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企业战略是企业为求得生存和长期稳定的发展，对企业的发展目标，实现目标的途径和手段的总体谋划。虽然其正式引入到企业管理实务还不到30年的时间，但是重要性已经跃居到企业管理中的第一要务。
人无远虑，必有近忧。
——孔子
如果我们知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可以看出我们将走向哪里，如果我们正走向不可接受的结果，就应该改变我们的方向。
——林肯
知识经济发展的三大趋势：重视战略、重视人力资源、降低互动成本。企业战略是企业为求得生存和长期稳定的发展，对企业的发展目标，实现目标的途径和手段的总体谋划。战略原来是军事用语，正式引入到企业管理实务还不到30年的时间，但是重要性已经跃居到企业管理中的第一要务，以下是关于企业战略的一些名言，从中可以窥豹一斑：
“干正确的事比正确地干事更重要”。
“思路决定出路，出路决定财路。”
“吃不穷，穿不穷，算计不到一世穷。”
“决策错误与理念错误是最大错误。”
“思想解放黄金万两，思想封闭受苦受气。”
“要埋头拉车，更要抬头看路。”
“没有计划盲目地工作是徒劳的”。
企业战略的形成过程
企业战略的形成过程是理性分析与感性决策相结合的过程，是在对环境、竞争对手进行充分研究的基础上，根据自己企业的实际情况，优势和不足，对企业做出经营决策的过程，具体说来应该如图所示：
先对企业外部环境进行分析，再分析企业的内部条件，根据战略分析制定企业的目标；再根据目标提出企业的愿景，制定相应的战略，根据战略整合企业的资源，使之能和战略配套，各职能部门调整职能战略，适应企业的发展方向；最后用目标，包括大目标和小目标来检验战略的适合程度和执行的强弱程度。
中国企业的战略情况不容乐观
现阶段中国企业的战略情况不容乐观，Kaplan－Norton在对中国企业调查后，对中国企业的战略作出如下结论：
（1）中国企业的远景确立与战略规划水平总体不及格，达不到比较清晰明确的程度。
（2）在战略制定中对内外部环境考虑得不充分，尤其是对战略执行的困难和障碍估计不足。
（3）在战略规划中尚不能够均衡考虑各利益相关者的利益需求。
综上的总体结论为：中国企业的战略品质处于一个相对较低水平。许多企业仍处于战略意识觉醒之中。战略规划能力薄弱使得企业的战略水平不尽如人意，主要表现在：
战略决策“一言堂”
企业最终的战略决策是由老总做出的比例占70.9%。集体决策的仅占14.2%，由上级主管机构决策的占8.3%，由董事会决策的占0.6%，其他混合决策方式的占6.0%。企业中个人英雄主义色彩浓重。
战略形成偶发性
只有23.1%的公司定期通过制度化的流程。40.8%的企业战略是由一系列不连贯的对内外部事件的应对决策逐步形成，另有29.6%企业的战略是领导者按照其对组织未来的设想而做出的冒险决策。因此，战略决策尚未制度化、缺乏规划性是中国企业战略形成的一大特点。
“短时窗”特征突出
标准的战略管理理论认为，战略规划应考虑10年或10年以上的发展。调查结果显示，76.4%的企业战略规划的时间在5年以下，5～10年的为21.3%，而10年以上的仅占2.4%，另有2.4%无确定的期限。
顾问参与度较高
欧美企业在战略制定的过程中，聘请各方顾问的情况极为普遍。中国企业也日渐普及聘请外援，62.1%的企业有外部顾问参与了战略制定，33.1%的企业没有外援参与。有外部顾问参与制定的企业战略品质要明显高于没有顾问参与的企业。
陈述表达较粗劣
有76.3%的企业将远景和战略运用书面陈述，有18.9%的企业未运用书面陈述。我们独立样本检验显示，书面表述客观上有助于远景和战略的澄清，但许多企业只是对战略进行了陈述，而陈述的内容品质并不高。
民企比国企成熟
中国企业的战略成熟度可以划分为4类：
（1）混沌：没有意识到远景目标和战略的必要性，主观上对战略没有需求；
（2）意识：有了战略意识，开始较为模糊地思考公司的战略方向；
（3）探索：尝试着制定较为清晰但尚不成熟的公司战略；
（4）成熟：通过非常规范和制度化的程序制定严密的公司战略。
对于国有企业而言，战略动因大体可分为两类：在行政动因方面，许多企业迫于上级要求制定战略的行政压力将战略规划提升到议事日程。在市场动因方面，一方面越来越多的外部投资者进入到国企中，改变了公司治理结构，制定战略开始成为公司管理的重要环节；另一方面，市场竞争日趋激烈，也迫使公司不得不开始思考中长期发展问题。
对民营企业而言，政府关系或市场机会的把握是企业迅速崛起的根本所在。惯性发展或同质竞争仍是相当一部分企业共有特征，战略品质仍然有限。但从总体看，民企的战略成熟度相对较高，市场压力是提升企业战略品质的主要动因。民企不存在所有者持续激励问题，战略意识提升的内在动力明显强于国企。
中国企业制定战略时机已经到来，这是市场经济发展的必然需求，是企业自身发展的需要，是每个企业领导者的需要。
战略指导企业的全局，指导企业相当长时间的行动，所以每个企业家都应该有战略的意识。（作者简介：常光辉（MBA）：职业经理人。主要研究领域：战略管理、市场营销、企业文化。）
人无远虑，必有近忧。
——孔子
如果我们知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可以看出我们将走向哪里，如果我们正走向不可接受的结果，就应该改变我们的方向。
——林肯
知识经济发展的三大趋势：重视战略、重视人力资源、降低互动成本。企业战略是企业为求得生存和长期稳定的发展，对企业的发展目标，实现目标的途径和手段的总体谋划。战略原来是军事用语，正式引入到企业管理实务还不到30年的时间，但是重要性已经跃居到企业管理中的第一要务，以下是关于企业战略的一些名言，从中可以窥豹一斑：
“干正确的事比正确地干事更重要”。
“思路决定出路，出路决定财路。”
“吃不穷，穿不穷，算计不到一世穷。”
“决策错误与理念错误是最大错误。”
“思想解放黄金万两，思想封闭受苦受气。”
“要埋头拉车，更要抬头看路。”
“没有计划盲目地工作是徒劳的”。
企业战略的形成过程
企业战略的形成过程是理性分析与感性决策相结合的过程，是在对环境、竞争对手进行充分研究的基础上，根据自己企业的实际情况，优势和不足，对企业做出经营决策的过程，具体说来应该如图所示：
先对企业外部环境进行分析，再分析企业的内部条件，根据战略分析制定企业的目标；再根据目标提出企业的愿景，制定相应的战略，根据战略整合企业的资源，使之能和战略配套，各职能部门调整职能战略，适应企业的发展方向；最后用目标，包括大目标和小目标来检验战略的适合程度和执行的强弱程度。
中国企业的战略情况不容乐观
现阶段中国企业的战略情况不容乐观，Kaplan－Norton在对中国企业调查后，对中国企业的战略作出如下结论：
（1）中国企业的远景确立与战略规划水平总体不及格，达不到比较清晰明确的程度。
（2）在战略制定中对内外部环境考虑得不充分，尤其是对战略执行的困难和障碍估计不足。
（3）在战略规划中尚不能够均衡考虑各利益相关者的利益需求。
综上的总体结论为：中国企业的战略品质处于一个相对较低水平。许多企业仍处于战略意识觉醒之中。战略规划能力薄弱使得企业的战略水平不尽如人意，主要表现在：
战略决策“一言堂”
企业最终的战略决策是由老总做出的比例占70.9%。集体决策的仅占14.2%，由上级主管机构决策的占8.3%，由董事会决策的占0.6%，其他混合决策方式的占6.0%。企业中个人英雄主义色彩浓重。
战略形成偶发性
只有23.1%的公司定期通过制度化的流程。40.8%的企业战略是由一系列不连贯的对内外部事件的应对决策逐步形成，另有29.6%企业的战略是领导者按照其对组织未来的设想而做出的冒险决策。因此，战略决策尚未制度化、缺乏规划性是中国企业战略形成的一大特点。
“短时窗”特征突出
标准的战略管理理论认为，战略规划应考虑10年或10年以上的发展。调查结果显示，76.4%的企业战略规划的时间在5年以下，5～10年的为21.3%，而10年以上的仅占2.4%，另有2.4%无确定的期限。
顾问参与度较高
欧美企业在战略制定的过程中，聘请各方顾问的情况极为普遍。中国企业也日渐普及聘请外援，62.1%的企业有外部顾问参与了战略制定，33.1%的企业没有外援参与。有外部顾问参与制定的企业战略品质要明显高于没有顾问参与的企业。
陈述表达较粗劣
有76.3%的企业将远景和战略运用书面陈述，有18.9%的企业未运用书面陈述。我们独立样本检验显示，书面表述客观上有助于远景和战略的澄清，但许多企业只是对战略进行了陈述，而陈述的内容品质并不高。
民企比国企成熟
中国企业的战略成熟度可以划分为4类：
（1）混沌：没有意识到远景目标和战略的必要性，主观上对战略没有需求；
（2）意识：有了战略意识，开始较为模糊地思考公司的战略方向；
（3）探索：尝试着制定较为清晰但尚不成熟的公司战略；
（4）成熟：通过非常规范和制度化的程序制定严密的公司战略。
对于国有企业而言，战略动因大体可分为两类：在行政动因方面，许多企业迫于上级要求制定战略的行政压力将战略规划提升到议事日程。在市场动因方面，一方面越来越多的外部投资者进入到国企中，改变了公司治理结构，制定战略开始成为公司管理的重要环节；另一方面，市场竞争日趋激烈，也迫使公司不得不开始思考中长期发展问题。
对民营企业而言，政府关系或市场机会的把握是企业迅速崛起的根本所在。惯性发展或同质竞争仍是相当一部分企业共有特征，战略品质仍然有限。但从总体看，民企的战略成熟度相对较高，市场压力是提升企业战略品质的主要动因。民企不存在所有者持续激励问题，战略意识提升的内在动力明显强于国企。
中国企业制定战略时机已经到来，这是市场经济发展的必然需求，是企业自身发展的需要，是每个企业领导者的需要。
战略指导企业的全局，指导企业相当长时间的行动，所以每个企业家都应该有战略的意识。（作者简介：常光辉（MBA）：职业经理人。主要研究领域：战略管理、市场营销、企业文化。）