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深圳斯恩美科技有限公司，主要从事U盘、闪存卡、车充及移动电源生产，是一家集研发、加工与品牌推广于一体的高科技企业。公司自2007年成立至今，一直秉持“质量为本、客户第一、永争一流”的经营理念，通过技术及经验积累，已获得业界的肯定。
站在巨人的肩膀上前行
深圳斯恩美科技有限公司起步于深圳市万商汇2楼的一个小房间，初期主要从事U盘、闪存等存储类产品的外贸活动，公司负责人卓晓锋介绍，此时公司从台湾、香港、日本及美国等地获取较为优质的资源，在深圳做分销贸易，由于公司起步初期资金、技术、经验不足，采取这种经营模式，主要是取他人之长，而为我所用，以较小的成本进入市场，并在市场上扎稳脚跟。
经过几年发展与积累，斯恩美于2011年开始转型做自己的产品，除存储类产品外，开始涉及电单车上的动力电池组研发及控制器的设计工作。斯恩美一直以打响自身的品牌为目标，为此，公司步入正轨时，斯恩美必然会开始由其他公司产品的“搬运工”转型为集生产销售于一体的“自产自销者”，只有有自己的技术、产品，斯恩美才有机会做大做强。同一时期，斯恩美还在做锂电池和动力电芯的研发，这为斯恩美进军移动电源和车充领域积累了技术经验。
2012年斯恩美开始做移动电源和车充产品，其实斯恩美每进入一个新的领域，除自身关于这方面的相关技术和客户基础外，它能够较快的立足于市场，还有一个重要的原因，那就是学习国外的先进技术，对于这一学习过程，卓晓锋以“拿来、学习、消化再改良”来总结，即简洁又形象，这种学习方法是二战后日本多数企业学习西方科技的通用模式，事实证明这种方式很成功，日本很多企业都由此而不断壮大。卓晓锋提及的改良，其实就是创新，斯恩美对创新的理解不仅限于创造出一种新技术，同时还是对已有技术的融合，例如在移动电源上，有些公司会加上WIFI，斯恩美在这基础上，再配备蓝牙技术，为用户提供更多的便利。
斯恩美如今的客户遍布全球，欧洲以德国、法国、英国为主，在美洲，美国与巴西是其主要客户群所在地，澳洲以澳大利亚为主，亚洲则以东南亚的新加坡、马来西亚和泰国为主。斯恩美始终坚持合作共赢理念，为自己带来利益的同时，也要想顾客所想，考量他们的销售情况，助客户拓展业务，为他们带来收益。
然而斯恩美却没涉足国内市场，2014年斯恩美的战略就是打造国内市场，将好的产品带给国内用户。
始终坚持品质为先
斯恩美一直坚持为客户提供高性价比的产品，始终坚持走品质为先的线路，在国内多数同行企业坚持“价格等于价值”理念之时，斯恩美则坚持“价值等于价格”，不同于多数以偷工减料、虚标等手段降低价格，再以低价迅速占领市场的企业，斯恩美反其道而行之，为客户提供高品质的产品，通过让客户认可产品具有较高的价值，再来谈它的价格，产品价格的高低是由产品质量的高低来决定的，但斯恩美不会漫天要价，因为公司始终以客户需求为第一，自然制定价格时会衡量客户的利益。
为保障生产高品质的产品，斯恩美配备4名工程师来保障技术创新和产品质量，在U盘领域配备1名工程师，电源方面为1名嵌入设计工程师、1名结构设计工程师以及1名工程样机测试工程师。在车充方面斯恩美拥有产品自主知识产权，从外形设计到导入模型结构再到生产、包装都用有专利权。
同时斯恩美还拥有自己的生产基地，工厂研发、设计及生产线上的主要设备都是斯恩美提供的，也就是说斯恩美是设备入股工厂，在车充、移动电源方面，仅产线生产测试的主要设备斯恩美就投入50万元左右，另外工厂的设备是按与国际一流的大公司接轨来配备的。
斯恩美对品质的不断追求，最终获得了客户的认可，其生产的移动电源等产品在德国和美国等国家都取得不错的反响，斯恩美的产品如今已进入欧洲前三大礼品公司的供应体系，近两年还与俄罗斯一著名的礼品商签订了100多万美金的大订单。卓晓锋表示，被国外的大公司选中，斯恩美不仅要有过硬的产品质量，现代化体系的生产基地也是重要因素之一，如果只是纯贸易而没有真实力，也不会被他们选中。
除此以外，斯恩美还拥有宝贵且接地气的“财富”，那就是一群活力且相互激励共勉的员工。每位员工来到斯恩美要上的第一课就是“聆听与分享”，公司每周都会举行员工交流会议，让每位员工分享自己的成功经验与感受，让员工在聆听中学习，在分享中进步，在促进个体成长的同时，推动公司进步。
站在巨人的肩膀上前行
深圳斯恩美科技有限公司起步于深圳市万商汇2楼的一个小房间，初期主要从事U盘、闪存等存储类产品的外贸活动，公司负责人卓晓锋介绍，此时公司从台湾、香港、日本及美国等地获取较为优质的资源，在深圳做分销贸易，由于公司起步初期资金、技术、经验不足，采取这种经营模式，主要是取他人之长，而为我所用，以较小的成本进入市场，并在市场上扎稳脚跟。
经过几年发展与积累，斯恩美于2011年开始转型做自己的产品，除存储类产品外，开始涉及电单车上的动力电池组研发及控制器的设计工作。斯恩美一直以打响自身的品牌为目标，为此，公司步入正轨时，斯恩美必然会开始由其他公司产品的“搬运工”转型为集生产销售于一体的“自产自销者”，只有有自己的技术、产品，斯恩美才有机会做大做强。同一时期，斯恩美还在做锂电池和动力电芯的研发，这为斯恩美进军移动电源和车充领域积累了技术经验。
2012年斯恩美开始做移动电源和车充产品，其实斯恩美每进入一个新的领域，除自身关于这方面的相关技术和客户基础外，它能够较快的立足于市场，还有一个重要的原因，那就是学习国外的先进技术，对于这一学习过程，卓晓锋以“拿来、学习、消化再改良”来总结，即简洁又形象，这种学习方法是二战后日本多数企业学习西方科技的通用模式，事实证明这种方式很成功，日本很多企业都由此而不断壮大。卓晓锋提及的改良，其实就是创新，斯恩美对创新的理解不仅限于创造出一种新技术，同时还是对已有技术的融合，例如在移动电源上，有些公司会加上WIFI，斯恩美在这基础上，再配备蓝牙技术，为用户提供更多的便利。
斯恩美如今的客户遍布全球，欧洲以德国、法国、英国为主，在美洲，美国与巴西是其主要客户群所在地，澳洲以澳大利亚为主，亚洲则以东南亚的新加坡、马来西亚和泰国为主。斯恩美始终坚持合作共赢理念，为自己带来利益的同时，也要想顾客所想，考量他们的销售情况，助客户拓展业务，为他们带来收益。
然而斯恩美却没涉足国内市场，2014年斯恩美的战略就是打造国内市场，将好的产品带给国内用户。
始终坚持品质为先
斯恩美一直坚持为客户提供高性价比的产品，始终坚持走品质为先的线路，在国内多数同行企业坚持“价格等于价值”理念之时，斯恩美则坚持“价值等于价格”，不同于多数以偷工减料、虚标等手段降低价格，再以低价迅速占领市场的企业，斯恩美反其道而行之，为客户提供高品质的产品，通过让客户认可产品具有较高的价值，再来谈它的价格，产品价格的高低是由产品质量的高低来决定的，但斯恩美不会漫天要价，因为公司始终以客户需求为第一，自然制定价格时会衡量客户的利益。
为保障生产高品质的产品，斯恩美配备4名工程师来保障技术创新和产品质量，在U盘领域配备1名工程师，电源方面为1名嵌入设计工程师、1名结构设计工程师以及1名工程样机测试工程师。在车充方面斯恩美拥有产品自主知识产权，从外形设计到导入模型结构再到生产、包装都用有专利权。
同时斯恩美还拥有自己的生产基地，工厂研发、设计及生产线上的主要设备都是斯恩美提供的，也就是说斯恩美是设备入股工厂，在车充、移动电源方面，仅产线生产测试的主要设备斯恩美就投入50万元左右，另外工厂的设备是按与国际一流的大公司接轨来配备的。
斯恩美对品质的不断追求，最终获得了客户的认可，其生产的移动电源等产品在德国和美国等国家都取得不错的反响，斯恩美的产品如今已进入欧洲前三大礼品公司的供应体系，近两年还与俄罗斯一著名的礼品商签订了100多万美金的大订单。卓晓锋表示，被国外的大公司选中，斯恩美不仅要有过硬的产品质量，现代化体系的生产基地也是重要因素之一，如果只是纯贸易而没有真实力，也不会被他们选中。
除此以外，斯恩美还拥有宝贵且接地气的“财富”，那就是一群活力且相互激励共勉的员工。每位员工来到斯恩美要上的第一课就是“聆听与分享”，公司每周都会举行员工交流会议，让每位员工分享自己的成功经验与感受，让员工在聆听中学习，在分享中进步，在促进个体成长的同时，推动公司进步。