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摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，我国建筑行业在现代社会经济不断发展下迅速壮大，并且已经成为我国的支柱产业。在短短的几十年里，我国建筑行业的发展促使城镇发生天翻地覆的变化，同时国民对建筑工程的质量也有着越来越高的关注度。作为工程管理的重要组成部分，工程质量直接关系着工程的适用性与项目的投资效果，更关系到人民群众生命与财产安全。为此，工程建设参与各方应当明确质量控制与管理的重要性，加强分析当前建筑工程施工中存在的一些问题，并且采取有效的改进措施。
关键词：建筑工程;施工质量控制;管理策略
引言
建筑工程质量管理自项目开始至项目结束，贯穿于项目全生命周期。建筑工程的质量控制对工程质量产生直接影响，在建筑工程管理中占有重要地位。通过系统有效地应用质量管理和控制方法，建立并完善质量保障体系，落实项目建设各方质量责任，对工程施工进行有效的管控，对实现建设工程项目质量目标具有重要意义。因此，如何加强工程质量管理，确保工程质量是每一位工程管理人员首要考虑的问题。
1建筑工程施工质量控制的重要性
近年来，随着中国特色社会主义经济的快速发展，各行各业在市场竞争中越来越激烈，尤其是我国建筑工程行业，需不断提高工程施工质量与安全管理水平，从而使工程质量与安全得到保障，促进建筑工程行业良好健康发展。建筑工程施工质量，直接影响着施工企业的发展，也在很大程度上影响着工程施工进度和施工成本，因此，如何有效地保证工程施工质量在控制之下，已逐渐成为当下关注的焦点问题。工程施工质量控制作为建筑工程结构的一项重要技术内容，直接关系到使用功能。但是目前在加强工程施工项目质量管理方面，仍存在许多不足之处，一些工程公司对于工程施工质量管理的控制力度还不够，对于加强工程施工技术、质量管理体系建设的重要性整体认识还不足，这不仅影响了工程施工管理企业的经济效益，也使得工程实体本身存在很大的质量和安全隐患。因此，加强建筑施工质量控制及管理具有重要意义。
2建筑工程施工质量控制与管理策略
2.1加强信息化建设
现阶段，我国大多数建筑工程施工现场的管理环节都差强人意，为了改变工程施工管理的“低效化”，建筑企业要适时引入前沿主流的信息技术，实现传统管理模式向现代化管理模式转型的变革，使信息技术能够在工程管理中得到良好的应用，不断体现信息技术的优势。在实施方面，可以对施工现场的施工材料、设备进行全过程监督，安装全方位的信息技术装备，保证施工现场的各项工作能够绿色化、标准化、有序化，让施工现场管理环节变得更加高效、科学。此外，信息技术在工程管理中的引进必须要立足实际情况，特别是对一些新鲜信息技术的应用，应结合施工的各项环节考虑可行性，可邀请建筑工程及信息技术行业专家踏勘现场开展实地考察，并应用计算机进行模拟建模分析，避免新技术不适用于现场而造成损失。
2.2明确施工控制质量目标
因工程项目的质量目标最终由工程实体的质量来体现，而工程项目实体的质量最终是通过施工作业过程直接形成的，设计质量、材料质量等往往也要在施工过程中进行检验，因此施工质量控制是工程项目质量控制的重点。施工企业往往想以经济的成本完成施工作业，保证施工质量符合标准。首先，需要明确施工质量控制目标，做好人员的质量控制意识的提升，优化施工技术，加强管理阶层的管理能力，确保所有施工作业人员持证上岗。其次，需要从整体上提高建筑施工人员的综合素质能力，提高上岗人员自身的职业道德和职业能力，深化专业知识技能，提高业务水平，以便施工人员能够快速适应新工艺、新材料、新技术等。只有提高施工人员的施工技术水平，才能确保工程建筑质量样板化、系统化管理。最后，建设各方管理人员还需要以德服人、以理服人，明确相关责任人的权利和义务，做到奖惩分明，加大施工现场的质量检查力度，对施工过程出现的问题立刻解决，从而保证事中质量管理阶段中工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
2.3打造专业管理团队
目前工程管理工作的难度日益增加，对相关的管理团队也提出了更严格的要求，不仅需要较高的职业素养、过硬的专业能力、创新性的思维，同时还要具备良好的应急反应能力，只有这样才能保障建筑工程项目施工工作达到理想化的要求。打造专业管理团队要做到以下三点：第一，企业需要对管理人员进行综合化考评，切实保证所有工作人员具备相关从业资质，通过上岗培训后方开展各项工作。第二，企业需要制定合理、科学的培训教育计划，要定期定时地对管理人员开展培训工作，在保证其具备专业能力的前提下，结合当前行业标准以及国家规定相关要求进一步夯实自身知识储备，促进管理团队综合能力及综合水平得到全方位提高。第三，为保证当前工程项目管理中可以及时注入新鲜血液，需要强化校企合作，这样才能及时为工程管理团队输入更新的力量，同时也有利于为高校各项教学工作提供明确方向，有利于高校学生在毕业之后快速实现就业，在实现双方互利共赢基础上，让校方和企业方共同进步发展。
结语
我国现阶段大部分施工单位，在工程施工过程中因施工技术等原因，导致工程质量参差不齐，直接影响最终的施工效果。综上所述，建设各方管理人员想要从根本上解决工程质量问题，一定要了解影响工程质量控制因素，结合施工现场定制科学完善的质量保证体系，在事前、事中、事后质量控制阶段及时找出施工现场质量控制存在的问题，采取适当的质量控制措施解决施工过程中出现的施工问题，方能提高建筑工程施工技术水平，保证质量处于受控状态，保障建筑工程施工管理质量。
参考文献
[1]孙铭艺，侯丽凤.对土建工程施工技术质量控制的探讨[J].新商务周刊，2019（3）：258.
[2]郭伟.探讨控制建筑施工技术和质量的有效措施[J].环球市场，2019（23）：307.
[3]杨济维.建筑工程施工技术质量控制方法探讨[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（18）：1-2.
[4]程春，李满意.土建工程地基施工技术及质量控制探讨[J].绿色环保建材，2019（1）：164.
[5]唐细明.建筑工程施工技術质量控制策略分析[J].工程建设与设计，2020（22）：219-220.
[6]蔡依辰.建筑施工工程的质量管理与控制策略[J].居舍，2021（25）：119-120.
[7]郑卫东.建筑工程管理中施工质量控制的有效措施[J].建材发展导向，2021，19（16）：40-41.
[8]龚海.建筑工程施工技术质量控制研究[J].居舍，2021（18）：145-146.
[9]高博.提高建筑工程施工质量控制的有效策略探究[J].四川水泥，2021（09）：143-144.
[10]欧杰.谈高层建筑地下防水工程施工质量的防治措施[J].居业，2021（08）：110-111.
[11]刘建苗.房屋建筑工程质量管理现状及对策[J].砖瓦，2021（08）：119-120.
[12]高亚丽.论述建筑工程混凝土施工技术与质量控制[J].四川水泥，2021（08）：23-24.
[13]雷元新.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[J].居舍，2021（21）：126-127+147.
关键词：建筑工程;施工质量控制;管理策略
引言
建筑工程质量管理自项目开始至项目结束，贯穿于项目全生命周期。建筑工程的质量控制对工程质量产生直接影响，在建筑工程管理中占有重要地位。通过系统有效地应用质量管理和控制方法，建立并完善质量保障体系，落实项目建设各方质量责任，对工程施工进行有效的管控，对实现建设工程项目质量目标具有重要意义。因此，如何加强工程质量管理，确保工程质量是每一位工程管理人员首要考虑的问题。
1建筑工程施工质量控制的重要性
近年来，随着中国特色社会主义经济的快速发展，各行各业在市场竞争中越来越激烈，尤其是我国建筑工程行业，需不断提高工程施工质量与安全管理水平，从而使工程质量与安全得到保障，促进建筑工程行业良好健康发展。建筑工程施工质量，直接影响着施工企业的发展，也在很大程度上影响着工程施工进度和施工成本，因此，如何有效地保证工程施工质量在控制之下，已逐渐成为当下关注的焦点问题。工程施工质量控制作为建筑工程结构的一项重要技术内容，直接关系到使用功能。但是目前在加强工程施工项目质量管理方面，仍存在许多不足之处，一些工程公司对于工程施工质量管理的控制力度还不够，对于加强工程施工技术、质量管理体系建设的重要性整体认识还不足，这不仅影响了工程施工管理企业的经济效益，也使得工程实体本身存在很大的质量和安全隐患。因此，加强建筑施工质量控制及管理具有重要意义。
2建筑工程施工质量控制与管理策略
2.1加强信息化建设
现阶段，我国大多数建筑工程施工现场的管理环节都差强人意，为了改变工程施工管理的“低效化”，建筑企业要适时引入前沿主流的信息技术，实现传统管理模式向现代化管理模式转型的变革，使信息技术能够在工程管理中得到良好的应用，不断体现信息技术的优势。在实施方面，可以对施工现场的施工材料、设备进行全过程监督，安装全方位的信息技术装备，保证施工现场的各项工作能够绿色化、标准化、有序化，让施工现场管理环节变得更加高效、科学。此外，信息技术在工程管理中的引进必须要立足实际情况，特别是对一些新鲜信息技术的应用，应结合施工的各项环节考虑可行性，可邀请建筑工程及信息技术行业专家踏勘现场开展实地考察，并应用计算机进行模拟建模分析，避免新技术不适用于现场而造成损失。
2.2明确施工控制质量目标
因工程项目的质量目标最终由工程实体的质量来体现，而工程项目实体的质量最终是通过施工作业过程直接形成的，设计质量、材料质量等往往也要在施工过程中进行检验，因此施工质量控制是工程项目质量控制的重点。施工企业往往想以经济的成本完成施工作业，保证施工质量符合标准。首先，需要明确施工质量控制目标，做好人员的质量控制意识的提升，优化施工技术，加强管理阶层的管理能力，确保所有施工作业人员持证上岗。其次，需要从整体上提高建筑施工人员的综合素质能力，提高上岗人员自身的职业道德和职业能力，深化专业知识技能，提高业务水平，以便施工人员能够快速适应新工艺、新材料、新技术等。只有提高施工人员的施工技术水平，才能确保工程建筑质量样板化、系统化管理。最后，建设各方管理人员还需要以德服人、以理服人，明确相关责任人的权利和义务，做到奖惩分明，加大施工现场的质量检查力度，对施工过程出现的问题立刻解决，从而保证事中质量管理阶段中工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
2.3打造专业管理团队
目前工程管理工作的难度日益增加，对相关的管理团队也提出了更严格的要求，不仅需要较高的职业素养、过硬的专业能力、创新性的思维，同时还要具备良好的应急反应能力，只有这样才能保障建筑工程项目施工工作达到理想化的要求。打造专业管理团队要做到以下三点：第一，企业需要对管理人员进行综合化考评，切实保证所有工作人员具备相关从业资质，通过上岗培训后方开展各项工作。第二，企业需要制定合理、科学的培训教育计划，要定期定时地对管理人员开展培训工作，在保证其具备专业能力的前提下，结合当前行业标准以及国家规定相关要求进一步夯实自身知识储备，促进管理团队综合能力及综合水平得到全方位提高。第三，为保证当前工程项目管理中可以及时注入新鲜血液，需要强化校企合作，这样才能及时为工程管理团队输入更新的力量，同时也有利于为高校各项教学工作提供明确方向，有利于高校学生在毕业之后快速实现就业，在实现双方互利共赢基础上，让校方和企业方共同进步发展。
结语
我国现阶段大部分施工单位，在工程施工过程中因施工技术等原因，导致工程质量参差不齐，直接影响最终的施工效果。综上所述，建设各方管理人员想要从根本上解决工程质量问题，一定要了解影响工程质量控制因素，结合施工现场定制科学完善的质量保证体系，在事前、事中、事后质量控制阶段及时找出施工现场质量控制存在的问题，采取适当的质量控制措施解决施工过程中出现的施工问题，方能提高建筑工程施工技术水平，保证质量处于受控状态，保障建筑工程施工管理质量。
参考文献
[1]孙铭艺，侯丽凤.对土建工程施工技术质量控制的探讨[J].新商务周刊，2019（3）：258.
[2]郭伟.探讨控制建筑施工技术和质量的有效措施[J].环球市场，2019（23）：307.
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[6]蔡依辰.建筑施工工程的质量管理与控制策略[J].居舍，2021（25）：119-120.
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[8]龚海.建筑工程施工技术质量控制研究[J].居舍，2021（18）：145-146.
[9]高博.提高建筑工程施工质量控制的有效策略探究[J].四川水泥，2021（09）：143-144.
[10]欧杰.谈高层建筑地下防水工程施工质量的防治措施[J].居业，2021（08）：110-111.
[11]刘建苗.房屋建筑工程质量管理现状及对策[J].砖瓦，2021（08）：119-120.
[12]高亚丽.论述建筑工程混凝土施工技术与质量控制[J].四川水泥，2021（08）：23-24.
[13]雷元新.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[J].居舍，2021（21）：126-127+147.