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摘 要：伴随医疗事业的蓬勃发展，医疗设备的作用日渐凸显，是医疗活动开展的重要保障。医疗设备管理是医院管理的核心内容，是评价医疗水平的重要指标。然而受诸多因素影响，医疗设备管理效果并不理想。为了改善医疗环境，提升医疗服务水平，应当加强医疗设备管理。本文就如何打造高效的医疗设备管理模式进行探讨，旨在促进医疗事业良性发展。
关键词：医疗设备;管理模式;构建路径
近些年我国极大医疗改革，以便与市场经济接轨，同时提升医疗事业水平。医疗设备是医院正常运转的重要支撑，各类先进设备被配备到医院中，大大提高了医疗水准，在给患者提供舒适就医环境的同时让医院收获更多的毅力。然而当前医疗设备管理仍然沿用传统管理模式，与时代发展不符，也妨碍了医疗设备作用的发挥，不利于医院的长足发展。因此，本文就当前医疗设备管理情况进行分析，提出医疗设备管理模式的构建方法，以供广大医院管理人员参考。
一、当前医疗设备管理情况分析
（一）管理人员配置不当
医疗设备是临床治疗的重要帮手，但随着设备使用日趋頻繁，管理人员短缺的弊端就凸显出来。医疗设备精密化程度高，对管理人员的要求也会相应增高。然而当前医院管理人员的配置不当，主要体现在两个方面：一方面，医院配备的管理人员数量不够。众所周知，日常生活中医院比较繁忙，医务人员没有时间去管理设备。人员短缺问题是设备管理不当的直接原因。另一方面，管理人员缺乏医疗设备的维修、管理经验。很多设备的系统较为复杂，操作过程繁琐，需要配备专业的人员。然而当前管理人员的专业性不足，以至于管理效率低下。发到国家每一百万元设备就会有一人管理，而我国却是两千五万元才安排一名管理人员，显然管理人员数量不足。再加上所配备人员的专业水平较低，甚至有些管理人员不具备设备管理要求，不仅影响了设备的使用寿命，还制约了医疗事业的健康发展。
（二）管理模式较为落后
虽然我国医疗管理模式以实现电子化，但也只停留在电脑记录，管理模式的创新严重不足。尤其是很多县级医院，仍然沿用传统管理模式，不仅降低了管理工作的效率，还大大影响了设备管理效果。即便是采取了现代管理模式，但管理水平并未提升很高。此外，很多医院对设备维护工作不够重视，设备在经过长时间使用后，不可避免的出现诊断数据有误，导致治疗效果并未达到预期。
（三）管理制度有待完善
设备管理制度是管理工作开展的重要依据，管理制度的缺失会让管理工作无法有效执行。制度的缺失还会导致设备管理问题凸显，管理秩序混乱。当然，这与医院环境也有直接关系，医院崇尚服务、效益，并将这两点作为医疗评价标准，以至于医务人员都在这两方面下功夫，忽视了医疗设备的管理。虽然有一些医院制定了设备管理制度，但制度缺少规范化、全面化，并且制定的管理制度与实际工作相脱节，不具指导性、可操作性。管理制度的不完善会让管理人员的工作态度不端正，对设备管理缺乏必要的责任心。再加上管理制度并未明确奖惩措施，以至于管理制度成为一纸空文，没有任何实际意义。
二、医疗设备管理模式的构建路径
（一）优化人员配置
要想确保设备管理到位，需要医院从两方面入手：一方面，配足设备管理人员。医院要对现有设备资源进行统计，以此作为增员的依据。根据科室繁忙程度，安排人员配置顺序，即设备使用率高的科室，优先配足人手。在积极引入管理人员的同时，医院要制定相应政策激励管理人员的工作积极性，以此提升设备管理效率。另一方面，提升管理人员的专业能力。医院应当制定详细的培训计划，以此帮助现有管理人员夯实理论基础，丰富管理经验。培训内容围绕设备管理与设备维护来展开，确保管理规范、维护到位。与此同时，在医院掀起一股学习浪潮，鼓励管理人员自行查漏补缺，提升管理技能。此外，提升医院岗位竞争力，吸引高品质的管理人才加入，不仅发挥鲶鱼效应，还能切实提升管理队伍的整体水平。
（二）创新管理模式
打造设备管理信息系统是当务之急，需要医院负责人提起重视，加大信息系统的建设力度。同时，要求设备管理人员运用系统完成使用记录，以此让设备的管理流程更加规范。管理人员定期对设备进行维护，并将维护情况上传至管理系统，以供相关人员浏览。通过合理使用、科学维护确保设备的使用状况良好，让设备管理模式向现代化方向发展。此外，在引进设备前，要对医疗服务现状进行考察，确保医疗设备与医疗内容相匹配，从而让设备最大程度发挥功效。对未闲置设备进行处理，处理方式有转租与转卖，以此避免医疗资源浪费。
（三）完善管理制度
要想管理工作落地有声，需要完善设备管理制度。在工作开战前需要掌握设备使用的基本要求，确保管理制度契合设备使用内容。对于一些特殊设备，可单独制定管理办法。管理制度要能推动医院健康发展，最大限度提高医院的服务水平。管理制度需要明确人员职责，给与管理人员一定权利，同时具备详细的管理流程，以指导管理工作的有序开展。管理制度中应当包括健全的奖惩措施，并将薪酬与管理工作挂钩，以此端正管理者的工作态度，调动他们的积极性，让其怀揣一颗责任心。
三、总结
随着医疗水平的提升，很多医院都已配齐医疗设备，一方面提升了工作效率，另一方面给患者提供舒适环境。医疗设备的科技价值很高，一旦出问题就会给医院造成不小的损失，因此需要优化设备管理模式。通过优化人员配置、创新管理模式、完善管理制度等举措提升管理效率，从而有效提高医疗服务水平。
参考文献：
[1]刘君.医疗设备的管理现状与管理模式的建立[J].医疗装备，2019，32（03）：66-67.
[2]袁波.医疗设备管理现状与管理模式建立研究[J].设备管理与维修，2019（10）：7-8.
[3]谢锦.医疗设备的管理状况和管理模式的建立路线[J].医疗装备，2019，32（15）：66-67.
关键词：医疗设备;管理模式;构建路径
近些年我国极大医疗改革，以便与市场经济接轨，同时提升医疗事业水平。医疗设备是医院正常运转的重要支撑，各类先进设备被配备到医院中，大大提高了医疗水准，在给患者提供舒适就医环境的同时让医院收获更多的毅力。然而当前医疗设备管理仍然沿用传统管理模式，与时代发展不符，也妨碍了医疗设备作用的发挥，不利于医院的长足发展。因此，本文就当前医疗设备管理情况进行分析，提出医疗设备管理模式的构建方法，以供广大医院管理人员参考。
一、当前医疗设备管理情况分析
（一）管理人员配置不当
医疗设备是临床治疗的重要帮手，但随着设备使用日趋頻繁，管理人员短缺的弊端就凸显出来。医疗设备精密化程度高，对管理人员的要求也会相应增高。然而当前医院管理人员的配置不当，主要体现在两个方面：一方面，医院配备的管理人员数量不够。众所周知，日常生活中医院比较繁忙，医务人员没有时间去管理设备。人员短缺问题是设备管理不当的直接原因。另一方面，管理人员缺乏医疗设备的维修、管理经验。很多设备的系统较为复杂，操作过程繁琐，需要配备专业的人员。然而当前管理人员的专业性不足，以至于管理效率低下。发到国家每一百万元设备就会有一人管理，而我国却是两千五万元才安排一名管理人员，显然管理人员数量不足。再加上所配备人员的专业水平较低，甚至有些管理人员不具备设备管理要求，不仅影响了设备的使用寿命，还制约了医疗事业的健康发展。
（二）管理模式较为落后
虽然我国医疗管理模式以实现电子化，但也只停留在电脑记录，管理模式的创新严重不足。尤其是很多县级医院，仍然沿用传统管理模式，不仅降低了管理工作的效率，还大大影响了设备管理效果。即便是采取了现代管理模式，但管理水平并未提升很高。此外，很多医院对设备维护工作不够重视，设备在经过长时间使用后，不可避免的出现诊断数据有误，导致治疗效果并未达到预期。
（三）管理制度有待完善
设备管理制度是管理工作开展的重要依据，管理制度的缺失会让管理工作无法有效执行。制度的缺失还会导致设备管理问题凸显，管理秩序混乱。当然，这与医院环境也有直接关系，医院崇尚服务、效益，并将这两点作为医疗评价标准，以至于医务人员都在这两方面下功夫，忽视了医疗设备的管理。虽然有一些医院制定了设备管理制度，但制度缺少规范化、全面化，并且制定的管理制度与实际工作相脱节，不具指导性、可操作性。管理制度的不完善会让管理人员的工作态度不端正，对设备管理缺乏必要的责任心。再加上管理制度并未明确奖惩措施，以至于管理制度成为一纸空文，没有任何实际意义。
二、医疗设备管理模式的构建路径
（一）优化人员配置
要想确保设备管理到位，需要医院从两方面入手：一方面，配足设备管理人员。医院要对现有设备资源进行统计，以此作为增员的依据。根据科室繁忙程度，安排人员配置顺序，即设备使用率高的科室，优先配足人手。在积极引入管理人员的同时，医院要制定相应政策激励管理人员的工作积极性，以此提升设备管理效率。另一方面，提升管理人员的专业能力。医院应当制定详细的培训计划，以此帮助现有管理人员夯实理论基础，丰富管理经验。培训内容围绕设备管理与设备维护来展开，确保管理规范、维护到位。与此同时，在医院掀起一股学习浪潮，鼓励管理人员自行查漏补缺，提升管理技能。此外，提升医院岗位竞争力，吸引高品质的管理人才加入，不仅发挥鲶鱼效应，还能切实提升管理队伍的整体水平。
（二）创新管理模式
打造设备管理信息系统是当务之急，需要医院负责人提起重视，加大信息系统的建设力度。同时，要求设备管理人员运用系统完成使用记录，以此让设备的管理流程更加规范。管理人员定期对设备进行维护，并将维护情况上传至管理系统，以供相关人员浏览。通过合理使用、科学维护确保设备的使用状况良好，让设备管理模式向现代化方向发展。此外，在引进设备前，要对医疗服务现状进行考察，确保医疗设备与医疗内容相匹配，从而让设备最大程度发挥功效。对未闲置设备进行处理，处理方式有转租与转卖，以此避免医疗资源浪费。
（三）完善管理制度
要想管理工作落地有声，需要完善设备管理制度。在工作开战前需要掌握设备使用的基本要求，确保管理制度契合设备使用内容。对于一些特殊设备，可单独制定管理办法。管理制度要能推动医院健康发展，最大限度提高医院的服务水平。管理制度需要明确人员职责，给与管理人员一定权利，同时具备详细的管理流程，以指导管理工作的有序开展。管理制度中应当包括健全的奖惩措施，并将薪酬与管理工作挂钩，以此端正管理者的工作态度，调动他们的积极性，让其怀揣一颗责任心。
三、总结
随着医疗水平的提升，很多医院都已配齐医疗设备，一方面提升了工作效率，另一方面给患者提供舒适环境。医疗设备的科技价值很高，一旦出问题就会给医院造成不小的损失，因此需要优化设备管理模式。通过优化人员配置、创新管理模式、完善管理制度等举措提升管理效率，从而有效提高医疗服务水平。
参考文献：
[1]刘君.医疗设备的管理现状与管理模式的建立[J].医疗装备，2019，32（03）：66-67.
[2]袁波.医疗设备管理现状与管理模式建立研究[J].设备管理与维修，2019（10）：7-8.
[3]谢锦.医疗设备的管理状况和管理模式的建立路线[J].医疗装备，2019，32（15）：66-67.