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摘要：近年来，随着建筑业的快速发展，建筑业的市场竞争压力也越来越大，而建筑企业获取竞争优势的关键因素之一就是经济成本的管理与控制。本文就主要对建筑经济成本管理相关问题进行了简要分析。
关键词：建筑经济；成本管理；重要性
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
近年来，我国建筑行业实现了迅猛的发展，然而由于这种快速扩张，资金的大量需求致使企业门槛较低，导致企业间的竞争不断加剧。经调查，建筑行业的利润呈下滑态势。作为工程施工活动中的需求赢利性企业，在保证合同要求和工程质量的前提下，建筑企业要把实现最大的经济效益作为最终目标，改变当前的粗放型管理现状，加大建筑经济成本的管理力度，不断提高工作水平，并且用科学的方法控制建筑经济成本。
一、建筑经济成本管理的重要性
1、成本管理能够反映出建筑企业的施工质量。成本管理与企业生产和经营等方面都有着紧密的联系，劳动生产效率的高低以及原材料的使用是否合理等內容，都能够通过最终的产品质量得到反映，同时也反映了成本管理工作的直接效果和间接效果，为建筑企业的不断发展提供依据。
2、成本是制定产品价格的主要依据。只有对产品的生产成本进行有效的计算和评价，才能够对产品所能产生的价值进行有效的估量，才能够制定出合理的产品价格，并且使产品的价格符合企业自身发展的实际情况，符合市场竞争的需要。
3、成本管理是企业参与市场竞争的手段。在市场经济体制下，市场竞争的本质就是价格的和质量的竞争，因此其可以认为是产品成本的竞争，因此只有不断加强对成本的有效控制，才能够在市场竞争中获得优势。
4、成本是企业经营决策的依据。现代企业管理活动中，企业的管理决策和经济决策等，都要以成本的核算数据作为依据，因为成本的高低对于企业投资的回报率有着直接的影响，因此，成本管理对于企业的经营决策有着十分重要的影响。
二、建筑经济成本管理中存在的问题及成因
1、忽视建筑经济成本管理在整个工程建设中的连贯控制
工程建设成本贯穿于整个工程项目之中，但项目建设单位多重视单个单项成本核算，对建筑经济成本管理在整个工程建设中的连贯性关注不够。工程项目在可行性研究方案的选择、施工单位的选择、合同的签订及材料的使用、完成情况等方面管理力度不够。这样会使项目建设单位不能及时掌握了解项目成本的情况，易造成项目成本失控。
2、建筑经济成本管理的基础薄弱，机制不够健全
第一，建筑经济成本管理目前仅局限于财务人员进行，没有鼓励工程全员参与到成本管理中，没有发挥舆论监督的作用，企业内部缺乏协调和约束机制，各部门之间不能及时沟通反馈情况，配合不够默契；第二，建设单位目前对建设工程造价管理只停留在预算和结算上，缺乏工程建设全方位、全过程的管理。在现行的工程建设管理体制下，建设单位对设计工作缺乏足够的重视和监督，没有具体措施去促使设计单位限额设计和精细设计，在施工阶段会出现设计变更等情况。
3、建筑经济成本管理需加强技术理论支撑，管理中的科技含量需进一步提高
大多数的建筑业企业对建筑经济成本管理的理解仍然局限于狭义的降低建筑经济成本本身，还没有形成科学的降低成本目标体系，不能在工程建设项目进行过程中对工程进行经济状况进行有效的监控管理。对于工程建设管理中投标项目上应使用的设备、人力等情况，不能做到对不同的施工方案进行充分的技术经济评估，忽视了各个施工方案的个体差异性，减弱了建筑经济成本管理中的技术支撑。
4、选择方案相对草率
在施工前选择一个优化好的施工方案对工程造价的控制非常有利，但是很多建筑企业都不肯在这个阶段花钱请专家来做，所选方案比较草率。由于大部分企业都缺乏优化设计方案的意识，所以，在对建筑工程项目经济成本进行控制和管理的时候就寸步难行，很难达到控制管理的最佳效果。
三、加强建筑经济成本管理的对策
1、加强项目人员的责任感
强化建筑企业经济成本管理的第一步就是加强项目人员的责任感，企业的职能部门对那些缺少工作素质的、工作能力不强的、大局观不好的工作人员等都给他们安排适当有效的培训，以便提高他们的工作素质。企业在同时制定一些相应约束他们的规章制度，为那些上进的工作人员制定一些勉励制度。
成本核算是一个可以计较到小数点后几位的细致工作，成本核算人员应该在进行成本的时候认真对待，每一次在核算完一项工程项目的时候都要对本次核算写一份报告，并上报审核，这样做的目的就是为了对整个工程的一个成本的控制。企业授权于项目经理管理这个工程项目，首先要求项目经理这个带头的人做到有责任感，不能将权力派送到素质松懈的人手上。因此管理人员素质的好坏将直接关系到整个管理层面的水平，同样对整个工程也有着莫大的影响。
2、实施项目成本核算的监督和管理
检出经济成本管理中，成本核算做为最基本也是最开始的一项，俗话说好的开头就已经成功了一半。如果没有成本核算，那之后的每个工作将无法展开。因此建筑企业里的成本核算人员要认积极性，工作的重要性，发挥好自己的职能，并且还要调动其他同属于成本核算成员的积极性。工程是需要抓进度和质量的，在这同时还要对成本核算的管理进行严抓。
3、控制成本与经济合同的签订
工程项目的成本预算出来后，在企业对整个成本预算没有其他的意见后，就可以有关的施工单位签订完善的承包合同。另外施工方在与企业签订承包合同的同时认真的对合同的文字进行简短的研究，为了就是施工企业在合同里面玩“文字游戏”。在签订完承包合同后，紧接着就是对整个工程进行一个系统的预算过程和计划处一个完整的成本计划书，并总结出开展此次工程的任务清单，以及去筹借或购买工程中所需要的机械器材等等。
4、使用劳务承包商
在所有工作准备就绪的时候，企业应该选择一支信誉比较好的并其具有很强实力的劳务队伍对工程进行一次详细的评判，而在今后还要不定期进行考核。企业可以选择劳务分包招标制度进行招标，施工企业可以为此成立一个招标小组，使用工程的项目经理做评委，并且旗下还有一些工程人员。最后由招标小组拟出一份招标说明，并在某一个时间段邀请不低于三家劳务队伍进行投标，最终根据劳务队伍的竞标书的信誉程度从而选择出最适合的劳务队伍。
5、加强材料把关
在建筑施工中，必然要使用大量的施工材料，所以，一定要对施工材料成本进行严格的控制。在控制施工材料成本的时候，一定要对材料采购进行控制，在采购之前，制定合理的采购方案，同时加强经费的合理、科学预算，要求项目技术人员进行相应的核算，保证在材料采购方面不会出现一些严重问题。针对材料使用而言，一定要加强管理，避免出现不必要的浪费，或者偷工减料行为。对使用材料进行登记，安排专门人员进行管理，严格把关。在进行材料采购的时候，可以采取招投标的方式，施工预算中的重要材料由企业材料采购部进行采购，其它材料可以由项目部进行采购，在采购的时候，严格按照相应的程序进行，防止出现浪费、积压等问题。
结束语
总而言之，强化建筑经济成本管理在建筑企业发展过程中发挥着非常重要的作用，可以有效提高企业的竞争力，在确保合同要求与工程质量的基础上，实现企业经济效益的最大化。从建筑企业本身发展而言，强化成本管理意识，采取科学、合理的管理方法控制建筑经济成本，可以有效确保建筑行业的健康、稳定、可持续发展。
参考文献
[1]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播，2011.
[2]孔宪刚：浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国对外贸易，2011.
[3]白洋.对现阶段提高建筑经济效益问题的几点思考[J].中国新技术新产品，2013.
关键词：建筑经济；成本管理；重要性
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
近年来，我国建筑行业实现了迅猛的发展，然而由于这种快速扩张，资金的大量需求致使企业门槛较低，导致企业间的竞争不断加剧。经调查，建筑行业的利润呈下滑态势。作为工程施工活动中的需求赢利性企业，在保证合同要求和工程质量的前提下，建筑企业要把实现最大的经济效益作为最终目标，改变当前的粗放型管理现状，加大建筑经济成本的管理力度，不断提高工作水平，并且用科学的方法控制建筑经济成本。
一、建筑经济成本管理的重要性
1、成本管理能够反映出建筑企业的施工质量。成本管理与企业生产和经营等方面都有着紧密的联系，劳动生产效率的高低以及原材料的使用是否合理等內容，都能够通过最终的产品质量得到反映，同时也反映了成本管理工作的直接效果和间接效果，为建筑企业的不断发展提供依据。
2、成本是制定产品价格的主要依据。只有对产品的生产成本进行有效的计算和评价，才能够对产品所能产生的价值进行有效的估量，才能够制定出合理的产品价格，并且使产品的价格符合企业自身发展的实际情况，符合市场竞争的需要。
3、成本管理是企业参与市场竞争的手段。在市场经济体制下，市场竞争的本质就是价格的和质量的竞争，因此其可以认为是产品成本的竞争，因此只有不断加强对成本的有效控制，才能够在市场竞争中获得优势。
4、成本是企业经营决策的依据。现代企业管理活动中，企业的管理决策和经济决策等，都要以成本的核算数据作为依据，因为成本的高低对于企业投资的回报率有着直接的影响，因此，成本管理对于企业的经营决策有着十分重要的影响。
二、建筑经济成本管理中存在的问题及成因
1、忽视建筑经济成本管理在整个工程建设中的连贯控制
工程建设成本贯穿于整个工程项目之中，但项目建设单位多重视单个单项成本核算，对建筑经济成本管理在整个工程建设中的连贯性关注不够。工程项目在可行性研究方案的选择、施工单位的选择、合同的签订及材料的使用、完成情况等方面管理力度不够。这样会使项目建设单位不能及时掌握了解项目成本的情况，易造成项目成本失控。
2、建筑经济成本管理的基础薄弱，机制不够健全
第一，建筑经济成本管理目前仅局限于财务人员进行，没有鼓励工程全员参与到成本管理中，没有发挥舆论监督的作用，企业内部缺乏协调和约束机制，各部门之间不能及时沟通反馈情况，配合不够默契；第二，建设单位目前对建设工程造价管理只停留在预算和结算上，缺乏工程建设全方位、全过程的管理。在现行的工程建设管理体制下，建设单位对设计工作缺乏足够的重视和监督，没有具体措施去促使设计单位限额设计和精细设计，在施工阶段会出现设计变更等情况。
3、建筑经济成本管理需加强技术理论支撑，管理中的科技含量需进一步提高
大多数的建筑业企业对建筑经济成本管理的理解仍然局限于狭义的降低建筑经济成本本身，还没有形成科学的降低成本目标体系，不能在工程建设项目进行过程中对工程进行经济状况进行有效的监控管理。对于工程建设管理中投标项目上应使用的设备、人力等情况，不能做到对不同的施工方案进行充分的技术经济评估，忽视了各个施工方案的个体差异性，减弱了建筑经济成本管理中的技术支撑。
4、选择方案相对草率
在施工前选择一个优化好的施工方案对工程造价的控制非常有利，但是很多建筑企业都不肯在这个阶段花钱请专家来做，所选方案比较草率。由于大部分企业都缺乏优化设计方案的意识，所以，在对建筑工程项目经济成本进行控制和管理的时候就寸步难行，很难达到控制管理的最佳效果。
三、加强建筑经济成本管理的对策
1、加强项目人员的责任感
强化建筑企业经济成本管理的第一步就是加强项目人员的责任感，企业的职能部门对那些缺少工作素质的、工作能力不强的、大局观不好的工作人员等都给他们安排适当有效的培训，以便提高他们的工作素质。企业在同时制定一些相应约束他们的规章制度，为那些上进的工作人员制定一些勉励制度。
成本核算是一个可以计较到小数点后几位的细致工作，成本核算人员应该在进行成本的时候认真对待，每一次在核算完一项工程项目的时候都要对本次核算写一份报告，并上报审核，这样做的目的就是为了对整个工程的一个成本的控制。企业授权于项目经理管理这个工程项目，首先要求项目经理这个带头的人做到有责任感，不能将权力派送到素质松懈的人手上。因此管理人员素质的好坏将直接关系到整个管理层面的水平，同样对整个工程也有着莫大的影响。
2、实施项目成本核算的监督和管理
检出经济成本管理中，成本核算做为最基本也是最开始的一项，俗话说好的开头就已经成功了一半。如果没有成本核算，那之后的每个工作将无法展开。因此建筑企业里的成本核算人员要认积极性，工作的重要性，发挥好自己的职能，并且还要调动其他同属于成本核算成员的积极性。工程是需要抓进度和质量的，在这同时还要对成本核算的管理进行严抓。
3、控制成本与经济合同的签订
工程项目的成本预算出来后，在企业对整个成本预算没有其他的意见后，就可以有关的施工单位签订完善的承包合同。另外施工方在与企业签订承包合同的同时认真的对合同的文字进行简短的研究，为了就是施工企业在合同里面玩“文字游戏”。在签订完承包合同后，紧接着就是对整个工程进行一个系统的预算过程和计划处一个完整的成本计划书，并总结出开展此次工程的任务清单，以及去筹借或购买工程中所需要的机械器材等等。
4、使用劳务承包商
在所有工作准备就绪的时候，企业应该选择一支信誉比较好的并其具有很强实力的劳务队伍对工程进行一次详细的评判，而在今后还要不定期进行考核。企业可以选择劳务分包招标制度进行招标，施工企业可以为此成立一个招标小组，使用工程的项目经理做评委，并且旗下还有一些工程人员。最后由招标小组拟出一份招标说明，并在某一个时间段邀请不低于三家劳务队伍进行投标，最终根据劳务队伍的竞标书的信誉程度从而选择出最适合的劳务队伍。
5、加强材料把关
在建筑施工中，必然要使用大量的施工材料，所以，一定要对施工材料成本进行严格的控制。在控制施工材料成本的时候，一定要对材料采购进行控制，在采购之前，制定合理的采购方案，同时加强经费的合理、科学预算，要求项目技术人员进行相应的核算，保证在材料采购方面不会出现一些严重问题。针对材料使用而言，一定要加强管理，避免出现不必要的浪费，或者偷工减料行为。对使用材料进行登记，安排专门人员进行管理，严格把关。在进行材料采购的时候，可以采取招投标的方式，施工预算中的重要材料由企业材料采购部进行采购，其它材料可以由项目部进行采购，在采购的时候，严格按照相应的程序进行，防止出现浪费、积压等问题。
结束语
总而言之，强化建筑经济成本管理在建筑企业发展过程中发挥着非常重要的作用，可以有效提高企业的竞争力，在确保合同要求与工程质量的基础上，实现企业经济效益的最大化。从建筑企业本身发展而言，强化成本管理意识，采取科学、合理的管理方法控制建筑经济成本，可以有效确保建筑行业的健康、稳定、可持续发展。
参考文献
[1]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播，2011.
[2]孔宪刚：浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国对外贸易，2011.
[3]白洋.对现阶段提高建筑经济效益问题的几点思考[J].中国新技术新产品，2013.