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摘要：大数据时代，对数据信息的挖掘利用可以成为一个企业的领先优势，将大数据应用到企业人力资源的管理上，做到与时俱进的管理变革，由此，本文对大数据时代企业人力资源管理变革进行了研究，希望对关注此话题的人有所帮助。
关键词：大数据时代；人力资源管理；变革
引言：
大数据企业人力资源管理的变革，应当结合大数据中对企业自身发展有利的信息以及新型的人力资源管理模式，促进自身人力资源管理的变革。
1大数据时代企业人力资源管理存在的问题
1.1重视程度不足
人力资源管理包含六大模块，每一个模块都与企业未来的发展息息相关，但一些企业在人力资源的招聘上不重视人才的综合素质选拔，错过了许多有能力的人才。在企业人员的培训与开发上，很多企业更是草草了事，直接安排新引进的人才进行一对一的工作交接与指导，这对于人才的发展来说具有一定的片面性，人才学习的知识不够系统，不能够更好的为企业发展贡献力量。究其原因，企业对人力资源管理的不重视，导致企业人员思想怠慢、工作不积极，长期以来对企业的工作产生不重视的心理。如此，会造成企业人力资源结构的不协调，无法为企业发展提供足够的人力支撑[1]。
1.2人力资源管理处于落后阶段
大数据时代的企业人力资源管理处于落后阶段，其对企业人员的数据信息的搜集与整理还主要依据于第三方企业，企业自身缺乏对企业人员整体信息的收集。且对企业人员规划的管理主要依据企业的工作部门进行分配，忽略了与企业人员工作能力的合理搭配，以至于企业的工作完成效率不高，长期发展后会出现企业亏空，综合实力下降等问题。同时，企业人力资源管理者的思想状态与管理意识没能得到更好的学习与优化，以至于企业的人力资源管不能做到与时俱进，落后的管理手段自热会降低企业的发展效率。
2大数据时代企业人力资源管理变革的分析
2.1完善各个管理体系
人力资源管理分为六大模块，人力资源规划、人员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理与劳动关系管理，这六大板块构成了人力资源管理的有机整体。大数据时代企业要完善各个模块的管理体系，在人力资源规划上，管理者可以合理分析员工的各项工作数据，如通过统计工作时间、工作绩效、工作中的贡献等因素，分析企业人员的耐心、能力、责任心等数据，作为人力资源管理的依据与参考数据，做到企业各项工作的全面性。在人员的招聘与配置上，管理者在与企业各部门协商的基础上，分析各部门需要哪些人才。企业招聘者依据网络招聘软件，收集整理人力资源的简历信息，并挑选合适的人才进行面试，复试等环节，为企业挑选优秀的、适合企业发展的、以及各方面素质优秀的人才，推动企业的合理化发展。在对企业人员的培训与开发上，管理者要收集与整理经典的企业培训方案，并依据自身的企业文化制定合理的人员培训方案，并结合自身企业文化与企业精神，制定人员培训的方案，同时，制定合理的考核制度，观察企业人员的工作能力与工作态度，开发企业人员的工作潜力为企业的发展所用。从而提升企业人员的整体素质与企业的综合实力。在绩效管理与薪酬管理上，结合大数据的数据分析与计算机技术，严谨的计算企业人员的绩效与薪酬，将这项数据与人力资源管理的其他关节有效的结合起来。合理分析企业人员的工作能力与工作状况。最后，在劳动关系管理上，管理者要尽可能的完善劳动关系合同，制定劳动关系制度并规划相处的模式，实现企业人员的统一化管理。完善这六大板块的同时，企业要合理开发第七大板块，即人力资源信息管理模块，将企业人员的各项信息统一整理，帮助企业人员记录其工作状态与工作质量，并做好企业人员的长期规划。
2.2转变管理者观念
大数据时代的人力资源管理的变革首先要对管理者的管理理念进行革新，首先，企业可以为企业人员安排课程讲授，引进国外的人力资源管理事例进行分析，并借鉴其优秀的管理模式，对自身的管理模式进行分析和整改。以此提升企业人力资源管理者的综合素质，激发管理者的想象力和创造力，积极改善现有的人力资源管理模式。其次，管理者要积极增强自身的素质，为企业人员做好表率工作，对于表现优异的企业人员进行嘉奖，树立企业人员学习的楷模与标杆。对于表现不合格的企业人员，要做到合理的劝解与教育，并实施一定的惩罚措施。管理者提高自身的公信力，做到赏罚分明与管理工作的公平公正公开。最后，管理者要积极利用信息化技术革新自身的管理工作，創新应用信息化技术管理人力资源，促进人力资源管理与时代的与时俱进。
2.3信息化技术应用
随着科学技术的不断进步与发展，信息化技术已经成为当今时代的主流，而大数据的收集与管理需要计算机技术提供平台，信息化技术提供各项数据处理功能，从而快速的整合社会上的网络信息[2]。因此，人力资源管理要将信息化技术应用到管理中，提高人力资源管理效率。首先，在人才招聘上，信息化技术能够尽可能的“全息搜索”关于人才的社会关系、工作情况、生活情况等，将应聘者的全方位立体化的信息与招聘公司的数据相匹配，如此，便可以获得大量的符合企业要去的需要工作的人们，企业从中进行选拔，大大提高了人才选拔效率。其次，一直以来，企业人员获得的信息处于碎片化的状态，而大数据时代下，信息化技术的应用能够收集更多的信息进行拼接并加以关联，寻找其中隐藏的联系，从而为人们呈现一个整体的数据分析，为企业的人力资源管理提供可参考的数据，更好的进行企业人员的管理，最后，改变以往以工作部门划分进行的人力资源管理，建立以人为本的管理体系，将信息化整合的企业人员信息作为工作分配的依据，促进岗位与企业人员能力的相匹配。
结束语：
综上所述，大数据时代企业人力资源管理的变革，是在时代的驱使下进行的，如此，需要企业完善企业人力资源管理的各个模块，转变管理者的管理理念并合理利用信息化技术，提高企业的综合实力与竞争力。
参考文献：
[1]马慧佳.大数据时代人力资源管理的应用与挑战[J].农家参谋，2018（21）：277-278.
[2]陈智.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].智富时代，2018（10）：107.
关键词：大数据时代；人力资源管理；变革
引言：
大数据企业人力资源管理的变革，应当结合大数据中对企业自身发展有利的信息以及新型的人力资源管理模式，促进自身人力资源管理的变革。
1大数据时代企业人力资源管理存在的问题
1.1重视程度不足
人力资源管理包含六大模块，每一个模块都与企业未来的发展息息相关，但一些企业在人力资源的招聘上不重视人才的综合素质选拔，错过了许多有能力的人才。在企业人员的培训与开发上，很多企业更是草草了事，直接安排新引进的人才进行一对一的工作交接与指导，这对于人才的发展来说具有一定的片面性，人才学习的知识不够系统，不能够更好的为企业发展贡献力量。究其原因，企业对人力资源管理的不重视，导致企业人员思想怠慢、工作不积极，长期以来对企业的工作产生不重视的心理。如此，会造成企业人力资源结构的不协调，无法为企业发展提供足够的人力支撑[1]。
1.2人力资源管理处于落后阶段
大数据时代的企业人力资源管理处于落后阶段，其对企业人员的数据信息的搜集与整理还主要依据于第三方企业，企业自身缺乏对企业人员整体信息的收集。且对企业人员规划的管理主要依据企业的工作部门进行分配，忽略了与企业人员工作能力的合理搭配，以至于企业的工作完成效率不高，长期发展后会出现企业亏空，综合实力下降等问题。同时，企业人力资源管理者的思想状态与管理意识没能得到更好的学习与优化，以至于企业的人力资源管不能做到与时俱进，落后的管理手段自热会降低企业的发展效率。
2大数据时代企业人力资源管理变革的分析
2.1完善各个管理体系
人力资源管理分为六大模块，人力资源规划、人员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理与劳动关系管理，这六大板块构成了人力资源管理的有机整体。大数据时代企业要完善各个模块的管理体系，在人力资源规划上，管理者可以合理分析员工的各项工作数据，如通过统计工作时间、工作绩效、工作中的贡献等因素，分析企业人员的耐心、能力、责任心等数据，作为人力资源管理的依据与参考数据，做到企业各项工作的全面性。在人员的招聘与配置上，管理者在与企业各部门协商的基础上，分析各部门需要哪些人才。企业招聘者依据网络招聘软件，收集整理人力资源的简历信息，并挑选合适的人才进行面试，复试等环节，为企业挑选优秀的、适合企业发展的、以及各方面素质优秀的人才，推动企业的合理化发展。在对企业人员的培训与开发上，管理者要收集与整理经典的企业培训方案，并依据自身的企业文化制定合理的人员培训方案，并结合自身企业文化与企业精神，制定人员培训的方案，同时，制定合理的考核制度，观察企业人员的工作能力与工作态度，开发企业人员的工作潜力为企业的发展所用。从而提升企业人员的整体素质与企业的综合实力。在绩效管理与薪酬管理上，结合大数据的数据分析与计算机技术，严谨的计算企业人员的绩效与薪酬，将这项数据与人力资源管理的其他关节有效的结合起来。合理分析企业人员的工作能力与工作状况。最后，在劳动关系管理上，管理者要尽可能的完善劳动关系合同，制定劳动关系制度并规划相处的模式，实现企业人员的统一化管理。完善这六大板块的同时，企业要合理开发第七大板块，即人力资源信息管理模块，将企业人员的各项信息统一整理，帮助企业人员记录其工作状态与工作质量，并做好企业人员的长期规划。
2.2转变管理者观念
大数据时代的人力资源管理的变革首先要对管理者的管理理念进行革新，首先，企业可以为企业人员安排课程讲授，引进国外的人力资源管理事例进行分析，并借鉴其优秀的管理模式，对自身的管理模式进行分析和整改。以此提升企业人力资源管理者的综合素质，激发管理者的想象力和创造力，积极改善现有的人力资源管理模式。其次，管理者要积极增强自身的素质，为企业人员做好表率工作，对于表现优异的企业人员进行嘉奖，树立企业人员学习的楷模与标杆。对于表现不合格的企业人员，要做到合理的劝解与教育，并实施一定的惩罚措施。管理者提高自身的公信力，做到赏罚分明与管理工作的公平公正公开。最后，管理者要积极利用信息化技术革新自身的管理工作，創新应用信息化技术管理人力资源，促进人力资源管理与时代的与时俱进。
2.3信息化技术应用
随着科学技术的不断进步与发展，信息化技术已经成为当今时代的主流，而大数据的收集与管理需要计算机技术提供平台，信息化技术提供各项数据处理功能，从而快速的整合社会上的网络信息[2]。因此，人力资源管理要将信息化技术应用到管理中，提高人力资源管理效率。首先，在人才招聘上，信息化技术能够尽可能的“全息搜索”关于人才的社会关系、工作情况、生活情况等，将应聘者的全方位立体化的信息与招聘公司的数据相匹配，如此，便可以获得大量的符合企业要去的需要工作的人们，企业从中进行选拔，大大提高了人才选拔效率。其次，一直以来，企业人员获得的信息处于碎片化的状态，而大数据时代下，信息化技术的应用能够收集更多的信息进行拼接并加以关联，寻找其中隐藏的联系，从而为人们呈现一个整体的数据分析，为企业的人力资源管理提供可参考的数据，更好的进行企业人员的管理，最后，改变以往以工作部门划分进行的人力资源管理，建立以人为本的管理体系，将信息化整合的企业人员信息作为工作分配的依据，促进岗位与企业人员能力的相匹配。
结束语：
综上所述，大数据时代企业人力资源管理的变革，是在时代的驱使下进行的，如此，需要企业完善企业人力资源管理的各个模块，转变管理者的管理理念并合理利用信息化技术，提高企业的综合实力与竞争力。
参考文献：
[1]马慧佳.大数据时代人力资源管理的应用与挑战[J].农家参谋，2018（21）：277-278.
[2]陈智.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].智富时代，2018（10）：107.