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摘要：在进行建筑给排水工程的建设施工中，需要使用到大量的人力资源、物力资源和财力资源，若无法做好施工过程的成本控制，势必会产生大量的资源浪费，不仅影响到工程施工的顺利进行，也容易造成较大的损失，不利于建筑给排水工程的持续发展。鉴于此，本文就针对建筑给排水工程的成本控制进行探究，希望能为成本控制管理人员提供一些有效参考依据。
关键词：建筑;给排水工程;成本控制
近年来，随着我国社会经济的快速发展，我国人民对建筑给排水工程的需求不断提高，在加快建筑给排水工程建设步伐的同时，对建筑给排水工程的成本控制提出了更加嚴格的要求，需要采取有效措施对其进行改进，促进建筑给排水工程成本控制水平的提升。通过对建筑给排水工程的成本费用进行分析，探究建筑给排水工程成本控制的有效途径，能够提出一些可靠的参考依据，使建筑给排水工程成本控制得以顺利开展。
1 建筑给排水工程的成本费用
建筑给排水工程的成本费用可以划分为直接费用和间接费用，其中直接费用包括了人工费、材料费、机械设备使用费及其他费用。人工费是指建筑给排水工程的各项人工费用支出总和;材料费是指建筑给排水施工过程的各种材料费用支出总和及材料周转的摊销费;机械设备使用费是指给排水施工中各种机械设备的采购费用及使用费用，还有使用其他单位机械产生的设备租凭费用。而间接费则包括了施工管理费用及其他间接费用，主要就是水电费、办公费、机械维修费等服务于工程建设的各项费用，除施工管理费用以外的费用则归纳到其他间接费用中。为实现建筑给排水工程的成本控制，需要充分了解这些成本费用，便于采取合理有效的方式对其进行控制，使工程成本控制更具有针对性及有效性。
2 建筑给排水工程成本控制的有效途径
2.1 建立完善的成本控制体系
为促进建筑给排水工程成本控制的有效进行，需要充分了解企业的实际情况，制定科学、完善的成本控制体系。作为建筑给排水工程成本控制的组织方，企业需要对工程的技术水平、工作流程、设备情况及管理架构进行科学论证，明确工程成本管理的方向，组建专业化水平较高的成本控制小组。为解决工程成本超标等问题，需要开展成本分析会，找出成本超标问题的产生原因，进而采取具有针对性的处理措施，实现对工程成本的有效控制。同时，针对各项费用进行全面有效的预算管理，结合工程的进度及企业的实际情况对各个费用项目进行梳理，将预算管控落实到底，构建出完善的成本管理体系，以动态化的管理模式进行工程的成本控制。
2.2 合理编制目标成本管理计划
在建立给排水工程成本控制过程中，编制目标成本管理计划是一个比较重要的环节，既要重视对工程施工过程及施工之后的控制，也要重视事前的成本控制。将工程的实际情况作为依据，明确建筑给排水工程的成本控制目标，在控制好工程质量的基础上，实现最大化的工程经济效益，为企业带来更多的利润。在确定目标成本之后，需要对成本计划进行分解，整个过程要按照项目进展的各个阶段、相关成本项目、成本管理层次来进行分析和考虑，并将其落实到每一个班组和部门，由实施计划的部门来制定成本实施方案。为促进目标成本控制的全面落实，需要将目标成本作为依据，充分发挥各项成本控制措施的效用。通过对成本计划指标与实际的生成费用进行比较分析，找出其中存在的问题并解决问题，使成本计划的所有指标得以顺利实现。
2.3 做好材料管理，降低材料费用
随着建筑给排水工程的建设规模不断扩大，其投入成本也越来越多，而材料费用占据了工程总成本的65%以上，对其进行有效控制，是降低工程成本，提高工程经济效益的重要途径。因此，在进行建筑给排水工程的成本控制时，成本控制人员需要对材料成本进行有效控制，具体可以从以下几个方面开展工作：①做好材料采购阶段的成本控制，将材料的采购成本控制在允许范围，以此降低工程的成本费用。为实现这一目的，需要做好采购人员的监督管理，实行限价采购、限额采购。同时，采购人员必须及时掌握市场材料价格的变化，在保证材料质量的基础上，对不同商家的材料进行合理选择。②实行限额领料制度。在充分了解工程施工情况的基础上，对不同阶段的材料使用数量进行预算，要求材料管理部门按照预算数据进行材料发放。同时，需要对材料的使用情况进行定期的分析，便于找出材料用量过多的成因，提出具有合理性的处理措施，使材料使用效率得以提升，降低材料浪费造成的成本消耗。
2.4 做好设备管理，控制机械费用
在进行建筑给排水工程施工过程中，需要使用到大量的机械设备，对这些机械设备进行有效管理，能够提高工程施工的效率，进一步降低工程的施工成本，使工程成本控制的效果得以有效提升。具体来讲，需要根据机械设备的使用需求对不同的设备进行合理选择，通过对机械设备进行合理调度，以最少的机械设备完成施工任务，使机械设备的使用效率得以有效提升。其次，需要安排专业的设备操作人员，降低人为失误造成的损失，并建立完善的责任制度，发挥奖惩措施的激励作用及约束作用，使设备操作人员的行为更加规范，控制好机械设备使用过程的各项费用，使资金使用更加合理。最后，需要做好机械设备的维护管理工作，确保机械设备处于最佳的运行状态，做好机械设备日常维护中的信息记录，便于及时发现设备运行异常，采取有效措施进行处理，减少设备维修产生的费用。在进行机械设备的维修工作时，需要合理选择维修方法，确保机械设备的运行性能及使用寿命。
3 结语
综上所述，为促进建筑给排水工程成本控制的有效进行，使工程的经济效益得以提升，需要充分了解各种费用的产生，建立完善的成本控制体系，合理编制目标成本管理计划，做好材料管理、降低材料费用，做好设备管理、控制机械费用，通过各种方式提高成本控制的效果，为建筑给排水施工企业的发展提供有利支持。
参考文献：
[1] 侯宇峰.建筑给排水工程的成本控制探讨[J].建材与装饰，2018（40）.
[2] 王玮玮.建筑给排水工程的成本控制探讨[J].住宅与房地产，2018（12）.
[3] 陈晓平.刍议市政给排水工程中施工成本管理与控制[J].经贸实践，2017（24）.
（身份证号：210411198504111836）
关键词：建筑;给排水工程;成本控制
近年来，随着我国社会经济的快速发展，我国人民对建筑给排水工程的需求不断提高，在加快建筑给排水工程建设步伐的同时，对建筑给排水工程的成本控制提出了更加嚴格的要求，需要采取有效措施对其进行改进，促进建筑给排水工程成本控制水平的提升。通过对建筑给排水工程的成本费用进行分析，探究建筑给排水工程成本控制的有效途径，能够提出一些可靠的参考依据，使建筑给排水工程成本控制得以顺利开展。
1 建筑给排水工程的成本费用
建筑给排水工程的成本费用可以划分为直接费用和间接费用，其中直接费用包括了人工费、材料费、机械设备使用费及其他费用。人工费是指建筑给排水工程的各项人工费用支出总和;材料费是指建筑给排水施工过程的各种材料费用支出总和及材料周转的摊销费;机械设备使用费是指给排水施工中各种机械设备的采购费用及使用费用，还有使用其他单位机械产生的设备租凭费用。而间接费则包括了施工管理费用及其他间接费用，主要就是水电费、办公费、机械维修费等服务于工程建设的各项费用，除施工管理费用以外的费用则归纳到其他间接费用中。为实现建筑给排水工程的成本控制，需要充分了解这些成本费用，便于采取合理有效的方式对其进行控制，使工程成本控制更具有针对性及有效性。
2 建筑给排水工程成本控制的有效途径
2.1 建立完善的成本控制体系
为促进建筑给排水工程成本控制的有效进行，需要充分了解企业的实际情况，制定科学、完善的成本控制体系。作为建筑给排水工程成本控制的组织方，企业需要对工程的技术水平、工作流程、设备情况及管理架构进行科学论证，明确工程成本管理的方向，组建专业化水平较高的成本控制小组。为解决工程成本超标等问题，需要开展成本分析会，找出成本超标问题的产生原因，进而采取具有针对性的处理措施，实现对工程成本的有效控制。同时，针对各项费用进行全面有效的预算管理，结合工程的进度及企业的实际情况对各个费用项目进行梳理，将预算管控落实到底，构建出完善的成本管理体系，以动态化的管理模式进行工程的成本控制。
2.2 合理编制目标成本管理计划
在建立给排水工程成本控制过程中，编制目标成本管理计划是一个比较重要的环节，既要重视对工程施工过程及施工之后的控制，也要重视事前的成本控制。将工程的实际情况作为依据，明确建筑给排水工程的成本控制目标，在控制好工程质量的基础上，实现最大化的工程经济效益，为企业带来更多的利润。在确定目标成本之后，需要对成本计划进行分解，整个过程要按照项目进展的各个阶段、相关成本项目、成本管理层次来进行分析和考虑，并将其落实到每一个班组和部门，由实施计划的部门来制定成本实施方案。为促进目标成本控制的全面落实，需要将目标成本作为依据，充分发挥各项成本控制措施的效用。通过对成本计划指标与实际的生成费用进行比较分析，找出其中存在的问题并解决问题，使成本计划的所有指标得以顺利实现。
2.3 做好材料管理，降低材料费用
随着建筑给排水工程的建设规模不断扩大，其投入成本也越来越多，而材料费用占据了工程总成本的65%以上，对其进行有效控制，是降低工程成本，提高工程经济效益的重要途径。因此，在进行建筑给排水工程的成本控制时，成本控制人员需要对材料成本进行有效控制，具体可以从以下几个方面开展工作：①做好材料采购阶段的成本控制，将材料的采购成本控制在允许范围，以此降低工程的成本费用。为实现这一目的，需要做好采购人员的监督管理，实行限价采购、限额采购。同时，采购人员必须及时掌握市场材料价格的变化，在保证材料质量的基础上，对不同商家的材料进行合理选择。②实行限额领料制度。在充分了解工程施工情况的基础上，对不同阶段的材料使用数量进行预算，要求材料管理部门按照预算数据进行材料发放。同时，需要对材料的使用情况进行定期的分析，便于找出材料用量过多的成因，提出具有合理性的处理措施，使材料使用效率得以提升，降低材料浪费造成的成本消耗。
2.4 做好设备管理，控制机械费用
在进行建筑给排水工程施工过程中，需要使用到大量的机械设备，对这些机械设备进行有效管理，能够提高工程施工的效率，进一步降低工程的施工成本，使工程成本控制的效果得以有效提升。具体来讲，需要根据机械设备的使用需求对不同的设备进行合理选择，通过对机械设备进行合理调度，以最少的机械设备完成施工任务，使机械设备的使用效率得以有效提升。其次，需要安排专业的设备操作人员，降低人为失误造成的损失，并建立完善的责任制度，发挥奖惩措施的激励作用及约束作用，使设备操作人员的行为更加规范，控制好机械设备使用过程的各项费用，使资金使用更加合理。最后，需要做好机械设备的维护管理工作，确保机械设备处于最佳的运行状态，做好机械设备日常维护中的信息记录，便于及时发现设备运行异常，采取有效措施进行处理，减少设备维修产生的费用。在进行机械设备的维修工作时，需要合理选择维修方法，确保机械设备的运行性能及使用寿命。
3 结语
综上所述，为促进建筑给排水工程成本控制的有效进行，使工程的经济效益得以提升，需要充分了解各种费用的产生，建立完善的成本控制体系，合理编制目标成本管理计划，做好材料管理、降低材料费用，做好设备管理、控制机械费用，通过各种方式提高成本控制的效果，为建筑给排水施工企业的发展提供有利支持。
参考文献：
[1] 侯宇峰.建筑给排水工程的成本控制探讨[J].建材与装饰，2018（40）.
[2] 王玮玮.建筑给排水工程的成本控制探讨[J].住宅与房地产，2018（12）.
[3] 陈晓平.刍议市政给排水工程中施工成本管理与控制[J].经贸实践，2017（24）.
（身份证号：210411198504111836）