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武汉市园林建筑规划设计院 湖北武汉 430000
【摘 要】隨着人们生活水平的提高，对环境保护意识也逐渐加强、对生态也开始重视起来。为了满足不同项目的需要，园林的建设渐渐着朝着多样化、多元化方向不断发展，现在不仅种类多，范围之广，技术要求高，而且工程量也在不断的增加。因此，想要对市政园林景观工程的施工项目进行管理，就必须具备有效的方法。
【关键词】园林景观；工程施工；管理；措施
1施工成本在市政园林景观工程中的管理控制
1.1 工程在施工前期的成本管理控制
1.1.1市政园林景观工程施工前期
要对实施的工程项目进行分析，并结合企业内部定额与市场定额对项目成本进行评估。预测这一工程项目在施工过程中的必要花费，包括工作人员工资、建筑材料、机械设备等项目工程的费用，以及预算中的各项工作的开支。在对园林景观工程进行成本管理和控制时，要将直接工程开支和间接工程开支考虑周全，将其作为成本管理和控制的参照基础，保证工程顺利进行。例如，房地产的园林景观工程是一种综合类的园林建筑工程，主要是小区绿化工程、水利电力的安装工程、小型建筑工程、装修装饰工程和土石方工程等。如，青岛郊区的城阳区夏庄，规划就很合理，规划区为长方形，总占地面积为477 亩，企业不仅借助良好的自然景观还充分考虑规划区的地形地势，在地块内设置了生态景观网、山地高尔夫球场，凭借地势的落差形成瀑布景观，不仅提升了园林景观的档次，还节省了施工成本。从这不难看出，在实施工程时，企业要充分利用天然环境，根据企业自身情况对工程进行规划。
1.1.3根据项目的实际情况进行分析
管理人员要深入到施工现场，实事求是，具体问题具体分析，对现场工作进行经验总结，规划和制定出有效的经济方案，促进工程造价的科学化和合理化。在平时的工作时，如有较特殊的工程项目，管理阶层应不定时的对现场进行勘察，掌握工程的进度，能更好的了解整个工程现场的情况，对那些隐蔽项目给予警示作用，保证工程项目健康实施。
1.2工程在施工过程中的成本管理控制
1.2.1对工程的直接成本费用在施工过程中的管理控制
人工劳务费是直接作用在施工工程里的一项费用。在对劳务工人进行选择时，要选择专业技能强、技术娴熟、服从指示和安排、配合度高、工资合理的人员班组和技术作业人员。在现实的操作过程中，施工队伍的调配也是相当重要。另外，符合实际发展情况的承包方式不仅能在人工劳务费方面节省开工资本，还能够高效高质量同时兼顾，完成工程任务。
在市政园林景观施工的过程中，机械设备的作用是显著的，它能提高施工的效力，加快施工的进度，弥补了人工劳力的不足。然而，机械的单个价格比人力单价成本高很多。所以，要根据项目的实际需要，合理的将机械和人力进行调配。另外，对机械应该根据实际施工状况进行编制计划，对机械成本进行有效节约。
1.2.2调度作业调度
依照“三原则”，即：兼顾全局性原则、平均合理性原则以及保证重点性原则，同时采取“累积与取平法”详见图1，对施工所需的各项资源进行科学地调度。其次，还需合理安排施工作业，加强内部调配，在最大限度之内，提高各项资源的利用率。
图1“累积与取平法”
上图中的A、B、C、D 为施工的四个工序，C 能够在14 天内的任意7 天中完成，从时间方面上来看，其与其它三个工序不具备较高的协调性。其次，最早开工累积人数为12 人，紧后工序则只需要7 天，若依照此方案进行施工，那么将会导致劳动力前期安排过紧，而后期安排过松现象的出现。因此，我们需对其进行合理调配。通过取平法，我们对其作出这样的调整：推迟C 的开工日期，安排其从第7 天开始施工，并连续施工一周。如此一来，也就保持了劳动力的平衡，让整个施工阶段最多可安排10 人，最少可安排9 人，从而让其达到合理调度的目的。
1.2.3施工作业计划方面
在对市政园林景观工程的施工作业计划进行编制的时候，需遵从三个原则：实事求是，量力而行原则；2突出重点工序施工原则；年、季、月施工计划相结合原则，表1 即为季度施工计划表。同时对施工进度、设备选用、劳动力调度以及材料供应中较容易出现的问题进行分析，并采取有效的措施，对这些问题进行合理的预防及控制，以避免其的出现，给施工作业计划的管理工作造成影响。
表1 季度施工计划表
1.2.4保证工程质量
建立安全文明的施工体系确保工程质量对节约施工成本的管理控制有重要作用。只有按照合同的要求对工程进行施工，才能保证产品一次性就能被接收，从而降低返工的几率，减少工程返修的费用，减少施工的成本。另外，建立安全文明的施工体系，它能够减少施工中安全事故的发生，文明施工自然可以提升企业的气质，树立良好的形象，保护环境，减轻环境污染问题。
2工程在施工后期的成本管理控制
在工程竣工后，对绿化工程要进行养护处理。要有计划的投入足够的人力和物力，提高绿化带的质量，保证植物存活，按照要求进行设计，对不能成活的绿化植物进行更换。其余的园林景观工程，要定期给予养护和维修，及时处理问题，以免造成不必要的损失，从而降低工程使用时所需的养护成本。
3 提高从业人员的专业技能和综合素质
工程的预算和决算是相当复杂的一项工作，这就要求从业人员要有较高的专业技能、职业操守等。对预决算人员来说，他们不仅要多接触工程，还要对工程材料、施工新技能新工艺有所掌握，强调终身学习，坚持学无止境的宗旨，以便为工程更好的服务。对新工艺、新方法、新技术和新材料的掌握，是有效对工程进行管理的前提。因此，从业人员要在实践中检验工作、总结经验，不断提高自身的综合素质。
4结束语
综上所述，项目管理自身具有的优点及特征，使其成为了市政园林景观工程施工的重要组成部分。因此，我们就应当从园林景观工程的各方面去进行考虑，以尽可能提高施工单位的项目管理水平，让其能够为工程的顺利施工奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]梁慧清，浅析如何在园林施工中实施项目管理[J]，科学之友，2011（ 25）.
[2]李培仙，沈嘉钬，张福军.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J]，现代农业科技，2014（22）.
【摘 要】隨着人们生活水平的提高，对环境保护意识也逐渐加强、对生态也开始重视起来。为了满足不同项目的需要，园林的建设渐渐着朝着多样化、多元化方向不断发展，现在不仅种类多，范围之广，技术要求高，而且工程量也在不断的增加。因此，想要对市政园林景观工程的施工项目进行管理，就必须具备有效的方法。
【关键词】园林景观；工程施工；管理；措施
1施工成本在市政园林景观工程中的管理控制
1.1 工程在施工前期的成本管理控制
1.1.1市政园林景观工程施工前期
要对实施的工程项目进行分析，并结合企业内部定额与市场定额对项目成本进行评估。预测这一工程项目在施工过程中的必要花费，包括工作人员工资、建筑材料、机械设备等项目工程的费用，以及预算中的各项工作的开支。在对园林景观工程进行成本管理和控制时，要将直接工程开支和间接工程开支考虑周全，将其作为成本管理和控制的参照基础，保证工程顺利进行。例如，房地产的园林景观工程是一种综合类的园林建筑工程，主要是小区绿化工程、水利电力的安装工程、小型建筑工程、装修装饰工程和土石方工程等。如，青岛郊区的城阳区夏庄，规划就很合理，规划区为长方形，总占地面积为477 亩，企业不仅借助良好的自然景观还充分考虑规划区的地形地势，在地块内设置了生态景观网、山地高尔夫球场，凭借地势的落差形成瀑布景观，不仅提升了园林景观的档次，还节省了施工成本。从这不难看出，在实施工程时，企业要充分利用天然环境，根据企业自身情况对工程进行规划。
1.1.3根据项目的实际情况进行分析
管理人员要深入到施工现场，实事求是，具体问题具体分析，对现场工作进行经验总结，规划和制定出有效的经济方案，促进工程造价的科学化和合理化。在平时的工作时，如有较特殊的工程项目，管理阶层应不定时的对现场进行勘察，掌握工程的进度，能更好的了解整个工程现场的情况，对那些隐蔽项目给予警示作用，保证工程项目健康实施。
1.2工程在施工过程中的成本管理控制
1.2.1对工程的直接成本费用在施工过程中的管理控制
人工劳务费是直接作用在施工工程里的一项费用。在对劳务工人进行选择时，要选择专业技能强、技术娴熟、服从指示和安排、配合度高、工资合理的人员班组和技术作业人员。在现实的操作过程中，施工队伍的调配也是相当重要。另外，符合实际发展情况的承包方式不仅能在人工劳务费方面节省开工资本，还能够高效高质量同时兼顾，完成工程任务。
在市政园林景观施工的过程中，机械设备的作用是显著的，它能提高施工的效力，加快施工的进度，弥补了人工劳力的不足。然而，机械的单个价格比人力单价成本高很多。所以，要根据项目的实际需要，合理的将机械和人力进行调配。另外，对机械应该根据实际施工状况进行编制计划，对机械成本进行有效节约。
1.2.2调度作业调度
依照“三原则”，即：兼顾全局性原则、平均合理性原则以及保证重点性原则，同时采取“累积与取平法”详见图1，对施工所需的各项资源进行科学地调度。其次，还需合理安排施工作业，加强内部调配，在最大限度之内，提高各项资源的利用率。
图1“累积与取平法”
上图中的A、B、C、D 为施工的四个工序，C 能够在14 天内的任意7 天中完成，从时间方面上来看，其与其它三个工序不具备较高的协调性。其次，最早开工累积人数为12 人，紧后工序则只需要7 天，若依照此方案进行施工，那么将会导致劳动力前期安排过紧，而后期安排过松现象的出现。因此，我们需对其进行合理调配。通过取平法，我们对其作出这样的调整：推迟C 的开工日期，安排其从第7 天开始施工，并连续施工一周。如此一来，也就保持了劳动力的平衡，让整个施工阶段最多可安排10 人，最少可安排9 人，从而让其达到合理调度的目的。
1.2.3施工作业计划方面
在对市政园林景观工程的施工作业计划进行编制的时候，需遵从三个原则：实事求是，量力而行原则；2突出重点工序施工原则；年、季、月施工计划相结合原则，表1 即为季度施工计划表。同时对施工进度、设备选用、劳动力调度以及材料供应中较容易出现的问题进行分析，并采取有效的措施，对这些问题进行合理的预防及控制，以避免其的出现，给施工作业计划的管理工作造成影响。
表1 季度施工计划表
1.2.4保证工程质量
建立安全文明的施工体系确保工程质量对节约施工成本的管理控制有重要作用。只有按照合同的要求对工程进行施工，才能保证产品一次性就能被接收，从而降低返工的几率，减少工程返修的费用，减少施工的成本。另外，建立安全文明的施工体系，它能够减少施工中安全事故的发生，文明施工自然可以提升企业的气质，树立良好的形象，保护环境，减轻环境污染问题。
2工程在施工后期的成本管理控制
在工程竣工后，对绿化工程要进行养护处理。要有计划的投入足够的人力和物力，提高绿化带的质量，保证植物存活，按照要求进行设计，对不能成活的绿化植物进行更换。其余的园林景观工程，要定期给予养护和维修，及时处理问题，以免造成不必要的损失，从而降低工程使用时所需的养护成本。
3 提高从业人员的专业技能和综合素质
工程的预算和决算是相当复杂的一项工作，这就要求从业人员要有较高的专业技能、职业操守等。对预决算人员来说，他们不仅要多接触工程，还要对工程材料、施工新技能新工艺有所掌握，强调终身学习，坚持学无止境的宗旨，以便为工程更好的服务。对新工艺、新方法、新技术和新材料的掌握，是有效对工程进行管理的前提。因此，从业人员要在实践中检验工作、总结经验，不断提高自身的综合素质。
4结束语
综上所述，项目管理自身具有的优点及特征，使其成为了市政园林景观工程施工的重要组成部分。因此，我们就应当从园林景观工程的各方面去进行考虑，以尽可能提高施工单位的项目管理水平，让其能够为工程的顺利施工奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]梁慧清，浅析如何在园林施工中实施项目管理[J]，科学之友，2011（ 25）.
[2]李培仙，沈嘉钬，张福军.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J]，现代农业科技，2014（22）.