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李子彬：中小企业如何走向强势？
竞争中处于弱势
到去年年底，中国的中小企业有430 多万家，去年创造的GDP 和税收分别占全国的60% 和50%，同时还提供了75% 的就业机会。这些都说明，中小企业这个群体的力量非常强大。
但是从个体来看，很多中小企业却非常弱势—— 规模小，人才匮乏，管理水平低，创新能力不足。由于产品缺乏竞争力，很多中小企业只能依靠低成本、低价格，始终处于竞争的弱势地位。
从外部环境来看，中小企业的主要问题是融资困难，这与国家扶持的力度有关。而从内部来看，就是人才的匮乏，也由此衍生出一系列的问题，如创新能力不强、管理落后等等。
内外综合发力
解决这些问题需要多方面的努力。首先就是改善宏观环境，改善融资条件，破除体制上的障碍，实现个体私营经济和中小企业的持续快速发展。但是，中国要达到发达国家对中小企业支持的水平，不是三五年能够解决的，至少需求10 年，甚至更长时间。
其次是中小企业自身要提高素质，提高创新能力和管理水平，摒弃那些粗放的经营模式。此外，中介机构也要充分发挥对中小企业的扶持作用，比如创业辅导、信息咨询、技术创新协调等等。
（本文是国家发改委原副主任、中国中小企业协会会长李子彬在中国CEO 年会开幕式上的致词摘要。）
季晓南：中国企业提高创新能力的途径
创新和变革是时代的永恒主题，也是企业持续发展的永恒主题。
创新能力成为短板
企业是市场经济的竞争主体，也是创新动力和创新成果的重要来源。近年来，中国企业的创新能力稳步提高，企业创新在国家创新中的地位和作用逐步增强，中国CEO 对创新越来越重视。企业创新文化逐步形成，企业研发费用占企业全部费用三分之二以上。
但总体来看，中国企业的创新能力明显不足，企业技术能力与发展规模明显不相适应。大量关键和核心技术要严重依赖进口，技术人力不足。增强企业自主创新能力，还需作出多方面的艰苦努力。
创新体系亟需建立
在国家层面，企业的自主创新地位还有待进一步确立。创新的社会环境还有待进一步改善，创新要素还有待向企业集聚，创新投入还有待进一步地加大。
在企业层面，创新文化有待继续培育，知识产权的观念有待进一步强化，科技人员的素质和能力有待增强，科研经费占全部销售收入的比例还有待提高。必须加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向生产力转化。中国企业应更加积极地开展商业模式的创新，中国企业家应为增强企业自主创新能力发挥更为重要的作用。
增强企业的自主创新能力，也需要进一步对外开放。中国企业自主创新能力的提高，离不开世界。
（本文是国务院国有大企业监督委员会主席季晓南在中国CEO 年会开幕式上的致词摘要。）
于绍文：CEO 需要战略交流平台
缔造伟大企业，实现个人从成功到卓越，这是每一位中国CEO 的梦想。
中国CEO 心中之痒
在中国CEO 们的心中，充满了对企业高速成长的渴望，对个人职业升华的追求！在当今剧变的商业环境中，CEO 如何统领企业，应对挑战，稳健成长？如何自我认知和自我超越？如何以传统文化激活团队新动力和卓越的创新能力？如何以全球化视野和前瞻性思维，形成卓越领导力？
这些问题都是当今中国CEO 之痒、之痛，是他们关注的焦点，也是他们渴望得到指导与相互交流借鉴的方向。2007 中国CEO 年会，专为中国CEO，尤其是成长型企业CEO，搭建起“战略创新+ 职业升华”平台。这个平台邀请到全球公认的战略营销大师杰克· 特劳特，以及全球华人企业界负有盛名的企业战略研究专家陈明哲。这两位顶级大师的商业思想，将会与中国最新管理实践完美地结合。
中外顶级智慧碰撞
两位大师到中国来，和中国的CEO 零距离的接触，能增进彼此了解。一方面中国的CEO 能够学到好多东西；另一方面两位大师也能多了解中国，了解中国的管理实践，包括中国CEO 想的、要的东西。
《经理人》杂志以“影响中国管理实践”为使命，主办中国CEO 年会以“战略创新+职业升华”为永久定位。专注＋聚焦、中外顶级智慧碰撞、私密沟通，是中国CEO 年会的差异化特质。
（本文为经理人杂志社社长兼《CEO 决策》电子周刊出版人于绍文的致词摘要。）