【摘 要】
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文章首先从传统机构配置、传统核算方法、传统会计职责等方面跟不上实际发展需要的角度，阐述财务共享中心建设的必要n性； 其次对财务共享中心建设的难点和关键因素展开分析，提出
【机 构】
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中航大记股份有限公司，广东 深圳 518000
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文章首先从传统机构配置、传统核算方法、传统会计职责等方面跟不上实际发展需要的角度，阐述财务共享中心建设的必要n性； 其次对财务共享中心建设的难点和关键因素展开分析，提出财务共享中心建设需统筹考虑共享的定位，需要注重组织建设，包括n组织结构、选址和人员配置，建议从企业整体业务价值链角度梳理流程及优化，并建设一套集成化的系统以支撑共享的运作； 最后提n出财务共享中心建设的几点对策，包括财务共享建设必须是“一把手”工程，以便统一全体员工的思想，推动变革； 共享中心建设也需n要鼓励和发动价值链上所有人员参
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