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摘要：建筑行业的快速发展，使建筑工程项目施工数量及规模得以不断的增加，为了确保工程施工的顺利进行，则需要加强施工现场的管理，只有施工现场的管理水平提高了，则对于工程的质量、安全和投资则会产生积极的影响，对于企业在市场竞争中取得优势发挥重要的作用。本文分析了土建施工现场管理的优化措施。
关键词：建筑工程；土建施工；管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
自我国加入WTO（世界经贸组织）以来，我国改革开放进一步深化，我国建筑行业的经济呈现出明显的增长趋势，这也促进了我国建筑工程土建施工现场管理工作的优化。建筑工程土建施工现场管理的优化对提高建筑工程的质量和缩短工程的建设周期有着重要的作用。虽然近年来我国在土建施工现场管理的优化方面取得了一定的成就，但是就我国目前的发展情况而言，仍然存在着很多问题制约着我国建筑工程土建施工现场管理优化工作的发展，这些问题严重的阻碍了我国建筑行业经济的增长和管理水平的提升。
一、加强土建施工现场管理的重要性
1、突出施工现场质量控制，建立质量保证体系
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2、加强施工现场管理是市场竞争的需要
在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的。因此，必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力，并直接影响企业的经济效益。
3、加强施工现场管理是科技进步的需要
随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多。新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要。
4、土建施工现场的管理的原则
在建筑工程的土建施工现场有几个十分重要的原则需要遵守。首先就经济性的原则，建筑施工从总体上来说还是一个以营利为目的的行为，因而，不可能一味的关注施工的质量与速度而忽视成本以及施工的安全性能，在综合考虑到生产经营的各个基本要素之后，就需要对这些要素进行整合处理，尽量减少不必要的开支。其次，要遵循科学化的原则，这一个原则主要是指在建筑工程的施工现场，要按照合理规范进行作业，对现在存在的各种资源进行整合高效利用，更好地保障安全化生产。再次，要遵循规范化的原则，进行科学有效的管理是我们提升工程土建施工现场的整体管理水平以及建筑工程施工质量的重要基础，在这个基础中，我们要求施工过程中进行的每一步操作都不可与国家的规定相悖，另一方面，使用科学合理的管理制度完成对施工现场的管理，也可以更好地对施工现场进行整体调控。
二、加强土建施工现场管理的措施
1、加强进场教育
对新进入施工现场的员工和调换工种的施工人员要进行上岗前的安全教育培训和技术培训，在考试合格以后才能上岗。在对施工人员进行安全教育的时候，可以实行三级安全教育制度。一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识、安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
2、健全管理组织体系
土建工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，对有关人员加强管理，做好档案的收集和管理工作。
3、加强对施工方案的编制
施工方案对施工行为有指导和约束的作用。建筑施工企业应当加强对施工方案的编制，促使施工工序与施工技术间的交接更为科学。应当根据项目需求和具体施工环境编制合理科学有效的施工方案，应该切实融合对物力、财力以及人力的有效利用，以便实现预期效果和项目任务。
4、加强施工现场的安全管理
施工现场管理涉及各层次管理人员和施工人员，同时由于建筑产品生产周期长，外界影响因素多，使得现场管理的难度比较高。建筑施工企业应当采取先进的现代管理概念和管理技术手段，制定企业管理标准，促使企业管理水平不断提高，提高企业的核心竞争力。
5、加强施工组织的协调管理和监督工作
土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。现场工作监督是一项复杂的工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。
6、加强土建施工现场材料管理
6.1施工企业在施工前，必须对所需要的原材料信息进行充分的调查，收集大量的材料信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，同时，还应根据工程的实际施工情况，选择与工程施工相适应的材料，满足施工条件的同时也可以节省成本，以及对材料的设备总量等做好编制计划。
6.2施工单位要定期做好計划，科学的考虑施工过程中资金的流动和现场场地的实际施工情况和管理问题，合理安排各种施工器械的进场，注意材料与设备的保管，避免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀等问题，减少不必要的浪费，节省成本。
6.3材料的采购和设备的保管，都要做好万全的计划，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高监管人员和采购人员的素质，保证买到物美价廉的材料，减少工程成本，提高企业的经济效益和利润。
7、加强土建施工现场质量管理
现在总承包项目，趋于大型化、综合体化，对于那些大型商场、大型小区、还有大学校区等的工程都是较之前的建筑都大型化了，完成这些工程项目需要的时间也十分的长，所以建筑企业的施工过程是具有流动性、季节性的、多样性，也就是说在一个项目的施工期间，很多外在因素可能会得到很大的变化，而施工现场的管理人员就应该在这种情况下保证工程的质量问题。需要建立一套完整的施工机制，通过合理的科学方法，设置一套完整的施工方案，实行样板先行的质量管理措施及验收制度，按图纸、变更、專项技术方案、交底做好全程跟踪、检查，经验收合格后方可大面积施工，保证工程的质量如期的完成。
8、贯彻落实“防治结合，预防为主”的工作方针
在施工现场，由于各施工项目的特点不同，导致施工现场的管理模式很难统一。就目前来讲，我国施工现场的管理模式主要分为“问题管理”模式和“预防管理”模式两大类。“问题管理”模式是指针对项目施工现场已经发现了的问题采取相对应的解决措施，是一种后续处理方式，这种管理模式的优点是其管理的目标非常明确，效果也十分显著，但同时缺点也很明显，那就是这种模式下只能解决已经存在的问题，而无法对未来其它问题的发生的起到预防作用。“预防管理”模式是指专注于问题的预防，采用各种措施和预防将来工程施工现场可能出现的诸多问题，弥补了“问题管理”方式的不足之处。
结束语
建筑行业做为我国经济发展的核心行业，其对我国各项建设都有着至关重要的作用。随着我国市场竞争的日趋激烈化，要想确保企业在市场竞争中占有一席之地，其工程项目的施工质量是尤为重要的，也是一个企业生存的根本。因此，强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的基础条件，也是施工过程中各项工作中的重中之重。
参考文献
[1]汪德.土建施工现场管理工作的探讨[J].硅谷,2012(O9).
[2]吴峰.土建施工现场管理工作的探析[J].黑龙江科技信息,2010(16).
[3]沈国耀，王国琴，郑岩岩.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中华民居（下旬刊）.2014.01：432.
[4]张武东.探讨土建施工现场管理优化策略[J].门窗，2013.（06）.
关键词：建筑工程；土建施工；管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
自我国加入WTO（世界经贸组织）以来，我国改革开放进一步深化，我国建筑行业的经济呈现出明显的增长趋势，这也促进了我国建筑工程土建施工现场管理工作的优化。建筑工程土建施工现场管理的优化对提高建筑工程的质量和缩短工程的建设周期有着重要的作用。虽然近年来我国在土建施工现场管理的优化方面取得了一定的成就，但是就我国目前的发展情况而言，仍然存在着很多问题制约着我国建筑工程土建施工现场管理优化工作的发展，这些问题严重的阻碍了我国建筑行业经济的增长和管理水平的提升。
一、加强土建施工现场管理的重要性
1、突出施工现场质量控制，建立质量保证体系
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2、加强施工现场管理是市场竞争的需要
在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的。因此，必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力，并直接影响企业的经济效益。
3、加强施工现场管理是科技进步的需要
随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多。新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要。
4、土建施工现场的管理的原则
在建筑工程的土建施工现场有几个十分重要的原则需要遵守。首先就经济性的原则，建筑施工从总体上来说还是一个以营利为目的的行为，因而，不可能一味的关注施工的质量与速度而忽视成本以及施工的安全性能，在综合考虑到生产经营的各个基本要素之后，就需要对这些要素进行整合处理，尽量减少不必要的开支。其次，要遵循科学化的原则，这一个原则主要是指在建筑工程的施工现场，要按照合理规范进行作业，对现在存在的各种资源进行整合高效利用，更好地保障安全化生产。再次，要遵循规范化的原则，进行科学有效的管理是我们提升工程土建施工现场的整体管理水平以及建筑工程施工质量的重要基础，在这个基础中，我们要求施工过程中进行的每一步操作都不可与国家的规定相悖，另一方面，使用科学合理的管理制度完成对施工现场的管理，也可以更好地对施工现场进行整体调控。
二、加强土建施工现场管理的措施
1、加强进场教育
对新进入施工现场的员工和调换工种的施工人员要进行上岗前的安全教育培训和技术培训，在考试合格以后才能上岗。在对施工人员进行安全教育的时候，可以实行三级安全教育制度。一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识、安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
2、健全管理组织体系
土建工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，对有关人员加强管理，做好档案的收集和管理工作。
3、加强对施工方案的编制
施工方案对施工行为有指导和约束的作用。建筑施工企业应当加强对施工方案的编制，促使施工工序与施工技术间的交接更为科学。应当根据项目需求和具体施工环境编制合理科学有效的施工方案，应该切实融合对物力、财力以及人力的有效利用，以便实现预期效果和项目任务。
4、加强施工现场的安全管理
施工现场管理涉及各层次管理人员和施工人员，同时由于建筑产品生产周期长，外界影响因素多，使得现场管理的难度比较高。建筑施工企业应当采取先进的现代管理概念和管理技术手段，制定企业管理标准，促使企业管理水平不断提高，提高企业的核心竞争力。
5、加强施工组织的协调管理和监督工作
土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。现场工作监督是一项复杂的工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。
6、加强土建施工现场材料管理
6.1施工企业在施工前，必须对所需要的原材料信息进行充分的调查，收集大量的材料信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，同时，还应根据工程的实际施工情况，选择与工程施工相适应的材料，满足施工条件的同时也可以节省成本，以及对材料的设备总量等做好编制计划。
6.2施工单位要定期做好計划，科学的考虑施工过程中资金的流动和现场场地的实际施工情况和管理问题，合理安排各种施工器械的进场，注意材料与设备的保管，避免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀等问题，减少不必要的浪费，节省成本。
6.3材料的采购和设备的保管，都要做好万全的计划，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高监管人员和采购人员的素质，保证买到物美价廉的材料，减少工程成本，提高企业的经济效益和利润。
7、加强土建施工现场质量管理
现在总承包项目，趋于大型化、综合体化，对于那些大型商场、大型小区、还有大学校区等的工程都是较之前的建筑都大型化了，完成这些工程项目需要的时间也十分的长，所以建筑企业的施工过程是具有流动性、季节性的、多样性，也就是说在一个项目的施工期间，很多外在因素可能会得到很大的变化，而施工现场的管理人员就应该在这种情况下保证工程的质量问题。需要建立一套完整的施工机制，通过合理的科学方法，设置一套完整的施工方案，实行样板先行的质量管理措施及验收制度，按图纸、变更、專项技术方案、交底做好全程跟踪、检查，经验收合格后方可大面积施工，保证工程的质量如期的完成。
8、贯彻落实“防治结合，预防为主”的工作方针
在施工现场，由于各施工项目的特点不同，导致施工现场的管理模式很难统一。就目前来讲，我国施工现场的管理模式主要分为“问题管理”模式和“预防管理”模式两大类。“问题管理”模式是指针对项目施工现场已经发现了的问题采取相对应的解决措施，是一种后续处理方式，这种管理模式的优点是其管理的目标非常明确，效果也十分显著，但同时缺点也很明显，那就是这种模式下只能解决已经存在的问题，而无法对未来其它问题的发生的起到预防作用。“预防管理”模式是指专注于问题的预防，采用各种措施和预防将来工程施工现场可能出现的诸多问题，弥补了“问题管理”方式的不足之处。
结束语
建筑行业做为我国经济发展的核心行业，其对我国各项建设都有着至关重要的作用。随着我国市场竞争的日趋激烈化，要想确保企业在市场竞争中占有一席之地，其工程项目的施工质量是尤为重要的，也是一个企业生存的根本。因此，强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的基础条件，也是施工过程中各项工作中的重中之重。
参考文献
[1]汪德.土建施工现场管理工作的探讨[J].硅谷,2012(O9).
[2]吴峰.土建施工现场管理工作的探析[J].黑龙江科技信息,2010(16).
[3]沈国耀，王国琴，郑岩岩.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中华民居（下旬刊）.2014.01：432.
[4]张武东.探讨土建施工现场管理优化策略[J].门窗，2013.（06）.