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摘要：建筑工程项目管理对于提高建筑工程质量，降低工程施工成本等方面
发挥着重要的作用。目前，我国建筑工程日趋走向复杂化、多样化以及大型化，
这也就加大了建筑工程项目管理的难度。本文主要从施工质量控制、施工进度分
析、施工成本管理以及施工安全管理四个方面阐述了建筑项目管理的具体应用，
以期作为参考。
关键词：建筑工程；项目管理；措施研究
中图分类号：TU198文献标识码：A
一、提高建筑工程进度管理的主要措施
1对建筑工程项目进度进行系统管理
施工项目进度管理是一个复杂的系统性的工作，进度管理应该涵盖两部分内
容：项目施工进度计划系统，项目施工进度实施监管系统。项目施工负责人应严
格遵守系统控制的程序，重点放在整体过程控制上。我们应参照项目施工进度控
制的整体目标制定好项目施工进度的正确计划，顺利的完成项目施工进度控制任
务。施工进度计划系统应包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程
施工进度计划、部分项工程进度计划以及年度施工计划、季度工计划和月（旬）
作业计划等内容。
2对建筑工程项目进度进行分工协作管理
分工系统和协作系统是施工进度控制的两个重要部分，施工进度控制系统是
以其机构层次确定进度控制责任建立的竖向和横向的两个控制系统。项目施工进
度竖向系统应该由总经理及下属各项目经理组成；而平向控制系统则由各职能部
组成（如设计部、材料部等）。以提高项目施工的控制效率为基础，建立两个控
制系统的具有联系性的协作管理，使这个系统具有高效性、严谨性的特点。
3对建筑工程项目进度进行弹性管理
影响项目施工进度的因素众多，施工进度浮动大、施工期也相对较长，这样
就造成不能够准确预先计划，不能做出相对准确的施工进度计划，施工项目的进
度也就无法在计划时间内顺利完成。因此，我们在制定施工项目进度计划书时要
保有余量，使施工进度本身产生在一定范围内的适应能力。
4对建筑工程项目进度进行信息反馈管理
项目施工进度的监控反馈信息是完成项目施工进度控制协调工作的基础。很
多时候项目施工进展起伏波动较大，这种信息应该反馈到项目进度控制主体，同
时主体上自动生成完善或更改的反应，以此帮助施工进度顺利有序的进行达到计
划目标。我们可以把实际的项目施工执行情况、变更情况、调整情况进行定期反
馈，形成系统的反馈管理，帮助项目施工更顺利的进行。
5对建筑工程项目进度进行循环控制管理
项目施工进度控制包括项目施工进度计划、实施、检查和调整四个过程，这
实质便构成一个循环控制系统。在项目实施过程中，可分别以单项工程、单位工
程、分部工程或分项工程为对象，建立不同层次的循环控制系统，并使其循环下
去。这样每循环一次，其项目管理水平就会提高一步。
二、提高建筑工程安全管理的主要措施
安全问题是建筑工程必须要重视的问题。在建筑工程建设中，由于工程本身
的特性，如不加强施工现场的管理工作，很容易导致安全事故问题。安全生产是
企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
1坚持安全管理原则
安全生产意识必须深入每个施工人员的内心，并时刻严格按照安全操作规范
进行施工操作。发现安全隐患时应该立即上报，及时处理，以免造成重大的损害。
工程项目管理人员应在现场进行安全思想的宣传，并时刻将安全管理作为日常检
查工作的重中之重。一切生产都是安全生产为前提。
2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
安全事故的产生一般都是由人为的不安全操作行为和物的不安全状态导致
的，因此，在进行安全管理的时候。应该从人和物这两个角度出发，加强培养人
的安全思想意识；针对物的不安全状态，我们应该及早发现，并加以改善，尽量
杜绝物的不安全因素带来的安全隐患。
3制定安全管理措施
加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。
根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，
并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实
施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产
中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
三、加强建筑工程项目成本管理的措施
1建立以项目经理为核心的项目成本控制体系
项目经理责任制是施工项目管理的要素之一，要贯彻实施项目经理责任制。
项目经理需按质量目标与进度监管好工程的成本造价、现场安全、工程质量、工
程的整体进度等详细内容，其中成本控制一定要重点监控，避免因为成本失控对
施工项目造成重大影响，避免在人力物力上造成双重损失。
2建立项目成本管理责任制
项目管理人员应该把成本控制拉入到日常的管理中去。在项目管理当中，往
往会因为过度强调工程质量问题，而忽视了节约成本的问题。作为建筑企业而言，
其最终的目的是获取利润的最大化。因此，在进行项目管理的时候，还应该注意
成本的控制。当然了，成本控制也不能忽视工程的质量，不能为了节约成本，而
采用劣质的原材料或者偷工减料。所以，我们要以原有的职责分工为基础更深层
的划分成本管理责任，落实到每一个人员并认识到，成本控制是每一个人的责任，
在日常工作中要保持严谨细致的工作作风，努力降低施工成本，把好成本关。要
把成本管理责任制贯彻到日常细小的工作中，所有的管理层人员在处理所有工作
事物时都要考虑成本控制因素。我们需严格以理论联系实际的思路形成书面资料
作为公司制度实施执行。
四、加强建筑工程质量管理的主要措施
1质量监督机制
建立质量监督机制，可以采取以下措施：第一，建立质量自检制度，工程质
量的优劣牵涉到社会的各個方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说
任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建
筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的
运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻
工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质
量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。第二，第三方质量监督，第三方
监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量
监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分项
工程及各道工序进行全面监督。上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工
质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质
量目标。
2监督方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量
的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。可以重点采取以下措
施：第一，现场监督。对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指
出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，己形成的成品有权
责令施工人员推倒重来；第二，编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能
发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人
员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采
取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主
（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。
建筑工程项目管理是一个系统性的工程，需要建筑设计单位、建筑监理单位
以及建筑施工单位之间的共同配合和通力合作。需要项目管理人员根据工程的实
际特点和所处的环境，在施工的不断阶段采取不同的对策。切实的加强建筑工程
的质量管理、成本管理、安全管理和进度管理，从而确保建筑工程项目的顺利实
施，为企业带来经济效益，为社会带来社会效益。
参考文献：
[1]曾笳.建设项目施工管理需关注的几个问题[J].科技信息，2007（25）.
[2]赵雄凯.对建筑工程项目管理的实践体会与探索[J].东方企业文化，2007（07）.
发挥着重要的作用。目前，我国建筑工程日趋走向复杂化、多样化以及大型化，
这也就加大了建筑工程项目管理的难度。本文主要从施工质量控制、施工进度分
析、施工成本管理以及施工安全管理四个方面阐述了建筑项目管理的具体应用，
以期作为参考。
关键词：建筑工程；项目管理；措施研究
中图分类号：TU198文献标识码：A
一、提高建筑工程进度管理的主要措施
1对建筑工程项目进度进行系统管理
施工项目进度管理是一个复杂的系统性的工作，进度管理应该涵盖两部分内
容：项目施工进度计划系统，项目施工进度实施监管系统。项目施工负责人应严
格遵守系统控制的程序，重点放在整体过程控制上。我们应参照项目施工进度控
制的整体目标制定好项目施工进度的正确计划，顺利的完成项目施工进度控制任
务。施工进度计划系统应包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程
施工进度计划、部分项工程进度计划以及年度施工计划、季度工计划和月（旬）
作业计划等内容。
2对建筑工程项目进度进行分工协作管理
分工系统和协作系统是施工进度控制的两个重要部分，施工进度控制系统是
以其机构层次确定进度控制责任建立的竖向和横向的两个控制系统。项目施工进
度竖向系统应该由总经理及下属各项目经理组成；而平向控制系统则由各职能部
组成（如设计部、材料部等）。以提高项目施工的控制效率为基础，建立两个控
制系统的具有联系性的协作管理，使这个系统具有高效性、严谨性的特点。
3对建筑工程项目进度进行弹性管理
影响项目施工进度的因素众多，施工进度浮动大、施工期也相对较长，这样
就造成不能够准确预先计划，不能做出相对准确的施工进度计划，施工项目的进
度也就无法在计划时间内顺利完成。因此，我们在制定施工项目进度计划书时要
保有余量，使施工进度本身产生在一定范围内的适应能力。
4对建筑工程项目进度进行信息反馈管理
项目施工进度的监控反馈信息是完成项目施工进度控制协调工作的基础。很
多时候项目施工进展起伏波动较大，这种信息应该反馈到项目进度控制主体，同
时主体上自动生成完善或更改的反应，以此帮助施工进度顺利有序的进行达到计
划目标。我们可以把实际的项目施工执行情况、变更情况、调整情况进行定期反
馈，形成系统的反馈管理，帮助项目施工更顺利的进行。
5对建筑工程项目进度进行循环控制管理
项目施工进度控制包括项目施工进度计划、实施、检查和调整四个过程，这
实质便构成一个循环控制系统。在项目实施过程中，可分别以单项工程、单位工
程、分部工程或分项工程为对象，建立不同层次的循环控制系统，并使其循环下
去。这样每循环一次，其项目管理水平就会提高一步。
二、提高建筑工程安全管理的主要措施
安全问题是建筑工程必须要重视的问题。在建筑工程建设中，由于工程本身
的特性，如不加强施工现场的管理工作，很容易导致安全事故问题。安全生产是
企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
1坚持安全管理原则
安全生产意识必须深入每个施工人员的内心，并时刻严格按照安全操作规范
进行施工操作。发现安全隐患时应该立即上报，及时处理，以免造成重大的损害。
工程项目管理人员应在现场进行安全思想的宣传，并时刻将安全管理作为日常检
查工作的重中之重。一切生产都是安全生产为前提。
2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
安全事故的产生一般都是由人为的不安全操作行为和物的不安全状态导致
的，因此，在进行安全管理的时候。应该从人和物这两个角度出发，加强培养人
的安全思想意识；针对物的不安全状态，我们应该及早发现，并加以改善，尽量
杜绝物的不安全因素带来的安全隐患。
3制定安全管理措施
加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。
根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，
并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实
施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产
中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
三、加强建筑工程项目成本管理的措施
1建立以项目经理为核心的项目成本控制体系
项目经理责任制是施工项目管理的要素之一，要贯彻实施项目经理责任制。
项目经理需按质量目标与进度监管好工程的成本造价、现场安全、工程质量、工
程的整体进度等详细内容，其中成本控制一定要重点监控，避免因为成本失控对
施工项目造成重大影响，避免在人力物力上造成双重损失。
2建立项目成本管理责任制
项目管理人员应该把成本控制拉入到日常的管理中去。在项目管理当中，往
往会因为过度强调工程质量问题，而忽视了节约成本的问题。作为建筑企业而言，
其最终的目的是获取利润的最大化。因此，在进行项目管理的时候，还应该注意
成本的控制。当然了，成本控制也不能忽视工程的质量，不能为了节约成本，而
采用劣质的原材料或者偷工减料。所以，我们要以原有的职责分工为基础更深层
的划分成本管理责任，落实到每一个人员并认识到，成本控制是每一个人的责任，
在日常工作中要保持严谨细致的工作作风，努力降低施工成本，把好成本关。要
把成本管理责任制贯彻到日常细小的工作中，所有的管理层人员在处理所有工作
事物时都要考虑成本控制因素。我们需严格以理论联系实际的思路形成书面资料
作为公司制度实施执行。
四、加强建筑工程质量管理的主要措施
1质量监督机制
建立质量监督机制，可以采取以下措施：第一，建立质量自检制度，工程质
量的优劣牵涉到社会的各個方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说
任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建
筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的
运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻
工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质
量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。第二，第三方质量监督，第三方
监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量
监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分项
工程及各道工序进行全面监督。上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工
质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质
量目标。
2监督方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量
的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。可以重点采取以下措
施：第一，现场监督。对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指
出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，己形成的成品有权
责令施工人员推倒重来；第二，编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能
发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人
员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采
取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主
（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。
建筑工程项目管理是一个系统性的工程，需要建筑设计单位、建筑监理单位
以及建筑施工单位之间的共同配合和通力合作。需要项目管理人员根据工程的实
际特点和所处的环境，在施工的不断阶段采取不同的对策。切实的加强建筑工程
的质量管理、成本管理、安全管理和进度管理，从而确保建筑工程项目的顺利实
施，为企业带来经济效益，为社会带来社会效益。
参考文献：
[1]曾笳.建设项目施工管理需关注的几个问题[J].科技信息，2007（25）.
[2]赵雄凯.对建筑工程项目管理的实践体会与探索[J].东方企业文化，2007（07）.