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摘要：水利工程是一项基础性的工程，在国家经济增长中发挥着重要作用。而现阶段我国水利事业还未成熟，还存在许多有待解决的问题。近几年，我国的经济发展迅猛， 我国相关政府对水利工程的重视程度不断提高，并对水利工程投入了大量的经济和精力，对工程管理十分重视。水利工程通常投资巨大，项目复杂，建设周期较长，若项目管理工作做不好，很容易导致水利工程建设项目投入资金加大，建设周期延长等诸多问题的出现。
关键词：水利工程;工程管理;精细化管理;应用分析
一、精细化管理在现代水利工程管理中应用价值
（一）能够促使其不断更新自身管理理念
由于水利工程自身所具备的特殊性质，工程量往往非常繁杂，相应的工程参与人员数量也非常庞大。其中可能会出现部分工作人员在工作过程时不甚细致，不注意小节，自然也就难以很好地满足工程项目的实际需求。而精细化管理的模式理念能够增强每一位施工人员的危机意识，让他们不断更新自身的管理理念。工作人员端正了工作态度，自然也让会更加积极主动的提升项目管理及工程施工的细致性，这可以说是促使我国水利工程朝着现代化方向发展的必要前提。
（二）能够帮助改变水利工程传统的粗放式管理模式
由于水利工程项目往往是比较复杂的，任务量繁杂，这就导致传统管理模式下常常出现分工不明或是资源分配不够科学合理的问题，这些问题势必会给工程的整体工作效率与管理成效带来不利影响。依靠精细化管理的理念，对工作流程的各个环节予以规划范的设置，进一步明确工作职责，能够更好地保证其可以落实到位。因此，改变传统的水利工程粗放式管理模式，无疑将能够有效帮助提升水利工程的整体工作效率，同时实现对管理成本的进一步降低。
二、现代化水利工程管理中现存的主要问题
（一）缺乏对建设项目有效的可行性分析
水利工程建设项目动工前都需要完成可行性报告研究，即从技术与经济两个方面对项目的可行性进行分析。这帮助投资者完成项目决策的基础，也是完成合约签订与工程方案设计的前提。但从实际情况来看，目前对于建设项目可行性分析的重视程度较为缺乏，不乏一些以签订项目合同为首要目标，直接忽视分析报告中所给出不利因素的情况存在。往往主观、片面的坚持只要资金投入充足，项目就必然能够获得良好的经济效益。但这种操作一方面非常容易致使工程的前期准备工作不足。
（二）缺乏健全的相关法律法规
随着我国经济发展水平的不断提升，水利工程建设项目的数量持续增多，虽然国家已经对相关的法律法规进行了一定的完善，但现存的问题仍不在少数。在项目管理方面，当前仍未给出一套切实可行的指导性实施准则。这就导致部分工程项目，特别是对于部分地方工程项目或是特殊项目而言，无论是违法问题发现的及时性还是面对违法问题的执法严格性都存在明显的不足，甚至时常会出现渎职的问题，那么这样势必会导致我国水利工程的良性发展遭受严重的不利影响。
（三）水利专业型人才队伍的建设与储备严重不足
由于水利工程所具备的特殊性，无论对其建设还是管理工作所提出的专业化要求都是比较高的。但是由于当下对于水利工程管理方面工作的重视程度存在不足，导致相关专业型人才的培养难以满足实际要求。尤其是在一些大型的水利工程项目管理工作中，工作人员的专业知识储备与经验积累存在一定的不足。在此情况下，如何做好高水平、专业化相关人才队伍的选拔与储备工作可以说意义重大，这是我国水利工程建设是否能够真正赶超国际先进国家水平的关键所在。
三、现代水利工程管理中精细化管理的具体应用策略分析
（一）水利管理体制的改革工作需要进一步深化
水利企业应当对水利工程相关配套措施予以进一步的完善，做好明确分工，再在此基础上予以大胆创新，让现有资源得到充分利用，通过精细化管理让其效率得到最大程度的提升。其次，相关激励机制与考核制度也需要予以进一步的完善，从而对工作人员的工作状态、进度有一个全面的掌控，从而提升各部门间的协调有序性，实现人员组合的最优化。同时，有明确的组织考核准则，才能真正将工作人员精细化管理的积极性调动起来，这样才能促使水利工程管理真正朝着精细化与规范化的优化发展方向不断迈进。
（二）充分发挥信息化技术的价值与作用
在水利工程项目管理中应用精细化管理，还有一项重要目标就是实现对管理成本的降低，这将有助于实现水利工程的可持续发展。但是由于我国当前的水利工程受到经济因素的长期影响，使得其内部结构的非常复杂，日常管理工作仍未做到制度化与具体化。基于此情况，构建计算机信息网络系统，在详细记录水利工程日常运行数据的基础上，充分发挥信息化技术的价值，对其进行分析与汇总， 进一步提升水利工程管理工作的现代化程度，一方面让运行成本得到有效降低，
（三）强化水利工程管理专业队伍的建设
对于水利工程管理部门而言，不仅要更加注重吸收、引进高素质的管理人才，同时也不能忽视对其进行入职后的定期培训工作，要帮助其不断提升其与自身岗位的适应能力，更要确保他们所掌握的水利工程相关专业知识能够跟得上时代发展与工程的实际需求。此外，还要在思想方面做好引导工作，关键就在于帮助他们树立精细化管理的的理念，让其能够更加清晰的意识到精细化管理的价值与重要性，让这样一种工作理念深入人心，进而在日常管理工作中更加自觉地对自身行为予以严格的规范与约束。
结语
将精细化管理的理念引入现代化水利工程的管理工作当中，能够给予其整体的建设与发展一个良好奠基，因此我们必须给予精细化管理工作充分的重视，并将其真正应用到水利工程管理工作中的方方面面，在制度目标的过程中更加具体化與量化，让工程的每一项环节任务与职责得到明确分配，从而确保其得以落实与试行。再以此为基础，实现在管理观念、技术与体制等诸多方面的创新。这不仅能够帮助实现对水利工程整体经济效益的全面提升，对于推动社会的进一步发展与进步也具有重要意义。
参考文献
[1] 秦淑美，王国荣;浅析水利工程管理良性运行新机制[J];山东水利;2004年06期
[2] 邵欣，袁东旭，郑皓;浅谈水利工程管理信息化建设[J];山东水利;2005年09期
[3] 李成会;加强基层水利工程管理的探讨[J];安徽水利水电职业技术学院学报;2005年03期
作者简介：何金子，身份证号：210922198611260024，性别：女，籍贯：辽宁省阜新市，学历：大学本科，工作单位/学校：彰武县章古台镇政府，职称等级：助理工程师，专业/研究方向;水利水电工程，发表期刊：锦绣 04.06 龙源
关键词：水利工程;工程管理;精细化管理;应用分析
一、精细化管理在现代水利工程管理中应用价值
（一）能够促使其不断更新自身管理理念
由于水利工程自身所具备的特殊性质，工程量往往非常繁杂，相应的工程参与人员数量也非常庞大。其中可能会出现部分工作人员在工作过程时不甚细致，不注意小节，自然也就难以很好地满足工程项目的实际需求。而精细化管理的模式理念能够增强每一位施工人员的危机意识，让他们不断更新自身的管理理念。工作人员端正了工作态度，自然也让会更加积极主动的提升项目管理及工程施工的细致性，这可以说是促使我国水利工程朝着现代化方向发展的必要前提。
（二）能够帮助改变水利工程传统的粗放式管理模式
由于水利工程项目往往是比较复杂的，任务量繁杂，这就导致传统管理模式下常常出现分工不明或是资源分配不够科学合理的问题，这些问题势必会给工程的整体工作效率与管理成效带来不利影响。依靠精细化管理的理念，对工作流程的各个环节予以规划范的设置，进一步明确工作职责，能够更好地保证其可以落实到位。因此，改变传统的水利工程粗放式管理模式，无疑将能够有效帮助提升水利工程的整体工作效率，同时实现对管理成本的进一步降低。
二、现代化水利工程管理中现存的主要问题
（一）缺乏对建设项目有效的可行性分析
水利工程建设项目动工前都需要完成可行性报告研究，即从技术与经济两个方面对项目的可行性进行分析。这帮助投资者完成项目决策的基础，也是完成合约签订与工程方案设计的前提。但从实际情况来看，目前对于建设项目可行性分析的重视程度较为缺乏，不乏一些以签订项目合同为首要目标，直接忽视分析报告中所给出不利因素的情况存在。往往主观、片面的坚持只要资金投入充足，项目就必然能够获得良好的经济效益。但这种操作一方面非常容易致使工程的前期准备工作不足。
（二）缺乏健全的相关法律法规
随着我国经济发展水平的不断提升，水利工程建设项目的数量持续增多，虽然国家已经对相关的法律法规进行了一定的完善，但现存的问题仍不在少数。在项目管理方面，当前仍未给出一套切实可行的指导性实施准则。这就导致部分工程项目，特别是对于部分地方工程项目或是特殊项目而言，无论是违法问题发现的及时性还是面对违法问题的执法严格性都存在明显的不足，甚至时常会出现渎职的问题，那么这样势必会导致我国水利工程的良性发展遭受严重的不利影响。
（三）水利专业型人才队伍的建设与储备严重不足
由于水利工程所具备的特殊性，无论对其建设还是管理工作所提出的专业化要求都是比较高的。但是由于当下对于水利工程管理方面工作的重视程度存在不足，导致相关专业型人才的培养难以满足实际要求。尤其是在一些大型的水利工程项目管理工作中，工作人员的专业知识储备与经验积累存在一定的不足。在此情况下，如何做好高水平、专业化相关人才队伍的选拔与储备工作可以说意义重大，这是我国水利工程建设是否能够真正赶超国际先进国家水平的关键所在。
三、现代水利工程管理中精细化管理的具体应用策略分析
（一）水利管理体制的改革工作需要进一步深化
水利企业应当对水利工程相关配套措施予以进一步的完善，做好明确分工，再在此基础上予以大胆创新，让现有资源得到充分利用，通过精细化管理让其效率得到最大程度的提升。其次，相关激励机制与考核制度也需要予以进一步的完善，从而对工作人员的工作状态、进度有一个全面的掌控，从而提升各部门间的协调有序性，实现人员组合的最优化。同时，有明确的组织考核准则，才能真正将工作人员精细化管理的积极性调动起来，这样才能促使水利工程管理真正朝着精细化与规范化的优化发展方向不断迈进。
（二）充分发挥信息化技术的价值与作用
在水利工程项目管理中应用精细化管理，还有一项重要目标就是实现对管理成本的降低，这将有助于实现水利工程的可持续发展。但是由于我国当前的水利工程受到经济因素的长期影响，使得其内部结构的非常复杂，日常管理工作仍未做到制度化与具体化。基于此情况，构建计算机信息网络系统，在详细记录水利工程日常运行数据的基础上，充分发挥信息化技术的价值，对其进行分析与汇总， 进一步提升水利工程管理工作的现代化程度，一方面让运行成本得到有效降低，
（三）强化水利工程管理专业队伍的建设
对于水利工程管理部门而言，不仅要更加注重吸收、引进高素质的管理人才，同时也不能忽视对其进行入职后的定期培训工作，要帮助其不断提升其与自身岗位的适应能力，更要确保他们所掌握的水利工程相关专业知识能够跟得上时代发展与工程的实际需求。此外，还要在思想方面做好引导工作，关键就在于帮助他们树立精细化管理的的理念，让其能够更加清晰的意识到精细化管理的价值与重要性，让这样一种工作理念深入人心，进而在日常管理工作中更加自觉地对自身行为予以严格的规范与约束。
结语
将精细化管理的理念引入现代化水利工程的管理工作当中，能够给予其整体的建设与发展一个良好奠基，因此我们必须给予精细化管理工作充分的重视，并将其真正应用到水利工程管理工作中的方方面面，在制度目标的过程中更加具体化與量化，让工程的每一项环节任务与职责得到明确分配，从而确保其得以落实与试行。再以此为基础，实现在管理观念、技术与体制等诸多方面的创新。这不仅能够帮助实现对水利工程整体经济效益的全面提升，对于推动社会的进一步发展与进步也具有重要意义。
参考文献
[1] 秦淑美，王国荣;浅析水利工程管理良性运行新机制[J];山东水利;2004年06期
[2] 邵欣，袁东旭，郑皓;浅谈水利工程管理信息化建设[J];山东水利;2005年09期
[3] 李成会;加强基层水利工程管理的探讨[J];安徽水利水电职业技术学院学报;2005年03期
作者简介：何金子，身份证号：210922198611260024，性别：女，籍贯：辽宁省阜新市，学历：大学本科，工作单位/学校：彰武县章古台镇政府，职称等级：助理工程师，专业/研究方向;水利水电工程，发表期刊：锦绣 04.06 龙源