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在无法扩大销售的前提下，减少利润弱化的另一个重要因素即节流，即管控成本。因此，企业建立以价值为核心的成本管理意n识显得尤为重要，引进新的成本管理理念才能满足市场的发展趋势。文章解析了YC电器公司在成本管控中存在的问题以及解决问题n的措施，以达到企业价值最大化。
电器企业成本管控的现状及治理分析—以YC 电器公司为例
【摘 要】
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在无法扩大销售的前提下，减少利润弱化的另一个重要因素即节流，即管控成本。因此，企业建立以价值为核心的成本管理意n识显得尤为重要，引进新的成本管理理念才能满足市场的发展趋
【机 构】
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余姚煜昌电器有限公司，浙江 宁波 315470
【出 处】
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大众商务
【发表日期】
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2021年14期
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