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摘 要：经验告诉我们，企业文化是企业竞争力的一个重要的内容。新时代的企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争，是人才的竞争。企业要想更好地取得竞争优势、战胜竞争对手，必须对其企业文化实施再造，本文就这一问题进行探讨。
关键词：新时代下企业文化建设;作用及路径
企业文化是一种重要的企业建设能力，是一种现代企业管理的重要途径，是一种为企业生存价值的重要来源。一个企业要打造具有自己独特优势的核心价值观和核心理念，就必须要从企业文化建设和管理着手。面对新时代激烈的市场竞争和煤炭行业体制改革带米的压力和挑战，要始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。不断增强企业凝聚力，提升企业整体素质，提高企业知名度，进一步开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。
一、企业文化的内涵
企业文化是指企业在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特色的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。其内容丰要反应在以下三个层次：第一层次是管理的显性层次，也称显性文化。是指在企业产品和服务、企业技术和设备、企业外貌和标志等一切有形物质因素中体现的精神因素。第二个层次是管理的半显性层次，也可称为半显性文化。是指在企业制度、企业规章、企业形象、企业典礼仪式、企业组织领导方式及其它一些行为方式中所体现的精神因素。第三个层次是管理的隐性层次，也可称隐性文化。共同的价值观、企业精神、企业风俗习惯、企业道德规范、美学意识纯观念因素。可见，企业文化不仪是企业管理组织结构和体系，而且是造成这种结构和体系的观念;不仅是管理的规章制度本身，而且是规章制度所显示的管理思想。不仅是产品、产值、利润，而且是对产品、产值和利润的价值导向;不仅是产品的质量，而且是凝结在产品中的质量意识;不仅是人际关系本身，而且是人际关系的处理办法和所体现的处世哲学;不仅是员工的工作环境，而且是工作环境中蕴含的美学意识和审美效益等。
二、塑造适合企业自身的企业文化
我们淮北矿业集团双龙公司是原来矿业集团改制公司，首先必须根据建构企业文化的基本原则和本企业的实际情况，在广泛征求职工意见的基础上，提出企业文化建设的目标模式，回答企業应该确立什么样的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式和人文环境等问题。确认企业所特有的“文化”，识别哪种类型的“文化”最适合自己的企业，企业文化对于企业来说是十分重要的。
1重视企业文化在生产经营管理中的地位和作用
企业文化作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业目标、行为准则和制度规范。因此，只有充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的重要地位和作用，把它作为“一把手工程”来抓，树立“抓企业文化也是抓生产力、抓效益”的思想，党政工团齐抓共管，才能有效地推进企业文化建设。
2建立制度体系，为企业文化建设提供保障
严格的管理制度是企业实现目标最有力的保证。“没有规矩不成方圆”，没有制度企业无法实施管理。在制度文化建设上，首先要建立健全系统化、操作性强、可追溯责任的企业规章制度，形成企业行为标准，建立生产、设备、安全、物资、后勤、行为规范等一系列具有本企业特点的规章制度，规范员工日常工作行为。其次，建立岗位动态考核评价体系。注重岗位目标责任制的实施，把目标管理作为企业管理的核心载体，实行“全面、全程、全员”目标责任制。把构成企业成本的各种要素、影响成本的各个环节，分解为各项经济生产服务指标，加以量化厚，再落实到各个部门、班组、岗位，做到横向分解到边，纵向分解到底，各个岗位有指标、人人头上有责任。最后建立表彰激励机制。注重培养和树立先进典型，积极开展丰富多样的活动，以榜样的力量感染和带动职工，不断激励职工勤奋学习，努力成长，营造一个尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。
3联系企业管理实际，提出推进企业文化建设的目标和思路
企业文化既然是一种管理手段，就必须融入到公司安全生产经营管理的全过程，结合公司企业管理实际推进企业文化建设。然而，不同的企业又有不同的管理模式，只有企业综合管理素质达到一定层次，才适用于企业文化这一现代管理手段。如果眉毛胡子一起抓，无目的地一味追求企业文化建设，不一定起到应有的作用和效果。同时，推进企业文化建设又是一项系统工程，必须有一个明确的目标和思路，有计划，有步骤，逐步深入，不断完善。应结合企业管理实际，通过深入调查研究、自上而下广泛征求意见，提出适合本企业发展的企业文化建设目标和思路，并列入党委工作要点，作为重中之重的工作来抓。把企业文化建设贯穿于文明创建的全过程，融人到各系统、专、岗位。为提升企业管理素质，实现企业管理向更高层次发展指明方向。
4实施人才战略，为企业文化建设构筑平台
人是企业生存与发展的第一资本，以人为本是一个企业永恒的主题，开发和利用人力资源，提高人力资源的利用效率，直接关系到企业的生存状况和友展前景。一个好的企业成败的关键是与人的交流及沟通，在于对人的尊重理解和信任，在于使员工的想象力和创造力得以很好的发挥和调动，在于创造出亲密友善互助信任的组织氛围。
作为企业，要以绩效考核和业绩量化为载体，健全激励和竞争机制，根据企业内部工作需要设立岗位，以岗定人，根据岗位的重要程度确定与之相对应的薪酬排序，以岗定资，以持续的岗次竞争为机制，激发员工主动学习，参与管理，提高工作绩效的秘极性。要在分配制度上实施高能力、重要岗位、高负荷、绩效突出、人员高待遇的激励机制。要实施“情感管理”，要树立“关心人、尊重人、理解人、信任人”的人才理念，把做好人的工作放在突出位置，大处着眼，小处着手，通过点点滴滴的小事，满足职工被尊重、实现自我价值的内心需求，使职工感受到归属感，从而用情感的纽带把职工的心与企业连接到一起，激发职工努力为企业工作的正能量。
5要结合开展全国党员学习强国活动，企业领导干部，党员带头积极开展读书学习活动，充分利用班前会，班后会，学习交流会，学习班等不同形式，进行企业文化建设，为不同爱好的职工提供展现自我的学习机会。对内可以满足员工的求健、求美、求乐、求知的愿望，陶冶情操，振奋精神;对外可以显示员丁良好的精神风貌，树立良好的公司形象。最后，从企业表层文化做起，建设文明、整洁的工作环境，不仅可以提高劳动效率和经济效益，而且对于建立稳定的工作群体具有凝聚作用，从而激发员工对企业的热爱和他们的创造思维。
三、结束语
新时代下伴随着企业市场化程度的日益加深，在坚持企业文化核心理念的基础上，企业文化建设也应与时俱进.开拓进取，并切实加强企业文化管理，使企业文化内化到每一个职工心中，使企业文化充分发挥它的组织绩效，从而保证企业的健康、和谐和可持续发展。
参考文献
[1] 李晖，浅谈新时代下企业文化建设工作，《卷宗》 2018.05
[2] 吴宗洋，浅谈新时代下农商行企业文化建设工作。《青年与社会》2018.18
[3] 张燕，浅谈新时代国有企业文化建设，《中外企业家》2019.05
关键词：新时代下企业文化建设;作用及路径
企业文化是一种重要的企业建设能力，是一种现代企业管理的重要途径，是一种为企业生存价值的重要来源。一个企业要打造具有自己独特优势的核心价值观和核心理念，就必须要从企业文化建设和管理着手。面对新时代激烈的市场竞争和煤炭行业体制改革带米的压力和挑战，要始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。不断增强企业凝聚力，提升企业整体素质，提高企业知名度，进一步开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。
一、企业文化的内涵
企业文化是指企业在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特色的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。其内容丰要反应在以下三个层次：第一层次是管理的显性层次，也称显性文化。是指在企业产品和服务、企业技术和设备、企业外貌和标志等一切有形物质因素中体现的精神因素。第二个层次是管理的半显性层次，也可称为半显性文化。是指在企业制度、企业规章、企业形象、企业典礼仪式、企业组织领导方式及其它一些行为方式中所体现的精神因素。第三个层次是管理的隐性层次，也可称隐性文化。共同的价值观、企业精神、企业风俗习惯、企业道德规范、美学意识纯观念因素。可见，企业文化不仪是企业管理组织结构和体系，而且是造成这种结构和体系的观念;不仅是管理的规章制度本身，而且是规章制度所显示的管理思想。不仅是产品、产值、利润，而且是对产品、产值和利润的价值导向;不仅是产品的质量，而且是凝结在产品中的质量意识;不仅是人际关系本身，而且是人际关系的处理办法和所体现的处世哲学;不仅是员工的工作环境，而且是工作环境中蕴含的美学意识和审美效益等。
二、塑造适合企业自身的企业文化
我们淮北矿业集团双龙公司是原来矿业集团改制公司，首先必须根据建构企业文化的基本原则和本企业的实际情况，在广泛征求职工意见的基础上，提出企业文化建设的目标模式，回答企業应该确立什么样的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式和人文环境等问题。确认企业所特有的“文化”，识别哪种类型的“文化”最适合自己的企业，企业文化对于企业来说是十分重要的。
1重视企业文化在生产经营管理中的地位和作用
企业文化作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业目标、行为准则和制度规范。因此，只有充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的重要地位和作用，把它作为“一把手工程”来抓，树立“抓企业文化也是抓生产力、抓效益”的思想，党政工团齐抓共管，才能有效地推进企业文化建设。
2建立制度体系，为企业文化建设提供保障
严格的管理制度是企业实现目标最有力的保证。“没有规矩不成方圆”，没有制度企业无法实施管理。在制度文化建设上，首先要建立健全系统化、操作性强、可追溯责任的企业规章制度，形成企业行为标准，建立生产、设备、安全、物资、后勤、行为规范等一系列具有本企业特点的规章制度，规范员工日常工作行为。其次，建立岗位动态考核评价体系。注重岗位目标责任制的实施，把目标管理作为企业管理的核心载体，实行“全面、全程、全员”目标责任制。把构成企业成本的各种要素、影响成本的各个环节，分解为各项经济生产服务指标，加以量化厚，再落实到各个部门、班组、岗位，做到横向分解到边，纵向分解到底，各个岗位有指标、人人头上有责任。最后建立表彰激励机制。注重培养和树立先进典型，积极开展丰富多样的活动，以榜样的力量感染和带动职工，不断激励职工勤奋学习，努力成长，营造一个尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。
3联系企业管理实际，提出推进企业文化建设的目标和思路
企业文化既然是一种管理手段，就必须融入到公司安全生产经营管理的全过程，结合公司企业管理实际推进企业文化建设。然而，不同的企业又有不同的管理模式，只有企业综合管理素质达到一定层次，才适用于企业文化这一现代管理手段。如果眉毛胡子一起抓，无目的地一味追求企业文化建设，不一定起到应有的作用和效果。同时，推进企业文化建设又是一项系统工程，必须有一个明确的目标和思路，有计划，有步骤，逐步深入，不断完善。应结合企业管理实际，通过深入调查研究、自上而下广泛征求意见，提出适合本企业发展的企业文化建设目标和思路，并列入党委工作要点，作为重中之重的工作来抓。把企业文化建设贯穿于文明创建的全过程，融人到各系统、专、岗位。为提升企业管理素质，实现企业管理向更高层次发展指明方向。
4实施人才战略，为企业文化建设构筑平台
人是企业生存与发展的第一资本，以人为本是一个企业永恒的主题，开发和利用人力资源，提高人力资源的利用效率，直接关系到企业的生存状况和友展前景。一个好的企业成败的关键是与人的交流及沟通，在于对人的尊重理解和信任，在于使员工的想象力和创造力得以很好的发挥和调动，在于创造出亲密友善互助信任的组织氛围。
作为企业，要以绩效考核和业绩量化为载体，健全激励和竞争机制，根据企业内部工作需要设立岗位，以岗定人，根据岗位的重要程度确定与之相对应的薪酬排序，以岗定资，以持续的岗次竞争为机制，激发员工主动学习，参与管理，提高工作绩效的秘极性。要在分配制度上实施高能力、重要岗位、高负荷、绩效突出、人员高待遇的激励机制。要实施“情感管理”，要树立“关心人、尊重人、理解人、信任人”的人才理念，把做好人的工作放在突出位置，大处着眼，小处着手，通过点点滴滴的小事，满足职工被尊重、实现自我价值的内心需求，使职工感受到归属感，从而用情感的纽带把职工的心与企业连接到一起，激发职工努力为企业工作的正能量。
5要结合开展全国党员学习强国活动，企业领导干部，党员带头积极开展读书学习活动，充分利用班前会，班后会，学习交流会，学习班等不同形式，进行企业文化建设，为不同爱好的职工提供展现自我的学习机会。对内可以满足员工的求健、求美、求乐、求知的愿望，陶冶情操，振奋精神;对外可以显示员丁良好的精神风貌，树立良好的公司形象。最后，从企业表层文化做起，建设文明、整洁的工作环境，不仅可以提高劳动效率和经济效益，而且对于建立稳定的工作群体具有凝聚作用，从而激发员工对企业的热爱和他们的创造思维。
三、结束语
新时代下伴随着企业市场化程度的日益加深，在坚持企业文化核心理念的基础上，企业文化建设也应与时俱进.开拓进取，并切实加强企业文化管理，使企业文化内化到每一个职工心中，使企业文化充分发挥它的组织绩效，从而保证企业的健康、和谐和可持续发展。
参考文献
[1] 李晖，浅谈新时代下企业文化建设工作，《卷宗》 2018.05
[2] 吴宗洋，浅谈新时代下农商行企业文化建设工作。《青年与社会》2018.18
[3] 张燕，浅谈新时代国有企业文化建设，《中外企业家》2019.05