论文部分内容阅读
摘要：先阐述执行力在企业管理中的重要性，从分析企业执行力不强的主要原因入手，探索得出提高企业执行力的几种途径。
关键词：提高；执行力；途径
Abstract: the paper first execution in the enterprise management in the importance, from the analysis of the enterprise executive power is the main reason for the strong, probes into the enterprise that improve the executive power of the several ways.
Keywords: improved; Execution; way
中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：
“三分战略，七分执行”，相同的战略，不同的人执行出来的结果却大不相同。在日趋激烈的市场竞争环境里，执行力已经成为一个企业成败的关键因素。因此分析一下为什么要提高企业执行力，如何才能提高企业执行力，这对于我们更好地实现企业的各项目标任务有着重要的现实意义。
一、执行力在企业管理中的重要性
执行力就是有效利用资源，保质保量地按时完成工作任务的能力。执行力的强弱主要体现在企业的中层管理人员和一线操作工身上。一个企业经营战略制定的再详细、再科学、再宏伟，如果没有广大中层管理人员和一线操作工去一丝不苟地施行，最终将是一纸空文，使企业的经营战略不能实现，也不能实现盈利，企业的经营将陷入困境。没有执行力的企业在管理实践中经常表现为：具体工作找不到负责的部门、负责的人，部门之间、员工之间互相推诿，致使企业生产运行不能平稳，产品的质量和产量不能稳定，使企业陷入一种无序的、混乱的管理之中。只有具有良好执行力的企业才能上传下达，各部门才能高效协调配合，企业才能有条不紊地良好运作；只有具备了良好的执行力，企业才有核心竞争力。
二、企业执行力不强的主要原因
简单的说，造成企业执行力不强的原因主要有五个方面：
1、责任意识不强
部分企业存在着“浮”、“懒”、“散”等方面的问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，面对上级交给的任务，推诿扯皮，消极怠工，不作为，致使一些工作在实际操作无法落实。
2、制度措施不力
部分企业没有紧密结合自身实际，认真研究各个环节和细节，制定科学细化的制度措施；有些新出台的规章办法没有经过充分论证，缺乏针对性和可行性，结果导致连续性不够。还有，一些企业在执行过程中对经营制度熟视无睹，有令不行，有禁不止，上有政策下有对策，导致上级的指示精神在实际执行中失真走样。
3、员工素质不齐
部分企业员工对执行的偏差缺乏敏感性，对任务的认识不统一，行为也不够规范，导致在实施中难以收到预期的效果；有的对问题意外估计不足，导致执行过程中不能针对具体环境具体问题提出恰当合理的解决方案，由此延缓了执行的进度和质量。
4、沟通尚未到位
部分企业部门与部门之间存在条块分割现象，在执行过程中缺少必要的信息沟通，导致协调不到位、甚至隔阂；有的干部与职工之间没有搭建起良好的沟通平台，彼此缺乏充分信任，没有形成整体合力。由于有效沟通较少，执行中不仅造成企业资源浪费，而且使执行的效果大打折扣。
5、考核力度不够
部分企业对具体工作的指导督促检查的频率不够，或对工作有布置少检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力；有的对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的措施，抓落实仅仅停留在照本宣科，致使执行力越来越弱。
三、提高企业执行力的途径
针对上述状况，笔者认为，提高企业执行力，关键是要把握好以下五点：
1、强化责任是前提
用企业先进的文化施政方针管理理念，企业发展前景等教育全体员工，使员工树立正确的人生观价值观，使全体员工能够和企业融为一体，忠诚于企业，以企业为家、以企业为荣，愿意为企业做工作，愿意为企业献出自己的一切。
2、完善制度是保障
提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的管理制度作保障。企业的各项活动都应按照既定的规则操作，形成规范的有章可循的“以制度管人而非人管人”的管理制度。企业应根据实际情况，做好管理制度的建立修订和完善工作，用制度来体现清晰有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限，形成闭环管理。
3、选贤任能是基础
企业发展离不开人，经营者的战略思想方针政策制度办法必须由人来执行，人是执行的主体。首先，坚强有力的领导是提高执行力的前提，领导者是关键，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始；其次，企业执行力能否提高，执行力能否很好地贯彻下去，中层管理者的态度，起着重要作用。中层管理人员既是执行者，又是领导者，他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁。因此，任人唯贤，选拔聘任那些示范性和带动力强的干部，才能更好地保证企业的各项工作计划和任务的顺利实现。
4、有效沟通是途径
沟通是信息交流的重要手段，它就像一座桥梁，连接着不同的人、不同的文化和不同的理念。良好有效的溝通能够让交流的双方充分理解，达到共识。在管理学中，管理沟通是对沟通概念的延伸，它不仅涵盖了个体与个体之间的交流，还包含群体之间以及上下级之间的沟通。在本质上来说，它是一种管理的重要工具，应用好这个工具能使企业的管理流程更加通畅、信息交流更加充分，从而高效地实现管理目标。
5、绩效考核是抓手
实行有效的绩效考核制度要靠建立积极有效的绩效评价与考核制度，主要从四个方面来说：（1）要加强干部管理人员的业绩尤其是工作作风的考核，他们是企业的领导者，也是下层工作人员学习和效仿的典范，只有他们将自身的工作做好了，才能起到榜样带头的作用；（2）要提高优秀技术人才的待遇水平，充分调动优秀技术人才的工作积极性，让他们更愿意为企业服务；（3）要推行竞争上岗，营造职工队伍争先氛围，增加员工的工作危机感，激励其奋发有为的工作精神，充分实现个人的价值，将自身看作公司的一部分，将企业的利益看作自己的利益那样对待；（4）要建立完善绩效评价体系。
执行力建设是一门理论性和实践性非常强的管理课题，管理者只有正确认识执行力的丰富内涵，掌握建设企业执行力的理论知识，并在管理实践中摸索总结，反复地摸爬滚打，才能在一个企业中逐步地建立起良好的执行力，为企业健康地发展壮大保驾护航。
参考文献：
[1] 张轶斌.企业执行力的提升是一项系统工程M.战略管理论坛，2009（5）.
[2] 彭志强，刘燕，王湘云.卓越执行.北京：机械工业出版社，2005
[3] 孙武. 如何提高企业执行力. 中国石化，2006
关键词：提高；执行力；途径
Abstract: the paper first execution in the enterprise management in the importance, from the analysis of the enterprise executive power is the main reason for the strong, probes into the enterprise that improve the executive power of the several ways.
Keywords: improved; Execution; way
中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：
“三分战略，七分执行”，相同的战略，不同的人执行出来的结果却大不相同。在日趋激烈的市场竞争环境里，执行力已经成为一个企业成败的关键因素。因此分析一下为什么要提高企业执行力，如何才能提高企业执行力，这对于我们更好地实现企业的各项目标任务有着重要的现实意义。
一、执行力在企业管理中的重要性
执行力就是有效利用资源，保质保量地按时完成工作任务的能力。执行力的强弱主要体现在企业的中层管理人员和一线操作工身上。一个企业经营战略制定的再详细、再科学、再宏伟，如果没有广大中层管理人员和一线操作工去一丝不苟地施行，最终将是一纸空文，使企业的经营战略不能实现，也不能实现盈利，企业的经营将陷入困境。没有执行力的企业在管理实践中经常表现为：具体工作找不到负责的部门、负责的人，部门之间、员工之间互相推诿，致使企业生产运行不能平稳，产品的质量和产量不能稳定，使企业陷入一种无序的、混乱的管理之中。只有具有良好执行力的企业才能上传下达，各部门才能高效协调配合，企业才能有条不紊地良好运作；只有具备了良好的执行力，企业才有核心竞争力。
二、企业执行力不强的主要原因
简单的说，造成企业执行力不强的原因主要有五个方面：
1、责任意识不强
部分企业存在着“浮”、“懒”、“散”等方面的问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，面对上级交给的任务，推诿扯皮，消极怠工，不作为，致使一些工作在实际操作无法落实。
2、制度措施不力
部分企业没有紧密结合自身实际，认真研究各个环节和细节，制定科学细化的制度措施；有些新出台的规章办法没有经过充分论证，缺乏针对性和可行性，结果导致连续性不够。还有，一些企业在执行过程中对经营制度熟视无睹，有令不行，有禁不止，上有政策下有对策，导致上级的指示精神在实际执行中失真走样。
3、员工素质不齐
部分企业员工对执行的偏差缺乏敏感性，对任务的认识不统一，行为也不够规范，导致在实施中难以收到预期的效果；有的对问题意外估计不足，导致执行过程中不能针对具体环境具体问题提出恰当合理的解决方案，由此延缓了执行的进度和质量。
4、沟通尚未到位
部分企业部门与部门之间存在条块分割现象，在执行过程中缺少必要的信息沟通，导致协调不到位、甚至隔阂；有的干部与职工之间没有搭建起良好的沟通平台，彼此缺乏充分信任，没有形成整体合力。由于有效沟通较少，执行中不仅造成企业资源浪费，而且使执行的效果大打折扣。
5、考核力度不够
部分企业对具体工作的指导督促检查的频率不够，或对工作有布置少检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力；有的对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的措施，抓落实仅仅停留在照本宣科，致使执行力越来越弱。
三、提高企业执行力的途径
针对上述状况，笔者认为，提高企业执行力，关键是要把握好以下五点：
1、强化责任是前提
用企业先进的文化施政方针管理理念，企业发展前景等教育全体员工，使员工树立正确的人生观价值观，使全体员工能够和企业融为一体，忠诚于企业，以企业为家、以企业为荣，愿意为企业做工作，愿意为企业献出自己的一切。
2、完善制度是保障
提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的管理制度作保障。企业的各项活动都应按照既定的规则操作，形成规范的有章可循的“以制度管人而非人管人”的管理制度。企业应根据实际情况，做好管理制度的建立修订和完善工作，用制度来体现清晰有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限，形成闭环管理。
3、选贤任能是基础
企业发展离不开人，经营者的战略思想方针政策制度办法必须由人来执行，人是执行的主体。首先，坚强有力的领导是提高执行力的前提，领导者是关键，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始；其次，企业执行力能否提高，执行力能否很好地贯彻下去，中层管理者的态度，起着重要作用。中层管理人员既是执行者，又是领导者，他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁。因此，任人唯贤，选拔聘任那些示范性和带动力强的干部，才能更好地保证企业的各项工作计划和任务的顺利实现。
4、有效沟通是途径
沟通是信息交流的重要手段，它就像一座桥梁，连接着不同的人、不同的文化和不同的理念。良好有效的溝通能够让交流的双方充分理解，达到共识。在管理学中，管理沟通是对沟通概念的延伸，它不仅涵盖了个体与个体之间的交流，还包含群体之间以及上下级之间的沟通。在本质上来说，它是一种管理的重要工具，应用好这个工具能使企业的管理流程更加通畅、信息交流更加充分，从而高效地实现管理目标。
5、绩效考核是抓手
实行有效的绩效考核制度要靠建立积极有效的绩效评价与考核制度，主要从四个方面来说：（1）要加强干部管理人员的业绩尤其是工作作风的考核，他们是企业的领导者，也是下层工作人员学习和效仿的典范，只有他们将自身的工作做好了，才能起到榜样带头的作用；（2）要提高优秀技术人才的待遇水平，充分调动优秀技术人才的工作积极性，让他们更愿意为企业服务；（3）要推行竞争上岗，营造职工队伍争先氛围，增加员工的工作危机感，激励其奋发有为的工作精神，充分实现个人的价值，将自身看作公司的一部分，将企业的利益看作自己的利益那样对待；（4）要建立完善绩效评价体系。
执行力建设是一门理论性和实践性非常强的管理课题，管理者只有正确认识执行力的丰富内涵，掌握建设企业执行力的理论知识，并在管理实践中摸索总结，反复地摸爬滚打，才能在一个企业中逐步地建立起良好的执行力，为企业健康地发展壮大保驾护航。
参考文献：
[1] 张轶斌.企业执行力的提升是一项系统工程M.战略管理论坛，2009（5）.
[2] 彭志强，刘燕，王湘云.卓越执行.北京：机械工业出版社，2005
[3] 孙武. 如何提高企业执行力. 中国石化，2006