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摘 要：作为国民经济的重要组成部分，制造企业为我国经济社会长期稳定的发展做出了杰出地贡献。受到当前经济形势的影响，制造企业在具体的生产经营活动开展中面临着巨大的竞争压力。加上通货膨胀的影响，这些企业生产中所需的原材料及人力、物力等成本支出正在不断地加大，压缩了企业的利润空间。而双层动态成本控制措施的有效利用，可以为企业经济效益的增加带来一定的保障作用。本文将对制造企业双层动态成本控制进行深入地研究。
关键词：国民经济 通货膨胀 制造企业 双层动态成本控制
双层动态成本控制研究工作的有效开展，需要对制造企业的成本性态及结构基础有着充分地了解。采取有效的措施解决成本控制中存在的问题，为制造企业成本控制能力的增强提供了可靠地保障。双层动态成本控制在制造企业生产活动的应用中可以为企业的绩效评价带来一定的指导作用，可以从根本上改变这些企业传统的成本控制方法，增强相关控制措施的适用性。文中通过对双层动态成本控制激励中存在问题的分析，为制造企业未来的生产发展带来了必要的参考信息。
一、制造企业成本控制理论存在问题的分析
1.相关的参考标准设置缺乏层次性。制造企业的生产经营活动涉及的范围非常广，生产过程中容易受到不确定存在因素的影响，需要加强企业自身的成本控制。成本控制在具体的应用依赖于可靠的参考标准，客观地反映企业生产规模扩大过程中能够达到的目标成本水平，为强化员工成本控制行为带来了可靠地保障。但是，很多制造企业传统的成本控制标准比较单一，对于需要控制的目标具有明显的倾向性。这些制造企业采取这样的控制模式虽然简化了计算流程，但是无法客观地反映出企业的成本控制作用效果和成本水平，对于员工的目标激励效果不明显。当制造企业长期采用单一的成本控制标准时，面对生产活动中可能出现的突出状况需要健全必要的预警机制，成本控制目标也要随时地进行调整。而在调整的过程中，由于管理者对于相关生产要素考虑不全面，往往偏离了企业实际的成本控制目标，影响着员工成本控制的积极性。
2.成本控制过程中的动态适应性效果不明显。在制造企业传统成本控制标准的应用过程中，管理者在成本信息获取的过程中往往存在着对成本信息化捕捉不及时的现象，导致生产过程中预算管理措施在实际的应用中无法达到预期的效果。信息化时代市场中材料价格和人工成本费用变化趋势很明显，而制造企业的成本控制标准却经常保持不变，影响了重要参考信息的传递效率，生产过程中获取的成本信息明显滞后。这种不利的发展现状很容易导致制造企业管理者决策的失效或者偏差，影响着企业的生产效益。
3.成本控制过程中缺乏人本性。制造企业运用标准成本开展经营活动的过程中，通常认为代表企业利益的管理者才是成本控制的主体，将员工视为生产劳动工具，对于员工存在的重要性认识不足。同时，很多制造企业对于高层管理者的决策盲目自信，淡化了员工成本控制的激励，缺乏必要的激励制度。在此形势影响下，员工既是参与了企业的成本控制活动全过程，很可能没有得到任何收益或者少量的收益，工作过程中的归属感不强，工作积极性较差。这种将企业成本控制与员工个人得失脱离的管理模式，降低了制造企业成本控制信息的真实有效性。
4.成本控制过程中缺乏系统性。制造企业成本控制内容比较丰富，像常见的成本控制标准设置、成本控制绩效评价等，都属于成本控制的主要内容。结合目前制造企业成本控制的发展现状，可知企业对于成本控制系统实施中某些环节关注过少，导致成本控制绩效信息反馈不及时，影响了不同环节实际工作的整体效率。制造企业成本控制缺乏系统性，加大了生产活动开展中风险发生的几率，容易造成企业较大的经济损失。
二、制造企业双层动态成本控制
传统的成本控制方法制约着制造企业长期的发展，需要企业管理者及时地转变传统的工作思路，运用优势更加明显的双层动态成本控制创造更多的经济效益，增强自身的综合竞争力。双层动态成本控制标准主要是指基准及生产过程中成本控制标准的组合。这种标准最大的特点考虑了成本控制对经营活动中信息变化的动态适应性及相关的控制标准，使得双层控制标准具备了动态调整和优化功能，充分考虑了生产活动中的影响因素。双层动态成本控制在制造企业生产活动中的价值主要体现在以下方面：
1.健全了员工激励制度，提高了信息传递效率。利用双层动态成本控制的优势，可以将员工的绩效信息及时地传递给制造企业的评价部门，促使这些部门可以在成本控制器快要结束时将相关的信息反馈给员工，使得员工可以获得更多的收益。由于这种控制措施降低了企业成本控制值，增加了员工成本控制的整体难度。面对这种状况员工将会采取有效的措施创造客观的成本控制绩效，提高了自身的工作积极性。在这些激励制度的影响下，员工将会主动地参与双层动态成本控制，充分发挥出自己的优势。
2.丰富了成本控制标准信息内容。制造企业最优的成本水平，可以通过发挥双层动态成本控制标准的作用去实现。传统的成本控制标准内容比较少，相关的控制方式比较单一，员工主动参与企业成本控制的能动性較差。而双层动态成本控制标准改变了企业传统的控制模式和目标，充分地调动了员工主动参与成本控制活动的积极性，激发了员工更多的工作潜能，也为企业完善战略部署带来了可靠的参考依据。
3.实现了成本控制信息系统构建的发展目标。制造企业对于市场动态变化信息的依赖程度非常大，主要在于这些信息直接影响着企业未来的投资方向及相关的战略决策制定和实施。在双层动态成本控制的影响下，制造企业可以构建出工作效率更高的信息系统，为企业成本控制提供最新的市场信息。在此形势影响下，制造企业管理者的决策部署将更有针对性，员工主动参与成本控制活动的意识将会得到不断地强化，有利于扩大企业的战略投资范围。
4.改善了管理者与员工之间的关系，营造了良好的工作气氛。在双层动态成本控制的过程中，企业的管理者往往通过做出相关的决策向员工传达一种契约信息，为成本控制标准影响下激励制度的完善带来了重要的参考信息。员工受到激励制度的积极影响，将会更好地规范自身的工作行为，及时地将成本控制活动中存在的问题反馈给企业的管理者，增加了彼此间活动交流的机会。长此以往，制造企业的管理者与员工之间将会建立起一种相互信任、和谐的管理，营造出良好的工作气氛。双层动态成本控制对于制造企业实现现代化的发展目标具有重要的指导价值，企业只有充分地利用这种先进的控制模式，才能使自身的经济效益始终保持在更高的层面上。
三、结语
传统的成本控制模式对于制造企业长期稳定的发展极其不利，需要企业的相关管理者及时的转变工作思路，合理地运用双层动态成本控制手段，增强自身的综合竞争力。在此形势影响下，提高自身产品的核心竞争力，减少资源浪费现象的出现，应该充分地发挥出双层动态成本控制的相关优势。
参考文献：
[1]吴雯洁.制造企业双层动态成本控制激励博弈模型及策略研究[J].商业经济研究，2015，（31）.
[2]张元元.基于TC与ABC集成的船舶敏捷制造全生命周期成本控制模型研究[D].江苏科技大学，2012，（05）.
[3]高倩.基于系统动力学的制造企业物流成本控制研究[D].北京交通大学，2013，（05）.
[4]周瑜.基于黑箱理论的双层动态成本控制[J].财会月刊，2015，（31）.
[5]赖娇娇.基于作业成本法的制造企业物流成本管理研究[D].贵州财经大学，2014，（03）.
[6]詹合霞.基于作业成本法的企业控制成本体系研究[D].重庆理工大学，2013，（02）.
关键词：国民经济 通货膨胀 制造企业 双层动态成本控制
双层动态成本控制研究工作的有效开展，需要对制造企业的成本性态及结构基础有着充分地了解。采取有效的措施解决成本控制中存在的问题，为制造企业成本控制能力的增强提供了可靠地保障。双层动态成本控制在制造企业生产活动的应用中可以为企业的绩效评价带来一定的指导作用，可以从根本上改变这些企业传统的成本控制方法，增强相关控制措施的适用性。文中通过对双层动态成本控制激励中存在问题的分析，为制造企业未来的生产发展带来了必要的参考信息。
一、制造企业成本控制理论存在问题的分析
1.相关的参考标准设置缺乏层次性。制造企业的生产经营活动涉及的范围非常广，生产过程中容易受到不确定存在因素的影响，需要加强企业自身的成本控制。成本控制在具体的应用依赖于可靠的参考标准，客观地反映企业生产规模扩大过程中能够达到的目标成本水平，为强化员工成本控制行为带来了可靠地保障。但是，很多制造企业传统的成本控制标准比较单一，对于需要控制的目标具有明显的倾向性。这些制造企业采取这样的控制模式虽然简化了计算流程，但是无法客观地反映出企业的成本控制作用效果和成本水平，对于员工的目标激励效果不明显。当制造企业长期采用单一的成本控制标准时，面对生产活动中可能出现的突出状况需要健全必要的预警机制，成本控制目标也要随时地进行调整。而在调整的过程中，由于管理者对于相关生产要素考虑不全面，往往偏离了企业实际的成本控制目标，影响着员工成本控制的积极性。
2.成本控制过程中的动态适应性效果不明显。在制造企业传统成本控制标准的应用过程中，管理者在成本信息获取的过程中往往存在着对成本信息化捕捉不及时的现象，导致生产过程中预算管理措施在实际的应用中无法达到预期的效果。信息化时代市场中材料价格和人工成本费用变化趋势很明显，而制造企业的成本控制标准却经常保持不变，影响了重要参考信息的传递效率，生产过程中获取的成本信息明显滞后。这种不利的发展现状很容易导致制造企业管理者决策的失效或者偏差，影响着企业的生产效益。
3.成本控制过程中缺乏人本性。制造企业运用标准成本开展经营活动的过程中，通常认为代表企业利益的管理者才是成本控制的主体，将员工视为生产劳动工具，对于员工存在的重要性认识不足。同时，很多制造企业对于高层管理者的决策盲目自信，淡化了员工成本控制的激励，缺乏必要的激励制度。在此形势影响下，员工既是参与了企业的成本控制活动全过程，很可能没有得到任何收益或者少量的收益，工作过程中的归属感不强，工作积极性较差。这种将企业成本控制与员工个人得失脱离的管理模式，降低了制造企业成本控制信息的真实有效性。
4.成本控制过程中缺乏系统性。制造企业成本控制内容比较丰富，像常见的成本控制标准设置、成本控制绩效评价等，都属于成本控制的主要内容。结合目前制造企业成本控制的发展现状，可知企业对于成本控制系统实施中某些环节关注过少，导致成本控制绩效信息反馈不及时，影响了不同环节实际工作的整体效率。制造企业成本控制缺乏系统性，加大了生产活动开展中风险发生的几率，容易造成企业较大的经济损失。
二、制造企业双层动态成本控制
传统的成本控制方法制约着制造企业长期的发展，需要企业管理者及时地转变传统的工作思路，运用优势更加明显的双层动态成本控制创造更多的经济效益，增强自身的综合竞争力。双层动态成本控制标准主要是指基准及生产过程中成本控制标准的组合。这种标准最大的特点考虑了成本控制对经营活动中信息变化的动态适应性及相关的控制标准，使得双层控制标准具备了动态调整和优化功能，充分考虑了生产活动中的影响因素。双层动态成本控制在制造企业生产活动中的价值主要体现在以下方面：
1.健全了员工激励制度，提高了信息传递效率。利用双层动态成本控制的优势，可以将员工的绩效信息及时地传递给制造企业的评价部门，促使这些部门可以在成本控制器快要结束时将相关的信息反馈给员工，使得员工可以获得更多的收益。由于这种控制措施降低了企业成本控制值，增加了员工成本控制的整体难度。面对这种状况员工将会采取有效的措施创造客观的成本控制绩效，提高了自身的工作积极性。在这些激励制度的影响下，员工将会主动地参与双层动态成本控制，充分发挥出自己的优势。
2.丰富了成本控制标准信息内容。制造企业最优的成本水平，可以通过发挥双层动态成本控制标准的作用去实现。传统的成本控制标准内容比较少，相关的控制方式比较单一，员工主动参与企业成本控制的能动性較差。而双层动态成本控制标准改变了企业传统的控制模式和目标，充分地调动了员工主动参与成本控制活动的积极性，激发了员工更多的工作潜能，也为企业完善战略部署带来了可靠的参考依据。
3.实现了成本控制信息系统构建的发展目标。制造企业对于市场动态变化信息的依赖程度非常大，主要在于这些信息直接影响着企业未来的投资方向及相关的战略决策制定和实施。在双层动态成本控制的影响下，制造企业可以构建出工作效率更高的信息系统，为企业成本控制提供最新的市场信息。在此形势影响下，制造企业管理者的决策部署将更有针对性，员工主动参与成本控制活动的意识将会得到不断地强化，有利于扩大企业的战略投资范围。
4.改善了管理者与员工之间的关系，营造了良好的工作气氛。在双层动态成本控制的过程中，企业的管理者往往通过做出相关的决策向员工传达一种契约信息，为成本控制标准影响下激励制度的完善带来了重要的参考信息。员工受到激励制度的积极影响，将会更好地规范自身的工作行为，及时地将成本控制活动中存在的问题反馈给企业的管理者，增加了彼此间活动交流的机会。长此以往，制造企业的管理者与员工之间将会建立起一种相互信任、和谐的管理，营造出良好的工作气氛。双层动态成本控制对于制造企业实现现代化的发展目标具有重要的指导价值，企业只有充分地利用这种先进的控制模式，才能使自身的经济效益始终保持在更高的层面上。
三、结语
传统的成本控制模式对于制造企业长期稳定的发展极其不利，需要企业的相关管理者及时的转变工作思路，合理地运用双层动态成本控制手段，增强自身的综合竞争力。在此形势影响下，提高自身产品的核心竞争力，减少资源浪费现象的出现，应该充分地发挥出双层动态成本控制的相关优势。
参考文献：
[1]吴雯洁.制造企业双层动态成本控制激励博弈模型及策略研究[J].商业经济研究，2015，（31）.
[2]张元元.基于TC与ABC集成的船舶敏捷制造全生命周期成本控制模型研究[D].江苏科技大学，2012，（05）.
[3]高倩.基于系统动力学的制造企业物流成本控制研究[D].北京交通大学，2013，（05）.
[4]周瑜.基于黑箱理论的双层动态成本控制[J].财会月刊，2015，（31）.
[5]赖娇娇.基于作业成本法的制造企业物流成本管理研究[D].贵州财经大学，2014，（03）.
[6]詹合霞.基于作业成本法的企业控制成本体系研究[D].重庆理工大学，2013，（02）.