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摘 要：党建工作是企业工作的重要内容之一，党的先进性、前瞻性、领导能力和企业行政管理者的执行能力高度结合，可以使企业的运营更加规范、更符合时代要求和未来发展，目前看来，部分企业的党建工作存在一定问题，尤其是党建人力资源开发与管理方面，或者企业对此重视不足，或者执行力欠缺、内容不丰富，给企业的发展带来一定困扰，探究问题的形式并探讨解决对策，有利于企业在科学指导下稳定发展。
关键词：企业党建 人力资源开发与管理 问题 对策
人力资源开发与管理是现代企业工作的核心内容之一，是保证企业持续发展的基础性工作，就企业党建而言，人力资源开发与管理可以保证企业行政工作得到更有效的指导，保持企业发展方向的正确性，保持国有企业继续发挥在国民经济中的导向性作用，使小企业、民营企业在良好的环境下获得发展。针对目前企业党建工作的不足，探讨对策是十分必要的。
一、企业党建人力资源开发与管理存在的问题
1.企业党建人力资源开发方面的问题。
1.1企业对党建人力资源开发的重视程度不够。1978年我国实行改革开放，将市场经济相关内容与计划经济相结合，创造了具有中国特色的经济体制，宏观上把控了发展方向，微观上通过良性竞争促进了经济发展，使我国经济社会建设走上了一条创新之路，取得了举世瞩目的建设成果，但问题在于，市场经济体制过于在意经济利益追求，忽视思想建设，这导致部分企业未能充分贯彻全面发展的精神，没有充分重视党建工作，使党建人力资源开发明显滞后于经济发展。当前看来，小企业、民营企业活力较强，国有企业活力较差，这种情况与思想观念上的落后不无关系，企业更需要在当前时代加强党建工作，充分发挥党的先进性、前瞻性和领导能力，使国有企业经营方式、观念取得必要的突破、进行适合时代的转变，适应发展需求。
1.2企业党建人力资源开发工作的范围狭窄。结合目前情况来看，企业党建人力资源开发工作的范围相对较为狭窄，只集中在企业内部少数人员上，这对党建人力资源开发是十分不利的。党建工作的重要内容之一，是利用党组织上的优势，广泛的进行宣传教育，目前部分企业党建人力资源开发工作的范围往往只在企业内部，目标也通常是一些具有一定政治觉悟的人员，这使党建工作的范围变得狭窄，而其他对党有热忱、愿意进一步加入党组织、在党的领导下进行工作的人员则无法接受到必要教育，这影响了党建工作的效果，使党在组织上优势没有得到充分发挥。
1.3企业党建人力資源开发执行力欠缺。出于对企业经济利益的追求，很多党组织成员也在参与行政工作，对党建本身工作热情不高、执行力不足，这也在一定程度上影响了党建人力资源开发工作的效果。需要明确的是，党组织负责的并非行政工作，如果企业行政方面确有需要，也只能在有余力的情况下，辅助行政人员进行工作，党组成员，尤其是党组书记等，首先应领导党员、预备党员、积极分子良好完成份内工作，不折不扣的坚决贯彻上级要求，做好党建工作，保证执行力。
2.企业党建人力资源管理方面的问题。
2.1企业党建人力资源管理缺乏激励。管理方面的问题是限制企业党建人力资源工作的重要因素之一，目前来看，管理上缺乏激励影响了企业党建人力资源工作的效果。党的优良传统之一是艰苦朴素原则，在新时期，大部分党员、干部能够做到洁身自好，在企业党组织中，书记、普通党员也在坚持和发扬优良传统，这是非常难能可贵的，但鉴于社会发展对工资收入等的要求越来越高，相关激励机制，尤其是物资激励是有一定必要性的，在目前的部分企业中，党建工作缺乏物资激励，一定程度上影响了党员的工作积极性，使党建人力资源工作未能得到充分完成、执行，这是管理方面的一大问题，需要尽快解决。
2.2企业党建人力资源管理内容不丰富。党建工作不是一成不变的，党建人力资源管理的内容也要随着时代发展做出必要调整，这是企业党建工作应该重视的问题。党组织在企业中的作用是保持企业发展方向的正确性，保持国有企业在国民经济中的导向性作用，在当前时代，随着计划经济被引入经济体制，党建工作也需做出对应调整，将追求经济效益方面的内容引入工作中。然而部分企业党建人力资源管理工作的内容没有及时变化，过度重视思想方面的管理，轻视和时代相结合的重要性，使企业党建人力资源管理内容过于单一，带有了明显的滞后性，不利于党建工作的开展，也不利于企业的发展。
二、企业党建人力资源开发与管理问题的对策
1.企业党建人力资源开发方面问题的对策。
1.1提高对党建人力资源开发工作的重视程度。企业需在下一步工作中，加大对党建人力资源开发方面的重视，使相关工作和企业发展同时进行。首先应明确党建人力资源开发工作的重要性，该工作应通过加强企业内部宣传来实现，上一级党组织可以组织定期的教育活动，使企业党组书记、成员等充分了解党建工作，并通过实际行动使党建人力资源开发工作得到实行。
1.2扩大企业党建人力资源开发工作的范围。扩大企业党建人力资源开发工作的范围，是指不能局限于企业预备党员、积极分子，也应注重培养更多的人员。比如企业内部对党保持高度热忱的员工，党组织可以对其进行教育，使其更深刻的了解党以及党的工作，如果人员确实满足党的要求，可以考虑将其吸纳到党内，进行进一步的培养，同样，这项工作也适用于企业外部人员，党的发展、人力资源开发应该是广泛的，而不是局限的。
1.3提高党建人力资源开发工作的执行力。对于执行力不到位的情况，企业党组负责人、书记等，应起到带头作用，改变党建人力资源开发工作执行力不足的局面。党组负责人、书记在党建工作中处于领导者的位置，在具体工作中，应该以身作则，对于上级要求坚决贯彻、完全落实，有可能的话应该超额完成，对于普通党组成员和预备党员等在工作中的懈怠情况，应及时予以纠正，鞭策其继续进取，同时严肃党纪，对于屡教不改的成员给予处分，切实保证工作得到落实。
2.企业党建人力资源管理方面问题的对策。
2.1设置激励机制。激励机制的设立，是经济社会发展的要求，而非对物质的一味追求，在企业党建人力资源管理方面，一定的物资激励是有积极意义的。激励机制的标准，应遵循当地和所在企业的发展水平，不应过高，也不宜过低，主要针对一些工作出色的党组成员、积极分子等，可以包括薪资激励和表彰激励两种，但需要注意工作效果的评定，邀请职工广泛参与，保证评审公正公开，避免舞弊。
2.2丰富党建人力资源管理的内容。党建人力资源管理的内容，应该在现有基础上进一步丰富，以求更好的适应时代发展。管理内容可以包括更多的关注时代发展趋势，比如在市场经济条件下，进行党建人力资源开发时，将觉悟较高的行政人员吸纳入党的队伍中，或者对有管理才干、经营能力的积极分子等进行行政方面的培养，更好的完成党组织工作和行政工作的有机结合，使企业和党建人力资源相关工作得到双向发展。
三、结语
党建工作可以保持企业经营方向的正确性，使企业能够发挥固有作用，同时进一步适应时代发展，目前企业党建人力资源开发管理工作存在着范围狭窄、内容缺乏等问题，通过扩大人力资源开发范围、丰富管理内容等手段，可以有效解决，使企业和企业党建工作能够共同发展。
参考文献：
[1]刘敏. 私营企业党建工作人力资源整合研究[D].扬州大学，2012.
[2]陈昌强. 电网企业党建人力资源开发应用路径探析[J]. 中国职工教育，2014，14：10-11.
[3]单亦辉. 浅析企业党建工作与战略性人力资源管理[J]. 经营管理者，2011，17：310.
[4]马瑛，张丽莉. 企业党建工作与战略性人力资源管理的思考[J]. 现代经济信息，2016，03：95.
[5]赵云. 国有建筑企业党建与人力资源管理的若干研究[J]. 经营管理者，2016，12：183.
关键词：企业党建 人力资源开发与管理 问题 对策
人力资源开发与管理是现代企业工作的核心内容之一，是保证企业持续发展的基础性工作，就企业党建而言，人力资源开发与管理可以保证企业行政工作得到更有效的指导，保持企业发展方向的正确性，保持国有企业继续发挥在国民经济中的导向性作用，使小企业、民营企业在良好的环境下获得发展。针对目前企业党建工作的不足，探讨对策是十分必要的。
一、企业党建人力资源开发与管理存在的问题
1.企业党建人力资源开发方面的问题。
1.1企业对党建人力资源开发的重视程度不够。1978年我国实行改革开放，将市场经济相关内容与计划经济相结合，创造了具有中国特色的经济体制，宏观上把控了发展方向，微观上通过良性竞争促进了经济发展，使我国经济社会建设走上了一条创新之路，取得了举世瞩目的建设成果，但问题在于，市场经济体制过于在意经济利益追求，忽视思想建设，这导致部分企业未能充分贯彻全面发展的精神，没有充分重视党建工作，使党建人力资源开发明显滞后于经济发展。当前看来，小企业、民营企业活力较强，国有企业活力较差，这种情况与思想观念上的落后不无关系，企业更需要在当前时代加强党建工作，充分发挥党的先进性、前瞻性和领导能力，使国有企业经营方式、观念取得必要的突破、进行适合时代的转变，适应发展需求。
1.2企业党建人力资源开发工作的范围狭窄。结合目前情况来看，企业党建人力资源开发工作的范围相对较为狭窄，只集中在企业内部少数人员上，这对党建人力资源开发是十分不利的。党建工作的重要内容之一，是利用党组织上的优势，广泛的进行宣传教育，目前部分企业党建人力资源开发工作的范围往往只在企业内部，目标也通常是一些具有一定政治觉悟的人员，这使党建工作的范围变得狭窄，而其他对党有热忱、愿意进一步加入党组织、在党的领导下进行工作的人员则无法接受到必要教育，这影响了党建工作的效果，使党在组织上优势没有得到充分发挥。
1.3企业党建人力資源开发执行力欠缺。出于对企业经济利益的追求，很多党组织成员也在参与行政工作，对党建本身工作热情不高、执行力不足，这也在一定程度上影响了党建人力资源开发工作的效果。需要明确的是，党组织负责的并非行政工作，如果企业行政方面确有需要，也只能在有余力的情况下，辅助行政人员进行工作，党组成员，尤其是党组书记等，首先应领导党员、预备党员、积极分子良好完成份内工作，不折不扣的坚决贯彻上级要求，做好党建工作，保证执行力。
2.企业党建人力资源管理方面的问题。
2.1企业党建人力资源管理缺乏激励。管理方面的问题是限制企业党建人力资源工作的重要因素之一，目前来看，管理上缺乏激励影响了企业党建人力资源工作的效果。党的优良传统之一是艰苦朴素原则，在新时期，大部分党员、干部能够做到洁身自好，在企业党组织中，书记、普通党员也在坚持和发扬优良传统，这是非常难能可贵的，但鉴于社会发展对工资收入等的要求越来越高，相关激励机制，尤其是物资激励是有一定必要性的，在目前的部分企业中，党建工作缺乏物资激励，一定程度上影响了党员的工作积极性，使党建人力资源工作未能得到充分完成、执行，这是管理方面的一大问题，需要尽快解决。
2.2企业党建人力资源管理内容不丰富。党建工作不是一成不变的，党建人力资源管理的内容也要随着时代发展做出必要调整，这是企业党建工作应该重视的问题。党组织在企业中的作用是保持企业发展方向的正确性，保持国有企业在国民经济中的导向性作用，在当前时代，随着计划经济被引入经济体制，党建工作也需做出对应调整，将追求经济效益方面的内容引入工作中。然而部分企业党建人力资源管理工作的内容没有及时变化，过度重视思想方面的管理，轻视和时代相结合的重要性，使企业党建人力资源管理内容过于单一，带有了明显的滞后性，不利于党建工作的开展，也不利于企业的发展。
二、企业党建人力资源开发与管理问题的对策
1.企业党建人力资源开发方面问题的对策。
1.1提高对党建人力资源开发工作的重视程度。企业需在下一步工作中，加大对党建人力资源开发方面的重视，使相关工作和企业发展同时进行。首先应明确党建人力资源开发工作的重要性，该工作应通过加强企业内部宣传来实现，上一级党组织可以组织定期的教育活动，使企业党组书记、成员等充分了解党建工作，并通过实际行动使党建人力资源开发工作得到实行。
1.2扩大企业党建人力资源开发工作的范围。扩大企业党建人力资源开发工作的范围，是指不能局限于企业预备党员、积极分子，也应注重培养更多的人员。比如企业内部对党保持高度热忱的员工，党组织可以对其进行教育，使其更深刻的了解党以及党的工作，如果人员确实满足党的要求，可以考虑将其吸纳到党内，进行进一步的培养，同样，这项工作也适用于企业外部人员，党的发展、人力资源开发应该是广泛的，而不是局限的。
1.3提高党建人力资源开发工作的执行力。对于执行力不到位的情况，企业党组负责人、书记等，应起到带头作用，改变党建人力资源开发工作执行力不足的局面。党组负责人、书记在党建工作中处于领导者的位置，在具体工作中，应该以身作则，对于上级要求坚决贯彻、完全落实，有可能的话应该超额完成，对于普通党组成员和预备党员等在工作中的懈怠情况，应及时予以纠正，鞭策其继续进取，同时严肃党纪，对于屡教不改的成员给予处分，切实保证工作得到落实。
2.企业党建人力资源管理方面问题的对策。
2.1设置激励机制。激励机制的设立，是经济社会发展的要求，而非对物质的一味追求，在企业党建人力资源管理方面，一定的物资激励是有积极意义的。激励机制的标准，应遵循当地和所在企业的发展水平，不应过高，也不宜过低，主要针对一些工作出色的党组成员、积极分子等，可以包括薪资激励和表彰激励两种，但需要注意工作效果的评定，邀请职工广泛参与，保证评审公正公开，避免舞弊。
2.2丰富党建人力资源管理的内容。党建人力资源管理的内容，应该在现有基础上进一步丰富，以求更好的适应时代发展。管理内容可以包括更多的关注时代发展趋势，比如在市场经济条件下，进行党建人力资源开发时，将觉悟较高的行政人员吸纳入党的队伍中，或者对有管理才干、经营能力的积极分子等进行行政方面的培养，更好的完成党组织工作和行政工作的有机结合，使企业和党建人力资源相关工作得到双向发展。
三、结语
党建工作可以保持企业经营方向的正确性，使企业能够发挥固有作用，同时进一步适应时代发展，目前企业党建人力资源开发管理工作存在着范围狭窄、内容缺乏等问题，通过扩大人力资源开发范围、丰富管理内容等手段，可以有效解决，使企业和企业党建工作能够共同发展。
参考文献：
[1]刘敏. 私营企业党建工作人力资源整合研究[D].扬州大学，2012.
[2]陈昌强. 电网企业党建人力资源开发应用路径探析[J]. 中国职工教育，2014，14：10-11.
[3]单亦辉. 浅析企业党建工作与战略性人力资源管理[J]. 经营管理者，2011，17：310.
[4]马瑛，张丽莉. 企业党建工作与战略性人力资源管理的思考[J]. 现代经济信息，2016，03：95.
[5]赵云. 国有建筑企业党建与人力资源管理的若干研究[J]. 经营管理者，2016，12：183.