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摘 要：当前，供应链管理模式在物流企业管理中广泛应用。与其他管理模式相比之下，这种管理模式具备利用网络，让贸易参与方在构建的网络节点内，完成业务服务和业务查询，真正实现现实服务和供应之间的合理连接。基于此，本文以供应链物流企业管理模式为研究对象，主要介绍了供应链物流企业管理模式的特点，而且提出了供应链企业物流管理模式的创新策略，希望可以为有需要的人提供参考意见。
关键词：供应链物流企业;管理模式;创新
基于供应链管理模式，物流企业必须要摒弃传统的业务流程，优化整合各项资源，比如：资金链以及物资链等等，实现每项资源的相互弥补，保证目标可以真正实现。对于物流企业来说，供应链是经常应用的战略发展模式，其可以构建完善的李永增值链，进而为物流企业带来更多的经济利益。
一、供应链物流企业管理模式的特点
企业供应链物流管理模式，可以从根本上实现企业供应链管理和物流管理的相互融合，例如：追求最小化成本和最小化响应时间的供应链管理模式。在实现最大化物流管理收益目标的基础上，需要在统一的节点中列入供应链，实现在物流系统中现代企业的有效管理。通常，供应链物流企业管理模式的特点主要体现在以下几点：
（一）集成化管理
对于供应链物流企业而言，其管理模式必须要利用先进的技术手段，实现各物流信息的相互协调和传播，减少物流运营成本，满足客户的实际需求。[1]就供应链物流企业集成化管理来讲，需要将网络物流信息服务引入到所有的环节中，从根本上实现资金以及物流等集成化和统一化，在物流管理体系汇总列入物流运输的全部活动以及所有环节，进而达到高度集中所有环节的目的。
（二）共享化管理
就现代化企业制定的物流管理模式来讲，其在很大程度上加强供应链所有节点的信息化合作，共享信息资源是一项基础工作，可以实现不同部门、不同企业和不同环节之间的彼此合作，以保证传输信息的高效性和准确性，提高信息价值的有效利用率。[2]比如：借助供应链管理对用户的实际需求进行全面分析，而且加强材料采购管理以及产品生产加工管理等等，以更好更快的适应现代企业的物流管理需求。
（三）柔性化管理
基于供应链物流管理模式，必须要保证所有环节的高效衔接，在决策管理和运筹管理方面，充分体现出管理方法的科学化和柔性化。比如：在储存原材料过程中，必须要综合考虑运输消耗时间以及产业储存等等，不断优化调整，避免由于激发大量的材料，进而导致企业物流水平不高。[3]就链式管理方法来看，通过实行柔性化管理，可以动态分析企业的配送以及采购等等，保证物流管理环节之间可以相互配合。现阶段，物流行业发展模式的工作要点是一些相对集中的业务，只有确保共享信息资源得到充分的应用，才可以极大提高不同环节之间的相互柔性配合，才可以满足用户的实际需求。
二、供应链企业物流管理模式的创新策略
（一）供应链物流管理目标的重新定位
要想进一步促进供应链物流管理模式的柔性化管理以及信息共享化管理，必须要利用物流管理目标重新定位，对创新管理方向进行清楚的明确，实现精细化管理任务。就传统供应管理中不同环节之间的匹配程度不高等问题来看，必须要彻底打破每个企业、每个部门和每个业务节点的信息封闭现状，不断扩大无物流系统管理覆盖范围，强化物流信息化资源的有效流动以及传递，缩减物流流通时间，而且利用技术的不断创新，以实现科学化和可视化管理的物流管理。其根本目标可以细化成以下几个部分：第一，传送管理和数据收集的统一目标。就现代化的供应链物流管理来看，要想提高效率，重点在于数据信息的整理以及手机，尤其是收集业务数据，利用人工录入以及网络传输等等，进而实现优化整合物流企业自身的物流信息系统平台，而且综合运用大数据管理技术和数据挖掘技术，不断完善数据集中化存储体系，进而为达到物流数据资源共享的目的打下良好的基础。第二，业务数据的处理以及分析。就当前的数据库技术发展形势来讲，将物流信息数据库当做前提条件，利用数据提炼以及数据分析，进而为做出正确的决策提供可靠依据。
（二）供应链物流管理系统设计
结合现代化企业的物流管理需求，融入供应链管理方式，对物流管理系统的所有流程进行重新架构，比如：销售物流系统以及物流信息系统等等。企业在设计物流信息系统过程中，必须要以企业采购以及生产等环节为切入点，对其业务内容以及业务流程进行细化。[4]比如：对于采购系统而言，运用优化整合上游供应商，实现企业需求和供应支架您的相互配合;对于生产物流而言，需要注重企业内部所有作业环节的柔性化对接;对于销售系统而言，需要结合终端客户端的不同需求，对车辆配送与仓储之间的关系进行调整。并且为了确保在供应链物流管理信息系统内企业可以及时做出响应，应当通过整合资源信息，将先进的信息网络技术作为有力的技术保障，融入EDI技术，让其可以可以供应链物流体系所有利益攸关人员的信息需求都全范围覆盖，进而满足每个参与方都实时获得信息的需求，尽可能减少由于物流信息供需造假而效果不佳。同时，必须要认真考虑到现阶段我国电子商务物流市场竞争的日益激烈，必须要利用信息化资源整合以及管理，使供应链信息系统结构可以进一步完善，可以对物流业务流程进行重新组合。企在原材料供应物流管理过程中，必须要利用调整采购环节，借助信息资源共享以及集成，进而保证与供应商之间加强合作，有效弥补以往供应链物流管理衔接存在的不足。
结语：
当前，我国社会各行各业都获得迅速发展，企业竞爭也是相当激烈的，想要增加自身的市场竞争优势，必须要不断创新，绝对不能停留在原地。就物流企业管理模式来讲，供应链管理模式起着重要的作用，所以当前物流企业的根本任务是促进供应链物流管模式的创新，这对今后企业的发展有深远的影响。
参考文献：
[1]赵吉祥.供应链物流企业管理模式的创新分析[J].纳税，2018（14）：216.
[2]李凤艳.供应链物流企业管理模式的创新分析[J].现代商业，2018（01）：117-118.
[3]吴杰.基于供应链物流企业管理模式创新研究[J].物流工程与管理，2017，39（11）：86-87+81.
[4]李杨.我国物流企业参与供应链物流管理模式分析[J].物流技术，2014，33（13）：380-382.
作者简介：
石定华（1980.09-），男，河南物流职业学院，讲师。
关键词：供应链物流企业;管理模式;创新
基于供应链管理模式，物流企业必须要摒弃传统的业务流程，优化整合各项资源，比如：资金链以及物资链等等，实现每项资源的相互弥补，保证目标可以真正实现。对于物流企业来说，供应链是经常应用的战略发展模式，其可以构建完善的李永增值链，进而为物流企业带来更多的经济利益。
一、供应链物流企业管理模式的特点
企业供应链物流管理模式，可以从根本上实现企业供应链管理和物流管理的相互融合，例如：追求最小化成本和最小化响应时间的供应链管理模式。在实现最大化物流管理收益目标的基础上，需要在统一的节点中列入供应链，实现在物流系统中现代企业的有效管理。通常，供应链物流企业管理模式的特点主要体现在以下几点：
（一）集成化管理
对于供应链物流企业而言，其管理模式必须要利用先进的技术手段，实现各物流信息的相互协调和传播，减少物流运营成本，满足客户的实际需求。[1]就供应链物流企业集成化管理来讲，需要将网络物流信息服务引入到所有的环节中，从根本上实现资金以及物流等集成化和统一化，在物流管理体系汇总列入物流运输的全部活动以及所有环节，进而达到高度集中所有环节的目的。
（二）共享化管理
就现代化企业制定的物流管理模式来讲，其在很大程度上加强供应链所有节点的信息化合作，共享信息资源是一项基础工作，可以实现不同部门、不同企业和不同环节之间的彼此合作，以保证传输信息的高效性和准确性，提高信息价值的有效利用率。[2]比如：借助供应链管理对用户的实际需求进行全面分析，而且加强材料采购管理以及产品生产加工管理等等，以更好更快的适应现代企业的物流管理需求。
（三）柔性化管理
基于供应链物流管理模式，必须要保证所有环节的高效衔接，在决策管理和运筹管理方面，充分体现出管理方法的科学化和柔性化。比如：在储存原材料过程中，必须要综合考虑运输消耗时间以及产业储存等等，不断优化调整，避免由于激发大量的材料，进而导致企业物流水平不高。[3]就链式管理方法来看，通过实行柔性化管理，可以动态分析企业的配送以及采购等等，保证物流管理环节之间可以相互配合。现阶段，物流行业发展模式的工作要点是一些相对集中的业务，只有确保共享信息资源得到充分的应用，才可以极大提高不同环节之间的相互柔性配合，才可以满足用户的实际需求。
二、供应链企业物流管理模式的创新策略
（一）供应链物流管理目标的重新定位
要想进一步促进供应链物流管理模式的柔性化管理以及信息共享化管理，必须要利用物流管理目标重新定位，对创新管理方向进行清楚的明确，实现精细化管理任务。就传统供应管理中不同环节之间的匹配程度不高等问题来看，必须要彻底打破每个企业、每个部门和每个业务节点的信息封闭现状，不断扩大无物流系统管理覆盖范围，强化物流信息化资源的有效流动以及传递，缩减物流流通时间，而且利用技术的不断创新，以实现科学化和可视化管理的物流管理。其根本目标可以细化成以下几个部分：第一，传送管理和数据收集的统一目标。就现代化的供应链物流管理来看，要想提高效率，重点在于数据信息的整理以及手机，尤其是收集业务数据，利用人工录入以及网络传输等等，进而实现优化整合物流企业自身的物流信息系统平台，而且综合运用大数据管理技术和数据挖掘技术，不断完善数据集中化存储体系，进而为达到物流数据资源共享的目的打下良好的基础。第二，业务数据的处理以及分析。就当前的数据库技术发展形势来讲，将物流信息数据库当做前提条件，利用数据提炼以及数据分析，进而为做出正确的决策提供可靠依据。
（二）供应链物流管理系统设计
结合现代化企业的物流管理需求，融入供应链管理方式，对物流管理系统的所有流程进行重新架构，比如：销售物流系统以及物流信息系统等等。企业在设计物流信息系统过程中，必须要以企业采购以及生产等环节为切入点，对其业务内容以及业务流程进行细化。[4]比如：对于采购系统而言，运用优化整合上游供应商，实现企业需求和供应支架您的相互配合;对于生产物流而言，需要注重企业内部所有作业环节的柔性化对接;对于销售系统而言，需要结合终端客户端的不同需求，对车辆配送与仓储之间的关系进行调整。并且为了确保在供应链物流管理信息系统内企业可以及时做出响应，应当通过整合资源信息，将先进的信息网络技术作为有力的技术保障，融入EDI技术，让其可以可以供应链物流体系所有利益攸关人员的信息需求都全范围覆盖，进而满足每个参与方都实时获得信息的需求，尽可能减少由于物流信息供需造假而效果不佳。同时，必须要认真考虑到现阶段我国电子商务物流市场竞争的日益激烈，必须要利用信息化资源整合以及管理，使供应链信息系统结构可以进一步完善，可以对物流业务流程进行重新组合。企在原材料供应物流管理过程中，必须要利用调整采购环节，借助信息资源共享以及集成，进而保证与供应商之间加强合作，有效弥补以往供应链物流管理衔接存在的不足。
结语：
当前，我国社会各行各业都获得迅速发展，企业竞爭也是相当激烈的，想要增加自身的市场竞争优势，必须要不断创新，绝对不能停留在原地。就物流企业管理模式来讲，供应链管理模式起着重要的作用，所以当前物流企业的根本任务是促进供应链物流管模式的创新，这对今后企业的发展有深远的影响。
参考文献：
[1]赵吉祥.供应链物流企业管理模式的创新分析[J].纳税，2018（14）：216.
[2]李凤艳.供应链物流企业管理模式的创新分析[J].现代商业，2018（01）：117-118.
[3]吴杰.基于供应链物流企业管理模式创新研究[J].物流工程与管理，2017，39（11）：86-87+81.
[4]李杨.我国物流企业参与供应链物流管理模式分析[J].物流技术，2014，33（13）：380-382.
作者简介：
石定华（1980.09-），男，河南物流职业学院，讲师。