在大数据、人工智能等新技术发展日新月异的背景下,中小制造业企业正在向智能制造跨界融合转变,正在经历一场风起云涌的伟大变革时代,这既是机遇也是挑战.本文分析了大数据背景下中小制造业企业信息化的主要特点,并探究了大数据背景下运营模式的变化、信息化转型的时机、类型及IT技术框架的转型,提出了转型需要顶层设计及大数据的战略思维.
随着市场经济的快速发展,企业经营面临的不确定因素不断增多,为了保障企业目标得以实现,建立全面的内部控制和风险管理体系极为重要.对此,本文在分析我国电网企业内部控制与风险管理中存在问题的基础上,就新形势下如何加强电网企业内部控制和风险管理措施进行了深入的探讨,以供参考借鉴.
企业战略管理是企业管理层根据组织的特点和对组织内、外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,合理配置企业资源,最终实现企业总体规划的动态过程.它包括企业基本竞争战略、财务管理战略、经营决策战略、人力资源战略和成本战略等,涵盖了企业生产运营的全过程.如何将各项战略在企业价值链条中合理配置并有机结合,是每一个价值创造者与实务工作者共同关心的话题.本文就企业财务战略在经营战略中的渗透及应用进行了分析,期望进一步地挖掘企业战略实施和控制中的价值创造.
区域一体,交通先行.本文以杭州市、绍兴市、海宁市轨道交通互联互通为例,打造“轨道上的浙江”.杭州都市区轨道交通,是杭州都市区城市发展的载体,打造杭州国际性综合交通枢纽和嘉兴、绍兴区域性综合交通枢纽,承担着引领三地同城化发展,进一步辐射周边地区发展的重要使命.其线网是相互交织的,因此,轨道交通互联互通后的清分模式也存在一定的复杂性.基于同城化背景,三地网络化管理存在越来越多的问题,包括轨道交通企业的票款收入、清分模式等.本文针对三地交通的互联互通后清分模式展开了分析,希望能促进三地轨道交通的发展,为互联互通