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唐骏最让人折服的，是不像部分职业经理人那样，离职时跟老东家闹得鸡飞狗跳，他能跟前任东家(都是全球首富或者中国首富)平和地分手，甚至还主动给他一项荣誉桂冠——微软(中国)终身荣誉总裁、盛大董事顾问。
既会做事，又会做人，却又不仅仅是传统意义上的低调，反而很会通过作秀引来皆大欢喜——作为处境通常微妙、结局通常黯然的二把手经理人既会做事，又会做人，却又不仅仅是传统意义上的低调，反而很会通过作秀引来皆大欢喜——作为处境通常微妙、结局通常黯然的二把手经理人，唐骏却能“始终”将进退的分寸拿捏得恰到好处。
4个月前，唐骏以“10亿元身价加盟新华都”，再度刷新了中国职业经理人(更形象的说法是“打工皇帝”)的最新记录。两个半月之后的7月31日，新华都于深交所上市，事实证明，新华都集团董事长陈发树给出的这个价码，不算过分，不算奢侈——新华都开盘报价28.33元，全天涨幅高达160％，有人估算。“发哥”的财富当天再增13亿。
4年前，还是唐骏，以当时几乎令人目眩的“4亿元身价”，弃微软加盟盛大，同样刷新了记录。当时，还引发了“唐骏到底值不值4个亿”的争论。当然值!陈天桥4个亿的付出，换来的是唐骏不知疲倦地往返于上海与华尔街，最终让盛大重获投资者的认可；期间不乏一周为盛大赚进4亿美元的妙棋。他还鼓动老板“炒新浪的股票”(最初被认为是收购新浪)，大赚一笔(至少数千万美元)。
当然，一再刷新记录，还不单单是替老板赚钱的事。其他职业经理人，可能还会带给老板更多的财富。但是，为什么他们没能创造职业经理人的薪酬辉煌，而让老板给出天价还心甘情愿呢?唐骏的独特之处，显然就在于此，说他深谙职业经理人的“NO.2”之道，绝不过分。
唐骏最让人折服的，是不像部分职业经理人那样，离职时跟老东家闹得鸡飞狗跳，他能跟前任东家(都是全球首富或者中国首富)平和地分手，甚至还主动给他一项荣誉桂冠——微软(中国)终身荣誉总裁、盛大董事顾问。
而且，他还能借机铺垫、承上启下，“秀”一把，让新东家跟着“沾光”——即使最默默无闻的一个老板，也会由此被公众视为新首富的“种子选手”。
这样的“NO.2”，哪个老板会不喜欢?
把“唐骏”当成公司经营
“我找了10年都没找到合适的人选，但第一眼就觉得这个人应该是你。”在上海的一间茶楼里，陈发树很认真地对盛大总裁唐骏说。这是他们第一次见面，时间是今年年初。
后来的事，就顺理成章了。唐骏说，自己仅仅思考了一分钟。就决定接受邀请，加盟新华都任职CEO兼总裁。
陈发树很轻率吗?显然不是。唐骏事后分析，其中至少四成是由于自己的个人品牌。
这一点，在他跳槽盛大的过程中亦有体现。2003年12月8日，陈天桥第二次见微软中国区总裁唐骏，就直率地提出：“想不想一起做?”7天之后再度见面时，他们就把上班时间确定好了——2004年2--月——陈天桥同样也绝非轻率之人。
经营好个人品牌，其实是唐骏一直以来刻意为之的。他甚至说，自己是把“唐骏”当成公司来经营的。从“微软一盛大一新华都”的三级跳来看，他的苦心经营是有效果的，甚至是奇效。
其实，意识到个人品牌重要性的职业经理人，应该不在少数。但真正肯用心经营、真正能经营好的，却为数不多。
更为关键的是，如何经营，甚至存在诸多误区。
实际上，从微软跳出的第一步，唐骏就显示了自己的与众不同。
在微软中国区总裁这个位置上坐过的人，都可谓商业精英。但是，“打工女皇”吴士宏从微软辞职后，撰写了一本《逆风飞口》，详细阐述了她与微软的恩恩怨怨，并在当时引起了公众的极大关注。无独有偶，她的接替者高群耀，在离职后几乎选择了同样的方式，并以《体验微软一我对微软说实话》一书引起轰动。尽管业界认为，高群耀是诚恳地回顾经历、分析问题，而没有仅仅停留在恩怨上，但很难说，这会是一种完美的方式。毕竟，哪个企业都不希望对自己的问题及隐忧著书立说——“家丑”不可外扬嘛!离开微软，唐骏其实也蛮委屈的——总部解决他与微软大中华区总裁黄存义之间矛盾的方式，居然是让黄毫不知情地“被陈永正取代”，当然，唐骏也毫不知情——老外的思维真是简单、怪异啊，这是架构重叠、互相牵制的问题，又不是人的问题。
但是，唐骏没打算写书，尽管他在微软呆了10年，内幕知道得可能更多。“因为我会说很多微软的好话，而如果把微软写得太好，好处太多，那就没人看了。”他这样解释说。不但如此，他还好心地告诉陈永正：有微软大中华区，微软中国区总裁的位置，今后就不要再设置了——你看，这就是差别!
这是委曲求全吗?当然不。其实，唐骏很在乎自己的名声，他很早就注意到了职业生涯的规划，他不想因一时的冲动让自己的职业生涯抹上瑕疵，这也是他不会与老东家“交恶”的原因所在——那不划算。
把每一次职业经历当作修炼
正如当初去微软抱定了“偷师学艺”的打算一样，唐骏在盛大的四年，同样没有虚度。
跟在微软一做就是10年，且从高级项目经理慢慢爬上中国区总裁的宝座不同，对于盛大乃至公众而言，唐骏这次是个“空降NO.2”。尽管他头顶“中国TT界第一经理人”的光环，但从跨国公司一步迈到民营企业，他能否适应、能否有所作为，就成了自然而然的疑问——于是关于他是“花瓶”的说法持续了很长一段时间。
非但如此，基于质疑，外界还一度风传他将离开盛大，原因很简单，他在微软也是个强势总裁，恐难以跟强势的陈天桥磨合太久。
这个说法，似乎有着足够的事例支撑。譬如吴士宏，加盟TCL之后曾一度踌躇满志，3年后，却是以“健康原因”离开。直到离职，她也没能进入董事会。
再比如何经华，2002年5月，这位Orac(甲骨文)前高管，以“用友新任总裁”的身份亮相，值得关注的，还有他500万的年薪及“打工皇帝”的封号。仅仅两年半之后，强势的何经华就不得不黯然而去，曾在业界流传的“何王(文京)恋”，亦成“镜中月、水中花”。
这些，当然都是唐骏所不希望的。他刻意地避开了“风头”，抓住了“凤尾”。譬如，即使你在传言满天飞的2005年向他求证会不会离开盛大，他也会避实就虚、一脸轻松地说：“可能他们是不了解我的缘故，知道我的人都不会这样认为的。”而且，他还会特别真诚地向你描述盛大是一家多么有朝气、有前景的企业——尽管2005年年底盛大的财报巨亏5亿。
更重要的是，唐骏刻意地不抢陈天桥的风头。坊间传言，他会把发给自己的一些邀请函，悄悄改成“陈天桥”转发出去。他甚至情愿在《头脑风暴》节目中“牺牲”，并被质疑为表现得“迷迷糊糊”，“因为他(指观众)问的问题应该陈天桥回答， 我回答不合适。”他解释说。你看，这根弦儿简直绷到了无处不在的地步。
当然，唐骏更值得称道的是，身为“NO.2”的他，并不是以“辅佐”的心态来做事，他更乐意传递出的信号是，自己是以“公司合伙人”的态度来做事。
在盛大股价暴跌的2005年，陈天桥四处发泄着自己对华尔街的鄙视和不满。唐骏却表示：“华尔街不懂中国市场并不代表不要跟它做沟通。相反，这正需要经常沟通，因为我们最后的目标都是希望成功，希望双赢。”
于是，这项艰巨的任务，就由他承担了。而且，他达到了自己的目的，成功说服了投资者，让盛大股价走出谷底。但是，他却努力使公众认为：那些对盛大发展有益的战略和决策。其实都是出自“陈NO.1”——你想，陈天桥能不私下里对他心存好感吗?
另一个震动业界的著名案例，是盛大成功收购了起诉自己的韩国Actoz公司。尽管唐骏是这一妙笔的绝对主角—他甚至飞到韩国和Actoz董事会谈了三天三夜，但他却真诚地对公众说：“盛大把敌人变成了自己人，这是陈总的创意，我去执行的。”——在所有公开场合，唐骏都会恭恭敬敬地称小自己¨岁的陈天桥为“陈总”。
有评论认为：唐骏在盛大四年，也是盛大由名不见经传的小游戏公司发展成一家国际化、规范化的上市公司的四年。这四年里，唐骏经历了盛大发展的几乎所有重要节点——上市、收购韩国Ac-toz、免费平台运营，能够化解诸多暗礁、地雷。唐骏功不可没。所以，花一个小时、付出四亿元代价说服唐骏加盟，是陈天桥做得最为正确的事情之一。
不搞“公司政治”，在敏感的位置上不给人留有“想象空间”，也是唐骏在盛大演绎完美的重要方式之一。实际上，许多职业经理人之所以失败，就吃亏在这一点上。
唐骏的高明之处，就在于不跟同事谈论工作之外的任何事，不论是非——永远只说“行”、“不行”，不远不近——甚至不进下属的办公室，不搞特殊——跟员工一样坚持每天工作12个小时，站定最中庸的位置。他自己的总结就是“简单、透明”。其实，从百安居跳槽阿里巴巴任CEO的卫哲，在此方面也颇为高明。在办公区，他永远都是低头急匆匆而过，甚至不跟任何人打招呼，当然，你也可以理解为他手头永远有比打招呼要重要得多的事情。
盛大前副总裁朱威廉曾与唐骏一起共事，他给出的评价是：“唐骏作为职业经理人，几乎完美。”
而唐骏也乐得把这四年的修炼看做自己职业生涯的最重要节点——“我过去职业生涯中最成功的案例，就是我在盛大的表现”。
这个节点的顶峰，也是盛大的顶峰——在2008年年初几乎“成为中国最赚钱的网游公司”，还是他离开的时刻——他说过：“职业经理人在企业低谷时跳槽，是贬值的。”
会做人，会做事，还要会作秀
有人说：做职业经理人并不难，难的是一直保持职业。
公正地说，唐骏做到了。而更为难得的是，他擅长“秀”，并擅长把握“秀”的火候。尤其最近四五个月以来，唐骏可谓“秀”得顺风顺水。
先是4月15日在北京饭店召开个人发布会，正式宣布以10亿元“转会费”加盟旗下涉及金矿开发、房地产、旅游、投资等多个产业的福建新华都集团，一时成为公众关注的最大热点。这符合他的名言——“会做人、会做事，还要会作秀”。
之后，在几所院校的演讲，风趣、幽默、别出心裁，无论在校园还是网上，都收获了大量“粉丝”的青睐。甚至，他每月花费12万住宾馆都被爆炒。最近一次，则是花10万元看奥运会。
当然，这样的“秀”，绝不是乱“秀”，更不是漫无目的地“秀”。见过新华都董事长陈发树的人，都知道他异常低调，且不善言辞，据说他回答任何问题，都是几个字。所以，唐骏要实现自己的诺言，让这位“陈NO.1”成为新首富的话，推销新华都，自必不可少。
这也显示了唐骏的高明之处，“秀”与“不秀”，要因人而异。盘点其他职业经理人的失败，把握不好“秀”与“不秀”的度，也是其一。当“NO.1”还自得于“活动家”的时候，你出来“秀”，老板心里肯定不舒服，“这家伙要干嘛?真以为这企业是他的吗?”
如今，唐骏的分寸感也让人吃惊，他似乎永远都举止得体。这并不是说，他不会出错，只是修正得非常好而已——正如他非常在意自己有没有口头禅，若有，两周之内必会改掉。据说，他在盛大时曾“爽约”，被对方写在了博客里，事后，他立即让公关前去积极、主动地沟通。更关键的是。之后他约人总会提前到，就是怕让对方等他。
实际上，这更像一种“修炼”。正如阿里巴巴集团董事会主席马云最近所说的：“别人骂你也好、评论你也好，你就把它当娱乐新闻来看，这也是冬天的修炼，我觉得很重要。”唐骏的修炼方式跟马云类似：“回避所有关于自己的负面报道，拿到了也不看，完全排斥掉。”
不妨回顾一下，有多少职业经理人的失败，正是因为这种修炼不够?看到了负面、质疑，非要证明自己、急于应对，结果超出能力所及、一败涂地，或者越描越黑、无法收场。
当然，如果你真的认为唐骏就完美无缺、无懈可击了，那你或许也错了。作为一个职业经理人，唐骏其实做得更多的是为自己加分的事，而没有发挥这一职位的应有作用。
一个鲜明的例子是，在微软时，他十分注意员工的感受，而且经常能让员工感动，譬如：他会让公司阿姨帮助员工代缴水电费，在工作日公司负责去机场和车站迎接每一个员工的家属，中秋给员工的亲友寄送月饼。但在盛大，他显然没把在微软的这套做法复制过去。
而且，由于他恪守所谓“简单”的原则，甚至不去下属的办公室，他对组织的影响，自然不会过深。所以，唐骏离开盛大之后，他的智慧能否影响盛大以及能影响多久，显然要打一个问号。
明眼人都会明白，说老板看中了某个经理人的能力而倾倒，基本是无稽之谈。老板真正看中的，永远是其身上凝聚的组织智慧——这种智慧显然来自于经理人曾经服务过的企业，而聪明的经理人，会把这种组织智慧吸纳于自身从而使身价提升。
当然，聪明的老板，也要有本事让经理人把身上凝聚的组织智慧释放出来，转化为自己企业的智慧。惟有如此，他苦心挖来的人才才是最大程度地发挥了作用。
而现在，对唐骏而言，随着从微软到盛大，再到新华都，其释放能量的程度似乎在加大，吸纳的程度却在减少，呈“贸易逆差”；而对唐骏的老板而言，如果花费巨大只买到了唐骏几年内的服务，而不是把他的精华化为企业的财富，显然也是不那么值得自得的。
当然，这也跟中国的商业环境不无关系。毕竟，老板习惯放权的(譬如王石)不多，习惯放名的(譬如任正非)也不多，近些年惟一稍微习惯点的就是放钱(还两度被唐骏拿到了)。所以，还不能说唐骏就代表了职业经理人最成功的典范，至少将来不是。在这个过程中。中国的老板们得学会适应职业经理人文化，必要的时候可以学一学徐少春，在引入何经华时签个类似职权分工的协议(当然，以后看不看是另一回事)。
唐骏似乎也意识到了这一点。“这是现状，每个人都必须适应。”他说。
既会做事，又会做人，却又不仅仅是传统意义上的低调，反而很会通过作秀引来皆大欢喜——作为处境通常微妙、结局通常黯然的二把手经理人既会做事，又会做人，却又不仅仅是传统意义上的低调，反而很会通过作秀引来皆大欢喜——作为处境通常微妙、结局通常黯然的二把手经理人，唐骏却能“始终”将进退的分寸拿捏得恰到好处。
4个月前，唐骏以“10亿元身价加盟新华都”，再度刷新了中国职业经理人(更形象的说法是“打工皇帝”)的最新记录。两个半月之后的7月31日，新华都于深交所上市，事实证明，新华都集团董事长陈发树给出的这个价码，不算过分，不算奢侈——新华都开盘报价28.33元，全天涨幅高达160％，有人估算。“发哥”的财富当天再增13亿。
4年前，还是唐骏，以当时几乎令人目眩的“4亿元身价”，弃微软加盟盛大，同样刷新了记录。当时，还引发了“唐骏到底值不值4个亿”的争论。当然值!陈天桥4个亿的付出，换来的是唐骏不知疲倦地往返于上海与华尔街，最终让盛大重获投资者的认可；期间不乏一周为盛大赚进4亿美元的妙棋。他还鼓动老板“炒新浪的股票”(最初被认为是收购新浪)，大赚一笔(至少数千万美元)。
当然，一再刷新记录，还不单单是替老板赚钱的事。其他职业经理人，可能还会带给老板更多的财富。但是，为什么他们没能创造职业经理人的薪酬辉煌，而让老板给出天价还心甘情愿呢?唐骏的独特之处，显然就在于此，说他深谙职业经理人的“NO.2”之道，绝不过分。
唐骏最让人折服的，是不像部分职业经理人那样，离职时跟老东家闹得鸡飞狗跳，他能跟前任东家(都是全球首富或者中国首富)平和地分手，甚至还主动给他一项荣誉桂冠——微软(中国)终身荣誉总裁、盛大董事顾问。
而且，他还能借机铺垫、承上启下，“秀”一把，让新东家跟着“沾光”——即使最默默无闻的一个老板，也会由此被公众视为新首富的“种子选手”。
这样的“NO.2”，哪个老板会不喜欢?
把“唐骏”当成公司经营
“我找了10年都没找到合适的人选，但第一眼就觉得这个人应该是你。”在上海的一间茶楼里，陈发树很认真地对盛大总裁唐骏说。这是他们第一次见面，时间是今年年初。
后来的事，就顺理成章了。唐骏说，自己仅仅思考了一分钟。就决定接受邀请，加盟新华都任职CEO兼总裁。
陈发树很轻率吗?显然不是。唐骏事后分析，其中至少四成是由于自己的个人品牌。
这一点，在他跳槽盛大的过程中亦有体现。2003年12月8日，陈天桥第二次见微软中国区总裁唐骏，就直率地提出：“想不想一起做?”7天之后再度见面时，他们就把上班时间确定好了——2004年2--月——陈天桥同样也绝非轻率之人。
经营好个人品牌，其实是唐骏一直以来刻意为之的。他甚至说，自己是把“唐骏”当成公司来经营的。从“微软一盛大一新华都”的三级跳来看，他的苦心经营是有效果的，甚至是奇效。
其实，意识到个人品牌重要性的职业经理人，应该不在少数。但真正肯用心经营、真正能经营好的，却为数不多。
更为关键的是，如何经营，甚至存在诸多误区。
实际上，从微软跳出的第一步，唐骏就显示了自己的与众不同。
在微软中国区总裁这个位置上坐过的人，都可谓商业精英。但是，“打工女皇”吴士宏从微软辞职后，撰写了一本《逆风飞口》，详细阐述了她与微软的恩恩怨怨，并在当时引起了公众的极大关注。无独有偶，她的接替者高群耀，在离职后几乎选择了同样的方式，并以《体验微软一我对微软说实话》一书引起轰动。尽管业界认为，高群耀是诚恳地回顾经历、分析问题，而没有仅仅停留在恩怨上，但很难说，这会是一种完美的方式。毕竟，哪个企业都不希望对自己的问题及隐忧著书立说——“家丑”不可外扬嘛!离开微软，唐骏其实也蛮委屈的——总部解决他与微软大中华区总裁黄存义之间矛盾的方式，居然是让黄毫不知情地“被陈永正取代”，当然，唐骏也毫不知情——老外的思维真是简单、怪异啊，这是架构重叠、互相牵制的问题，又不是人的问题。
但是，唐骏没打算写书，尽管他在微软呆了10年，内幕知道得可能更多。“因为我会说很多微软的好话，而如果把微软写得太好，好处太多，那就没人看了。”他这样解释说。不但如此，他还好心地告诉陈永正：有微软大中华区，微软中国区总裁的位置，今后就不要再设置了——你看，这就是差别!
这是委曲求全吗?当然不。其实，唐骏很在乎自己的名声，他很早就注意到了职业生涯的规划，他不想因一时的冲动让自己的职业生涯抹上瑕疵，这也是他不会与老东家“交恶”的原因所在——那不划算。
把每一次职业经历当作修炼
正如当初去微软抱定了“偷师学艺”的打算一样，唐骏在盛大的四年，同样没有虚度。
跟在微软一做就是10年，且从高级项目经理慢慢爬上中国区总裁的宝座不同，对于盛大乃至公众而言，唐骏这次是个“空降NO.2”。尽管他头顶“中国TT界第一经理人”的光环，但从跨国公司一步迈到民营企业，他能否适应、能否有所作为，就成了自然而然的疑问——于是关于他是“花瓶”的说法持续了很长一段时间。
非但如此，基于质疑，外界还一度风传他将离开盛大，原因很简单，他在微软也是个强势总裁，恐难以跟强势的陈天桥磨合太久。
这个说法，似乎有着足够的事例支撑。譬如吴士宏，加盟TCL之后曾一度踌躇满志，3年后，却是以“健康原因”离开。直到离职，她也没能进入董事会。
再比如何经华，2002年5月，这位Orac(甲骨文)前高管，以“用友新任总裁”的身份亮相，值得关注的，还有他500万的年薪及“打工皇帝”的封号。仅仅两年半之后，强势的何经华就不得不黯然而去，曾在业界流传的“何王(文京)恋”，亦成“镜中月、水中花”。
这些，当然都是唐骏所不希望的。他刻意地避开了“风头”，抓住了“凤尾”。譬如，即使你在传言满天飞的2005年向他求证会不会离开盛大，他也会避实就虚、一脸轻松地说：“可能他们是不了解我的缘故，知道我的人都不会这样认为的。”而且，他还会特别真诚地向你描述盛大是一家多么有朝气、有前景的企业——尽管2005年年底盛大的财报巨亏5亿。
更重要的是，唐骏刻意地不抢陈天桥的风头。坊间传言，他会把发给自己的一些邀请函，悄悄改成“陈天桥”转发出去。他甚至情愿在《头脑风暴》节目中“牺牲”，并被质疑为表现得“迷迷糊糊”，“因为他(指观众)问的问题应该陈天桥回答， 我回答不合适。”他解释说。你看，这根弦儿简直绷到了无处不在的地步。
当然，唐骏更值得称道的是，身为“NO.2”的他，并不是以“辅佐”的心态来做事，他更乐意传递出的信号是，自己是以“公司合伙人”的态度来做事。
在盛大股价暴跌的2005年，陈天桥四处发泄着自己对华尔街的鄙视和不满。唐骏却表示：“华尔街不懂中国市场并不代表不要跟它做沟通。相反，这正需要经常沟通，因为我们最后的目标都是希望成功，希望双赢。”
于是，这项艰巨的任务，就由他承担了。而且，他达到了自己的目的，成功说服了投资者，让盛大股价走出谷底。但是，他却努力使公众认为：那些对盛大发展有益的战略和决策。其实都是出自“陈NO.1”——你想，陈天桥能不私下里对他心存好感吗?
另一个震动业界的著名案例，是盛大成功收购了起诉自己的韩国Actoz公司。尽管唐骏是这一妙笔的绝对主角—他甚至飞到韩国和Actoz董事会谈了三天三夜，但他却真诚地对公众说：“盛大把敌人变成了自己人，这是陈总的创意，我去执行的。”——在所有公开场合，唐骏都会恭恭敬敬地称小自己¨岁的陈天桥为“陈总”。
有评论认为：唐骏在盛大四年，也是盛大由名不见经传的小游戏公司发展成一家国际化、规范化的上市公司的四年。这四年里，唐骏经历了盛大发展的几乎所有重要节点——上市、收购韩国Ac-toz、免费平台运营，能够化解诸多暗礁、地雷。唐骏功不可没。所以，花一个小时、付出四亿元代价说服唐骏加盟，是陈天桥做得最为正确的事情之一。
不搞“公司政治”，在敏感的位置上不给人留有“想象空间”，也是唐骏在盛大演绎完美的重要方式之一。实际上，许多职业经理人之所以失败，就吃亏在这一点上。
唐骏的高明之处，就在于不跟同事谈论工作之外的任何事，不论是非——永远只说“行”、“不行”，不远不近——甚至不进下属的办公室，不搞特殊——跟员工一样坚持每天工作12个小时，站定最中庸的位置。他自己的总结就是“简单、透明”。其实，从百安居跳槽阿里巴巴任CEO的卫哲，在此方面也颇为高明。在办公区，他永远都是低头急匆匆而过，甚至不跟任何人打招呼，当然，你也可以理解为他手头永远有比打招呼要重要得多的事情。
盛大前副总裁朱威廉曾与唐骏一起共事，他给出的评价是：“唐骏作为职业经理人，几乎完美。”
而唐骏也乐得把这四年的修炼看做自己职业生涯的最重要节点——“我过去职业生涯中最成功的案例，就是我在盛大的表现”。
这个节点的顶峰，也是盛大的顶峰——在2008年年初几乎“成为中国最赚钱的网游公司”，还是他离开的时刻——他说过：“职业经理人在企业低谷时跳槽，是贬值的。”
会做人，会做事，还要会作秀
有人说：做职业经理人并不难，难的是一直保持职业。
公正地说，唐骏做到了。而更为难得的是，他擅长“秀”，并擅长把握“秀”的火候。尤其最近四五个月以来，唐骏可谓“秀”得顺风顺水。
先是4月15日在北京饭店召开个人发布会，正式宣布以10亿元“转会费”加盟旗下涉及金矿开发、房地产、旅游、投资等多个产业的福建新华都集团，一时成为公众关注的最大热点。这符合他的名言——“会做人、会做事，还要会作秀”。
之后，在几所院校的演讲，风趣、幽默、别出心裁，无论在校园还是网上，都收获了大量“粉丝”的青睐。甚至，他每月花费12万住宾馆都被爆炒。最近一次，则是花10万元看奥运会。
当然，这样的“秀”，绝不是乱“秀”，更不是漫无目的地“秀”。见过新华都董事长陈发树的人，都知道他异常低调，且不善言辞，据说他回答任何问题，都是几个字。所以，唐骏要实现自己的诺言，让这位“陈NO.1”成为新首富的话，推销新华都，自必不可少。
这也显示了唐骏的高明之处，“秀”与“不秀”，要因人而异。盘点其他职业经理人的失败，把握不好“秀”与“不秀”的度，也是其一。当“NO.1”还自得于“活动家”的时候，你出来“秀”，老板心里肯定不舒服，“这家伙要干嘛?真以为这企业是他的吗?”
如今，唐骏的分寸感也让人吃惊，他似乎永远都举止得体。这并不是说，他不会出错，只是修正得非常好而已——正如他非常在意自己有没有口头禅，若有，两周之内必会改掉。据说，他在盛大时曾“爽约”，被对方写在了博客里，事后，他立即让公关前去积极、主动地沟通。更关键的是。之后他约人总会提前到，就是怕让对方等他。
实际上，这更像一种“修炼”。正如阿里巴巴集团董事会主席马云最近所说的：“别人骂你也好、评论你也好，你就把它当娱乐新闻来看，这也是冬天的修炼，我觉得很重要。”唐骏的修炼方式跟马云类似：“回避所有关于自己的负面报道，拿到了也不看，完全排斥掉。”
不妨回顾一下，有多少职业经理人的失败，正是因为这种修炼不够?看到了负面、质疑，非要证明自己、急于应对，结果超出能力所及、一败涂地，或者越描越黑、无法收场。
当然，如果你真的认为唐骏就完美无缺、无懈可击了，那你或许也错了。作为一个职业经理人，唐骏其实做得更多的是为自己加分的事，而没有发挥这一职位的应有作用。
一个鲜明的例子是，在微软时，他十分注意员工的感受，而且经常能让员工感动，譬如：他会让公司阿姨帮助员工代缴水电费，在工作日公司负责去机场和车站迎接每一个员工的家属，中秋给员工的亲友寄送月饼。但在盛大，他显然没把在微软的这套做法复制过去。
而且，由于他恪守所谓“简单”的原则，甚至不去下属的办公室，他对组织的影响，自然不会过深。所以，唐骏离开盛大之后，他的智慧能否影响盛大以及能影响多久，显然要打一个问号。
明眼人都会明白，说老板看中了某个经理人的能力而倾倒，基本是无稽之谈。老板真正看中的，永远是其身上凝聚的组织智慧——这种智慧显然来自于经理人曾经服务过的企业，而聪明的经理人，会把这种组织智慧吸纳于自身从而使身价提升。
当然，聪明的老板，也要有本事让经理人把身上凝聚的组织智慧释放出来，转化为自己企业的智慧。惟有如此，他苦心挖来的人才才是最大程度地发挥了作用。
而现在，对唐骏而言，随着从微软到盛大，再到新华都，其释放能量的程度似乎在加大，吸纳的程度却在减少，呈“贸易逆差”；而对唐骏的老板而言，如果花费巨大只买到了唐骏几年内的服务，而不是把他的精华化为企业的财富，显然也是不那么值得自得的。
当然，这也跟中国的商业环境不无关系。毕竟，老板习惯放权的(譬如王石)不多，习惯放名的(譬如任正非)也不多，近些年惟一稍微习惯点的就是放钱(还两度被唐骏拿到了)。所以，还不能说唐骏就代表了职业经理人最成功的典范，至少将来不是。在这个过程中。中国的老板们得学会适应职业经理人文化，必要的时候可以学一学徐少春，在引入何经华时签个类似职权分工的协议(当然，以后看不看是另一回事)。
唐骏似乎也意识到了这一点。“这是现状，每个人都必须适应。”他说。