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摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展与改革开放进程的不断推进，广电事业的发展越来越迅速。财务管理作为广电企业经营管理的重要内容，其质量水平的高低直接影响着企业的市场竞争力与经济效益的好坏，且其有效性决定着企业能否长远顺利发展。但目前广电企业的财务管理存在一定的问题，传统的财务管理理念与制度已经不能完全适应市场经济发展的需求，需不断更新财务管理理念、完善财务管理制度，以有效提高财务管理质量水平。本文通过具体阐述现阶段广电财务管理存在的问题，提出了如何提高广电财务管理水平的对策措施。
关键词：广电企业；财务管理；问题；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
一、现阶段广电财务管理存在的问题
（一）财务管理理念相对落后
目前我国好多广电企业受传统事业单位观念的影响，忽视会计内部控制对财务管理的重要作用，仅仅将会计作为记账的一种手段。一方面，财务管理理念陈旧，不能做到与时俱进，已经不能满足当前社会主义市场经济的发展需求，不利于广电企业很好地实现宣传职能，也不利于其应对日趋激烈的市场竞争。另一方面，广电行业好多仍旧沿用过去的财务管理制度，财务管理模式相对落后，缺乏健全的财务管理制度与核算机制，不利于发挥财务管理对企业经营发展的作用，难以满足社会发展的需求。
（二）财务管理机制不够完善
目前广电事业的社会属性与经济属性越来越明显，但存在不少广电企业在管理体制方面不注重对经营性产业与公益性事业的区分，忽视其产业的发展。首先，传统的财务管理制度严重制约广电企业的发展。有的广电企业不注重事前预测、财务收支管理以及资产管理，对日常经费缺乏财务预测。且对企业的收支管理缺少严格的监管，导致用于发展事业的资金不足。其次，财务管理制度与核算机制不够完善。有的广电企业对日常经营管理的资金缺乏合理的调控与监管手段，使得财务人员工作不规范，缺少职业道德与责任感，甚至会出现账本、账务不相符的现象，极其不利于广电企业的健康发展。
（三）财务管理人员素质不够高
财务人员素质水平的高低直接影响着广电企业应经管理与投资收益的好坏。现阶段，存在不少广电企业财务人员素质亟待提高。一方面，不少财务管理人员专业知识、风险意识、法律知识以及道德素养水平不够高。有的广电企业的财务人员专业技术水平与业务能力比较低，在进行职业判断、政策法规应用以及业务处理时不够准确，导致财务信息失真，甚至有的不能认真履行相关职责。另一方面，财务管理人员存在知识结构失衡现象，其专业素养不能适应新形势下的工作要求。广电企业中高层次财会人员缺乏，而低学历会计人员却占着较大的比率，急缺符合经济发展趋势需求与适应全球化进程的现代财务人员。
二、提高广电财务管理水平的对策
（一）转变理念，强化财务管理
首先，广电企业各级财务人员应注重更新财务管理理念，重视起作为企业管理核心的财务管理工作。只有相关工作人员理解与认识到转变财务管理理念的重要性与紧迫性，真正从观念上进行相应转变，做好相应的知识技能储备，才能及时按照财务工作需要进行管理。其次，强化财务服务思想。财务管理是广电企业工作的重要内容，财务人员应注重对历史信息、当前信息以及未来信息进行合理分析与预测，为管理者准确提供会计信息，及时提出科学的建议。再次，注重培养以管理核心的财务管理理念。重视创新财务管理模式，不仅仅将财务管理理解为记账、算账与报账，而且要努力加强财务内部管理与控制，以实现企业利益最大化。
（二）健全财务管理与核算管理制度
一方面，广电企业应根据市场经济发展趋势与企业具体实际情况，制定出符合其自身发展的财务管理制度。并应注重加强对会计核算、资金管理、业绩评价等的管理，合理控制与安排资金收支，明确分工、落实责任，以有效地对广电的经济活动进行分析、预测与监控。另一方面，完善企业内部控制，加强财务监管。广电企业工作量大、业务多，应注重完善企业自我约束机制以及财务风险与负债经营机制，采用资金运营的管理模式以保证企业资金需求，同时可以通过建立内部审计部门，加强对财务管理制度执行前后进行监查，以不断提高其财务管理质量水平。
（三）提升财务人员的综合素质水平
财务人员是广电行业发展的重要因素，其素质高低直接关系着广电企业发展的竞争水平。广电企业应注重培养一支高素质的财务人员队伍，充分发挥其工作积极性与主动性，以确保企业能够及时获得准确而全面的财务信息，以实现有效的财务管理。对此，广电企业可以通过对财务人员进行专业培训与后续教育，不断提高其专业知识水平与业务技能，同时应注重培养其财务理念与自学意识，采用多种学习形式，增强其法律法规知识，使其严格执行相关财务制度与规则，以不断提高工作效率并实现良好的财务管理，从而促进企业提高竞争力与实现更好的经济效益。
三、结束语
总之，随着我国全球化进程的不断推进与经济社会的快速发展，广电行业发展日趋激烈。如何不断增强自身竞争力与经济效益是广电企业发展必须解决的问题。财务管理是广电企业管理的重要组成部分，不仅可以促进企业本身发展，而且可以提升企业管理水平与竞争力。但现阶段广电行业的财务管理存在一些问题，严重制约着企业的顺利发展。对此，广电企业应一改传统财务管理理念，健全财务管理制度，不断提升财务人员素质水平，以有效提高财务管理质量，从而提高其市场竞争力与经济效益。
参考文献：
[1]李广强.广电网络公司财务管理现状及其发展探讨[J].商场现代化，2010.
[2]郭维斌.浅谈我国广播电视财务管理的现状及发展前景[J].民营科技，2010.
关键词：广电企业；财务管理；问题；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
一、现阶段广电财务管理存在的问题
（一）财务管理理念相对落后
目前我国好多广电企业受传统事业单位观念的影响，忽视会计内部控制对财务管理的重要作用，仅仅将会计作为记账的一种手段。一方面，财务管理理念陈旧，不能做到与时俱进，已经不能满足当前社会主义市场经济的发展需求，不利于广电企业很好地实现宣传职能，也不利于其应对日趋激烈的市场竞争。另一方面，广电行业好多仍旧沿用过去的财务管理制度，财务管理模式相对落后，缺乏健全的财务管理制度与核算机制，不利于发挥财务管理对企业经营发展的作用，难以满足社会发展的需求。
（二）财务管理机制不够完善
目前广电事业的社会属性与经济属性越来越明显，但存在不少广电企业在管理体制方面不注重对经营性产业与公益性事业的区分，忽视其产业的发展。首先，传统的财务管理制度严重制约广电企业的发展。有的广电企业不注重事前预测、财务收支管理以及资产管理，对日常经费缺乏财务预测。且对企业的收支管理缺少严格的监管，导致用于发展事业的资金不足。其次，财务管理制度与核算机制不够完善。有的广电企业对日常经营管理的资金缺乏合理的调控与监管手段，使得财务人员工作不规范，缺少职业道德与责任感，甚至会出现账本、账务不相符的现象，极其不利于广电企业的健康发展。
（三）财务管理人员素质不够高
财务人员素质水平的高低直接影响着广电企业应经管理与投资收益的好坏。现阶段，存在不少广电企业财务人员素质亟待提高。一方面，不少财务管理人员专业知识、风险意识、法律知识以及道德素养水平不够高。有的广电企业的财务人员专业技术水平与业务能力比较低，在进行职业判断、政策法规应用以及业务处理时不够准确，导致财务信息失真，甚至有的不能认真履行相关职责。另一方面，财务管理人员存在知识结构失衡现象，其专业素养不能适应新形势下的工作要求。广电企业中高层次财会人员缺乏，而低学历会计人员却占着较大的比率，急缺符合经济发展趋势需求与适应全球化进程的现代财务人员。
二、提高广电财务管理水平的对策
（一）转变理念，强化财务管理
首先，广电企业各级财务人员应注重更新财务管理理念，重视起作为企业管理核心的财务管理工作。只有相关工作人员理解与认识到转变财务管理理念的重要性与紧迫性，真正从观念上进行相应转变，做好相应的知识技能储备，才能及时按照财务工作需要进行管理。其次，强化财务服务思想。财务管理是广电企业工作的重要内容，财务人员应注重对历史信息、当前信息以及未来信息进行合理分析与预测，为管理者准确提供会计信息，及时提出科学的建议。再次，注重培养以管理核心的财务管理理念。重视创新财务管理模式，不仅仅将财务管理理解为记账、算账与报账，而且要努力加强财务内部管理与控制，以实现企业利益最大化。
（二）健全财务管理与核算管理制度
一方面，广电企业应根据市场经济发展趋势与企业具体实际情况，制定出符合其自身发展的财务管理制度。并应注重加强对会计核算、资金管理、业绩评价等的管理，合理控制与安排资金收支，明确分工、落实责任，以有效地对广电的经济活动进行分析、预测与监控。另一方面，完善企业内部控制，加强财务监管。广电企业工作量大、业务多，应注重完善企业自我约束机制以及财务风险与负债经营机制，采用资金运营的管理模式以保证企业资金需求，同时可以通过建立内部审计部门，加强对财务管理制度执行前后进行监查，以不断提高其财务管理质量水平。
（三）提升财务人员的综合素质水平
财务人员是广电行业发展的重要因素，其素质高低直接关系着广电企业发展的竞争水平。广电企业应注重培养一支高素质的财务人员队伍，充分发挥其工作积极性与主动性，以确保企业能够及时获得准确而全面的财务信息，以实现有效的财务管理。对此，广电企业可以通过对财务人员进行专业培训与后续教育，不断提高其专业知识水平与业务技能，同时应注重培养其财务理念与自学意识，采用多种学习形式，增强其法律法规知识，使其严格执行相关财务制度与规则，以不断提高工作效率并实现良好的财务管理，从而促进企业提高竞争力与实现更好的经济效益。
三、结束语
总之，随着我国全球化进程的不断推进与经济社会的快速发展，广电行业发展日趋激烈。如何不断增强自身竞争力与经济效益是广电企业发展必须解决的问题。财务管理是广电企业管理的重要组成部分，不仅可以促进企业本身发展，而且可以提升企业管理水平与竞争力。但现阶段广电行业的财务管理存在一些问题，严重制约着企业的顺利发展。对此，广电企业应一改传统财务管理理念，健全财务管理制度，不断提升财务人员素质水平，以有效提高财务管理质量，从而提高其市场竞争力与经济效益。
参考文献：
[1]李广强.广电网络公司财务管理现状及其发展探讨[J].商场现代化，2010.
[2]郭维斌.浅谈我国广播电视财务管理的现状及发展前景[J].民营科技，2010.