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摘要：随着我国社会经济的快速发展，以及人们物质生活水平的不断提升，人们对用电需求量以及用电质量均提出了更高要求。高质量的电力工程设计，不仅可以提升民众用电安全性与稳定性，也可以保证电力行业的健康有序发展。对于电力工程单位而言，加强电力工程设计质量管理的成本控制，则可以共同实现企业的经济效益与社会效益。本文对此进行了相应分析，以期相关工作者可以从中得到一定的启示。
关键词：电力工程设计;质量管理;成本控制;措施
电力行业与国家经济发展以及人们的日常工作和生活息息相关。在社会主义市场环境下，电力工程设计是电力工程建设的重要组成部分。相较于电力工程施工与电力工程后期验收等环节，电力工程设计质量将会直接影响到后续工程施工工序能否顺利进行，以及影响到工程经济效益。以下内容分别阐述了电力工程设计质量管理与成本控制，并自此基础上分析了工作中存在的问题与应对方案。
一、 电力工程设计质量管理与成本控制概述
（一） 质量管理概述
所谓的质量管理是指建设单位科学合理运用各项质量管理手段，来推动预期电力工程建设目标的实现。从工作内容来看，质量管理主要涵盖了确定质量方针、质量管理目标与质量管理权责等。对于电力工程而言，其质量管理工作则包括了电力工程设计方案、造价预算、施工监察与后期验收等环节。作为前期环节，电力工程设计质量将直接影响到后续工程施工安排、施工质量与施工周期等。
（二）成本控制概述
电力工程成本控制是电力工程施工设计工作前或者某些电力工程施工工序开始前所订立的成本控制目标。作为成本控制人员，在自身职责范围内采取相关的成本控制措施，来保证预先制定的成本控制目标到顺利达成。在实际的电力工程设计成本控制中，工作人员会全面把控施工建材、施工单位、施工管理等各个环节，来实现提前制定好的成本控制目标。
二、電力工程设计质量管理的成本控制问题
（一）电力工程造价人员的专业素养欠佳
工程造价人员与电力工程设计成本控制工作有着最为直接的关系。施工成本预算是工程造价的直接指导方案，成本控制的目的是有效提升工程造价的科学合理性。因此，工程造价与施工成本控制二者间是相辅相成的关系。然而，现实中，有些电力工程设计中的造价人员专业素养欠佳，未全面了解成本预算与电力工程质量方面的知识，甚至存在认知上的偏差，即认为施工单位在施工建材等方面上的资金投入越高，工程施工质量越有保证。此种认识上的偏差，直接影响到电力工程设计质量管理中的成本控制工作成效。
（二）缺乏健全的电力工程成本控制规范
从整个的电力市场来看，由于缺乏健全的市场管理规范，使得电力市场发展缺乏均衡性。此外，目前的电力市场并未形成一套健全的成本控制规范，导致电力工程造价工作无章可循、无据可依。各个电力企业往往会按照自身的实际情况，制定出相应的工程造价控制规范，使得整个电力行业的工程造价管理规范缺乏统一性。从领导层来看，有些电力企业的领导者并未给予电力工程设计质量管理中的成本控制工作足够的重视，使得领导人员无法发挥出自身在企业管理或者工程造价中的指导作用，使得成本控制工作缺乏有力监管。
三、电力工程设计质量管理的成本控制策略
（一）提升认知水平，正确解读电力工程建设成本与质量间的关系
首先，作为电力工程造价人员，需要不断提升自身认知水平，正确掌握电力工成建设成本与建设质量二者间的关系。其次，作为电力企业，则需要加强成本管理，从成本管理角度出发，实现成本控制、工成施工质量与企业经济效益三者间的平衡。
其次，作为设计人员，在电力工程设计工作中，在保证工程施工质量的前提下，将施工成本降到最低。随着我国社会经济的快速发展，电力市场也会发生相应变化。作为设计人员，需要结合当地市场变化情况，科学合理调整工程造价，进而建设出性价比最高的电力工程。
（二）科学合理开展企业内部管理
首先，电力工程施工单位在工程正式施工前，需要全面了解工程情况，比如，工程施工进度安排、施工费用、施工成本雨伞或者预期经济效益等[1]，进而结合实际情况制定出健全的工程成本管控措施与工程施工质量监管规范。其次，电力工程施工单位需要加大企业内部管理力度，以此帮助管理人员全面了解工程施工实际情况，并有效把控电力工程施工进度、施工成本等，进而提升工程施工质量与施工经济效益。最后，电力工程设计人员需要全面了解后续工程施工中的各个环节，并将影响施工成本的各项因素综合考虑进去，以此来科学合理调整施工工序，并科学规划施工进度，保证工程如期交工。
（三）降低施工建材损耗
在电力工程中，施工材料是其重要的施工物资。且在整个电力工程施工中，施工材料所占用的成本比例较大。因此，电力工程施工单位需要结合工程建设实际，合理选择建材种类、确定建材数量，科学调配建材，并做好建材运输、收货、存储等多个环节的工作，以此来实现建材资源的优化配置，将建材方面的损耗降到最低。
（四）加大电力工程成本控制人才培养力度
随着我国电力行业的不断发展，电力工程设计人员的专业素养也在不断提升。在保证电力工程施工质量的同时，为了实现电力工程经济效益最大化，电力工程设计人员需要结合时代发展需要，不断更新与优化电力公曾设计环节中的成本控制管理理念。作为电力工程建设单位，则需要加大人才培养力度。通过定期不定期组织专项技能培训，来丰富电力工程设计人员的专业知识，并提升电力工程设计人员的成本控制观念的先进性，使其充分认识到的电力工程设计质量管理中的成本控制工作的重要性。
（五）制定健全的奖惩规范，来激发成本控制人员的工作积极性
作为电力工程建设单位，需要结合成本控制工作，设立相对应的成本管控目标，并将目标细化到各个负责人。通过制定健全的奖惩规范，来调动电力工程各相关建设人员的工作积极性。比如，通过量化成本控制目标，工程施工进度、材料采购与应用等，使得每个阶段的工作人员都清晰自身在成本控制工作中所担负的权责。在完成相关环节的成本控制任务后，相关责任人可以获得物质或者精神上的奖励。反之，未完成成本控制目标的人员，则需要面临相应的惩罚，以此来激励每个工作人员都本着负责的态度，全身心地投入到成本控制中。
四、结束语
总之，电力行业是我国社会经济发展不可或缺的关键性行业。随着国家整体电力需求量的增加，电力工程建设数量逐步增加，且建设规模逐步扩大。然而，面对日益激烈的市场竞争环境，电力企业只有不断加大成本控制，方可以有效减少电力工程建设成本。以上内容将电力工程设计质量管理中的成本控制作为研究对象，结合成本控制问题，提出了相应的成本控制策略。希望相关工作者可以从中得到一定的帮助，并促进我国电力行业获得良性、健康发展。
参考文献：
[1]郑炜.探究电力工程设计质量管理的成本控制[J].科技与企业，2015（11）：37.
[2]肖雅丽.探究电力工程设计质量管理的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（22）：48.
[3]夏青.论电力工程设计的成本瓶颈及实践举措[J].中国管理信息化，2015，18（22）：11-12.
关键词：电力工程设计;质量管理;成本控制;措施
电力行业与国家经济发展以及人们的日常工作和生活息息相关。在社会主义市场环境下，电力工程设计是电力工程建设的重要组成部分。相较于电力工程施工与电力工程后期验收等环节，电力工程设计质量将会直接影响到后续工程施工工序能否顺利进行，以及影响到工程经济效益。以下内容分别阐述了电力工程设计质量管理与成本控制，并自此基础上分析了工作中存在的问题与应对方案。
一、 电力工程设计质量管理与成本控制概述
（一） 质量管理概述
所谓的质量管理是指建设单位科学合理运用各项质量管理手段，来推动预期电力工程建设目标的实现。从工作内容来看，质量管理主要涵盖了确定质量方针、质量管理目标与质量管理权责等。对于电力工程而言，其质量管理工作则包括了电力工程设计方案、造价预算、施工监察与后期验收等环节。作为前期环节，电力工程设计质量将直接影响到后续工程施工安排、施工质量与施工周期等。
（二）成本控制概述
电力工程成本控制是电力工程施工设计工作前或者某些电力工程施工工序开始前所订立的成本控制目标。作为成本控制人员，在自身职责范围内采取相关的成本控制措施，来保证预先制定的成本控制目标到顺利达成。在实际的电力工程设计成本控制中，工作人员会全面把控施工建材、施工单位、施工管理等各个环节，来实现提前制定好的成本控制目标。
二、電力工程设计质量管理的成本控制问题
（一）电力工程造价人员的专业素养欠佳
工程造价人员与电力工程设计成本控制工作有着最为直接的关系。施工成本预算是工程造价的直接指导方案，成本控制的目的是有效提升工程造价的科学合理性。因此，工程造价与施工成本控制二者间是相辅相成的关系。然而，现实中，有些电力工程设计中的造价人员专业素养欠佳，未全面了解成本预算与电力工程质量方面的知识，甚至存在认知上的偏差，即认为施工单位在施工建材等方面上的资金投入越高，工程施工质量越有保证。此种认识上的偏差，直接影响到电力工程设计质量管理中的成本控制工作成效。
（二）缺乏健全的电力工程成本控制规范
从整个的电力市场来看，由于缺乏健全的市场管理规范，使得电力市场发展缺乏均衡性。此外，目前的电力市场并未形成一套健全的成本控制规范，导致电力工程造价工作无章可循、无据可依。各个电力企业往往会按照自身的实际情况，制定出相应的工程造价控制规范，使得整个电力行业的工程造价管理规范缺乏统一性。从领导层来看，有些电力企业的领导者并未给予电力工程设计质量管理中的成本控制工作足够的重视，使得领导人员无法发挥出自身在企业管理或者工程造价中的指导作用，使得成本控制工作缺乏有力监管。
三、电力工程设计质量管理的成本控制策略
（一）提升认知水平，正确解读电力工程建设成本与质量间的关系
首先，作为电力工程造价人员，需要不断提升自身认知水平，正确掌握电力工成建设成本与建设质量二者间的关系。其次，作为电力企业，则需要加强成本管理，从成本管理角度出发，实现成本控制、工成施工质量与企业经济效益三者间的平衡。
其次，作为设计人员，在电力工程设计工作中，在保证工程施工质量的前提下，将施工成本降到最低。随着我国社会经济的快速发展，电力市场也会发生相应变化。作为设计人员，需要结合当地市场变化情况，科学合理调整工程造价，进而建设出性价比最高的电力工程。
（二）科学合理开展企业内部管理
首先，电力工程施工单位在工程正式施工前，需要全面了解工程情况，比如，工程施工进度安排、施工费用、施工成本雨伞或者预期经济效益等[1]，进而结合实际情况制定出健全的工程成本管控措施与工程施工质量监管规范。其次，电力工程施工单位需要加大企业内部管理力度，以此帮助管理人员全面了解工程施工实际情况，并有效把控电力工程施工进度、施工成本等，进而提升工程施工质量与施工经济效益。最后，电力工程设计人员需要全面了解后续工程施工中的各个环节，并将影响施工成本的各项因素综合考虑进去，以此来科学合理调整施工工序，并科学规划施工进度，保证工程如期交工。
（三）降低施工建材损耗
在电力工程中，施工材料是其重要的施工物资。且在整个电力工程施工中，施工材料所占用的成本比例较大。因此，电力工程施工单位需要结合工程建设实际，合理选择建材种类、确定建材数量，科学调配建材，并做好建材运输、收货、存储等多个环节的工作，以此来实现建材资源的优化配置，将建材方面的损耗降到最低。
（四）加大电力工程成本控制人才培养力度
随着我国电力行业的不断发展，电力工程设计人员的专业素养也在不断提升。在保证电力工程施工质量的同时，为了实现电力工程经济效益最大化，电力工程设计人员需要结合时代发展需要，不断更新与优化电力公曾设计环节中的成本控制管理理念。作为电力工程建设单位，则需要加大人才培养力度。通过定期不定期组织专项技能培训，来丰富电力工程设计人员的专业知识，并提升电力工程设计人员的成本控制观念的先进性，使其充分认识到的电力工程设计质量管理中的成本控制工作的重要性。
（五）制定健全的奖惩规范，来激发成本控制人员的工作积极性
作为电力工程建设单位，需要结合成本控制工作，设立相对应的成本管控目标，并将目标细化到各个负责人。通过制定健全的奖惩规范，来调动电力工程各相关建设人员的工作积极性。比如，通过量化成本控制目标，工程施工进度、材料采购与应用等，使得每个阶段的工作人员都清晰自身在成本控制工作中所担负的权责。在完成相关环节的成本控制任务后，相关责任人可以获得物质或者精神上的奖励。反之，未完成成本控制目标的人员，则需要面临相应的惩罚，以此来激励每个工作人员都本着负责的态度，全身心地投入到成本控制中。
四、结束语
总之，电力行业是我国社会经济发展不可或缺的关键性行业。随着国家整体电力需求量的增加，电力工程建设数量逐步增加，且建设规模逐步扩大。然而，面对日益激烈的市场竞争环境，电力企业只有不断加大成本控制，方可以有效减少电力工程建设成本。以上内容将电力工程设计质量管理中的成本控制作为研究对象，结合成本控制问题，提出了相应的成本控制策略。希望相关工作者可以从中得到一定的帮助，并促进我国电力行业获得良性、健康发展。
参考文献：
[1]郑炜.探究电力工程设计质量管理的成本控制[J].科技与企业，2015（11）：37.
[2]肖雅丽.探究电力工程设计质量管理的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（22）：48.
[3]夏青.论电力工程设计的成本瓶颈及实践举措[J].中国管理信息化，2015，18（22）：11-12.