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摘要：建设项目管理实质上是工程造价的管理。任何管理过程都会对整个项目的收益产生影响。因此，优化工程造价工作可以提高整个工程的经济效益，促进施工企业的长远发展。
关键词：建筑工程;施工造价;控制要点
工程造价管理对建筑企业的发展起着重要的作用。施工企业要更加重视工程造价管理，从多个不同角度不断提高工程造价管理水平，在原有工程造价管理模式的基础上进行优化和创新，从而保证建设项目的总造价得到合理控制。
1建筑工程造价概况
从建筑工程管理的角度看，搞好项目造价管理有助于企业在市场运作过程中正常发展。在一些工程项目的施工过程中，工程造价按建设项目控制各个环节，对整个工程项目形成动态监控，为建筑工程的稳定发展提供保障。在社会经济发展过程中，项目管理是一个非常重要的环节。建筑工程的目的是为人们提供更适宜的工作环境。在各种活动的过程中，从整个项目的预算到原材料的采购，都要控制好各个环节的造价。我国工程造价项目的发展与市场需求和经济体制密切相关。因此，价格波动将对整个建设项目的规模和经济效益分配产生影响。因此，利用项目造价可以更好地及时调整施工项目的波动，帮助施工企业控制造价。
2 加强建筑工程施工的造价控制要点构架
2.1提高对施工阶段造价管控的重视程度
近年来，建筑业取得了快速发展，建筑企业之间的竞争也逐渐白热化。在自由市场经济环境下，优胜劣汰是硬道理。在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造更多的经济效益，是最直接的途径和手段。在建材价格相对稳定的背景下，只有加强造价管理才能创造更大的效益，这也成为建筑企业增强自身实力和抗风险能力的不二选择。因此，加强施工阶段工程造价的控制和控制是必然趋势，也是施工企业更加重视施工阶段造价控制的主要原因。
当然，提高施工阶段造价控制的重要性，不仅是企业高层领导的事，也是项目造价部、其他部门乃至个人的事。只有个人加强造价控制意识，才能增强本部门乃至整个企业的项目造价管理和控制意识，才能充分发挥他们的共同努力，从施工细节上节约造价，久而久之，可以节约大量资金，确保施工企业在市场竞争中立于不败之地。
2.2加强施工阶段的监督管理
在建设工程过程中，要建立完善的施工管理制度，既要保证施工人员严格按制度施工，又要加强施工阶段的监督管理，从而发挥施工管理系统的作用和影响，对工程造价的控制和管理起到积极的作用。同时，要详细记录工程造价的变化情况，及时记录施工过程中设计和材料的变化情况，便于调整预期设计预算表，为以后的数据查询和工程造价真实性检验提供参考，规范工程造价管理的实施。此外，在住房建设项目建设过程中，还要按照现行造价核算机制对会计人员进行集中管理，并定期对会计人员进行培训、考核和交流，从而防止会计人员的质量问题影响工程造价的控制和管理效率，为工程造价应有的实际价值打下基础。
2.3施工阶段积极采用新技术
在建筑工程施工阶段，采用先进的施工技术，可以更好地节约造价，提高施工效率和质量，有利于创造更大的经济效益。因此，施工单位也需要大胆采用新技术进行施工，以节省人力、时间和开支。当然，要及时购买新设备、新技术。为了使新技术在住宅建设工程中发挥更大的作用，更需要配套相应的技术人员。在设备的筛选和采购方面，要擦亮眼睛，购买技术有保障、信誉好的机械设备，并在日常施工中有效运用，在提高施工效率的基础上节约施工造价。
2.4加强施工阶段材料及设备管控
加强施工阶段对材料设备的控制，对提高工程造价控制和管理水平有很大的帮助。其中，材料控制包括参观、检查、核对装饰材料价格，可以全面掌握材料预算造价和费用，间接杜绝食品回扣问题。一旦发现，可以及时处理，节约造价。当然，为了更好地控制材料，施工单位有必要与承包商或材料供应商签订采购协议，稳定材料价格，消除价格波动造成的造价消耗。此外，还可以消除由于承包商或材料供应商的不确定性所带来的造价风险，从而提高资金的利用率。
设备控制包括设备的维护、检查、采购、运输和储存。要对设备了如指掌，避免因设备老化和设备维护不及时造成的造价增加，从而节约设备支出造价，延长设备使用寿命。
2.5控制和控制施工顺序定额
建设项目负责人要在提高综合素质的基础上，对施工全过程有一个全面的认识，依靠这种认识和自己的力量，圆满完成定额管理工作。定额管理将直接影响工程造价。因此，他应该重视和重视定额管理，在定额管理中注重质量和质检，让支出资金体现出应有的价值。对于新材料，定额中没有明确规定，负责人需要采取一些措施补充这部分材料的管理办法，填补管理上的漏洞，这也有利于节约造价。同时，项目负责人不仅要对预算管理进行监督，还要进行精细化管理，有利于提高工程造价的准确性。
另外，由于新材料的影响，造价必然会提高，因此控制新材料的价格区间也是工程造价控制和管理的重点内容。同时，要把定额管理搞清楚、搞清楚，加强定额控制和控制，使定额完好无损，进而有效降低施工造价消耗。
2.6从多个环节落实动态管理
建筑施工是一项长期的任务，这个过程会涉及多个部门，这也意味着造价会随着时间的推移而累积。因此，有必要在多个环节实施动态管理。只有这样，才能全面控制工程造价，才有机会节约更多的造价。为实现这一目标，需要在项目造价部配备专业造价工程師和专业监理工程师，这些专业人员对施工中各个环节和部门的造价消耗进行汇总和控制。同时，监理部应配合工程造价部完善动态管理机制，根据工程进度和建设资金支出情况，编制详细的工程造价动态表，直观、形象地反映工程造价的总体情况，更清晰、清晰地反映和发现问题，有利于及时介入和解决工程造价问题，有利于节约施工阶段的造价。工程造价部门有必要结合动态管理的实际情况，探索与预期造价的偏差，调整细节，以缩小与预期造价的差距，提高控制和管理效率，确保施工企业的效益。
综上所述，对于建筑施工来说，造价控制涉及到每个施工阶段。因此，在具体操作过程中，有必要运用全过程监控方案，加强对施工全过程造价控制的研究，以充分发挥工程造价控制的作用。
参考文献
[1]现阶段建筑工程造价管理存在的问题与应对措施 [J]. 胡小军. 工程建设与设计. 2021（02）
[2]工程造价管理中存在的问题及对策研究 [J]. 徐丹丹. 现代经济信息. 2020（17）
[3]新形势下的建筑工程造价管理探讨 [J]. 尹艳红. 砖瓦. 2020（05）
关键词：建筑工程;施工造价;控制要点
工程造价管理对建筑企业的发展起着重要的作用。施工企业要更加重视工程造价管理，从多个不同角度不断提高工程造价管理水平，在原有工程造价管理模式的基础上进行优化和创新，从而保证建设项目的总造价得到合理控制。
1建筑工程造价概况
从建筑工程管理的角度看，搞好项目造价管理有助于企业在市场运作过程中正常发展。在一些工程项目的施工过程中，工程造价按建设项目控制各个环节，对整个工程项目形成动态监控，为建筑工程的稳定发展提供保障。在社会经济发展过程中，项目管理是一个非常重要的环节。建筑工程的目的是为人们提供更适宜的工作环境。在各种活动的过程中，从整个项目的预算到原材料的采购，都要控制好各个环节的造价。我国工程造价项目的发展与市场需求和经济体制密切相关。因此，价格波动将对整个建设项目的规模和经济效益分配产生影响。因此，利用项目造价可以更好地及时调整施工项目的波动，帮助施工企业控制造价。
2 加强建筑工程施工的造价控制要点构架
2.1提高对施工阶段造价管控的重视程度
近年来，建筑业取得了快速发展，建筑企业之间的竞争也逐渐白热化。在自由市场经济环境下，优胜劣汰是硬道理。在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造更多的经济效益，是最直接的途径和手段。在建材价格相对稳定的背景下，只有加强造价管理才能创造更大的效益，这也成为建筑企业增强自身实力和抗风险能力的不二选择。因此，加强施工阶段工程造价的控制和控制是必然趋势，也是施工企业更加重视施工阶段造价控制的主要原因。
当然，提高施工阶段造价控制的重要性，不仅是企业高层领导的事，也是项目造价部、其他部门乃至个人的事。只有个人加强造价控制意识，才能增强本部门乃至整个企业的项目造价管理和控制意识，才能充分发挥他们的共同努力，从施工细节上节约造价，久而久之，可以节约大量资金，确保施工企业在市场竞争中立于不败之地。
2.2加强施工阶段的监督管理
在建设工程过程中，要建立完善的施工管理制度，既要保证施工人员严格按制度施工，又要加强施工阶段的监督管理，从而发挥施工管理系统的作用和影响，对工程造价的控制和管理起到积极的作用。同时，要详细记录工程造价的变化情况，及时记录施工过程中设计和材料的变化情况，便于调整预期设计预算表，为以后的数据查询和工程造价真实性检验提供参考，规范工程造价管理的实施。此外，在住房建设项目建设过程中，还要按照现行造价核算机制对会计人员进行集中管理，并定期对会计人员进行培训、考核和交流，从而防止会计人员的质量问题影响工程造价的控制和管理效率，为工程造价应有的实际价值打下基础。
2.3施工阶段积极采用新技术
在建筑工程施工阶段，采用先进的施工技术，可以更好地节约造价，提高施工效率和质量，有利于创造更大的经济效益。因此，施工单位也需要大胆采用新技术进行施工，以节省人力、时间和开支。当然，要及时购买新设备、新技术。为了使新技术在住宅建设工程中发挥更大的作用，更需要配套相应的技术人员。在设备的筛选和采购方面，要擦亮眼睛，购买技术有保障、信誉好的机械设备，并在日常施工中有效运用，在提高施工效率的基础上节约施工造价。
2.4加强施工阶段材料及设备管控
加强施工阶段对材料设备的控制，对提高工程造价控制和管理水平有很大的帮助。其中，材料控制包括参观、检查、核对装饰材料价格，可以全面掌握材料预算造价和费用，间接杜绝食品回扣问题。一旦发现，可以及时处理，节约造价。当然，为了更好地控制材料，施工单位有必要与承包商或材料供应商签订采购协议，稳定材料价格，消除价格波动造成的造价消耗。此外，还可以消除由于承包商或材料供应商的不确定性所带来的造价风险，从而提高资金的利用率。
设备控制包括设备的维护、检查、采购、运输和储存。要对设备了如指掌，避免因设备老化和设备维护不及时造成的造价增加，从而节约设备支出造价，延长设备使用寿命。
2.5控制和控制施工顺序定额
建设项目负责人要在提高综合素质的基础上，对施工全过程有一个全面的认识，依靠这种认识和自己的力量，圆满完成定额管理工作。定额管理将直接影响工程造价。因此，他应该重视和重视定额管理，在定额管理中注重质量和质检，让支出资金体现出应有的价值。对于新材料，定额中没有明确规定，负责人需要采取一些措施补充这部分材料的管理办法，填补管理上的漏洞，这也有利于节约造价。同时，项目负责人不仅要对预算管理进行监督，还要进行精细化管理，有利于提高工程造价的准确性。
另外，由于新材料的影响，造价必然会提高，因此控制新材料的价格区间也是工程造价控制和管理的重点内容。同时，要把定额管理搞清楚、搞清楚，加强定额控制和控制，使定额完好无损，进而有效降低施工造价消耗。
2.6从多个环节落实动态管理
建筑施工是一项长期的任务，这个过程会涉及多个部门，这也意味着造价会随着时间的推移而累积。因此，有必要在多个环节实施动态管理。只有这样，才能全面控制工程造价，才有机会节约更多的造价。为实现这一目标，需要在项目造价部配备专业造价工程師和专业监理工程师，这些专业人员对施工中各个环节和部门的造价消耗进行汇总和控制。同时，监理部应配合工程造价部完善动态管理机制，根据工程进度和建设资金支出情况，编制详细的工程造价动态表，直观、形象地反映工程造价的总体情况，更清晰、清晰地反映和发现问题，有利于及时介入和解决工程造价问题，有利于节约施工阶段的造价。工程造价部门有必要结合动态管理的实际情况，探索与预期造价的偏差，调整细节，以缩小与预期造价的差距，提高控制和管理效率，确保施工企业的效益。
综上所述，对于建筑施工来说，造价控制涉及到每个施工阶段。因此，在具体操作过程中，有必要运用全过程监控方案，加强对施工全过程造价控制的研究，以充分发挥工程造价控制的作用。
参考文献
[1]现阶段建筑工程造价管理存在的问题与应对措施 [J]. 胡小军. 工程建设与设计. 2021（02）
[2]工程造价管理中存在的问题及对策研究 [J]. 徐丹丹. 现代经济信息. 2020（17）
[3]新形势下的建筑工程造价管理探讨 [J]. 尹艳红. 砖瓦. 2020（05）