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摘要：内部审计是一种独立、客观的保障工作与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。内部审计部门作为企业价值链中的一个重要环节，其自身的优势和特点决定其能够促进企业价值的提升。本文就重视内部审计、开展内控管理审计、发挥事前审计作用等方面分析真正实现企业价值增值的有效途径和方式。
關键词：内部审计；职能转变；企业价值
一、企业在财务管理过程中存在的问题
（一）财务管理监控不利，缺乏相应的控制制度
在大型企业当中，管理模式采用的是投资者与经营者分离管理的模式，这样的管理模式对于企业财务管理的健康发展具有良好的促进作用，同时也有利于企业决策更好的制定。而并不是所有的企业都适合这样的方式。在中小企业的发展过程中，由于受到其发展方式影响，投资者和经营者通常都是由同一人担任的，这一来在进行财务管理的过程当中就企业就容易受到个人因素的影响，参杂了个人情绪的决策必然会对企业管理的合理性带来影响，也会给财务管理合法性埋下隐患，直接影响到财务管理的有效性。而造成这些原因的主要因素就在于内部财务监管力度的缺失以及，对于小型财务的管理与控制不到位，并且缺少相应的、具有针对性的、权威的制度作为管理的依靠。
（二）财务管理方面的意识淡薄
还有很大一部分的企业在经营管理方面只看重技术而轻视管理，只看重销售而轻视理财，企业高层存在一种企业效益是靠业务的发展而不是考管理得到的这样一种思想，进而忽略了财务管理对于企业的生产经营所能起到的巨大知道作用。可以想象，淡薄的财务管理意识，是制约企业健康发展的主要问题之一。除此之外，管理者缺乏对风险的预算与管理意识。在财务运作过程中不能明确其中的全责，没有完善的控制管理体系，导致在财务管理的过程中不能及时的发现问题，而等到发现问题时问题已经变得难以解决，给企业的正常运作与发展带来极大的阻力。
（三）企业在财务管理方面较为混乱
企业资产管理混乱是财务管理的主要问题之一。比如说现金管理，固定资产的管理，存储货物的控制及管理，应收账款的控制及管理等等，都存在这较多的问题。在中小企业当中，大多数的企业是没有完善的现金计划编制的，因此会经常发生现金闲置或者现金补足的现象；在企业与企业之间的竞争当中，某些企业为避免产品因竞争能力不足而淘汰出局，利用垫资发货这样一种方式来提高产品的销售量，这样一来，销售量得到了提高，但是却造成了应收账款无法收回，进而增加了坏账生成的数量，影响企业的运转。除此之外还有以下一些普遍现象，如企业的财务工作者随意的支取现金，并且长期的不予结算；现金的支出与收入常常不入账，导致资金怠滞；在购置固定资产时，没有及时的进行登记和入账，或者是由于没有发票而不能入账；损毁或报废的资产没有按照相关的规定进行清理，导致账实不符的一系列问题发生。
二、加强财务管理的对策与建议
（一）把握市场变化，运用科学的投资策略
首先，为了避免和降低投资过程中的风险，企业应当拥有一个稳健的理财方针作为依靠，并且在适当的时候扩大规模。在企业成长的过程中，必然会遇到各种各样的困难与风险，因此，科学的投资、稳健的理财是保持企业稳定发展的重要方针。在面对风险程度比较大的项目或者是不确定性较为突出的方案时，应当能够主动的回避。在中小企业发展的过程中，应当尽量的采用中期或短期的投资模式，并且在实际投资过程中要对项目不断的进行论证与考察，不断的优化企业的投资方案，做好投资前、投资中以及投资后的预算工作，争取在遇到问题时能够及时的解决。其次，要明确企业所具有的优势，也就是为自身做好定位，进而集中自身的优势进行专业的经营。在企业实力较弱的时候，将自身的力量集中起来，发挥自身的优势，细分市场进行专业经营，提高市场的占有率，这样一来同样能够取得经营上的成功。第三，及时发现企业存在的问题，查补遗缺，特别是中小企业。中小企业应当明确“船小好转头”的特点，把握住人无我有的市场竞争发展原则，及时、大胆的改变、尝试市场空白来进行投资，拓宽企业的发展空间。
（二）不断提高企业的融资能力
企业融资渠道不广会对财务管理的质量造成直接的影响，这同时也是制约企业发展的一个重要的原因之一，特别是在中小企业当中。本身中小企业在规模上就比较小，抵御风险的能力也比较差，因此，在发展的过程中必须结合自身特点，把资金尽可能的投入到风险较小的项目中，或者将资金投在回收期比较短的项目上，增强资金的使用效益，也为拓宽企业的融资渠道提供有力的条件。在具体实施的过程中应当注意一下两点：
1、企业在投资的过程中要适当的分散投资可能产生的风险，不断优化资本的结构，并且将提高自身的融资能力作为发展必须重视的目标之一。在内部资本不断积累、增加的基础上可以进行适度的举债，进而买足企业现阶段的投资需要。
2、要具备科学的财务战略计划，将投资的风险降到最低，并且减少决策过程中的盲目性与随意性，进而全面提高企业的财务管理水平。在企业的资本达到一定的规模后，企业可以考虑扩大业务范围，实施多元化经营，将资金分散投向，这样就能有效的降低企业所面临的风险。除此之外要严格遵守项目投资程序，注重程序规范性，科学投资。
（三）强化财务控制
针对财务管理过程中控制能力薄弱这一问题，应当从以下几个方面入手：
首先，提高企业各部门及工作人员对于资金重要性的认识，提高资金运用效率，能将资金的运用与来源有效配合，准确的预测资金支付与收回时间，例如应收账款收回的时间与进货时间有效配合。
其次，强化存货与应收账款管理。将储物资的时间尽量压缩的最短，提高资金流动性，保证存货资金处在最佳结构中。建立客户信用度调研评定体系，及时追要信用度低的赊销账款的客户。对应收账款进行定期的检查，尤其是账款账龄。对于呆账与死账在确认后要及时的进行会计处理。
三、总结
财务管理直接关系到企业正常的运行秩序与经济效益，因此是企业管理中的核心内容。现阶段企业财务管理中，随着经济发展以及市场竞争、市场环境的不断改变，逐渐凸现出来一些普遍存在的问题，如内部监控力度不足，资产管理混乱等，要想有效的解决这些问题就应当抓住问题的要点，从根本上解决问题，建立完善的财务管理体系，强化管理手段，提高监管力度以及监管有效性，才能为企业稳定健康发展提供有力的依靠。
参考文献：
[1] 林毅夫，李永军.中小金融机构发展与中小企业融资[J].经济研究，2001（01）
[2] 陈及，王佐.中国中小企业融资途径选择[J].北京商学院学报，2000（04）
[3] 王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济，2007（02）
關键词：内部审计；职能转变；企业价值
一、企业在财务管理过程中存在的问题
（一）财务管理监控不利，缺乏相应的控制制度
在大型企业当中，管理模式采用的是投资者与经营者分离管理的模式，这样的管理模式对于企业财务管理的健康发展具有良好的促进作用，同时也有利于企业决策更好的制定。而并不是所有的企业都适合这样的方式。在中小企业的发展过程中，由于受到其发展方式影响，投资者和经营者通常都是由同一人担任的，这一来在进行财务管理的过程当中就企业就容易受到个人因素的影响，参杂了个人情绪的决策必然会对企业管理的合理性带来影响，也会给财务管理合法性埋下隐患，直接影响到财务管理的有效性。而造成这些原因的主要因素就在于内部财务监管力度的缺失以及，对于小型财务的管理与控制不到位，并且缺少相应的、具有针对性的、权威的制度作为管理的依靠。
（二）财务管理方面的意识淡薄
还有很大一部分的企业在经营管理方面只看重技术而轻视管理，只看重销售而轻视理财，企业高层存在一种企业效益是靠业务的发展而不是考管理得到的这样一种思想，进而忽略了财务管理对于企业的生产经营所能起到的巨大知道作用。可以想象，淡薄的财务管理意识，是制约企业健康发展的主要问题之一。除此之外，管理者缺乏对风险的预算与管理意识。在财务运作过程中不能明确其中的全责，没有完善的控制管理体系，导致在财务管理的过程中不能及时的发现问题，而等到发现问题时问题已经变得难以解决，给企业的正常运作与发展带来极大的阻力。
（三）企业在财务管理方面较为混乱
企业资产管理混乱是财务管理的主要问题之一。比如说现金管理，固定资产的管理，存储货物的控制及管理，应收账款的控制及管理等等，都存在这较多的问题。在中小企业当中，大多数的企业是没有完善的现金计划编制的，因此会经常发生现金闲置或者现金补足的现象；在企业与企业之间的竞争当中，某些企业为避免产品因竞争能力不足而淘汰出局，利用垫资发货这样一种方式来提高产品的销售量，这样一来，销售量得到了提高，但是却造成了应收账款无法收回，进而增加了坏账生成的数量，影响企业的运转。除此之外还有以下一些普遍现象，如企业的财务工作者随意的支取现金，并且长期的不予结算；现金的支出与收入常常不入账，导致资金怠滞；在购置固定资产时，没有及时的进行登记和入账，或者是由于没有发票而不能入账；损毁或报废的资产没有按照相关的规定进行清理，导致账实不符的一系列问题发生。
二、加强财务管理的对策与建议
（一）把握市场变化，运用科学的投资策略
首先，为了避免和降低投资过程中的风险，企业应当拥有一个稳健的理财方针作为依靠，并且在适当的时候扩大规模。在企业成长的过程中，必然会遇到各种各样的困难与风险，因此，科学的投资、稳健的理财是保持企业稳定发展的重要方针。在面对风险程度比较大的项目或者是不确定性较为突出的方案时，应当能够主动的回避。在中小企业发展的过程中，应当尽量的采用中期或短期的投资模式，并且在实际投资过程中要对项目不断的进行论证与考察，不断的优化企业的投资方案，做好投资前、投资中以及投资后的预算工作，争取在遇到问题时能够及时的解决。其次，要明确企业所具有的优势，也就是为自身做好定位，进而集中自身的优势进行专业的经营。在企业实力较弱的时候，将自身的力量集中起来，发挥自身的优势，细分市场进行专业经营，提高市场的占有率，这样一来同样能够取得经营上的成功。第三，及时发现企业存在的问题，查补遗缺，特别是中小企业。中小企业应当明确“船小好转头”的特点，把握住人无我有的市场竞争发展原则，及时、大胆的改变、尝试市场空白来进行投资，拓宽企业的发展空间。
（二）不断提高企业的融资能力
企业融资渠道不广会对财务管理的质量造成直接的影响，这同时也是制约企业发展的一个重要的原因之一，特别是在中小企业当中。本身中小企业在规模上就比较小，抵御风险的能力也比较差，因此，在发展的过程中必须结合自身特点，把资金尽可能的投入到风险较小的项目中，或者将资金投在回收期比较短的项目上，增强资金的使用效益，也为拓宽企业的融资渠道提供有力的条件。在具体实施的过程中应当注意一下两点：
1、企业在投资的过程中要适当的分散投资可能产生的风险，不断优化资本的结构，并且将提高自身的融资能力作为发展必须重视的目标之一。在内部资本不断积累、增加的基础上可以进行适度的举债，进而买足企业现阶段的投资需要。
2、要具备科学的财务战略计划，将投资的风险降到最低，并且减少决策过程中的盲目性与随意性，进而全面提高企业的财务管理水平。在企业的资本达到一定的规模后，企业可以考虑扩大业务范围，实施多元化经营，将资金分散投向，这样就能有效的降低企业所面临的风险。除此之外要严格遵守项目投资程序，注重程序规范性，科学投资。
（三）强化财务控制
针对财务管理过程中控制能力薄弱这一问题，应当从以下几个方面入手：
首先，提高企业各部门及工作人员对于资金重要性的认识，提高资金运用效率，能将资金的运用与来源有效配合，准确的预测资金支付与收回时间，例如应收账款收回的时间与进货时间有效配合。
其次，强化存货与应收账款管理。将储物资的时间尽量压缩的最短，提高资金流动性，保证存货资金处在最佳结构中。建立客户信用度调研评定体系，及时追要信用度低的赊销账款的客户。对应收账款进行定期的检查，尤其是账款账龄。对于呆账与死账在确认后要及时的进行会计处理。
三、总结
财务管理直接关系到企业正常的运行秩序与经济效益，因此是企业管理中的核心内容。现阶段企业财务管理中，随着经济发展以及市场竞争、市场环境的不断改变，逐渐凸现出来一些普遍存在的问题，如内部监控力度不足，资产管理混乱等，要想有效的解决这些问题就应当抓住问题的要点，从根本上解决问题，建立完善的财务管理体系，强化管理手段，提高监管力度以及监管有效性，才能为企业稳定健康发展提供有力的依靠。
参考文献：
[1] 林毅夫，李永军.中小金融机构发展与中小企业融资[J].经济研究，2001（01）
[2] 陈及，王佐.中国中小企业融资途径选择[J].北京商学院学报，2000（04）
[3] 王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济，2007（02）