论文部分内容阅读
一、众创空间的野蛮生长
回顾过去，我们可以看到全国第一家众创空间成立于2009年。据不完全统计，至2014年全国也仅数百家，但到2015年底这一数据便达到了2300家。截至目前两批科技部备案合计498家。
而自1987年开始建立的科技企业孵化器，经过20余年的发展，至2015年也才近3000家，经认定的国家级孵化器600余家。再看众创空间在直辖市中的情况，北京认定了两批共65家，上海认定了两批共74家，天津认定了三批共106家，重庆认定了三批共405家，而实际在建中的数量将会更加巨大。
同时，北京中关村创业大街、杭州梦想小镇、苏州金鸡湖创业长廊等标志性的创业聚集区也纷纷建立。主流媒体更是对双创主题进行了浓墨重彩的新闻宣传和舆论引导。最终，在政府政策鼓励的引导下和以市场为主体的推进中，2015年全国新登记企业443.9万户，同比增长21.6%，平均每天新登记企业1.2万户左右，创历史新高。众创空间热和其背后新一轮的创业潮已经涌现，这个时代变化也终将会深刻影响着当下和未来。
二、众创空间爆发的背景和意义
从宏观层面来看，当前经济进入增速换挡、结构优化、动力转换的新常态中，其中在降高速为“中高速”，发展目标转向“中高端”水平，产能过剩后着力供给侧改革，互联网+战略、中国制造2025可以看成是路径，众创空间便是创新创业的基础落点和支点。
一是，工具层面移动互联网、大数据、开源软硬件、3D打印等新技术的出现，让大众方便把创意变成产品，用户也更容易通过社交网络参与到产品创造的各个环节。
二是，如今青年普遍具备网络技术等科学基础和开放视野，能够快速感知需求，从而激发出创意。
三是，移动通信、宽带网络、电子商务、第三方支付等通信、物流、金融等基础条件改善带来了成本降低，成为创新创业的有力保障。
四是，商事改革让创办企业更加容易。
五是，中国市场足够巨大，需求也多样，小众产品也可以做出大市场。
六是，创投服务日臻完善，投资人、投资机构、创业服务机构从业者数量不断提升。从而以应用新技术、开发新产品、创造新需求、培育新市场、打造新业态的创新创业有了广阔机会。同时也必然带来扩大就业、增加收入、促进社会纵向流动和公平正义的作用和意义。
三、众创空间热潮会持续多久
笔者认为，众创空间热会持续至少数年，本质上做为创业服务的商业机构，是与创业热潮同步兴起与发展演变。
其一，宏观上，继出口、投资、消费三驾马车之后，国家把大众创业、万众创新做为与增加公共产品、公共服务供给改革引擎之外的另一个重要驱动引擎。以双引擎的方式解放生产力、创造力，释放社会活力。对经济结构性的调整以支撑双中高的目标，是国家意志，也是适应经济周期的规律，是自上而下的变革。
其二，众创空间热所驱动的双创能量加大了社会人员纵向流动，不仅是精英，更是全民性质，近乎全行业为变革方向。这个过程中给予了人民更多的创富机会，实现着每一个人的梦，具有自下而上的民间动力。
其三，互联网尤其是移动互联网为代表的新一代基础设施的完善，推动了新经济的发展，以众创、众筹、众包、众扶为手段，让当下的创新创业比以往任何时候都有了更多的可能。技术驱动注入新的力量，虽然看似运动、热潮，有浮躁、有泡沫，但仍有社会基础，也必将是新一轮波澜壮阔、英雄辈出的大时代。
四、如何理解众创空间热的本质
众创空间的本质，一是给人以更多的机会（所谓“众”），二是给智慧以更大的尊重（所谓“创”），三是让生命得以绽放，人性得以高扬（所谓“空间”）。在某种程度上，如今众创空间的爆发，在“众”的方面，是大众想获得更多机会的需求与当前组织在体制机制方面的僵化而导致需求不能得到满足之间的矛盾所产生的，加之政策鼓励愈加明显。
同时，“人”做为社会经济发展中最大的变量，越来越成为竞争力最核心、最根本的要素。在“创”的方面，传统组织往往是体力用的多，智力用的少。留下的都是听话的员工，能干的都想辞职当老板。所以，减少对员工智慧的浪费将是新的起点。如果说，“众”对应了思维，“创”对应了机制，那么“空间”将对应的是利益，是施展空间、成长空间、收益空间。所以，毫不夸张地说，众创空间就是实现每个人的梦空间，兑现着每个人的中国梦。
五、众创空间对传统企业的影响
在竞争上，人才争夺将更加的激烈。目前，传统企业都面临着转型问题，转型就是赌未来，你愿意把赌注押在哪里？押在人身上，还是押在资源上，或押在资本上。资源和资本是存量，代表了今天的价值，而优秀的人才及其创意是增量，代表未来价值。所以，当下投资人都在寻找下一个能改变世界想法的人，“投资人”不仅仅是个名词，更是一个动词。而当前的企业主更要以“投资人”的视角看待内部人才，抢夺外部人才，实现对优秀人才的吸引及有效激励。
在关系上，从职业经理人到合伙人的身份变化渐成趋势。当前传统企业需要创造一种机制，把员工、职业经理人变成合作伙伴，尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会。员工可以成为合作伙伴，而不只是雇佣关系。
在未来发展上，员工创业将是现有企业转型和投资的新机会，而不仅仅是竞争对手。创业型员工始终都是要创业的，肯定留不住。尤其是高管创业做同类型的公司是最危险的，比一个强大的对手更可怕。主要在于会带走两样东西，第一是人才，因为用新人不如用老同事；第二是客户资源，挖墙角最便利。如果能在原有母公司平台基础上裂变出新组织创业，将更有活力。同时，基于统一的母公司品牌、资金、人力、行政等后台服务部门的支持和培育。更能把有限精力集中于产品和客户上，不必陷入以战养战、长期资源不足的窘境，成功率肯定高于个体创业，而且对于公司而言还多了一个投资机会。在未来，持有更多有潜力的初创公司股权也正是财富之源。 六、未来，每家企业都是众创空间
未来，众创空间不再仅仅是一个物理办公空间、网络空间、社交空间、资源共享空间，最终会演变成一种组织方式和组织形态。组织形态决定业务模式，组织存在的目的是为了能够更好、更快、更经济的满足客户需求。
常规公司的形态是中心控制，总部协调，内部互相依赖，而缺点是总部老化就会带来集体死亡，而组织的形式是随着客户需求的变化和外部环境变化而演变。
但在今天开放、多元的创业环境下，新的组织形态是去中心、分布式、自生长、内部市场化，特点是不会因为个体消亡而引起整个系统瘫痪。所以，新企业往往会在现有母体平台中先依靠，后剥离，再独立出现。比如，海尔的“海创汇”、海航的新变化说明大型企业都已经展开了内部组织变革的尝试和实践，并都已经走在了时代的前面。腾讯开放平台众创空间、阿里百川计划等各类大公司内外结合的众创形式，都预示着众创做为一种新的组织形态百花齐放，更将让人期待。
七、众创服务“三重门”——2B、2C、2G
在2015年众创空间建设正热火朝天的时候，有媒体发出“众创空间太多，创业者明显不够用”的质问，这个质问的背后，我想是因为部分众创空间的建立是政策导向下为应对领导考察调研，从而出现了“不拼实力拼演技”的怪象，参观验收时热火朝天，平时冷冷清清。完全以政策补贴为目的，服务客户既不2B （To Business，对商户），也不2C （To Customer，对顾客），只2G （To Goverment，对政府）。而就在几个月前，一位熟识的朋友新创办企业，找了若干家众创空间，发现也不过就是初创企业的“快捷酒店”，核心是收租，其他帮助也只是聊胜于无，更是从用户端验证2G这扇门不是终点。
笔者以为，2B这扇门关乎项目本身，为项目的成功提供资源要素的加码。如同道会·创业TV、51社保、快法务、拉钩网等都是专业的创业要素服务产品，众创空间要做众多资源汇集的空间服务商。
2C强调的是人的成长发展和对人的关怀，关乎创业者本身。人是创业要素中最大的变量，其知识的扩充、经验的积累、关键技能的掌握、正确思考的能力都是提升的领域。如北大创业营提供的培训产品，同时面对创业的孤独，承受巨大的压力，都是决心、意志的拼搏与企业家精神的磨砺。众创空间要做创业者的时间合伙人！
而2G这扇门，是面向政府和社会，初期获得政策资金支持、政策对接，减少创立及运营成本，对接政府采购服务。面向社会为B端和C端提供公共服务也获得自身商业发展机会，众创空间要成为双创的样板间。2B、2C、2G是众创空间的三重门，门从哪儿开，人就会从哪儿走。做好2B、2C就是练好内功，内功好了，2G也自然“腹有诗书语自华”。
八、孵化器运营的四个层次
当前，众创空间孵化器运营的四个层次是：1.0提供场地（餐饮）为主；2.0是场地（餐饮）+专业服务，解决商事注册、记帐、知识产权等基础服务；3.0是场地（餐饮）+服务+投资；当前进入到4.0阶段，是场地（餐饮）+服务+投资+垂直领域产业链资源及孵化辅导的全生态解决方案。
解决企业初创后“起步省成本、发展跑的快”的核心问题。而再升一级设想，或许未来会是物业（办公场地）、商业（生活娱乐）、产业（产业链）、创业（人和项目）、服务业（创业服务）深度融合、跨界混搭的综合园区、生态城市，从成就一部分人到成就所有人的超级梦想空间。
九、众创空间突破瓶颈“三座山”
首先，创业服务的专业人才和导师要求更为高配，同时也是相对匮乏的，所以结构是否合理、齐备，辅导机制是否有效成为其一。相当于到庙里烧香，总得有神仙座堂。
其次，自有或者合作的专业投资基金是否配备，相当于谈恋爱最后还是要走到结婚，而不是相忘于江湖。
最后，垂直领域的产业资源和通用的公共服务资源是否全面匹配，好比是大战在即，官兵都已经摩拳擦掌，但刀枪粮草匹配不上。
以上三点同样也可以做为创业者甄选众创空间的软性指标。
十、2016众创空间的“新四化”
可以预见，如今众创空间的繁荣正好比是在风口上的猪，在风还没有停之前，必须要长出翅膀才不至于摔死，而那些来不及长出翅膀的必然会消失在空中。生存依然非常严峻，是市场竞争的自然选择，也是供给侧改革的优胜劣汰。未来在众创空间的发展上，行业上重度垂直、形态上品牌连锁将会成为2016年的大势所趋，而众创空间的专业领域服务提供商，也会因此借势而起。
在内功上将会以“新四化”的方式体现——在定位聚焦上行业垂直化；在产业纵深上资源生态化；在孵化辅导上全时专业化；在创业体验上O2O社区化。
作者系天津纳吧创业咖啡总经理
回顾过去，我们可以看到全国第一家众创空间成立于2009年。据不完全统计，至2014年全国也仅数百家，但到2015年底这一数据便达到了2300家。截至目前两批科技部备案合计498家。
而自1987年开始建立的科技企业孵化器，经过20余年的发展，至2015年也才近3000家，经认定的国家级孵化器600余家。再看众创空间在直辖市中的情况，北京认定了两批共65家，上海认定了两批共74家，天津认定了三批共106家，重庆认定了三批共405家，而实际在建中的数量将会更加巨大。
同时，北京中关村创业大街、杭州梦想小镇、苏州金鸡湖创业长廊等标志性的创业聚集区也纷纷建立。主流媒体更是对双创主题进行了浓墨重彩的新闻宣传和舆论引导。最终，在政府政策鼓励的引导下和以市场为主体的推进中，2015年全国新登记企业443.9万户，同比增长21.6%，平均每天新登记企业1.2万户左右，创历史新高。众创空间热和其背后新一轮的创业潮已经涌现，这个时代变化也终将会深刻影响着当下和未来。
二、众创空间爆发的背景和意义
从宏观层面来看，当前经济进入增速换挡、结构优化、动力转换的新常态中，其中在降高速为“中高速”，发展目标转向“中高端”水平，产能过剩后着力供给侧改革，互联网+战略、中国制造2025可以看成是路径，众创空间便是创新创业的基础落点和支点。
一是，工具层面移动互联网、大数据、开源软硬件、3D打印等新技术的出现，让大众方便把创意变成产品，用户也更容易通过社交网络参与到产品创造的各个环节。
二是，如今青年普遍具备网络技术等科学基础和开放视野，能够快速感知需求，从而激发出创意。
三是，移动通信、宽带网络、电子商务、第三方支付等通信、物流、金融等基础条件改善带来了成本降低，成为创新创业的有力保障。
四是，商事改革让创办企业更加容易。
五是，中国市场足够巨大，需求也多样，小众产品也可以做出大市场。
六是，创投服务日臻完善，投资人、投资机构、创业服务机构从业者数量不断提升。从而以应用新技术、开发新产品、创造新需求、培育新市场、打造新业态的创新创业有了广阔机会。同时也必然带来扩大就业、增加收入、促进社会纵向流动和公平正义的作用和意义。
三、众创空间热潮会持续多久
笔者认为，众创空间热会持续至少数年，本质上做为创业服务的商业机构，是与创业热潮同步兴起与发展演变。
其一，宏观上，继出口、投资、消费三驾马车之后，国家把大众创业、万众创新做为与增加公共产品、公共服务供给改革引擎之外的另一个重要驱动引擎。以双引擎的方式解放生产力、创造力，释放社会活力。对经济结构性的调整以支撑双中高的目标，是国家意志，也是适应经济周期的规律，是自上而下的变革。
其二，众创空间热所驱动的双创能量加大了社会人员纵向流动，不仅是精英，更是全民性质，近乎全行业为变革方向。这个过程中给予了人民更多的创富机会，实现着每一个人的梦，具有自下而上的民间动力。
其三，互联网尤其是移动互联网为代表的新一代基础设施的完善，推动了新经济的发展，以众创、众筹、众包、众扶为手段，让当下的创新创业比以往任何时候都有了更多的可能。技术驱动注入新的力量，虽然看似运动、热潮，有浮躁、有泡沫，但仍有社会基础，也必将是新一轮波澜壮阔、英雄辈出的大时代。
四、如何理解众创空间热的本质
众创空间的本质，一是给人以更多的机会（所谓“众”），二是给智慧以更大的尊重（所谓“创”），三是让生命得以绽放，人性得以高扬（所谓“空间”）。在某种程度上，如今众创空间的爆发，在“众”的方面，是大众想获得更多机会的需求与当前组织在体制机制方面的僵化而导致需求不能得到满足之间的矛盾所产生的，加之政策鼓励愈加明显。
同时，“人”做为社会经济发展中最大的变量，越来越成为竞争力最核心、最根本的要素。在“创”的方面，传统组织往往是体力用的多，智力用的少。留下的都是听话的员工，能干的都想辞职当老板。所以，减少对员工智慧的浪费将是新的起点。如果说，“众”对应了思维，“创”对应了机制，那么“空间”将对应的是利益，是施展空间、成长空间、收益空间。所以，毫不夸张地说，众创空间就是实现每个人的梦空间，兑现着每个人的中国梦。
五、众创空间对传统企业的影响
在竞争上，人才争夺将更加的激烈。目前，传统企业都面临着转型问题，转型就是赌未来，你愿意把赌注押在哪里？押在人身上，还是押在资源上，或押在资本上。资源和资本是存量，代表了今天的价值，而优秀的人才及其创意是增量，代表未来价值。所以，当下投资人都在寻找下一个能改变世界想法的人，“投资人”不仅仅是个名词，更是一个动词。而当前的企业主更要以“投资人”的视角看待内部人才，抢夺外部人才，实现对优秀人才的吸引及有效激励。
在关系上，从职业经理人到合伙人的身份变化渐成趋势。当前传统企业需要创造一种机制，把员工、职业经理人变成合作伙伴，尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会。员工可以成为合作伙伴，而不只是雇佣关系。
在未来发展上，员工创业将是现有企业转型和投资的新机会，而不仅仅是竞争对手。创业型员工始终都是要创业的，肯定留不住。尤其是高管创业做同类型的公司是最危险的，比一个强大的对手更可怕。主要在于会带走两样东西，第一是人才，因为用新人不如用老同事；第二是客户资源，挖墙角最便利。如果能在原有母公司平台基础上裂变出新组织创业，将更有活力。同时，基于统一的母公司品牌、资金、人力、行政等后台服务部门的支持和培育。更能把有限精力集中于产品和客户上，不必陷入以战养战、长期资源不足的窘境，成功率肯定高于个体创业，而且对于公司而言还多了一个投资机会。在未来，持有更多有潜力的初创公司股权也正是财富之源。 六、未来，每家企业都是众创空间
未来，众创空间不再仅仅是一个物理办公空间、网络空间、社交空间、资源共享空间，最终会演变成一种组织方式和组织形态。组织形态决定业务模式，组织存在的目的是为了能够更好、更快、更经济的满足客户需求。
常规公司的形态是中心控制，总部协调，内部互相依赖，而缺点是总部老化就会带来集体死亡，而组织的形式是随着客户需求的变化和外部环境变化而演变。
但在今天开放、多元的创业环境下，新的组织形态是去中心、分布式、自生长、内部市场化，特点是不会因为个体消亡而引起整个系统瘫痪。所以，新企业往往会在现有母体平台中先依靠，后剥离，再独立出现。比如，海尔的“海创汇”、海航的新变化说明大型企业都已经展开了内部组织变革的尝试和实践，并都已经走在了时代的前面。腾讯开放平台众创空间、阿里百川计划等各类大公司内外结合的众创形式，都预示着众创做为一种新的组织形态百花齐放，更将让人期待。
七、众创服务“三重门”——2B、2C、2G
在2015年众创空间建设正热火朝天的时候，有媒体发出“众创空间太多，创业者明显不够用”的质问，这个质问的背后，我想是因为部分众创空间的建立是政策导向下为应对领导考察调研，从而出现了“不拼实力拼演技”的怪象，参观验收时热火朝天，平时冷冷清清。完全以政策补贴为目的，服务客户既不2B （To Business，对商户），也不2C （To Customer，对顾客），只2G （To Goverment，对政府）。而就在几个月前，一位熟识的朋友新创办企业，找了若干家众创空间，发现也不过就是初创企业的“快捷酒店”，核心是收租，其他帮助也只是聊胜于无，更是从用户端验证2G这扇门不是终点。
笔者以为，2B这扇门关乎项目本身，为项目的成功提供资源要素的加码。如同道会·创业TV、51社保、快法务、拉钩网等都是专业的创业要素服务产品，众创空间要做众多资源汇集的空间服务商。
2C强调的是人的成长发展和对人的关怀，关乎创业者本身。人是创业要素中最大的变量，其知识的扩充、经验的积累、关键技能的掌握、正确思考的能力都是提升的领域。如北大创业营提供的培训产品，同时面对创业的孤独，承受巨大的压力，都是决心、意志的拼搏与企业家精神的磨砺。众创空间要做创业者的时间合伙人！
而2G这扇门，是面向政府和社会，初期获得政策资金支持、政策对接，减少创立及运营成本，对接政府采购服务。面向社会为B端和C端提供公共服务也获得自身商业发展机会，众创空间要成为双创的样板间。2B、2C、2G是众创空间的三重门，门从哪儿开，人就会从哪儿走。做好2B、2C就是练好内功，内功好了，2G也自然“腹有诗书语自华”。
八、孵化器运营的四个层次
当前，众创空间孵化器运营的四个层次是：1.0提供场地（餐饮）为主；2.0是场地（餐饮）+专业服务，解决商事注册、记帐、知识产权等基础服务；3.0是场地（餐饮）+服务+投资；当前进入到4.0阶段，是场地（餐饮）+服务+投资+垂直领域产业链资源及孵化辅导的全生态解决方案。
解决企业初创后“起步省成本、发展跑的快”的核心问题。而再升一级设想，或许未来会是物业（办公场地）、商业（生活娱乐）、产业（产业链）、创业（人和项目）、服务业（创业服务）深度融合、跨界混搭的综合园区、生态城市，从成就一部分人到成就所有人的超级梦想空间。
九、众创空间突破瓶颈“三座山”
首先，创业服务的专业人才和导师要求更为高配，同时也是相对匮乏的，所以结构是否合理、齐备，辅导机制是否有效成为其一。相当于到庙里烧香，总得有神仙座堂。
其次，自有或者合作的专业投资基金是否配备，相当于谈恋爱最后还是要走到结婚，而不是相忘于江湖。
最后，垂直领域的产业资源和通用的公共服务资源是否全面匹配，好比是大战在即，官兵都已经摩拳擦掌，但刀枪粮草匹配不上。
以上三点同样也可以做为创业者甄选众创空间的软性指标。
十、2016众创空间的“新四化”
可以预见，如今众创空间的繁荣正好比是在风口上的猪，在风还没有停之前，必须要长出翅膀才不至于摔死，而那些来不及长出翅膀的必然会消失在空中。生存依然非常严峻，是市场竞争的自然选择，也是供给侧改革的优胜劣汰。未来在众创空间的发展上，行业上重度垂直、形态上品牌连锁将会成为2016年的大势所趋，而众创空间的专业领域服务提供商，也会因此借势而起。
在内功上将会以“新四化”的方式体现——在定位聚焦上行业垂直化；在产业纵深上资源生态化；在孵化辅导上全时专业化；在创业体验上O2O社区化。
作者系天津纳吧创业咖啡总经理