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创业路上的很多诱惑只是眼前利益，但不是养生之道，不是健康的根本，更不是行业持续发展之道。
作为中医养生事业的探索者，她凭借一份智慧和悟性游刃商海。创业初期，在美容行业做代理品牌，开拓市场，整合资源；羽翼丰满后，转身于养生产业，成立北京华豫康宏生物科技有限公司，创建自主品牌。
求新求变，是她的商业性格。她认为最大的竞争对手就是自己，每走一步，她都力求创新，不断增强自身的核心竞争力，成为行业的先行者。
求新求变
2000年前后，中国美容化妆品市场异常繁荣，年销售额达到百亿元。李艳君敏锐地发现河南市场有着较大的潜力，便投身于美丽事业。
对于初期的创业者而言，有两点比较重要：第一是选择行业，第二是做事态度。这在李艳君身上都明显体现。
当时，小型美容院如雨后春笋，各种美容护肤产品充斥市场，刚刚兴起的精油尚未在河南走俏。看到市场空间后，李艳君便从广东引进了精油，成为华新精油河南总代理。
代理一种品牌，发展加盟商是快速拓展市场的方法。很多代理商往往是下压销售任务，单一销售产品，而不提供产品指导、跟踪服务。
善于观察的李艳君却独辟蹊径，在销售和服务上进行创新，最大限度满足客户的需求。她在招商会上率先提出“零风险创富计划”理念，吸引加盟商纷纷加入。
走好关键的一步，也就意味着成功了一半。两三年间，李艳君的加盟商便达到400余家。这一加盟模式逐渐在业界传开，被其他商家效仿。
对于竞争激烈的市场，没有思想准备就意味着失败。在其他代理商为销售渠道而争时，李艳君已经布局好市场网络，进入第二阶段——开展终端会议模式。那时，终端会议在IT行业运用比较广泛，却也被李艳君应用到美容行业。
她组织人员定期举办讲座，进行美容师培训、店面教育，通过会议讲座改变客户理念，以专业的服务赢得消费者的肯定，进而培养消费者忠诚度，锁定消费群体。
李艳君有着自己的逻辑：销售的附加值是培训，即培育市场，让客户认同你的价值观和护肤理念，购买你的产品。这无疑在市场上赢得了口碑。
然而，在这样一个发展快、门槛低的行业中并没有监管制度，新产品诞生的速度远远大于开店的速度；厂商追求利益最大化，研发多个品牌，在同一地区发展多个代理商，使得市场无序竞争，行业现象怎一个“乱”字了得。
在对行业感到无奈之际，一次重新选择的机会出现在了李艳君面前。
2005年，李艳君结缘台湾HBM健康养生公司，非常认同其“养颜诸外，养心诸内”的健康理念，因为这与她多年所追求的健康美颜目标不谋而合。
她意识到健康养生是将来发展的趋势。两年后，李艳君从美容业转身，学中医做起了中医养生。这也为她后来的养生事业奠定了基础。
开拓新模式
中医养生，作为一个有前景、有悠久历史和深厚文化积淀的行业，并不被大众认知。许多人都认同养生，但是对其存在误解，认为拿个艾灸做个套盒就是养生。
在一番市场调研后，李艳君意识到养生这条路还需要走很久。她希望用真正的中医养生培训疏导客户，以高科技养生来服务客户。
2010年，李艳君创办了北京华豫康宏生物科技有限公司，自主研发，生产，从源头上抓产品品质，使教育培训与销售相结合，开拓市场新模式。
在华豫康宏，养生被当做一个体系，健康顾问会根据季节和个人体质做出调理方案，用高科技仪器结合中医理念，在舒服的情况下改善经络，达到健康养生的目标。
做事业，她相信天道酬勤。一直以来，她坚持两点：一是把好产品卖给客户；二是用好的专业技术服务客户。
在李艳君看来，这是赢得市场的杀手锏，是一个领军企业的核心竞争力。如何才能拥有好产品，拥有专业的技术？李艳君的聪明做法是：经常与行业专家一起沟通，知道行业的方向在哪里，如何去做。
凭借她做养生事业的真诚，以及多年参加会议时积累的专家资源，在多次沟通后，国家中医药管理局相关领导也为之感动。随后，李艳君与国家中医药管理局中和亚健康服务中心、世界中医药联合会亚健康分会达成合作：一是进行技术合作——研发华颜益品；二是联合成立了中医养生人才认证培训基地，进行技术培训。
与其说这是一次尝试，不如说是李艳君对养生事业的专注。“一条路没有人走的时候，你走在前面一定是要劈荆斩刺。”回首创业情景，李艳君甘苦自知。
与中医药部门肩并肩走在行业前面，李艳君看到付出之后的收获。用国家最新的政策、法规引领发展，还可以共享合作单位的资源，在空白市场举办健康养生主题的活动，以传播养生理念，发展客户。
为全面、专注地进行中医养生和健康产业的发展，2012年年底，河南华豫康宏健康管理有限公司成立。
现在，华豫康宏双管齐下进攻市场：代理品牌，在巨人的肩膀上成长；运作自主抗衰老项目品牌，引进国外高科技产品。
专业的中医背景团队，以及专业的教育培训系统，是区别于其他从业者的优势。凭借原有销售渠道和客户资源，华豫康宏发展势头迅猛，市场网络从河南扩展到北京、河北、内蒙古等地。
行善价值观
行善，是一个企业领导者的价值观，也是企业文化的因子。
一次，华新品牌一款口服精油陷入质量门，被央视曝光，一时间华新这款产品几乎被全面封杀，李艳君也因此遭遇产品危机。
出于善心和诚信，她果断决定，无条件向加盟商收回出售的该款所有产品，以降低加盟商的风险；然后，她逐个打电话并上门道歉，耐心安抚客户情绪，告诉他们只是口服精油不达标，厂家的其他产品质量还是很好。这样，李艳君虽然亏损了金钱，但是与不少代理商成为朋友，稳定了客户。
善有善报的商业逻辑，在李艳君以后的经营中，带来不少机遇。她曾两次作为行业代表，远赴美国和法国出席世界针灸联合会，学习国外先进中医技术；而后引进健康管理准入制度，用行业最新法规引领行业发展。
做中医养生，李艳君要常常受到道德与利益的对抗。“很多商家看到我们的渠道优势，找上门要说服我们做微雕、微整形。在他们看来，做面部微雕赚几十万，能将成本翻几番，员工提成也多，何乐而不为？”
面对这样的诱惑，李艳君丝毫不动摇。
从业多年的她非常清楚行业的陷阱。她谈到一个微整形案例：某一家医院组织客户去韩国整形，原本几万元的费用，却要支付二三十万元，原因是医院提4成、美容院提3成、美容师提1成。造成的结果是消费者没有太多钱为技术买单，微整形效果也无法保证。
“创业路上的很多诱惑只是眼前利益，但不是养生之道，不是健康的根本，更不是行业持续发展之道。”李艳君说。
行业的高利润也会使员工频繁跳槽，但是在华豫康宏，员工的流动率却比较低。这源于李艳君行善的管理风格。她与行动成功签约教导商学院，每年拿利润的三成用于员工的培训，现在70%的员工已参加过系统的培训课程，培训费用达到三四百万。
一个有发展前景的公司，会成就员工，帮助员工实现价值。这是李艳君的价值观。
乐于付出、友好和善，是朋友对李艳君的评价。她会在远途出差之后，来不及休息，第一时间带员工家属看病；她也会挤出时间，飞往新加坡当一名助教，帮助企业家更好领悟课程。
作为中医养生事业的探索者，她凭借一份智慧和悟性游刃商海。创业初期，在美容行业做代理品牌，开拓市场，整合资源；羽翼丰满后，转身于养生产业，成立北京华豫康宏生物科技有限公司，创建自主品牌。
求新求变，是她的商业性格。她认为最大的竞争对手就是自己，每走一步，她都力求创新，不断增强自身的核心竞争力，成为行业的先行者。
求新求变
2000年前后，中国美容化妆品市场异常繁荣，年销售额达到百亿元。李艳君敏锐地发现河南市场有着较大的潜力，便投身于美丽事业。
对于初期的创业者而言，有两点比较重要：第一是选择行业，第二是做事态度。这在李艳君身上都明显体现。
当时，小型美容院如雨后春笋，各种美容护肤产品充斥市场，刚刚兴起的精油尚未在河南走俏。看到市场空间后，李艳君便从广东引进了精油，成为华新精油河南总代理。
代理一种品牌，发展加盟商是快速拓展市场的方法。很多代理商往往是下压销售任务，单一销售产品，而不提供产品指导、跟踪服务。
善于观察的李艳君却独辟蹊径，在销售和服务上进行创新，最大限度满足客户的需求。她在招商会上率先提出“零风险创富计划”理念，吸引加盟商纷纷加入。
走好关键的一步，也就意味着成功了一半。两三年间，李艳君的加盟商便达到400余家。这一加盟模式逐渐在业界传开，被其他商家效仿。
对于竞争激烈的市场，没有思想准备就意味着失败。在其他代理商为销售渠道而争时，李艳君已经布局好市场网络，进入第二阶段——开展终端会议模式。那时，终端会议在IT行业运用比较广泛，却也被李艳君应用到美容行业。
她组织人员定期举办讲座，进行美容师培训、店面教育，通过会议讲座改变客户理念，以专业的服务赢得消费者的肯定，进而培养消费者忠诚度，锁定消费群体。
李艳君有着自己的逻辑：销售的附加值是培训，即培育市场，让客户认同你的价值观和护肤理念，购买你的产品。这无疑在市场上赢得了口碑。
然而，在这样一个发展快、门槛低的行业中并没有监管制度，新产品诞生的速度远远大于开店的速度；厂商追求利益最大化，研发多个品牌，在同一地区发展多个代理商，使得市场无序竞争，行业现象怎一个“乱”字了得。
在对行业感到无奈之际，一次重新选择的机会出现在了李艳君面前。
2005年，李艳君结缘台湾HBM健康养生公司，非常认同其“养颜诸外，养心诸内”的健康理念，因为这与她多年所追求的健康美颜目标不谋而合。
她意识到健康养生是将来发展的趋势。两年后，李艳君从美容业转身，学中医做起了中医养生。这也为她后来的养生事业奠定了基础。
开拓新模式
中医养生，作为一个有前景、有悠久历史和深厚文化积淀的行业，并不被大众认知。许多人都认同养生，但是对其存在误解，认为拿个艾灸做个套盒就是养生。
在一番市场调研后，李艳君意识到养生这条路还需要走很久。她希望用真正的中医养生培训疏导客户，以高科技养生来服务客户。
2010年，李艳君创办了北京华豫康宏生物科技有限公司，自主研发，生产，从源头上抓产品品质，使教育培训与销售相结合，开拓市场新模式。
在华豫康宏，养生被当做一个体系，健康顾问会根据季节和个人体质做出调理方案，用高科技仪器结合中医理念，在舒服的情况下改善经络，达到健康养生的目标。
做事业，她相信天道酬勤。一直以来，她坚持两点：一是把好产品卖给客户；二是用好的专业技术服务客户。
在李艳君看来，这是赢得市场的杀手锏，是一个领军企业的核心竞争力。如何才能拥有好产品，拥有专业的技术？李艳君的聪明做法是：经常与行业专家一起沟通，知道行业的方向在哪里，如何去做。
凭借她做养生事业的真诚，以及多年参加会议时积累的专家资源，在多次沟通后，国家中医药管理局相关领导也为之感动。随后，李艳君与国家中医药管理局中和亚健康服务中心、世界中医药联合会亚健康分会达成合作：一是进行技术合作——研发华颜益品；二是联合成立了中医养生人才认证培训基地，进行技术培训。
与其说这是一次尝试，不如说是李艳君对养生事业的专注。“一条路没有人走的时候，你走在前面一定是要劈荆斩刺。”回首创业情景，李艳君甘苦自知。
与中医药部门肩并肩走在行业前面，李艳君看到付出之后的收获。用国家最新的政策、法规引领发展，还可以共享合作单位的资源，在空白市场举办健康养生主题的活动，以传播养生理念，发展客户。
为全面、专注地进行中医养生和健康产业的发展，2012年年底，河南华豫康宏健康管理有限公司成立。
现在，华豫康宏双管齐下进攻市场：代理品牌，在巨人的肩膀上成长；运作自主抗衰老项目品牌，引进国外高科技产品。
专业的中医背景团队，以及专业的教育培训系统，是区别于其他从业者的优势。凭借原有销售渠道和客户资源，华豫康宏发展势头迅猛，市场网络从河南扩展到北京、河北、内蒙古等地。
行善价值观
行善，是一个企业领导者的价值观，也是企业文化的因子。
一次，华新品牌一款口服精油陷入质量门，被央视曝光，一时间华新这款产品几乎被全面封杀，李艳君也因此遭遇产品危机。
出于善心和诚信，她果断决定，无条件向加盟商收回出售的该款所有产品，以降低加盟商的风险；然后，她逐个打电话并上门道歉，耐心安抚客户情绪，告诉他们只是口服精油不达标，厂家的其他产品质量还是很好。这样，李艳君虽然亏损了金钱，但是与不少代理商成为朋友，稳定了客户。
善有善报的商业逻辑，在李艳君以后的经营中，带来不少机遇。她曾两次作为行业代表，远赴美国和法国出席世界针灸联合会，学习国外先进中医技术；而后引进健康管理准入制度，用行业最新法规引领行业发展。
做中医养生，李艳君要常常受到道德与利益的对抗。“很多商家看到我们的渠道优势，找上门要说服我们做微雕、微整形。在他们看来，做面部微雕赚几十万，能将成本翻几番，员工提成也多，何乐而不为？”
面对这样的诱惑，李艳君丝毫不动摇。
从业多年的她非常清楚行业的陷阱。她谈到一个微整形案例：某一家医院组织客户去韩国整形，原本几万元的费用，却要支付二三十万元，原因是医院提4成、美容院提3成、美容师提1成。造成的结果是消费者没有太多钱为技术买单，微整形效果也无法保证。
“创业路上的很多诱惑只是眼前利益，但不是养生之道，不是健康的根本，更不是行业持续发展之道。”李艳君说。
行业的高利润也会使员工频繁跳槽，但是在华豫康宏，员工的流动率却比较低。这源于李艳君行善的管理风格。她与行动成功签约教导商学院，每年拿利润的三成用于员工的培训，现在70%的员工已参加过系统的培训课程，培训费用达到三四百万。
一个有发展前景的公司，会成就员工，帮助员工实现价值。这是李艳君的价值观。
乐于付出、友好和善，是朋友对李艳君的评价。她会在远途出差之后，来不及休息，第一时间带员工家属看病；她也会挤出时间，飞往新加坡当一名助教，帮助企业家更好领悟课程。