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分析了中国石油长庆油田分公司技术监测中心工作现状，针对物资质量检验和特种设备检验等方面存在的问题，进行了原因分析，创造性地提出了领导指导服务“零间隙”、干部跟班作业“零距离”、疑难问题解决“零推诿”、检验操作过程“零违规”、质量检验检测“零差错”的“五零”工作法。实践证明，其提升了油田技术监测工作的质量与水平，有效地支撑服务油田提质增效，确保生产现场本质化安全。