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摘 要：企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。党的十七届六中全会通过总结我国文化改革发展实践和宝贵经验，明确指出了加强文化建设的重大意义，并且指明了方向。只有在绝大部分民众心目中具有很高知名度和美誉度的企业，才会拥有更多的矢志不渝的忠诚用户。为了不断增加自己在社会上的美誉度，企业应该大力建设追求各方面和谐发展的企业文化。加强企业文化建设，是时代要求，更是企业发展的要求，是企业不断实现创新和发展的源泉和精神动力。
关键词：企业文化 企业发展
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。党的十七届六中全会通过总结我国文化改革发展实践和宝贵经验，明确指出了加强文化建设的重大意义，并且指明了方向。进入新的世纪以来，任何一个在社会上有影响、有作为的企业，都要逐步从单一追求企业经济利益的不断增长或利润最大化，走向全面实现企业、社会和环境和谐发展的更高境界。只有在绝大部分民众心目中具有很高知名度和美誉度的企业，才会拥有更多的矢志不渝的忠诚用户。为了不断增加自己在社会上的美誉度，企业应该大力建设追求各方面和谐发展的企业文化。加强企业文化建设，是时代要求，更是企业发展的要求，是企业不断实现创新和发展的源泉和精神动力。
一、加强企业文化建设存在的误区
1.形象推广论。部分企业把企业形象推广活动看成是开展企业文化建设的唯一活动，导致企业只热衷于通过搞各种社会活动、企业标志、统一服装等外在的物质活动来推进企业文化建设，只注重表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化难以持续。
2.思想方法论。有的人认为企业文化就是做好企业员工的思想工作，活跃和丰富企业员工的业余文化生活，把建设企业文化看成是对企业员工在工作上、生活上的关心，这样的做法只能算作企业文化的一种具体表现形式。
3.“老板”文化论。部分企业把企业文化建设仅仅看成是领导决策层自己的事，忽视员工的参与作用。不认同员工在企业文化中的作用，企业文化建设就不能为企业的发展导航，无法发挥应有的作用。
4.传统文化论。用彻底的中国特色传统文化来管理现代企业，如用老子学说、孔子学说等来管理企业。不懂得用扬弃的观点区分传统文化中的积极因素和消极因素，只是一味地、被动地全部接受传统文化，在管理中讲人情、讲关系，不利于企业与时俱进，和谐发展。
二、形成企业文化误区的原因
1.没有认识到企业文化有一个发展过程。任何事物的发展和认同都要有一个过程。企业文化作为一种较高级的文化管理模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。
2.没有认识到企业文化受到社会的影响。企业文化从属于社会文化，企业文化的发展受到社会环境、政府政策导向等诸多因素的影响。发挥企业文化的作用与解决社会问题相联系、相影响。
3.没有认识到企业文化受到企业员工综合素质的影响。从企业自身角度出发，企业领导者的素质、员工素质不高，缺少对企业文化的研究和认识，造成对企业文化与社会文化的关系、企业文化与企业管理的关系、企业文化表层形式与企业文化实质的关系等问题在基本理解上出现偏差。
三、搞好企业文化建设的途径和方法
1.企业文化建设必须与企业的发展结合起来。没有企业的发展，企业文化建设也就失去了存在之壤，依托之本，发展之源。因此要坚持把企业文化促进企业发展作为企业文化建设的出发点、着力点和落脚点，把“以人为本”的企业文化理念同“和谐”企业的理念结合起来，把企业的使命、愿景和价值理念与职工个人的职业发展和追求结合起来，形成广大职工认同的共同核心理念，实现企业与职工的和谐发展。
2.企业文化建设必须与坚持系统管理结合起来。企业文化是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节中，并与企业环境变化相适应，因此企业文化建设不能脱离企业管理。要遵循文化建设的内在规律和要求，坚持继承与创新相结合，整体规划，系统设计，着力推进以企业精神文化、制度文化和物质文化建设为主要内容的企业文化体系建设，建立和完善价值理念系统和行为规范系统，不断优化形象识别系统。
3.企业文化建设必须与运用良好的载体结合起来。企业文化建设要与企业管理相融共进，在企业管理中落地生根。要把企业文化的核心理念融入各项管理制度和经营管理行为之中。山东兖矿集团在企业文化建设中做了有效尝试，选择载体，推出了“天地人和责任文化”，切实抓好廉洁文化、安全文化、美德文化、管理文化等方面的文化建设，秉承“奉献光热，创造价值”的使命和“立责于心，公允至信”的核心价值观，致力将山东兖矿集团打造成为责任型企业的典范。贵州五轮山煤业有限公司即是山东兖矿集团在贵州控股建设的大型煤矿，按照责任文化要求，结合实际传承和落实，通过每一部位、每一环节、每项具体工作，明确分工、落实责任、抓出成效，推动整个企业文化建设。
4.企业文化建设必须与提升员工素质结合起来。要把全面提升员工素质作为企业文化建设的着力点和结合点。建设一支高素质的员工队伍，促进员工发展与企业发展的和谐一致，是企业发展的根本所在。大力倡导人文关怀，坚持以人为本、文化育人，通过内化于心、固化于制、外化于行动，把先进的价值理念和时代精神转化为员工的思想认识，引导员工养成良好的职业道德和行为规范，形（下转38页）（上接39页）成员工与企业共同发展、和谐进步的生动局面。贵州五轮山煤业有限公司通过对山东兖矿集团责任文化的传承，立足岗位作贡献，坚定信念多奉献，形成了“争先创优”的良好氛围，涌现出了60多位先进人物和多个先进集体。
总之，企业文化建设永无止境,创新和谐发展的企业文化建设更是没有终点。只要坚持把企业的发展作为最大要务，坚持系统管理管理模式来推动，具体工作来支撑，并且注重员工素质提升，那么就能拓展企业文化发展领域，实现企业文化建设的不断创新，从而促进企业和谐健康发展。
参考文献：
[1]《企业文化建设的若干问题》
[2]《功勋》和《人民日报》、《员工忠诚教育》、《做有
责任心的员工》
[3]《企业规范化管理》、《中国企业传承与创新》、《企
业文化建设》
（作者简介：周贵华，贵州五轮山煤业有限公司党委副书记）
关键词：企业文化 企业发展
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。党的十七届六中全会通过总结我国文化改革发展实践和宝贵经验，明确指出了加强文化建设的重大意义，并且指明了方向。进入新的世纪以来，任何一个在社会上有影响、有作为的企业，都要逐步从单一追求企业经济利益的不断增长或利润最大化，走向全面实现企业、社会和环境和谐发展的更高境界。只有在绝大部分民众心目中具有很高知名度和美誉度的企业，才会拥有更多的矢志不渝的忠诚用户。为了不断增加自己在社会上的美誉度，企业应该大力建设追求各方面和谐发展的企业文化。加强企业文化建设，是时代要求，更是企业发展的要求，是企业不断实现创新和发展的源泉和精神动力。
一、加强企业文化建设存在的误区
1.形象推广论。部分企业把企业形象推广活动看成是开展企业文化建设的唯一活动，导致企业只热衷于通过搞各种社会活动、企业标志、统一服装等外在的物质活动来推进企业文化建设，只注重表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化难以持续。
2.思想方法论。有的人认为企业文化就是做好企业员工的思想工作，活跃和丰富企业员工的业余文化生活，把建设企业文化看成是对企业员工在工作上、生活上的关心，这样的做法只能算作企业文化的一种具体表现形式。
3.“老板”文化论。部分企业把企业文化建设仅仅看成是领导决策层自己的事，忽视员工的参与作用。不认同员工在企业文化中的作用，企业文化建设就不能为企业的发展导航，无法发挥应有的作用。
4.传统文化论。用彻底的中国特色传统文化来管理现代企业，如用老子学说、孔子学说等来管理企业。不懂得用扬弃的观点区分传统文化中的积极因素和消极因素，只是一味地、被动地全部接受传统文化，在管理中讲人情、讲关系，不利于企业与时俱进，和谐发展。
二、形成企业文化误区的原因
1.没有认识到企业文化有一个发展过程。任何事物的发展和认同都要有一个过程。企业文化作为一种较高级的文化管理模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。
2.没有认识到企业文化受到社会的影响。企业文化从属于社会文化，企业文化的发展受到社会环境、政府政策导向等诸多因素的影响。发挥企业文化的作用与解决社会问题相联系、相影响。
3.没有认识到企业文化受到企业员工综合素质的影响。从企业自身角度出发，企业领导者的素质、员工素质不高，缺少对企业文化的研究和认识，造成对企业文化与社会文化的关系、企业文化与企业管理的关系、企业文化表层形式与企业文化实质的关系等问题在基本理解上出现偏差。
三、搞好企业文化建设的途径和方法
1.企业文化建设必须与企业的发展结合起来。没有企业的发展，企业文化建设也就失去了存在之壤，依托之本，发展之源。因此要坚持把企业文化促进企业发展作为企业文化建设的出发点、着力点和落脚点，把“以人为本”的企业文化理念同“和谐”企业的理念结合起来，把企业的使命、愿景和价值理念与职工个人的职业发展和追求结合起来，形成广大职工认同的共同核心理念，实现企业与职工的和谐发展。
2.企业文化建设必须与坚持系统管理结合起来。企业文化是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节中，并与企业环境变化相适应，因此企业文化建设不能脱离企业管理。要遵循文化建设的内在规律和要求，坚持继承与创新相结合，整体规划，系统设计，着力推进以企业精神文化、制度文化和物质文化建设为主要内容的企业文化体系建设，建立和完善价值理念系统和行为规范系统，不断优化形象识别系统。
3.企业文化建设必须与运用良好的载体结合起来。企业文化建设要与企业管理相融共进，在企业管理中落地生根。要把企业文化的核心理念融入各项管理制度和经营管理行为之中。山东兖矿集团在企业文化建设中做了有效尝试，选择载体，推出了“天地人和责任文化”，切实抓好廉洁文化、安全文化、美德文化、管理文化等方面的文化建设，秉承“奉献光热，创造价值”的使命和“立责于心，公允至信”的核心价值观，致力将山东兖矿集团打造成为责任型企业的典范。贵州五轮山煤业有限公司即是山东兖矿集团在贵州控股建设的大型煤矿，按照责任文化要求，结合实际传承和落实，通过每一部位、每一环节、每项具体工作，明确分工、落实责任、抓出成效，推动整个企业文化建设。
4.企业文化建设必须与提升员工素质结合起来。要把全面提升员工素质作为企业文化建设的着力点和结合点。建设一支高素质的员工队伍，促进员工发展与企业发展的和谐一致，是企业发展的根本所在。大力倡导人文关怀，坚持以人为本、文化育人，通过内化于心、固化于制、外化于行动，把先进的价值理念和时代精神转化为员工的思想认识，引导员工养成良好的职业道德和行为规范，形（下转38页）（上接39页）成员工与企业共同发展、和谐进步的生动局面。贵州五轮山煤业有限公司通过对山东兖矿集团责任文化的传承，立足岗位作贡献，坚定信念多奉献，形成了“争先创优”的良好氛围，涌现出了60多位先进人物和多个先进集体。
总之，企业文化建设永无止境,创新和谐发展的企业文化建设更是没有终点。只要坚持把企业的发展作为最大要务，坚持系统管理管理模式来推动，具体工作来支撑，并且注重员工素质提升，那么就能拓展企业文化发展领域，实现企业文化建设的不断创新，从而促进企业和谐健康发展。
参考文献：
[1]《企业文化建设的若干问题》
[2]《功勋》和《人民日报》、《员工忠诚教育》、《做有
责任心的员工》
[3]《企业规范化管理》、《中国企业传承与创新》、《企
业文化建设》
（作者简介：周贵华，贵州五轮山煤业有限公司党委副书记）