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摘要：我国民营企业历经了几十年发展历程，到目前我国民营企业的生存环境早已发生了重大转变，民营企业已成为国家经济发展与社会进步的组成部分之一，因为民营企业数量不断增加，因此，如何解决民营企业经济管理问题成为社会各界人士广泛关注的问题，其与企业的市场竞争能力和生存能力都有着直接关系。本文重点民营企业经济管理工作创新问题，希望有助于提高我国民营企业的市场竞争能力。
关键词：民营企业；经济管理；创新问题
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-00-01
在市场经济飞速发展的过程中，我国民营单位也随市场经济发展而发展，其内部经济管理体制也发生了一定变化，但是在民营企业经济管理活动中仍然存在守旧的做法，在新市场环节中这种守旧模式明显以无法满足新时期市场发展的需求，因此，创新经济管理成为民营企业必须重视的一个关键性话题。在创新民营企业经济管理工作前，我们首先应对我国民营企业的经济管理特点进行一个全面分析，了解民营机构经济管理内涵与本质，从而制定出更好的控制制度。
一、民营企业的经济管理特点探析
在新发展形势下，经济管理问题出现了几个明显特征：
（一）经济管理综合性
经济管理方案使用价值形势治理经营活动的一项工作，其将企业的经营过程和物质条件进行规划和控制，这样做便于使企业达到理想的经济效益，因此，经济管理工作不仅独立性较强，同时其也必须应具备综合性特点。
（二）企业与经济管理的内在联系
所有企业在发展过程中，凡是涉及到经费支出和收入的都与企业财务经济管理有着十分密切的内在联系，而实际上企业各组织间都会和经费产生着密切的联系，这种内在联系是任何企业都无法避免的。企业的财务经济管理工作通常触及了企业经营过程中的所有环节，财务组织总会通过资金的使用情况将单位的其他组织联系到一起，与此同时，企业财务经济管理组织也会以资金使用方式和企业间的其他组织取得联系。除此之外，企业财务经济管理组织也在减少经费支出和使用资金的过程中约束企业其他组织，从而确保企业提高自身经济效益，实现可持续化发展目标。
（三）财务指标可以反映出民营单位经营的现状
通常情况下，企业经营过程中企业财务指标完全可以反映企业管理决策过程中出现的问题和不足，如果企业经营方式优良与合理，就会带动企业整体经营和生产的效益，相应的，其也会在经济管理指标中体现出来。
二、经济管理工作创新研究
企业在开展经济管理工作时，应注重实际效应，将实际管理中出现的问题当成研究对象进行分析和探讨，根据问题将相应管理方案建立健全。在管理过程中应实行一对一管理模式，针对管理活动中的焦点问题进行指定和分析，在应对措施时应注意简单化原则，尽可能将复杂问题简单处理，这样不仅能够节约时间，同时还能够将企业的经济管理作风树立起来，本文笔者认为，要想做好民营单位的经济管理工作应从以下几方面入手：
（一）调整管理目标
针对经济管理内容而言，其最大目的就是能够实现利润的最大化，但是从长远角度上来分析，利润最大化并不是企业生存与发展的竞争优势，因此，我们应有目的的将方案进行调整，转变方案目标，争取全面提升企业的市场竞争能力，从人员、经济和技术三方面内容做起，将企业内部的创新经济管理工作落实到具体的管理任务当中。
（二）创新风险管理工作
在新时期下企业经营的风险随处可见，因此，我们应对风险问题进行管理，深入认真的研究风险管理问题，企业在面临风险困扰时，应快速找出产生风险的因素，全面分析风险发展趋势。因为现在的经济风险问题越来越多多样化和复杂化，所以，企业应对每一种经济风险问题进行预案分析，并且应将紧急的应对措施制定出来。
（三）制定科学合理的管理体制
经济管理体制的合理性能够保证经济体系运行的正常化与平稳化。在经济体制制定过程中，企业应按照我国经济法规的内容全面考量体系制定问题，只有这样才能有助于企业更好的开展经济管理工作。
三、营造良好的经济管理氛围
企业在经济管理活动中首先应将企业发展方向定位好，只有定位好企业发展方向才能使员工明白企业创新经济管理工作的重要意义，从而使员工积极配合管理组织将管理落实到工作细节中。
（一）强化经济管理宣传力度
在企业内强化经济管理宣传力度，能够使企业员工充分了解经济管理内涵，以各种各样的形式对经济管理工作进行宣传，将配合员工经济管理的举措制定出来，保证企业员工都可以理解经济管理活动的重要意义。
（二）制定经济管理条规
在企业内制定经济管理条规是十分必要的，其不仅能够约束工作人员在管理经济过程中的操作行为，同时还能够时刻敲响经济管理工作的警钟，制定好经济管理条规，就必须结合企业自身的收益情况和实际情况，根据企业工作人员的工作性质划分出不同员工应遵守的经济条款。如果员工职位较高，且工作经验较为丰富，那么就应对其职能进行具体的划分，同时，其在经济管理工作中所应承担的责任也就应较多。因此，不同工作人员从事经济管理工作时应有不同的责任划分，在制定经济管理规程时也应注意各组织员工的工作本质，根据工作情况给员工分配不同任务。
（三）创新审查工作
经济管理还应重视审查环节的各项工作，在员工开展经济管理工作时公开工作内容，当一些较为机密的信息不便于公开时，应该移交有关单位审查，确保企业内部财务经济的公开性和透明性，避免企业经济出现模糊不清的状况。经济审查工作者不仅应具备相关审查经验，同时还应具备较强的专业能力，这样才可以将经济管理审查工作做好。定时定期的进行审查工作，能够防范企业经济管理过程中出现的各种弊端，从而有效解决经济管理问题，防患于未然。
总结
由于我国经济体制不断改革与创新，我国民营单位面临的机会和选择越来越多，经济管理工作成为企业经营与生产最为关键的部分之一，同时其也使企业追求目标的根本所在，为使企业发挥更加的经济管理作用，企业必须对自身经济管理现状进行分析与改革，找到企业自身管理的不足之处和弊病，不断强化企业自身的管理水平，强化企业管理技能和管理知识，完善现代化企业的经济管理体系。
参考文献：
[1]叶正权.试论中小型企业经济管理体系的完善[J].现代经济信息，2011（03）.
[2]胡家栋.企业经济管理存在的问题和应对措施[M].北京：中国经济科学出版社，2009.
[3]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（7）：136-137.
[4]韦丽红，王汉君.浅谈企业经济管理体系的完善[J].中国高新技术企业，2010.
关键词：民营企业；经济管理；创新问题
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-00-01
在市场经济飞速发展的过程中，我国民营单位也随市场经济发展而发展，其内部经济管理体制也发生了一定变化，但是在民营企业经济管理活动中仍然存在守旧的做法，在新市场环节中这种守旧模式明显以无法满足新时期市场发展的需求，因此，创新经济管理成为民营企业必须重视的一个关键性话题。在创新民营企业经济管理工作前，我们首先应对我国民营企业的经济管理特点进行一个全面分析，了解民营机构经济管理内涵与本质，从而制定出更好的控制制度。
一、民营企业的经济管理特点探析
在新发展形势下，经济管理问题出现了几个明显特征：
（一）经济管理综合性
经济管理方案使用价值形势治理经营活动的一项工作，其将企业的经营过程和物质条件进行规划和控制，这样做便于使企业达到理想的经济效益，因此，经济管理工作不仅独立性较强，同时其也必须应具备综合性特点。
（二）企业与经济管理的内在联系
所有企业在发展过程中，凡是涉及到经费支出和收入的都与企业财务经济管理有着十分密切的内在联系，而实际上企业各组织间都会和经费产生着密切的联系，这种内在联系是任何企业都无法避免的。企业的财务经济管理工作通常触及了企业经营过程中的所有环节，财务组织总会通过资金的使用情况将单位的其他组织联系到一起，与此同时，企业财务经济管理组织也会以资金使用方式和企业间的其他组织取得联系。除此之外，企业财务经济管理组织也在减少经费支出和使用资金的过程中约束企业其他组织，从而确保企业提高自身经济效益，实现可持续化发展目标。
（三）财务指标可以反映出民营单位经营的现状
通常情况下，企业经营过程中企业财务指标完全可以反映企业管理决策过程中出现的问题和不足，如果企业经营方式优良与合理，就会带动企业整体经营和生产的效益，相应的，其也会在经济管理指标中体现出来。
二、经济管理工作创新研究
企业在开展经济管理工作时，应注重实际效应，将实际管理中出现的问题当成研究对象进行分析和探讨，根据问题将相应管理方案建立健全。在管理过程中应实行一对一管理模式，针对管理活动中的焦点问题进行指定和分析，在应对措施时应注意简单化原则，尽可能将复杂问题简单处理，这样不仅能够节约时间，同时还能够将企业的经济管理作风树立起来，本文笔者认为，要想做好民营单位的经济管理工作应从以下几方面入手：
（一）调整管理目标
针对经济管理内容而言，其最大目的就是能够实现利润的最大化，但是从长远角度上来分析，利润最大化并不是企业生存与发展的竞争优势，因此，我们应有目的的将方案进行调整，转变方案目标，争取全面提升企业的市场竞争能力，从人员、经济和技术三方面内容做起，将企业内部的创新经济管理工作落实到具体的管理任务当中。
（二）创新风险管理工作
在新时期下企业经营的风险随处可见，因此，我们应对风险问题进行管理，深入认真的研究风险管理问题，企业在面临风险困扰时，应快速找出产生风险的因素，全面分析风险发展趋势。因为现在的经济风险问题越来越多多样化和复杂化，所以，企业应对每一种经济风险问题进行预案分析，并且应将紧急的应对措施制定出来。
（三）制定科学合理的管理体制
经济管理体制的合理性能够保证经济体系运行的正常化与平稳化。在经济体制制定过程中，企业应按照我国经济法规的内容全面考量体系制定问题，只有这样才能有助于企业更好的开展经济管理工作。
三、营造良好的经济管理氛围
企业在经济管理活动中首先应将企业发展方向定位好，只有定位好企业发展方向才能使员工明白企业创新经济管理工作的重要意义，从而使员工积极配合管理组织将管理落实到工作细节中。
（一）强化经济管理宣传力度
在企业内强化经济管理宣传力度，能够使企业员工充分了解经济管理内涵，以各种各样的形式对经济管理工作进行宣传，将配合员工经济管理的举措制定出来，保证企业员工都可以理解经济管理活动的重要意义。
（二）制定经济管理条规
在企业内制定经济管理条规是十分必要的，其不仅能够约束工作人员在管理经济过程中的操作行为，同时还能够时刻敲响经济管理工作的警钟，制定好经济管理条规，就必须结合企业自身的收益情况和实际情况，根据企业工作人员的工作性质划分出不同员工应遵守的经济条款。如果员工职位较高，且工作经验较为丰富，那么就应对其职能进行具体的划分，同时，其在经济管理工作中所应承担的责任也就应较多。因此，不同工作人员从事经济管理工作时应有不同的责任划分，在制定经济管理规程时也应注意各组织员工的工作本质，根据工作情况给员工分配不同任务。
（三）创新审查工作
经济管理还应重视审查环节的各项工作，在员工开展经济管理工作时公开工作内容，当一些较为机密的信息不便于公开时，应该移交有关单位审查，确保企业内部财务经济的公开性和透明性，避免企业经济出现模糊不清的状况。经济审查工作者不仅应具备相关审查经验，同时还应具备较强的专业能力，这样才可以将经济管理审查工作做好。定时定期的进行审查工作，能够防范企业经济管理过程中出现的各种弊端，从而有效解决经济管理问题，防患于未然。
总结
由于我国经济体制不断改革与创新，我国民营单位面临的机会和选择越来越多，经济管理工作成为企业经营与生产最为关键的部分之一，同时其也使企业追求目标的根本所在，为使企业发挥更加的经济管理作用，企业必须对自身经济管理现状进行分析与改革，找到企业自身管理的不足之处和弊病，不断强化企业自身的管理水平，强化企业管理技能和管理知识，完善现代化企业的经济管理体系。
参考文献：
[1]叶正权.试论中小型企业经济管理体系的完善[J].现代经济信息，2011（03）.
[2]胡家栋.企业经济管理存在的问题和应对措施[M].北京：中国经济科学出版社，2009.
[3]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（7）：136-137.
[4]韦丽红，王汉君.浅谈企业经济管理体系的完善[J].中国高新技术企业，2010.