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摘要：近年来，建筑行业竞争日渐激烈，企业若想能够在复杂的市场环境中占据有利地位，就必须要从各个方面做好企业管理工作。其中施工成本控制与管理就是工程项目非常重要的一项工作。但目前，在施工成本控制与管理工作中仍然存在一些问题，需要进一步改进和完善。基于此情况，本文笔者简单介绍了施工成本控制与管理的指导原则，同时还分析了影响因素和改进措施，希望能够促进施工成本控制与管理工作的科学开展。
关键词：施工成本;控制;管理;改进措施
1、工程项目施工成本控制与管理的指导原则
1.1先进管理理念与方法的原则
随着社会快速发展，在社会运行中出现了很多先進高效的管理理念和管理方法。从工程施工角度而言，这些理念和方法的运用必不可少，它们能够在施工成本控制与管理中发挥重要作用。具体而言，它们将在不影响施工项目质量和进程的基础上，还能够降低施工成本。
1.2整体成本控制的原则
建筑工程项目往往施工周期长，施工环节复杂，这就需要管理人员在进行施工成本控制时，综合考虑多个环节，从细微方面入手，遵循整体成本控制的原则。在具体施工项目中，将成本管理贯穿于整个项目过程，将成本管理措施落实到实处，从整体上对施工成本进行有效控制，从而促进施工成本控制与管理工作的高效开展。
1.3权责结合的原则
在工程项目中遵循权责结合的原则非常必要。权责结合原则要求每个员工都要明确自身的权利和义务，并根据规定完成工作。在施工过程中，要求每位施工工人按照规定严格开展工作;在管理中，每个督察人员能够积极参与，对施工问题及时指出并改正。这些能够大大提高工程项目的完成效率和质量，进一步促进施工成本控制和管理。
1.4动态控制的原则
建筑工程项目通常周期较长，我们所作的工作计划和工作预案一般不能满足整个施工过程的全部工作，因此需要根据具体情况将施工工作进行适时调整，实现施工项目的动态控制，这其中当然也包括了施工成本的控制与管理工作。在施工过程中，如果发现预算与实际中的误差，管理人员需要及时找出出现误差的原因，并进行积极调整和补救，从而实现施工成本的有效控制。
2、工程项目施工成本控制与管理的影响因素
2.1 工程项目施工成本管理的认识问题
施工成本的控制与管理是建筑工程项目众多工作内容中的重要组成部分。企业的高效运行不是某个人或某些人能够完成的，这需要每一位工作人员的共同努力，对于施工成本的控制与管理工作也同样如此。但是在现代施工企业中，仍然存在一些认识问题，一些管理人员未能重视将施工成本工作，没有意识到这项工作需要多个部门协作完成。而且还有一些高层管理人员对于降低施工成本的能力经验不足，通常他们只是专注于自己的本职工作，忽视了施工成本管理的很多问题。这些都可能致使企业工作看似井然有序开展，但根本未能高效运行，施工成本也未能有效降低。
2.2 工程项目施工成本管理因素
2.2.1成本控制管理体系
任何企业若想高效开展工作，都必须具备管理体系。对于工程项目而言，建立合理的成本控制管理体系也至关重要。这将有助于施工部门和施工人员都参与到成本控制工作中，并促进这项工作的有效落实。在具体工作进行时，一旦出现问题，工作人员能够根据成本管理制度做出适当的解决。同时，成本控制管理体系也能够有助于工程施工质量的考核，以保证工程质量。
2.2.2成本管理监督体系
在工程项目施工中，成本管理监督体系的建立同样不可或缺。一个完备的成本管理监督体系能够保障工程项目成本管理工作的有效开展，也能够保障施工工作的安全开展。因此，施工企业建立成本管理监督体系非常必要。在对成本管理工作进行监督的同时，还能够保证成本控制工作的科学规范化进行。
2.3工程项目的施工设计
在每个工程项目中，都包含了多个环节。如设计、采购、施工等，这些都是工程项目中的关键环节。如果想要确保工程顺利高效进行，就需要保证施工设计方案足够科学完善，既要保证工程质量，还要尽最大可能降低施工成本。在设计施工方案时，无论是施工场地，还是施工设备和材料，都要合理考虑，最终以提高施工方案的科学性和高效性。
3、工程项目施工成本控制与管理的改进措施
3.1 完善成本管理制度
完备的成本管理制度是工程项目施工成本控制的基础。施工企业若想要加强施工成本管理就必须注重成本管理制度的完善。首先，施工企业可以设立专门的成本管理部门，以全面掌握施工成本情况，这样便能促进施工成本的整体控制与管理。此外，还可以从思想层面提高员工对成本管理的重视度，以保证多数员工对施工成本控制工作发挥积极作用。而且，对各部门的工作内容也要充分协调，明确各部门在成本控制与管理中的职责，以确保工程项目低成本、高质量完成。同时，奖惩机制在任何一个企业或部门都是非常必要的，其有助于提高员工的工作积极性。此外，成本管理监督体系的健全在施工成本管理工作中也发挥着推动作用。监督体系建立后，也能够促进员工工作积极性的提高。当然，监督体建立全固然重要，但制度的落实更为重要。我们能够从监督体系的落实效果中，将监督制度进一步完善和健全，这样才能够保证制度作用的发挥和工作的高效开展。
3.2 提高成本管理人员的整体水平
成本管理人员的工作水平和业务能力对于项目成本控制有着非常重要的作用，因此提高成本管理人员的整体水平是十分有必要的。首先，成本管理人员的想思想和能力若能不断适应外界环境的变化，就必须进行定时培训并适时加强培训力度。对于一些成本管理人员而言，他们或可能缺乏理论知识，或可能缺乏实践经验，因此，在培训安排中，要同时注重理论和实践的双重培训，还可以将典型的项目案例进行深入学习，从中汲取更多经验。其次，成本管理人员的招聘工作也非常重要，既要考虑人员的管理能力，又要注重工作人员的成本管理经验。
3.3 加强施工成本管理
无论是成本管理制度的完善，还是管理人员整体水平的提高，这些措施对施工成本控制与管理发挥了促进作用。但最终施工成本是否能够得到有效管理，关键还是在于实际施工过程中施工成本的管理情况。在施工过程中，管理人员要充分结合实际情况，对工程项目的支出进行科学计算，充分利用工程资金，既要保证工程质量，又要尽可能实现施工低成本。如在购买材料时，要提前进行实地考察，最终选择性价比最合适的施工材料。同时，施工技术的定期优化和施工设备的定期检查都非常重要，这样在确保工程质量的前提下既能够提高施工效率，还能够节约成本。
参考文献
[1]喻建国.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J].财会学习，2020（11）：182+184.
[2]沈维军.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J].建材与装饰，2020（10）：147-148.
（贵阳市政建设有限责任公司 贵州 贵阳 550002）
关键词：施工成本;控制;管理;改进措施
1、工程项目施工成本控制与管理的指导原则
1.1先进管理理念与方法的原则
随着社会快速发展，在社会运行中出现了很多先進高效的管理理念和管理方法。从工程施工角度而言，这些理念和方法的运用必不可少，它们能够在施工成本控制与管理中发挥重要作用。具体而言，它们将在不影响施工项目质量和进程的基础上，还能够降低施工成本。
1.2整体成本控制的原则
建筑工程项目往往施工周期长，施工环节复杂，这就需要管理人员在进行施工成本控制时，综合考虑多个环节，从细微方面入手，遵循整体成本控制的原则。在具体施工项目中，将成本管理贯穿于整个项目过程，将成本管理措施落实到实处，从整体上对施工成本进行有效控制，从而促进施工成本控制与管理工作的高效开展。
1.3权责结合的原则
在工程项目中遵循权责结合的原则非常必要。权责结合原则要求每个员工都要明确自身的权利和义务，并根据规定完成工作。在施工过程中，要求每位施工工人按照规定严格开展工作;在管理中，每个督察人员能够积极参与，对施工问题及时指出并改正。这些能够大大提高工程项目的完成效率和质量，进一步促进施工成本控制和管理。
1.4动态控制的原则
建筑工程项目通常周期较长，我们所作的工作计划和工作预案一般不能满足整个施工过程的全部工作，因此需要根据具体情况将施工工作进行适时调整，实现施工项目的动态控制，这其中当然也包括了施工成本的控制与管理工作。在施工过程中，如果发现预算与实际中的误差，管理人员需要及时找出出现误差的原因，并进行积极调整和补救，从而实现施工成本的有效控制。
2、工程项目施工成本控制与管理的影响因素
2.1 工程项目施工成本管理的认识问题
施工成本的控制与管理是建筑工程项目众多工作内容中的重要组成部分。企业的高效运行不是某个人或某些人能够完成的，这需要每一位工作人员的共同努力，对于施工成本的控制与管理工作也同样如此。但是在现代施工企业中，仍然存在一些认识问题，一些管理人员未能重视将施工成本工作，没有意识到这项工作需要多个部门协作完成。而且还有一些高层管理人员对于降低施工成本的能力经验不足，通常他们只是专注于自己的本职工作，忽视了施工成本管理的很多问题。这些都可能致使企业工作看似井然有序开展，但根本未能高效运行，施工成本也未能有效降低。
2.2 工程项目施工成本管理因素
2.2.1成本控制管理体系
任何企业若想高效开展工作，都必须具备管理体系。对于工程项目而言，建立合理的成本控制管理体系也至关重要。这将有助于施工部门和施工人员都参与到成本控制工作中，并促进这项工作的有效落实。在具体工作进行时，一旦出现问题，工作人员能够根据成本管理制度做出适当的解决。同时，成本控制管理体系也能够有助于工程施工质量的考核，以保证工程质量。
2.2.2成本管理监督体系
在工程项目施工中，成本管理监督体系的建立同样不可或缺。一个完备的成本管理监督体系能够保障工程项目成本管理工作的有效开展，也能够保障施工工作的安全开展。因此，施工企业建立成本管理监督体系非常必要。在对成本管理工作进行监督的同时，还能够保证成本控制工作的科学规范化进行。
2.3工程项目的施工设计
在每个工程项目中，都包含了多个环节。如设计、采购、施工等，这些都是工程项目中的关键环节。如果想要确保工程顺利高效进行，就需要保证施工设计方案足够科学完善，既要保证工程质量，还要尽最大可能降低施工成本。在设计施工方案时，无论是施工场地，还是施工设备和材料，都要合理考虑，最终以提高施工方案的科学性和高效性。
3、工程项目施工成本控制与管理的改进措施
3.1 完善成本管理制度
完备的成本管理制度是工程项目施工成本控制的基础。施工企业若想要加强施工成本管理就必须注重成本管理制度的完善。首先，施工企业可以设立专门的成本管理部门，以全面掌握施工成本情况，这样便能促进施工成本的整体控制与管理。此外，还可以从思想层面提高员工对成本管理的重视度，以保证多数员工对施工成本控制工作发挥积极作用。而且，对各部门的工作内容也要充分协调，明确各部门在成本控制与管理中的职责，以确保工程项目低成本、高质量完成。同时，奖惩机制在任何一个企业或部门都是非常必要的，其有助于提高员工的工作积极性。此外，成本管理监督体系的健全在施工成本管理工作中也发挥着推动作用。监督体系建立后，也能够促进员工工作积极性的提高。当然，监督体建立全固然重要，但制度的落实更为重要。我们能够从监督体系的落实效果中，将监督制度进一步完善和健全，这样才能够保证制度作用的发挥和工作的高效开展。
3.2 提高成本管理人员的整体水平
成本管理人员的工作水平和业务能力对于项目成本控制有着非常重要的作用，因此提高成本管理人员的整体水平是十分有必要的。首先，成本管理人员的想思想和能力若能不断适应外界环境的变化，就必须进行定时培训并适时加强培训力度。对于一些成本管理人员而言，他们或可能缺乏理论知识，或可能缺乏实践经验，因此，在培训安排中，要同时注重理论和实践的双重培训，还可以将典型的项目案例进行深入学习，从中汲取更多经验。其次，成本管理人员的招聘工作也非常重要，既要考虑人员的管理能力，又要注重工作人员的成本管理经验。
3.3 加强施工成本管理
无论是成本管理制度的完善，还是管理人员整体水平的提高，这些措施对施工成本控制与管理发挥了促进作用。但最终施工成本是否能够得到有效管理，关键还是在于实际施工过程中施工成本的管理情况。在施工过程中，管理人员要充分结合实际情况，对工程项目的支出进行科学计算，充分利用工程资金，既要保证工程质量，又要尽可能实现施工低成本。如在购买材料时，要提前进行实地考察，最终选择性价比最合适的施工材料。同时，施工技术的定期优化和施工设备的定期检查都非常重要，这样在确保工程质量的前提下既能够提高施工效率，还能够节约成本。
参考文献
[1]喻建国.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J].财会学习，2020（11）：182+184.
[2]沈维军.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J].建材与装饰，2020（10）：147-148.
（贵阳市政建设有限责任公司 贵州 贵阳 550002）