基于共享单车出行数据的用户行为分析与需求预测

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国有建筑企业工程项目的盈亏关系国有建筑企业的经济效益,因此,强化国有建筑企业内部控制的管理力度十分必要.通过加强内部控制及风险防范,有利于提升国有建筑企业项目的施工质量、盈利目标,同时,提高施工效率,促进国有建筑企业的高质量发展.本文剖析了国有建筑企业在执行内部控制时面临的问题,并针对内部控制及其风险防范提出了相应的策略,期望为国有建筑企业内部管理水平的提升提供有益参考.
内部控制作为现代企业管理的关键内容,对保障企业经营活动经济性、效率性、效果性、会计信息资料正确可靠性、资产安全完整性发挥重要的作用.对建筑企业来说,经济发展、城镇建设以及基础设施建设带来的机遇与挑战并存,建筑企业要想达到长期的稳定发展目标,就应当提升企业的管理水平,其中,最关键的就是加强内部控制的建设工作.然而,当前建筑企业在这一方面仍旧存在一系列问题,制约了企业的稳定发展.本文主要探讨了建筑企业在内部控制建设过程中存在的问题,并针对问题提出了建筑企业加强内部控制的策略,以供参考借鉴.
在“二元制”治理模式下,权力配置失衡会使监事会的监督力度弱化;经营是个复杂的动态过程,监事会机制缺陷以及监事能力的不足,都会影响监督的工作实效.本文从国内监事会的运行现状出发,剖析了监事监督的主要工作难点,并结合浙江国资系统的监督改革实践及“数字化监督”成功案例,提出了发挥国企独特优势理顺公司治理秩序、规范厘定监事标准拓展性盘活经营监督人才、创新监督模式能动促进监事监督效率效能提高等措施,以供参考借鉴.
针对麒麟复烤厂的现场工作情况复杂、烟叶加工过程产品的质量难以把控、远程客户监控等问题,提出了一种面向智能制造平台的PECR现场管理模式,从生产组织模式、生产工艺路径、过程质量控制三个方面出发构建了以生产调度管理系统、QL1345均质生产模式、面向客户的远程协同质量管理系统为核心的现场管理及评估体系.通过在麒麟复烤厂的实际运用表明该模式的构建可提高企业的质量运营管理能力,期望为企业改变现有的现场及运营管理方面提供一定的参考.
在大数据、人工智能等新技术发展日新月异的背景下,中小制造业企业正在向智能制造跨界融合转变,正在经历一场风起云涌的伟大变革时代,这既是机遇也是挑战.本文分析了大数据背景下中小制造业企业信息化的主要特点,并探究了大数据背景下运营模式的变化、信息化转型的时机、类型及IT技术框架的转型,提出了转型需要顶层设计及大数据的战略思维.
随着市场经济的快速发展,企业经营面临的不确定因素不断增多,为了保障企业目标得以实现,建立全面的内部控制和风险管理体系极为重要.对此,本文在分析我国电网企业内部控制与风险管理中存在问题的基础上,就新形势下如何加强电网企业内部控制和风险管理措施进行了深入的探讨,以供参考借鉴.
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企业战略管理是企业管理层根据组织的特点和对组织内、外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,合理配置企业资源,最终实现企业总体规划的动态过程.它包括企业基本竞争战略、财务管理战略、经营决策战略、人力资源战略和成本战略等,涵盖了企业生产运营的全过程.如何将各项战略在企业价值链条中合理配置并有机结合,是每一个价值创造者与实务工作者共同关心的话题.本文就企业财务战略在经营战略中的渗透及应用进行了分析,期望进一步地挖掘企业战略实施和控制中的价值创造.
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区域一体,交通先行.本文以杭州市、绍兴市、海宁市轨道交通互联互通为例,打造“轨道上的浙江”.杭州都市区轨道交通,是杭州都市区城市发展的载体,打造杭州国际性综合交通枢纽和嘉兴、绍兴区域性综合交通枢纽,承担着引领三地同城化发展,进一步辐射周边地区发展的重要使命.其线网是相互交织的,因此,轨道交通互联互通后的清分模式也存在一定的复杂性.基于同城化背景,三地网络化管理存在越来越多的问题,包括轨道交通企业的票款收入、清分模式等.本文针对三地交通的互联互通后清分模式展开了分析,希望能促进三地轨道交通的发展,为互联互通