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石油企业要在全面深化改革的磨合中完成各项生产经营任务，将会遇到许多不确定因素。这就需要坚定信心，锐意进取，拿出蓬勃朝气和昂扬锐气，以“战之必胜”的信念，千方百计发挥好党建优势，化解不利因素，去干好每一个项目、每一个工程，确保各项工作不断取得新进展、新突破、新成效。
抓好安全，维护稳定
把责任落实到每个岗位
牢固树立“安全第一、环保优先、质量第一、以人为本”的理念，充分认识到抓好安全生产是促进企业发展的必然要求，是保证安全生产的前提条件，是各级领导的重要职责。因此，要严格层层落实安全生产责任制，把压力和动力传递给每一名干部、每一名员工，真正做到一级抓一级，一级对一级负责;要狠抓安全生产管理，认真落实隐患排查治理措施;要强化教育，加强源头治理，树立“安全第一，环保优先，生命与健康高于一切;关爱他人，关心自己，一切事故都可以避免”的HSE理念，不断提高员工安全生产意识和安全生产工作管理水平，进一步保持公司安全生产形势持续稳定。
目前，公司面临生产任务不饱满、钻井市场竞争压力大等诸多困难，各科室与基层单位之间、队与班组之间、领导与下级之间要相互团结、相互理解、相互支持，这比任何时候都重要。要认真抓好安保维稳工作，确保员工思想和队伍稳定。在抓好安全生产的同时，还要抓好员工的思想教育工作，让员工认清形势，统一思想。在整合内部力量的同时，加强同外部有关单位的协调配合，共同把各项重点工作推进落实到位。要深入基层、班组，及时了解掌握员工的思想动态，有针对性地加强思想政治工作教育。要密切联系职工群众，人往下走，劲往下使，倾听职工呼声，了解职工意愿，努力践行全心全意为人民服务的根本宗旨。干部要树立“敏锐、务实、智慧、宽容、清廉”的形象，做基层满意、群众信赖的带头人。要注重信访工作，积极消除和化解一切不稳定因素，维护和谐稳定的良好局面。
抓钢班子，带铁队伍
把措施细化到管理的各个层级
当石油企业面对全面深化改革和生产经营任务的双重考验时，困难前所未有。因此，基础在职工素质更高更强，关键在领导班子和领导干部具备更高的专业素质和管理能力。要按照“班子坚强有力、政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好、清正廉洁、务实开拓”抓好班子建设。人才队伍建设近年来有了较大发展，一批经过培养锻炼的大学生走上了基层领导岗位。要通过各种措施进一步加大各级领导班子年轻化、专业化进程，为技术和技能人才上岗搭建舞台，疏通渠道。要有意识、有目的地采取多种形式选送优秀青年和专业技术人才接受各种业务培训。特别要把基层技术干部队伍建设作为人才建设的重中之重，以知识转型为目标，创新培养方式，突出基层关键岗位和骨干队伍建设，进行分层施教，从能力型向知识型转变、知识型向能力型转变、能力型向创新型转变，通過集中培训和技术管理的锻炼，促使优秀专业技术人员尽快成长为合格的基层干部。要想方设法提高专业技术人才的待遇，关心他们的学习和生活。做到感情留人、事业留人、政策留人、适当的待遇留人。近期公司建立和完善了《专业技术人才库》和《司钻人才库》，还需要进一步完善人才发现、培养、考查、任用机制。明确党政工团各级组织的责任，切实把人才库建设提高到一个新水平，以强大的人才库储备推动公司全面深化改革的成功和持续的发展。
强化三基、精细管理
把功夫下在基层和现场
管理是公司永恒的主题，任何时候都不能放松。要把工作抓细、抓实。全体员工要以深入开展“三基”“五型班组”等工作为载体，从层层落实安全生产责任制和岗位责任制入手，切实抓好制度建设，严肃劳动纪律，提高HSE管理水平。要把加强“三基”和“五型班组”等工作贯穿到完成生产经营任务的始终，要巩固和发扬“三基”工作的成功经验，下大力气搞好基层建设、基础工作和基本素质。同时，加强人力资源调配，优化整合区域项目部，进一步明确职能定位，使机关、项目部、基层单位各司其职、各尽其责，通过兼岗并岗，优化岗位结构，完善转岗方案，盘活人员存量。要继续加强预算管理，做好经营成本分析，增强预算的科学性、准确性，实现管理的精细化、公开化、透明化。要有效制定绩效考核标准，充分发挥各专业科室的作用，加强对各项经营指标尤其是成本费用指标的考核力度，努力做到奖优罚劣，及时奖惩兑现。
统筹兼顾，协同共建
把信心树立在每个环节
领导干部务必保持学习进取的精神风貌，切实担负起工作重任。学会着眼于大局思考问题，着眼于大局改进工作方法，着眼于大局部署和落实工作任务。在统筹好生产经营管理和全面深化改革的同时，认真学习贯彻落实党的十八大精神，紧密结合发展实际，扎实抓好党建工作，扎实开展好“三基”管理工作，扎实推进企业文化建设，使文化成为推动企业加快发展方式转变、实现又好又快发展、推进全面深化改革的动力和保证。要充分发挥基层工会、共青团的协同合力作用，以“融入中心、服务大局、以人为本、和谐发展”为基础，创新工作思路和工作方式。有针对性地开展各种降本增效和安全生产等活动，营造积极向上的和谐氛围，形成对生产经营发展的有力支持，推进公司各项重点工作的顺利开展。
总之，发挥石油企业党的政治优势，对于促进全面深化改革发展，提升企业核心竞争力有着十分重要的作用。
抓好安全，维护稳定
把责任落实到每个岗位
牢固树立“安全第一、环保优先、质量第一、以人为本”的理念，充分认识到抓好安全生产是促进企业发展的必然要求，是保证安全生产的前提条件，是各级领导的重要职责。因此，要严格层层落实安全生产责任制，把压力和动力传递给每一名干部、每一名员工，真正做到一级抓一级，一级对一级负责;要狠抓安全生产管理，认真落实隐患排查治理措施;要强化教育，加强源头治理，树立“安全第一，环保优先，生命与健康高于一切;关爱他人，关心自己，一切事故都可以避免”的HSE理念，不断提高员工安全生产意识和安全生产工作管理水平，进一步保持公司安全生产形势持续稳定。
目前，公司面临生产任务不饱满、钻井市场竞争压力大等诸多困难，各科室与基层单位之间、队与班组之间、领导与下级之间要相互团结、相互理解、相互支持，这比任何时候都重要。要认真抓好安保维稳工作，确保员工思想和队伍稳定。在抓好安全生产的同时，还要抓好员工的思想教育工作，让员工认清形势，统一思想。在整合内部力量的同时，加强同外部有关单位的协调配合，共同把各项重点工作推进落实到位。要深入基层、班组，及时了解掌握员工的思想动态，有针对性地加强思想政治工作教育。要密切联系职工群众，人往下走，劲往下使，倾听职工呼声，了解职工意愿，努力践行全心全意为人民服务的根本宗旨。干部要树立“敏锐、务实、智慧、宽容、清廉”的形象，做基层满意、群众信赖的带头人。要注重信访工作，积极消除和化解一切不稳定因素，维护和谐稳定的良好局面。
抓钢班子，带铁队伍
把措施细化到管理的各个层级
当石油企业面对全面深化改革和生产经营任务的双重考验时，困难前所未有。因此，基础在职工素质更高更强，关键在领导班子和领导干部具备更高的专业素质和管理能力。要按照“班子坚强有力、政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好、清正廉洁、务实开拓”抓好班子建设。人才队伍建设近年来有了较大发展，一批经过培养锻炼的大学生走上了基层领导岗位。要通过各种措施进一步加大各级领导班子年轻化、专业化进程，为技术和技能人才上岗搭建舞台，疏通渠道。要有意识、有目的地采取多种形式选送优秀青年和专业技术人才接受各种业务培训。特别要把基层技术干部队伍建设作为人才建设的重中之重，以知识转型为目标，创新培养方式，突出基层关键岗位和骨干队伍建设，进行分层施教，从能力型向知识型转变、知识型向能力型转变、能力型向创新型转变，通過集中培训和技术管理的锻炼，促使优秀专业技术人员尽快成长为合格的基层干部。要想方设法提高专业技术人才的待遇，关心他们的学习和生活。做到感情留人、事业留人、政策留人、适当的待遇留人。近期公司建立和完善了《专业技术人才库》和《司钻人才库》，还需要进一步完善人才发现、培养、考查、任用机制。明确党政工团各级组织的责任，切实把人才库建设提高到一个新水平，以强大的人才库储备推动公司全面深化改革的成功和持续的发展。
强化三基、精细管理
把功夫下在基层和现场
管理是公司永恒的主题，任何时候都不能放松。要把工作抓细、抓实。全体员工要以深入开展“三基”“五型班组”等工作为载体，从层层落实安全生产责任制和岗位责任制入手，切实抓好制度建设，严肃劳动纪律，提高HSE管理水平。要把加强“三基”和“五型班组”等工作贯穿到完成生产经营任务的始终，要巩固和发扬“三基”工作的成功经验，下大力气搞好基层建设、基础工作和基本素质。同时，加强人力资源调配，优化整合区域项目部，进一步明确职能定位，使机关、项目部、基层单位各司其职、各尽其责，通过兼岗并岗，优化岗位结构，完善转岗方案，盘活人员存量。要继续加强预算管理，做好经营成本分析，增强预算的科学性、准确性，实现管理的精细化、公开化、透明化。要有效制定绩效考核标准，充分发挥各专业科室的作用，加强对各项经营指标尤其是成本费用指标的考核力度，努力做到奖优罚劣，及时奖惩兑现。
统筹兼顾，协同共建
把信心树立在每个环节
领导干部务必保持学习进取的精神风貌，切实担负起工作重任。学会着眼于大局思考问题，着眼于大局改进工作方法，着眼于大局部署和落实工作任务。在统筹好生产经营管理和全面深化改革的同时，认真学习贯彻落实党的十八大精神，紧密结合发展实际，扎实抓好党建工作，扎实开展好“三基”管理工作，扎实推进企业文化建设，使文化成为推动企业加快发展方式转变、实现又好又快发展、推进全面深化改革的动力和保证。要充分发挥基层工会、共青团的协同合力作用，以“融入中心、服务大局、以人为本、和谐发展”为基础，创新工作思路和工作方式。有针对性地开展各种降本增效和安全生产等活动，营造积极向上的和谐氛围，形成对生产经营发展的有力支持，推进公司各项重点工作的顺利开展。
总之，发挥石油企业党的政治优势，对于促进全面深化改革发展，提升企业核心竞争力有着十分重要的作用。