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随着我国经济的飞速发展，如今的社会95后已经逐步走向社会。95后愿意试错，也不怕试错，即使试错后，他们还有广阔的选择天地。作为企业的管理者应该了解和包容这些群体的特征，并且最大限度地挖掘他们的才能，为企业创造最大的价值。如何对95后员工进行有效管理，成为很多中小型企业的管理方面的难题。本文以95后员工的特征以及中小企业对该员工群体现行的管理模式为切入点，分析问题的现状以及原因，并提出相关对策，以帮助中小企业对95后员工进行有效管理，为公司创造最大的价值。