份转变。
至今，固井三分公司年固井施工能力由151井次一路攀升，最高达333井次，产值与收入也是随之走高。圆满完成以呼图壁储气库项目、昌吉油田致密油项目为代表的国家重点项目和集团公司重点项目固井任务，固井质量合格率100%，优质率不断提升。该分公司先后荣获集团公司基层建设千队示范工程示范单位、自治区模范职工小家、西部钻探安全生产先进集体、西部钻探精细化管理先进集体、西部钻探标杆作业队、“职业技能竞赛”优胜单位等多项荣誉。
四、结论
“企业靠员工发展，员工靠企业成长”，固井三分公司通过特有的“人才锻造法”，持续打造学习型组织、争做知识型员工，最大限度激励员工实现自我价值，助推企业开拓创新能力和竞争实力，见到了明显效果。