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摘 要：企业的财务部门关系着企业资金的筹集、分配以及一些内部的重大经济活动的决策，直接关系到企业的经营效益。随着经济体制的发展，企业内部运作模式的复杂性也在逐渐增加，随之而来的则是各种各样的财务风险。本文围绕企业财务的内部控制进行讨论，探讨如何对财务内部控制进行加强，从而实现财务风险的有效防范。
关键词：企业财务；内部控制；防范风险
一、企业财务风险形成的原因
（一）外部原因
由于我国金融市场在很多方面还存在漏洞，这就无法为企业提供完整全面的信息。而市场是不断发展变化的，市场的变化也使汇率和利率发生改变，这就对企业的财务带来非常大的风险。宏观经济的政策和运行周期直接关系到企业最终的经济收益，两者之间存在非常紧密的关系。如果国家的经济政策出现变动的时候，那么企业的财务状况就无法有效确定，比如利率汇率的调整、信贷政策的调整等等，这些都会影响到企业的经营活动开展。
（二）内部原因
1.不健全的管理制度。企业的财务管理制度就是细化财务管理的主要工作。目前我国有大部分企业的财务管理制度不是特别完善，还存在很多的漏洞需要解决，也没有彻底覆盖所有的企业部门，这就致使企业的财务存在很大的安全隐患，为企业经营活动的开展造成很大的影响。
2.财务人员缺乏风险意识。企业实际在开展工作的过程中，很多财务人员的风险意识都比较缺乏，没有充分认识到财务的重要性，并且对财务风险的认识也不足，对企业的财务风险预警相对缺乏。而且，部分专业的应变能力比较差，缺乏扎实的财务管理知识。还有部分企业管理人员为了追求最大的经济收益，没有充分认识到企业内部财务管理工作的重要性，从而埋下非常大的财务风险。
3.不合理的资本结构。部分企业没有设置合理的资本结构，借入的资金和自有资金比例存在问题，这就对企业的财务埋下非常大的安全隐患。如果企业借贷金额比较大的情况下，企业就需要支付庞大的利息，达到增加了企业的经济负担，也对企业后期的发展造成一定的影响。
4.不合理的财务统计数据。在企业财务内部控制中，财务预算属于非常重要的组成部分。但是，很多企业还没有引进先进的计算机信息技术开展预算工作，也没有通过更加高效的电算化技术加强财务的安全，导致很多企业的财务存在很多不合理的地方。比如：数据不精准、数据的内控秩序比较混乱等等，这也使企业的财务风险大大增加，为企业后期的发展埋下很大的安全隐患。
5.资金利用率较低。目前我国还有部分企业的资金比较分散，无法有效集中起来促进企业发展。很多企业为了获得更多的经济效益，就会盲目的进行投资。企业如果闲置的资金比较多、管理资金的方法老旧，都会使企业的资金利用率较低，这对企业的发展有很大的影响。
二、加强企业财务内部控制，有效防范企业财务风险
（一）完善信息系统
信息系统的完善程度直接关系到整个企业的管理效率及质量，并且对企业经营活动的开展状态有很大的影响。完善的信息系统，可以全方位监控企业的整个管理活动，对企业来说具有非常重要的作用。所以，企业财务内部控制工作中，最为重要的就是建立完善的信息系统。信息系统可以使内部管理人员收集与企业相关的经营活动数据。实际在开展工作的过程中，也可以及时进行调节、沟通，确保企业的财务管理工作顺利有序的进行开展。
（二）提高内部控制管理人员的素质
企业财务的内部控制工作是否可以有效落实，与管理人员有直接的关系。内部管控人员不但需要具备扎实的专业知识，并且对于计算机技术和信息技术也要充分了解，对我国的法律法规充分掌握。总的来说，现代化的企业财务内部控制管理人员，一定要可以对出现的问题及时进行处理，具有扎实的财务专业知识，综合能力强的人才。这就需要企业加大对财务人员的培训工作，不断强化他们的综合素养，打造一支高素质、高水平的管理人员团队。
（三）不断优化企业的财务内部控制制度
在企业的财务内控制度中，可以高效的收集整理与企业相关的数据信息，为企业制定有效的活动方案，尽可能的降低了决策的无效性和盲目性，使企業的财务风险最大程度的降低。还有就是利用完善的财务内控制度，可以确保企业作出的决策更加高效的执行。在企业制度的约束下，工作范畴更加明确，也使各部门人员的责任和权利有效落实，使企业高校的开展工作。最后一点就是完善的企业财务内控制度，能够最大程度的保障企业财务的安全问题，降低企业的财务风险。
（四）加强预算控制以此降低财务风险
在企业的财务内部控制工作中，预算控制属于非常有效的一种手段。企业在开财务内部控制的时候，首先需要制定适合企业的预算制度，确保制度落实下去。并且，在对企业的财务预算加强管理的时候，也应当对企业的资金加强重视，使企业的资金利用率最大程度的提升，使企业的财务内控制度作用充分发挥出来，从而降低企业发生的财务风险。
（五）建立合理的奖励机制
企业只有建立完善的奖励机制，才能充分激发出财务人员的工作积极性，对企业的财务内控可以开展自我评估的工作，使部门的责任和权利更加明确。制定财务内控衡量标准的时候，应当确保合理性，使企业的财务内控工作逐渐向着规划化、标准化的方向发展。
三、结语
加强企业的财务内部控制，可以有效促进企业的发展，使企业获得最大的经济效益。所以，企业在加强财务内部控制中，应对存在的问题及时采取有效的措施，确保企业持续健康发展。
参考文献：
[1]杨洵.内部控制对防范企业财务风险的研究[J].中国集体经济，2017，（32）：87-88.
作者简介：
冯立鹏（1985-），男，汉族，甘肃省酒泉人，本科，中级会计师，研究方向：财务风险及内控管理。
关键词：企业财务；内部控制；防范风险
一、企业财务风险形成的原因
（一）外部原因
由于我国金融市场在很多方面还存在漏洞，这就无法为企业提供完整全面的信息。而市场是不断发展变化的，市场的变化也使汇率和利率发生改变，这就对企业的财务带来非常大的风险。宏观经济的政策和运行周期直接关系到企业最终的经济收益，两者之间存在非常紧密的关系。如果国家的经济政策出现变动的时候，那么企业的财务状况就无法有效确定，比如利率汇率的调整、信贷政策的调整等等，这些都会影响到企业的经营活动开展。
（二）内部原因
1.不健全的管理制度。企业的财务管理制度就是细化财务管理的主要工作。目前我国有大部分企业的财务管理制度不是特别完善，还存在很多的漏洞需要解决，也没有彻底覆盖所有的企业部门，这就致使企业的财务存在很大的安全隐患，为企业经营活动的开展造成很大的影响。
2.财务人员缺乏风险意识。企业实际在开展工作的过程中，很多财务人员的风险意识都比较缺乏，没有充分认识到财务的重要性，并且对财务风险的认识也不足，对企业的财务风险预警相对缺乏。而且，部分专业的应变能力比较差，缺乏扎实的财务管理知识。还有部分企业管理人员为了追求最大的经济收益，没有充分认识到企业内部财务管理工作的重要性，从而埋下非常大的财务风险。
3.不合理的资本结构。部分企业没有设置合理的资本结构，借入的资金和自有资金比例存在问题，这就对企业的财务埋下非常大的安全隐患。如果企业借贷金额比较大的情况下，企业就需要支付庞大的利息，达到增加了企业的经济负担，也对企业后期的发展造成一定的影响。
4.不合理的财务统计数据。在企业财务内部控制中，财务预算属于非常重要的组成部分。但是，很多企业还没有引进先进的计算机信息技术开展预算工作，也没有通过更加高效的电算化技术加强财务的安全，导致很多企业的财务存在很多不合理的地方。比如：数据不精准、数据的内控秩序比较混乱等等，这也使企业的财务风险大大增加，为企业后期的发展埋下很大的安全隐患。
5.资金利用率较低。目前我国还有部分企业的资金比较分散，无法有效集中起来促进企业发展。很多企业为了获得更多的经济效益，就会盲目的进行投资。企业如果闲置的资金比较多、管理资金的方法老旧，都会使企业的资金利用率较低，这对企业的发展有很大的影响。
二、加强企业财务内部控制，有效防范企业财务风险
（一）完善信息系统
信息系统的完善程度直接关系到整个企业的管理效率及质量，并且对企业经营活动的开展状态有很大的影响。完善的信息系统，可以全方位监控企业的整个管理活动，对企业来说具有非常重要的作用。所以，企业财务内部控制工作中，最为重要的就是建立完善的信息系统。信息系统可以使内部管理人员收集与企业相关的经营活动数据。实际在开展工作的过程中，也可以及时进行调节、沟通，确保企业的财务管理工作顺利有序的进行开展。
（二）提高内部控制管理人员的素质
企业财务的内部控制工作是否可以有效落实，与管理人员有直接的关系。内部管控人员不但需要具备扎实的专业知识，并且对于计算机技术和信息技术也要充分了解，对我国的法律法规充分掌握。总的来说，现代化的企业财务内部控制管理人员，一定要可以对出现的问题及时进行处理，具有扎实的财务专业知识，综合能力强的人才。这就需要企业加大对财务人员的培训工作，不断强化他们的综合素养，打造一支高素质、高水平的管理人员团队。
（三）不断优化企业的财务内部控制制度
在企业的财务内控制度中，可以高效的收集整理与企业相关的数据信息，为企业制定有效的活动方案，尽可能的降低了决策的无效性和盲目性，使企業的财务风险最大程度的降低。还有就是利用完善的财务内控制度，可以确保企业作出的决策更加高效的执行。在企业制度的约束下，工作范畴更加明确，也使各部门人员的责任和权利有效落实，使企业高校的开展工作。最后一点就是完善的企业财务内控制度，能够最大程度的保障企业财务的安全问题，降低企业的财务风险。
（四）加强预算控制以此降低财务风险
在企业的财务内部控制工作中，预算控制属于非常有效的一种手段。企业在开财务内部控制的时候，首先需要制定适合企业的预算制度，确保制度落实下去。并且，在对企业的财务预算加强管理的时候，也应当对企业的资金加强重视，使企业的资金利用率最大程度的提升，使企业的财务内控制度作用充分发挥出来，从而降低企业发生的财务风险。
（五）建立合理的奖励机制
企业只有建立完善的奖励机制，才能充分激发出财务人员的工作积极性，对企业的财务内控可以开展自我评估的工作，使部门的责任和权利更加明确。制定财务内控衡量标准的时候，应当确保合理性，使企业的财务内控工作逐渐向着规划化、标准化的方向发展。
三、结语
加强企业的财务内部控制，可以有效促进企业的发展，使企业获得最大的经济效益。所以，企业在加强财务内部控制中，应对存在的问题及时采取有效的措施，确保企业持续健康发展。
参考文献：
[1]杨洵.内部控制对防范企业财务风险的研究[J].中国集体经济，2017，（32）：87-88.
作者简介：
冯立鹏（1985-），男，汉族，甘肃省酒泉人，本科，中级会计师，研究方向：财务风险及内控管理。