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摘要：医疗卫生人才一直都是我国医疗卫生事业发展的重要部分，只有具有优秀的卫生人才队伍才能医疗卫生事业的积极发展做好准备。因此，必须要强化基层卫生人才管理工作，才能提升基层卫生人才的整体水平，有效推动基层卫生医疗事业的积极进步。
关键词：基层;卫生人才管理;现状;优化
前言：从大部分基层医疗卫生机构的发展来看，优秀的卫生人才比较少，相关医疗设施也不够完整，整体的医疗技术水平也得不到有效提升，导致当地群众比较愿意选择去大型医院就诊，在一定程度上影响了新医疗改革在基层的发展，还不利于基层医疗卫生机构服务工作的开展。因此，需要做好基层卫生人才管理工作，才可以提升基层卫生人才的专业水平与职业素养，提升基层医疗卫生机构的服务水平，为基层医疗卫生事业的积极发展提供保障。为此，文中对基层卫生人才管理工作的现状进行了简要分析，希望可以为提升基层卫生人才管理水平的研究提供一点帮助。
一、基层卫生人才对基层医疗卫生机构发展的重要作用
对所有医疗机构来说，只有具有高水平的人才队伍，才可以在很大程度上提升医院整体的服务水平，而基层医院与当地群众的身体健康密切相关，基层医院必须要组好卫生人才的管理工作，才能有效促进医疗卫生事业的重心下移发展，实现城乡基本公共服务的均等化发展，从而推动农村卫生建设发展，在最大程度上帮助基层群众缓解看病困难、看病贵的状况，努力为基层群众提供更加方便的、经济的公共卫生医疗服务[1]。
二、基层卫生人才管理现状分析
1.基层卫生人才总量比较少
大部分优秀的医疗卫生人才都会因为基层医疗机构发展空间小 、工资低、医疗设施不够全面等问题而选择去大型医院工作，不愿意留在基层医疗卫生机构，使得基层卫生人才总数比较少。
2.基层卫生人才缺乏相应的素养
从大部分基层医疗卫生机构人才的实际情况来看，几乎都是大专生、中专生，很多都是初级职称，而且中专学历的医生占了大部分，大专及以上的卫生技术人员占比较少，高学历的优秀人才就更少了，而且还会受到招工方面、退伍军人安置方面、家属工方面等多种因素的影响，使得基层医疗卫生机构中存在很多非专业的卫生技术人员，基层卫生人才整体缺乏相应的职业素养。
3.基层医疗机构领导层不重视人才管理工作
一部分基层医疗机构领导人员不重视人才管理工作，不能有效加强基层卫生人才的进修学习，不能及时改进相关的人才管理观念，也不能有效改进相关的人才管理工作，大大降低了基层医疗卫生机构的服务水平，限制了基层医疗卫生机构的积极发展。
三、优化基层卫生人才管理工作的策略
1.重视基层卫生人才管理工作
基层医疗卫生机构的领导人员需要正确认识人才管理工作，重视并落实好相关的卫生人才管理工作，根据院内的实际情况制定出合理的、科学的、有效的人才管理机制，为基层卫生人才管理工作的顺利、有序进行提供保障，有效提升基层卫生人才管理水平[2]。
2.调整基层卫生人才的工资待遇
大部分医疗卫生人才都会因为工资待遇选择工作单位，因此，基层医疗卫生机构可以适当调整基层卫生人才的薪资待遇，也可以根据医院的实际情况制定相应的奖励机制，针对工作量大、诊疗服务好、职业素质好的卫生人才，应当给予相应的资金奖励，让这些卫生人才感受到自己的付出有回报，让卫生人才可以真实感受到自身对医院的价值。对于愿意到边远地区开展基层医疗服务的工作人员，要加大津贴补助，同时政府应当加大对基层医疗卫生单位的支持力度，积极运用相关政策来吸引优秀卫生人才，从而有效推动基层医疗卫生事业的积极发展，为基层群众提供较好的医疗卫生服务。
3.基层医疗卫生单位要适当调整自身的用人机制
基层医疗卫生单位在招聘人才、雇佣人才的时候需要对人才进行全方位的了解，确保聘用人才的能力水平可以满足医院的发展需求，同时在进行人才管理的时候，需要按照人才的实际能力情况，将人才安排到合適的岗位，充分发挥人力资源作用，避免人才浪费的情况出现，对于表现良好的人才，需要对人才岗位进行晋升调整，可以向县级医院申请，为基层医院预留编制名额，从而吸引、留住卫生人才[3]。此外，还可以鼓励有能力的卫生人才开发一些可以吸引患者的项目，有效增加优质医生的收入，从而有效提升医院的经济效益与社会效益。
4.加强卫生人才的培训学习
基层医疗卫生机构的领导人员，需要重视院内卫生人才的培训与进修工作，可以让县级医院的优秀人才定期到医院为院内各个工作人员进行专业知识培训，包括诊断方面、治疗方面、护理方面的相关知识，也可以让医院各个人员在空余时间观看相关的学习视频，不断提升基层医院整体的服务水平[4]。此外，还可以给基层医疗卫生机构内部人员提供外出学习机会，有效丰富院内人才的经验知识，不断提升基层卫生人才的专业水平，从而为基层医疗卫生机构的积极发展提供优秀的人才队伍。
5.加强与相关院校的沟通合作
基层医疗卫生机构应当重视并加强与省内相关院校之间的沟通合作，积极引进大专生与更高学历的学生到基层医疗卫生医院进行实习，这样不仅可以为基层医疗卫生机构的发展提供新鲜血液，同时还能在一定程度上缓解学生就业难的问题，从而推动基层医疗卫生事业的积极发展[5]。
四、总结
要有效推动基层医疗卫生单位的积极发展，就需要做好相关的管理工作，在最大程度上提升整体的管理水平，根据基层医疗卫生单位的实际情况，适当调整基层医疗卫生人员的薪资结构，加强与相关院校的合作与交流，积极引导院校的优秀人才到医院实习，有效扩大基层医疗卫生机构的招聘渠道，重视机构内部人才专业水平的提升培训，给予优秀人才一定的晋升空间，在最大程度上为基层医疗卫生机构的发展提供优秀人才队伍，为基层人民群众提供更好的服务。
参考文献：
[1]祝音飞. 加强基层卫生技术人才培养管理的探讨[J]. 中国卫生产业，2016，13（35）：34-36.
[2]何文秀. 思想政治工作在基层卫生人才队伍管理工作中的导向作用[J]. 决策与信息（下旬刊），2016（11）：106.
[3]郭晓东. 当前基层公共卫生机构应急管理若干问题的思考[J]. 中小企业管理与科技，2021（7）：158-159.
[4]王国桥，赵乐萌. 卫生职业教育加强基层卫生应急人才队伍的策略探讨[J]. 现代职业教育，2021（11）：226-227.
[5]周琳. 基层卫生事业单位人力资源管理现状及对策思考[J]. 新商务周刊，2020（20）：105，107.
（惠山区洛社镇石塘湾卫生院 江苏无锡 214185）
关键词：基层;卫生人才管理;现状;优化
前言：从大部分基层医疗卫生机构的发展来看，优秀的卫生人才比较少，相关医疗设施也不够完整，整体的医疗技术水平也得不到有效提升，导致当地群众比较愿意选择去大型医院就诊，在一定程度上影响了新医疗改革在基层的发展，还不利于基层医疗卫生机构服务工作的开展。因此，需要做好基层卫生人才管理工作，才可以提升基层卫生人才的专业水平与职业素养，提升基层医疗卫生机构的服务水平，为基层医疗卫生事业的积极发展提供保障。为此，文中对基层卫生人才管理工作的现状进行了简要分析，希望可以为提升基层卫生人才管理水平的研究提供一点帮助。
一、基层卫生人才对基层医疗卫生机构发展的重要作用
对所有医疗机构来说，只有具有高水平的人才队伍，才可以在很大程度上提升医院整体的服务水平，而基层医院与当地群众的身体健康密切相关，基层医院必须要组好卫生人才的管理工作，才能有效促进医疗卫生事业的重心下移发展，实现城乡基本公共服务的均等化发展，从而推动农村卫生建设发展，在最大程度上帮助基层群众缓解看病困难、看病贵的状况，努力为基层群众提供更加方便的、经济的公共卫生医疗服务[1]。
二、基层卫生人才管理现状分析
1.基层卫生人才总量比较少
大部分优秀的医疗卫生人才都会因为基层医疗机构发展空间小 、工资低、医疗设施不够全面等问题而选择去大型医院工作，不愿意留在基层医疗卫生机构，使得基层卫生人才总数比较少。
2.基层卫生人才缺乏相应的素养
从大部分基层医疗卫生机构人才的实际情况来看，几乎都是大专生、中专生，很多都是初级职称，而且中专学历的医生占了大部分，大专及以上的卫生技术人员占比较少，高学历的优秀人才就更少了，而且还会受到招工方面、退伍军人安置方面、家属工方面等多种因素的影响，使得基层医疗卫生机构中存在很多非专业的卫生技术人员，基层卫生人才整体缺乏相应的职业素养。
3.基层医疗机构领导层不重视人才管理工作
一部分基层医疗机构领导人员不重视人才管理工作，不能有效加强基层卫生人才的进修学习，不能及时改进相关的人才管理观念，也不能有效改进相关的人才管理工作，大大降低了基层医疗卫生机构的服务水平，限制了基层医疗卫生机构的积极发展。
三、优化基层卫生人才管理工作的策略
1.重视基层卫生人才管理工作
基层医疗卫生机构的领导人员需要正确认识人才管理工作，重视并落实好相关的卫生人才管理工作，根据院内的实际情况制定出合理的、科学的、有效的人才管理机制，为基层卫生人才管理工作的顺利、有序进行提供保障，有效提升基层卫生人才管理水平[2]。
2.调整基层卫生人才的工资待遇
大部分医疗卫生人才都会因为工资待遇选择工作单位，因此，基层医疗卫生机构可以适当调整基层卫生人才的薪资待遇，也可以根据医院的实际情况制定相应的奖励机制，针对工作量大、诊疗服务好、职业素质好的卫生人才，应当给予相应的资金奖励，让这些卫生人才感受到自己的付出有回报，让卫生人才可以真实感受到自身对医院的价值。对于愿意到边远地区开展基层医疗服务的工作人员，要加大津贴补助，同时政府应当加大对基层医疗卫生单位的支持力度，积极运用相关政策来吸引优秀卫生人才，从而有效推动基层医疗卫生事业的积极发展，为基层群众提供较好的医疗卫生服务。
3.基层医疗卫生单位要适当调整自身的用人机制
基层医疗卫生单位在招聘人才、雇佣人才的时候需要对人才进行全方位的了解，确保聘用人才的能力水平可以满足医院的发展需求，同时在进行人才管理的时候，需要按照人才的实际能力情况，将人才安排到合適的岗位，充分发挥人力资源作用，避免人才浪费的情况出现，对于表现良好的人才，需要对人才岗位进行晋升调整，可以向县级医院申请，为基层医院预留编制名额，从而吸引、留住卫生人才[3]。此外，还可以鼓励有能力的卫生人才开发一些可以吸引患者的项目，有效增加优质医生的收入，从而有效提升医院的经济效益与社会效益。
4.加强卫生人才的培训学习
基层医疗卫生机构的领导人员，需要重视院内卫生人才的培训与进修工作，可以让县级医院的优秀人才定期到医院为院内各个工作人员进行专业知识培训，包括诊断方面、治疗方面、护理方面的相关知识，也可以让医院各个人员在空余时间观看相关的学习视频，不断提升基层医院整体的服务水平[4]。此外，还可以给基层医疗卫生机构内部人员提供外出学习机会，有效丰富院内人才的经验知识，不断提升基层卫生人才的专业水平，从而为基层医疗卫生机构的积极发展提供优秀的人才队伍。
5.加强与相关院校的沟通合作
基层医疗卫生机构应当重视并加强与省内相关院校之间的沟通合作，积极引进大专生与更高学历的学生到基层医疗卫生医院进行实习，这样不仅可以为基层医疗卫生机构的发展提供新鲜血液，同时还能在一定程度上缓解学生就业难的问题，从而推动基层医疗卫生事业的积极发展[5]。
四、总结
要有效推动基层医疗卫生单位的积极发展，就需要做好相关的管理工作，在最大程度上提升整体的管理水平，根据基层医疗卫生单位的实际情况，适当调整基层医疗卫生人员的薪资结构，加强与相关院校的合作与交流，积极引导院校的优秀人才到医院实习，有效扩大基层医疗卫生机构的招聘渠道，重视机构内部人才专业水平的提升培训，给予优秀人才一定的晋升空间，在最大程度上为基层医疗卫生机构的发展提供优秀人才队伍，为基层人民群众提供更好的服务。
参考文献：
[1]祝音飞. 加强基层卫生技术人才培养管理的探讨[J]. 中国卫生产业，2016，13（35）：34-36.
[2]何文秀. 思想政治工作在基层卫生人才队伍管理工作中的导向作用[J]. 决策与信息（下旬刊），2016（11）：106.
[3]郭晓东. 当前基层公共卫生机构应急管理若干问题的思考[J]. 中小企业管理与科技，2021（7）：158-159.
[4]王国桥，赵乐萌. 卫生职业教育加强基层卫生应急人才队伍的策略探讨[J]. 现代职业教育，2021（11）：226-227.
[5]周琳. 基层卫生事业单位人力资源管理现状及对策思考[J]. 新商务周刊，2020（20）：105，107.
（惠山区洛社镇石塘湾卫生院 江苏无锡 214185）