平衡让女高管更完美

来源 :经理人 | 被引量 : 0次 | 上传用户:jiba00
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  


  真正成功的女人,是能够在社会角色的各个层面都游刃有余、挥洒自如的女人。
  在做职业女性和母亲之间,大方向上应该没有太大的矛盾,两者是完全可并存的。但是,在孩子小的时候矛盾会比较明显。比如,我明天一定要出差,可偏偏明天就是孩子的生日,这时,就需要我不得不做出一个选择。其实,我一直追求一种妥协。这边妥协一点,那边妥协一点,最后两个目标都能达到。当然这样做必然会有一些遗憾,那就要看你是如何平衡自己了。
  —— 维亚康姆公司中国区首席代表、MTV全球音乐电视网(亚太区)执行副总裁李亦非
  


  
  我是一个首席执行官、一个妻子和两个孩子的母亲。我非常严格地划分了用于工作和家庭的时间。我的同事们都知道我不在周末工作。我觉得我在周末所扮演的角色就是母亲和妻子,晚上的时间也是这样,我很少外出。我没有什么社交,工作的时间就用来工作,让我们在办公室会面,可以一起吃中饭。我晚上不需要外出赴宴,潘石屹也不。
  —— SOHO中国有限公司总裁张欣
  


  
  我认为女人最大的幸福是当一位好妈妈,做一位好上司。最快乐的时刻是和老公、儿子在一起玩。
  一个做妻子的如果在一个居高临下的位置上,我自己都会不舒服。如果叫联合总裁的话,我觉得起码我不在他上头,这是一个原因。还有一个原因其实我情愿国庆做CEO或者做总裁我做副总裁,但这样就有一个很实际的困难:我们跟外界有很多接触,包括媒体,媒体只喜欢采访总裁,不喜欢采访副总裁,所以,怎么样我也得给自己弄个联合总裁的头衔。
  —— 当当网联合总裁俞渝
其他文献
深商风云人物是深商的优秀代表,伴随中国改革开放进程一同成长,他们融汇了中国商道文化的精粹,具有国际视野、开放胸怀、创新精神和鲜明的时代特征,他们在中国现代商史上留下了精彩的华章,影响了整个当代中国经济社会的进程与发展。  深圳是中国改革开放的窗口之一,却创造了令外界惊叹的“深圳速度”:40年的改革开放,让深圳从一个默默无闻的边陲小镇到拥有超过2000万人的现代化国际都市,GDP从1979年的1.9
期刊
每一个企业都面临着传承的问题。  因此,当企业第一代管理者渐渐老去,二代接班就成了一个最受外界关注的话题。  但事实上,并不是所有的二代都愿意回到家族企业接班,因着不同于父辈们的生活环境、受教育程度,很多二代对实业其实并不太感兴趣,他们反而更倾向于年轻人扎堆儿的互联网、金融等新兴产业。  不过,也有一些二代,他们感念父辈们辛劳大半生,放弃自我兴趣,决心回去替他们分担一些事务和责任。  深圳市雷诺表
期刊
“深圳制造”应定位为中国的研发中心、管理总部、创新中心  “深圳制造”一度是“中国制造”的代名词,但是随着社会的发展和竞争环境的变化,深圳的许多制造型企业正面临空前挑战。新形势下,“深圳制造”如何定位?深圳企业家应该以什么样的战略思维,解读当前深圳制造业企业所面临的挑战和机遇?“深圳制造”的出路在哪里?    主持:  王克:明天策略集团总裁  嘉宾:  杰克·特劳特:定位之父、世界顶级商业战略大
期刊
从1978年到2018年,40年的改革开放,让中国成为仅次于美国的全球第二大经济体!  而深圳则从一个默默无闻的边陲小镇到拥有超过2000万人的现代化国际都市,GDP从1979年的1.97亿元上升到2017年的2.24万亿元,仅次于北京、上海,已与与香港相当!深圳还自主培育了一大批世界级的本土企业,深圳的上市公司总数已经超过350家(包括A股、港股和美股,截至2017年),2018年《财富》世界5
期刊
互联网经济已经进入第三阶段,巨头垄断下的“屌丝经济”已经衰落;消费升级会比我们想象的快,买贵的东西是一种光荣,买好的东西是一种荣耀,社会开始回归提供优秀的产品;品质生活,不是简单的物质炫耀,而是尊重内心深处的渴望,产品和服务要满足新中产对品质生活的内在诉求。  凝心聚力,迎势启航!7月1日,由深商总会、深圳市商业联合会发起的“第二届粤港澳大湾区海上商学院”正式启航。以深圳老字号为主的300多位深商
期刊
李子彬:中小企业如何走向强势?    竞争中处于弱势  到去年年底,中国的中小企业有430 多万家,去年创造的GDP 和税收分别占全国的60% 和50%,同时还提供了75% 的就业机会。这些都说明,中小企业这个群体的力量非常强大。  但是从个体来看,很多中小企业却非常弱势—— 规模小,人才匮乏,管理水平低,创新能力不足。由于产品缺乏竞争力,很多中小企业只能依靠低成本、低价格,始终处于竞争的弱势地位
期刊
随着中国经济的持续增长,国内的很多企业在不断地成长,然而我们都知道,要真正成为各自领域的领先者,需要克服一重又一重的考验,需要学习成熟的经验。跨国公司经过多年的运营,有很多值得借鉴的方面,但在目前产品同质化倾向越来越严重的大环境下,跨国公司又会有怎样的作为呢?在2007 中国CEO 年会上,《经理人》独家专访了美国metrologic 公司北亚区执行总裁奚君武先生。  metrologic 是世界
期刊
陶瓷是一个包罗万象的行业,尽管詹培明的一生有很多爱好和职业,但是,也正是这些爱好让詹培明的一生和陶瓷充满了交集。无论是摄影也好,做收音机,录音机也好,詹培明始始终保持着做一事即成一事的信念和决心。  近年来,斯达高瓷艺发展(深圳)有限公司(以下简称“斯达高”)已夺得世界网印界奥斯卡金奖三连冠。如今,斯达高的创始人詹培明在陶瓷行业由于花纸清晰,用色准,成为名副其实的“用色专家”。英国目前仅剩下的一家
期刊
与知名CEO 私密小范围沟通,提供个性化服务,是本届CEO年会的一个大特色。围绕“市场定位与行业整合”、“突破企业管理瓶颈”、“隐形冠军为商之道”、“跨文化整合”等主题,与会者与知名CEO 进行了一对一的个性化沟通。以下是四个VIP 嘉宾小专场的精彩摘要。      跨文化管理分会场    主题:跨国文化如何更好地整合  时间:2007 年11 月3 日下午3:45 分  主嘉宾:  马雪征:联想
期刊
顶级人才缺失的根源在于中国企业“重于进攻疏于防守”  “到2010 年,中国需要7500 名有经验的、顶级的执行官,但现在只有700 个。”全球动态竞争理论创建人、美国达顿商学院教授陈明哲在2007 中国CEO 年会上说。  中国企业未来需要怎样的CEO,应如何培养未来的领导人才?《经理人》专访了出席2007 中国CEO 年会的Hay(合益)集团大中华区总裁陈玮先生。    中国CEO 的软肋  
期刊