论文部分内容阅读
站在历史与现实的结点
中国商人：“自立利他”这一核心价值观，是在何种背景下提出的？与以前提出的“以发展民族产业为己任，以造福人类健康为使命”有什么不同？
黄永刚：新时代提出“自立利他”这一核心价值观，是基于历史与现实的结合而提出的一项符合企业发展实际状况的文化理念。
客观地说，“自立利他”不是突然蹦出来的一个理念，它来自于我们新时代十二年的丰富实践，它是对新时代文化的一个总结和提炼。按道理说，企业的价值观在它成立之日起，就已基本确定。比如说，我们以前确定的“以发展民族产业为己任，以造福人类健康为使命”的企业宗旨，就是一个很好的价值观。现在我们提出的“自立利他”与这个企业宗旨没有任何矛盾，恰恰是这句话的最凝练的注解。发展民族产业就是“自立”，造福人类健康就是“利他”。
“自立利他”不仅和企业宗旨契合度极高，而且和我们一直提倡的企业追求和新时代人追求也具有高度的一致性。企业的追求是“让我们一起走进新时代，共同创造新时代的辉煌”，这里的“走进”就是“自立”，“创造”就是“利他”。而新时代人的追求是“在新时代的大舞台上实现人生价值和理想，在新时代的大家庭中享受世间的友谊和真情”。这里的“实现人生价值和理想”就是“自立”，“享受世间友谊和真情”就是“利他”。
“自立利他”体现的核心思想是“帮助他人成就自己”。所以，“自立利他”是新时代这么多年来的一个概括和总结。同时，也是一个带有鲜明中国特色的文化提炼。只是这种提炼更具人性化，站立的高度更高，视野更广阔，也更有利于新时代的发展和壮大。
中国商人：您如何看待企业的经营道德，新时代提出的文化理念似乎更侧重于道德与做人准则？
黄永刚：关于企业的经营道德问题，应该是在经营过程中形成的。这既与企业的投资人有关，也与经营者有关。新时代是一家具有军工背景的企业，所以在这个企业诞生之日起，就带有鲜明的时代特色。从公司的组成人员来讲，最老的一批，也就是从军工企业出来的那一批，他们在道德方面可称楷模。
一直以来，中国军工企业都是以国家利益为最高利益。如果你不能理解这一点，你就无法理解那一代人的伟大情操。正是他们有了这种高尚情操，才放弃了自己优越的环境，在极其艰苦的条件下搞两弹一星，在千里无人的戈壁沙滩上贡献青春；正是因为有了这种情操，才从不考虑自己的利益，从不计较个人得失，一心所想就是如何更多地回报社会、回报祖国。
新时代的成长历程几乎与国内军工企业发展、转制的轨迹类似。刚开始时，也是非常艰苦，之所以能坚持下来，之所以能走到今天，就是源于新时代始终坚守的行业的经营道德。
在直销行业最混乱的时期，炒作之风盛行，整个行业失去了道德的底线，所以给社会造成了很大的危害。而新时代的领导班子成员基于对国家负责、对社会负责的态度，始终坚持规范经营，诚信运作，几经风雨而屹立不倒。
所以，在新时代的发展历程中，一直把道德和诚信放在首位，同时用“先做人后做事”的文化理念来影响员工和销售队伍，确保了企业的健康可持续发展。
中国的企业要靠中国的文化来统领
中国商人：新时代文化的属性为什么要从民族文化的根上去寻找？
黄永刚：一个企业它肯定要有自己的文化属性。我们新时代也是如此，而新时代的文化属性更多地带有民族的特征。
当然，这种属性决不是说说而矣，更多的是依附在这种属性之上的生存与发展观。当我们提出来要总结我们的文化、提炼我们文化的时候，我们发现更主要的工作是要把我们企业的文化深深地扎根在民族文化里面，从中不断吸取更多的智慧和能量。企业是中国的企业，人是中国人，就应该靠中国的文化来统领，应该靠民族的智慧来凝聚。
新时代要生存和发展，必须要有自己的文化，而且这种文化必须扎根民族文化之上，这决不是一句口号。
如果用发展的眼光来看大国崛起，现在正好赶上了中国大发展的时代。大家都说二十一世纪是中国的世纪，或者说是东方的世纪。既然如此，我们又何必去舍近求远呢，何必丢下自己宝贵的文化传统去模仿别人、迎合别人呢？
举例来讲，我们开发的产品与其他公司开发的产品比如补钙、补锌什么的相比，是建立在两种完全不同的健康理念基础上形成的产品。运用的是两种不同的医学理念和养生理念，新时代产品更侧重于对人体自身机理的平衡和调理，是一种全面调理健康、进而达到综合平衡的新产品。销售这种独具特色的产品，只能靠新时代的文化或理念来完成。如果按照西医的那种缺什么就补什么、缺多少就补多少的理念，那就无法来解释松花粉这个产品的神奇功效和独特的健康价值。
松花粉是一个复合产品。如果按单一功效来讲，无论是维生素也好、还是氨基酸也好，都无法与单一的维生素、氨基酸产品相比。但是，松花粉里含有人体所必须的200多种营养成分，能全面补充和调理人体所需要的各种元素，这是其他产品所无法比拟的。
这就像我们的中医理论，重在协同、重在平衡、重在自然、重在养生，这种平衡协调理念与中医是一脉相承的。一副中药里面少说也有十几种药材，而每一种药材里面又含有五十种不同的成分，一经混和，十种药就是十乘以五十，就是五百种有益元素，这么多的元素对人体的协同调理作用是非常巨大的，这正是中医的魅力所在。这也是松花粉的魅力所在。
如果我们不走自己的路子，也和国外公司一样，用他们那种理念建立起一套产品体系，那是很难成功的。现在事实也证明，市场上除了新时代卖松花粉之外，还有许多公司也在卖这种产品，只是其他公司都卖不动。为什么卖不动呢？因为他的车拉的不是这个东西（笑）。
中国商人：当前民族企业与外资企业往往不是站在一条起跑线上，如何才能让民族企业更长久、更兴旺？
黄永刚：我国的民族企业经历了最近10年的摸爬滚打，可以说涌现了很多可以和外资企业相抗衡的优秀企业。但对于直销行业而言，民族企业总体上还处在一种发展的早期阶段。这个时候，如果说我们新时代应该怎样去做的话，我想中国这一块市场早晚将由中国企业来控制。
当然，我不是排斥外资和外国的直销企业。从适者生存的自然法则来看，最后必然是最适合中国国情、适合中国发展土壤的企业留下来，在这方面中国民族企业具有得天独厚的优势。无非是需要一个过程，或者说需要适当的激发和引领，这是一种必然趋势。
从其他行业来讲，都能得到佐证。比如说中国的彩电业，我们在上个世纪八十年代，彩电一直是外资企业的天下，主导品牌一直是外资企业的。现在情况不同了，消费者不会去区分哪个是国产品牌、哪个是外资品牌，以此来作为自己选择的一个条件。不仅如此，中国彩电现在大量出口，在世界各地都可以看到中国生产的彩电。近几年飞速发展的汽车业也是如此。按理来说，汽车业在西方已经发展了几十年、上百年，但是现在国产汽车表现出一种强劲势头，与西方汽车品牌抗衡。我觉得国产汽车在中国大行其道，与很好地结合了本土文化有关。直销业也是如此，民族企业发展的速度要逐渐加快，逐渐与外资企业进行同台竞技，这只是一个时间问题。
从其他国家直销业发展的历史来看，基本都是本地品牌处于控制和优势地位。外面进来的哪怕它再强大，它也很难做到第一、第二的地位，一般都是本土企业在引领潮流。
因此，民族企业与外资企业的较量从根本上来说，就是在较量谁能更适应、更适合中国国情，或者说更适合中国的本土文化，谁能提供符合中国市场需要的产品，谁就能得到长久的发展。
血液里的民族之魂
中国商人：新时代最近在做一个全国性的爱国主义报告巡讲，主题是“中华民族的伟大复兴与新时代的历史使命”。在很多人看来，“中华民族的伟大复兴”这个话题对一个企业而言似乎有些空泛，请问，您是怎么考虑的？
黄永刚：首先我要强调，这句话并不是新时代为了刻意提升自身高度而提出的不切实际的理想，也不是新时代为了赚取更多人的呼应而编写的空洞无物的口号。实际上，在中国的整个近代史中一直贯穿着民族复兴的呼声，每个中国人骨子里都涌动着民族复兴的愿望。中国的近代史可以说是一部屈辱史，里面有太多的叹惜与无奈。正是因为中华民族曾经辉煌过、曾经引领过世界潮流，后来又处在一种处处受欺压、处处受磨难、处处受侵略的境地，发奋图强、走向重生和辉煌自然就成了每一个炎黄子孙骨子里的呼喊。
另外，从现实的角度来看，汉民族是一个很少有崇拜对象的民族，这样一个人数众多、分布广泛的民族需要一个文化内核来凝聚、来集合在一起。比如以色列民族，在没有自己国家的时候，一个人走到哪里都可以，一本圣经就是他的信仰。而我们东方的佛教呢，更多的是强调自己就是佛，所谓心中有佛即为佛。这种以自我为中心的信仰，以己即佛的自我陶醉，在特定的历史阶段，往往就是一盘散沙。因为他们没有一个共同的目标和信仰作为民族的共识，在受到外来侵略时必然陷入混乱。
如果以民族的复兴作为共同目标来凝集中华民族所有的能量和潜力，对于整个社会来说，其意义不可估量。虽然不能同耶稣、真主等相提并论，但其影响力和凝聚力在特定的历史条件下也将变得非常强大，甚至能引导时代潮流。
所以，关于民族复兴这个主题，今年我们开展了四场大型爱国主义报告会，每一场报告都得到了空前的响应。这在其他公司，是很难做到的。究其原因，就是因为新时代人顺应了历史朝流，将民族复兴的伟大情结与时代紧密地扣在了一起，所谓顺时而倡。
而具体来看，提出“中华民族伟大复兴”对于新时代而言也有着重要的现实意义。新时代特殊的企业背景决定了它鲜明的民族特性，正是以民族情结为纽带，实现了对于消费市场和销售队伍的凝聚。
在中国人的传统概念中，“国”和“家”是永远联系在一起的，“家”的延伸、“家”的提升，或者说“家”的本身，就是“国”。从这一点上来看，“中华民族的伟大复兴”与每一个中国人都息息相关。同时，民族的复兴是建立在每一个人的复兴基础之上的。我们新时代一直倡导“先做人后做事”的理念，最近又加入了新的内涵，那就是崇尚“八德”，即“孝、悌、忠、信、礼、仪、廉、耻”，旨在从根本上实现提升从业人员的自身素质。如果从业人员的素质提高了，中华民族的伟大复兴就不是一句空话。我想，这也是新时代存在和发展的社会意义的一个体现。
中国商人：新时代人对这种文化及理念的探索，目的是什么？
黄永刚：从我们自身来讲，一直就奉行低调行事的策略。从来不会去争，也没有必要去争，但是我们不去争并不意味着我们就做不到。
有些东西生与俱来，是我们本身的性质所决定，稳定、求实、坚持、可持续发展等这都是新时代的特点，正是因为有了这些特点，有了这样一批执着的追随者，我们才在最艰苦的时候挺过难关，成为一批较早地拿到直销牌照的内资企业之一。
在所有新时代人的共同努力下，新时代成了市场占有率和销售量都有较大增长的内资企业之一。越是这样，我们越有责任去探索内资企业的发展、强大之路，越有义务来完成本土企业的经验积累。只有这样，我们才能用自己的行动来证明，在这个行业里内资企业同样优秀、同样出色，同样可以成为世界一流品牌的大企业。
也只有这样，才能获得我们所需要的一席之地。
“自立利他”——帮助他人成就自己
中国商人：从你的谈吐中，我甚至可以感受到你骨子里的某些东西，比如对人生梦想的追求，对人生最大价值的体现，你虽然没有说出来，但通过交谈还是能够感觉到你身俱的这种潜质，是这样吗？
黄永刚：人人都有梦想，关键看你的梦想是什么。
不同的人，其梦想也不一样。至于我们这一代人，可能与我们受过的教育有关，还有我们的成长环境。我们的梦想可能更多地与这个企业有关，企业越成功可能我们的成就感越大。一个企业，也只有当集体的梦想与个人梦想趋同一致时，这个企业才能发展得更快、更好、更平稳。我们这些做保健品的人，越是做到后来，可以说是越干越有劲，而且是越干越爱干，越干越有成就，甚至在集体的力量下会推着你去玩命地去干。
当你看到过去那些躺在病床上、不能动弹，甚至生活不能自理的人，在吃了你的松花粉、用了你的产品之后，竟然奇迹般地站了起来，奇迹般地好了时，你会感到由衷的高兴。当你看到那些长久以来受到疾病折磨的人，亲自来告诉你，因为你的产品而恢复了健康、获得了重生的机会，你就会油然而产生出一种“人生如此豪迈”的情怀，你就觉得你的一生没有白活，你会为你所从事的这种健康事业而无比自豪。
中国商人：最后一个问题，我们都知道您做事为人都极为低调，纵观世界各国著名企业如美国的GE、微软，德国的戴姆勒·奔驰，还有日本的松下等企业，他们之所以百年不倒，其中一个最重要的原因是因为他们有一个非常强大文化内核。同时，也与这些企业有一个远见卓识的开创者有关。这些企业的开创者，他们都有一个共同之处，就是将自己人性中的光辉一面融入自己的企业文化之中。从这一点上来看，您如何将一种先进的文化理念带进新时代，又如何将新时代带到一个全新的高度？谢谢。
黄永刚：首先，我不能和那些著名的优秀企业家相比。新时代提出的"自立利他"的文化体系，是想让更多人的走进新时代，并了解新时代。我们所从事的事业，就是给每一个渴望健康的人提供机会，给每一个渴望成功的人提供舞台。
直销行业中有一种比较好的理念，就是"你帮助别人成功就是你自己的成功"。这一口号之所以能响彻直销界，主要是它提供了一种很人性化的发展模式。"自立利他"所强调的就是"帮助他人成就自己"，实际上这是推动企业成功，推动世界和谐的最佳理念。
直销虽然是舶来的行业，但这一理念恰恰来源于博大精深的中华文化。《周易》有云："天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。"这句话提炼后就是"自立利他"。"自强不息"就是"自立"，它是中华民族精神的象征，也和新时代永不言败的军工精神一脉相承。"厚德载物"就是"利他"，它是中华民族品德的象征，也和新时代风格独特的松竹精神相映成辉。
所以说，"自立利他"这一理念来源于中华文化，也来源于新时代十二年的实践，这种厚重的文化和丰富的实践相结合必然会形成新时代独特的文化竞争力，我们将把这种文化竞争力打造成新时代的核心竞争力，用它去支撑起新时代广阔的未来。