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摘 要：本文以基于全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析为主要内容进行阐述，结合当下全过程造价管理模式以及造价控制介绍和全过程造价管理模式下工程造价管理形式为主要依据，从竣工阶段时期工程造价控制、强化工程材料数量、单价控制工作施工中合同造价管理、项目招标时期工程造价控制工作、基于项目设计下工程造价管理和控制这几方面进行深入探讨，其目的在于提升工程造价全过程管理，提升工程质量，控制好造价经济，实现最少经济换取最好建筑质量，旨在为相关研究提供参考资料。
关键词：全过程造价管理;工程造价控制;材料数量;合同造价
工程造价管理就是对工程项目建设费用进行合理分析、管理和控制过程，在具体实践整个过程中做好造价管理工作，是现在建筑质量提升的主要形式，具备一定实践价值。在工程实践中需要做好全过程造价管理工作，有效控制各个阶段和时期造价控制工作，从而不断提升建筑工程整体质量。
1 全过程造价管理模式以及造价控制介绍
工程造价就是工程的建造价格，工程造价主要是通过相关工程建设，需要花费的全部经济，重点内容就是做好投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算等，工程造价主要任务就是工作人员结合图纸、定额以及清单做出相关规定，从而可以计算出工程中包含的相关费用和内容后，主要包含人工费用、材料和设备等内容。工程造价工作人员自身要具备一定计算能力，从而可以有效编织出项目不同时期造价具体文件内容，包含整个工程造价内容，保证工作人员掌握熟练造价软件和资料管理能力。
全过程造价管理就是在工程管理期间，基于工程建筑企业经济效益作为主要内容，设计合理化教学目标，对工程项目决策、设计、招标、施工以及竣工等不同阶段做好系统管理工作，做好项目估算、概算和预算等各方面管控工作，将其作为重点做好管理工作。
工程造价控制是基于全过程管理层次上，对整个过程全过程做好费用和资金灌流工作，制定科学化管理机制，保证各项工作准确有序进行下去，从而不断提升各个环节工作规范性和紧密行。对各种因素进行深度探索和分析，有效控制工程造价活动，从根源上实现全过程造价管理以及项目控制工作。并且需要针对建筑工程造价管理活动进行全面发展，将其和市场经济充分结合起来，保证其具备一定市场特征，在不断实践中可以有效节约各种资源，真正实现建筑工程项目经济效益最大化。
2 全过程造价管理模式下工程造价管理形式
2.1基于项目设计下工程造价管理和控制
（1）在建筑项目设计中存在竞争，在建筑项目设计期间，工作人员需要对建筑工程具体情况进行全面了解和分析，对方案中存在缺点以及问题进行及时纠正和完善，并且需要针对现场做好方案甄选工作，从而有效提升方案经济性和指标效益，实现两者之间的充分结合，懂得结合时代需求完成设计取费标准，保证基数的确定维持在既定标准领域内。（2）优化建设设计具体方案，规范化设计方案对于工程造价存在一定价值，并且可以有效控制工程造价力度，在具体实践中，需要做好投资控制工作，无法从单方面有效控制资金投入，需要结合施工现场具体考察，保证投资维持在具体范围内，并且使用科学化施工技术以及工艺水平，保证建筑整体质量。在具体使用中，最低造价并不是设计出理想方案，优秀良好的设计方案可以有效提升建筑质量，凸显一定性能同时提升性价比[2]。要想提升工作人员自身设计能力，就要不断调整和完善设计方案，是全过程造价控制的重点内容。（3）避免建筑中出现过多变更设计，在实际工作期间，要有效防止工程设计出现变更，一旦遇到不可变情况，在保证其他工程情况下进行，造价工作人员要高度重视工程变更情况，对变更后可能出现的问题进行具体分析和研究，从而确保整体建筑工程造价方案更加规范和具体。
2.2项目招标时期工程造价控制工作
在工程招标时期，标底存在一定价值，需要施工企业做好系统编制工作，专业人员做好系统化处理，在项目开展期间，结合施工具体规划开展工作，防止出现合同之外的经济支出，从根本上提升项目经济效益：①寻找造价疑问，反复推敲。工作人员对文件、图戒指和资料进行合理分析，在文件中一旦发现问题，则要立即解决，防止造成不良影响。②准确编制，细致进行。企业需要做好编制工作，明确分工，保证工程报价准确性，基于图纸设计上保证工程量准确性。对于图纸不准确内容，通过自我估算，做好咨询工作，保证工作按照实际情况进行。③定标报价，决定利润，在实践中需要结合工程量和图纸等进行工作，明确投标报价工作内容，按照文件具体情况做好定价。
2.3施工中合同造价管理
施工前期准备相关合同，在工程开展前期依据招标文件、合同和土质等，做好建筑工程清单审核工作，编制出适合自身发展的施工具体方案，对于总价承包合同，提升工程整体质量，延长工程进度，针对项目内容进行优化，降低不必要经济投入，有效控制造价内容，真正实现增收节支。并且，还要做好工程量计算工作，及时回收工程资金，降低财务费用，在实践中做好合同约定工作，及时验收和管理，填写报表内容，获取相关工程进度款。
2.4强化工程材料数量
在工程建设中，材料费用一般控制在工程造价的50%～60%，材料费用的控制会直接影响到经济效益，要对材料采购进行全面控制，采购需要增加透明度，保证材料低价进货，结合工程进度做好分批采购工作，进而可以有效降低库存经济和财务经济。还需要强化现场管理工作，合理堆放，减少搬运费用和倒运耗损费用，并且需要结合图纸控制好工程量，按照具体情况限额发料，对各种材料坚持收旧利废，对外租用材料需要进行余料回收，同时还要做好使用和保管工作，按时清还，防止超期加大材料租用經济成本。
2.5竣工阶段时期工程造价控制
建筑工程项目完成后，需要对各种资料进行全面整合，系统化归档，借助专门检验小组，做好内部中级检查工作，并且还要强化结算审核项目重视程度，明确项目检查具体数量、单价和总价，建设企业需要结合具体情况制定结算书和实际应用材料文件，将其和施工企业项目结合起来，保证项目准确化进行下去。有效提升经济成本控制力度，高度重视，对竣工时期做好造价系统管理工作，从而可以为国家赢取更多经济效益。
结束语
全过程造价管理模式属于一项动态化管理工作内容，在实践工作期间需要强化全过程管理和控制力度，在项目开展期间，需要强化项目建设力度，针对具体情况系统化管理和分析，对项目工程各个环节采用对应造价管理形式，对具体问题采用合理化解决方式，不断总结和完善项目管理手段，从而可以有效推动我国建设项目工程进展，保证建筑工程项目顺利进行下去。
参考文献：
[1]李博.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2018（5）：174-175.
[2]王军民.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].江西建材，2018（1）：154-251.
[3]黄媛媛.论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].建材与装饰，2018（4）.
[4]温厚文.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用研究[J].建材与装饰，2019（27）.
[5]]王永富.矿山建设工程造价管理全过程控制研究[C]//2018 年9月建筑科技与管理学术交流会，2019（15）：154-260.
关键词：全过程造价管理;工程造价控制;材料数量;合同造价
工程造价管理就是对工程项目建设费用进行合理分析、管理和控制过程，在具体实践整个过程中做好造价管理工作，是现在建筑质量提升的主要形式，具备一定实践价值。在工程实践中需要做好全过程造价管理工作，有效控制各个阶段和时期造价控制工作，从而不断提升建筑工程整体质量。
1 全过程造价管理模式以及造价控制介绍
工程造价就是工程的建造价格，工程造价主要是通过相关工程建设，需要花费的全部经济，重点内容就是做好投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算等，工程造价主要任务就是工作人员结合图纸、定额以及清单做出相关规定，从而可以计算出工程中包含的相关费用和内容后，主要包含人工费用、材料和设备等内容。工程造价工作人员自身要具备一定计算能力，从而可以有效编织出项目不同时期造价具体文件内容，包含整个工程造价内容，保证工作人员掌握熟练造价软件和资料管理能力。
全过程造价管理就是在工程管理期间，基于工程建筑企业经济效益作为主要内容，设计合理化教学目标，对工程项目决策、设计、招标、施工以及竣工等不同阶段做好系统管理工作，做好项目估算、概算和预算等各方面管控工作，将其作为重点做好管理工作。
工程造价控制是基于全过程管理层次上，对整个过程全过程做好费用和资金灌流工作，制定科学化管理机制，保证各项工作准确有序进行下去，从而不断提升各个环节工作规范性和紧密行。对各种因素进行深度探索和分析，有效控制工程造价活动，从根源上实现全过程造价管理以及项目控制工作。并且需要针对建筑工程造价管理活动进行全面发展，将其和市场经济充分结合起来，保证其具备一定市场特征，在不断实践中可以有效节约各种资源，真正实现建筑工程项目经济效益最大化。
2 全过程造价管理模式下工程造价管理形式
2.1基于项目设计下工程造价管理和控制
（1）在建筑项目设计中存在竞争，在建筑项目设计期间，工作人员需要对建筑工程具体情况进行全面了解和分析，对方案中存在缺点以及问题进行及时纠正和完善，并且需要针对现场做好方案甄选工作，从而有效提升方案经济性和指标效益，实现两者之间的充分结合，懂得结合时代需求完成设计取费标准，保证基数的确定维持在既定标准领域内。（2）优化建设设计具体方案，规范化设计方案对于工程造价存在一定价值，并且可以有效控制工程造价力度，在具体实践中，需要做好投资控制工作，无法从单方面有效控制资金投入，需要结合施工现场具体考察，保证投资维持在具体范围内，并且使用科学化施工技术以及工艺水平，保证建筑整体质量。在具体使用中，最低造价并不是设计出理想方案，优秀良好的设计方案可以有效提升建筑质量，凸显一定性能同时提升性价比[2]。要想提升工作人员自身设计能力，就要不断调整和完善设计方案，是全过程造价控制的重点内容。（3）避免建筑中出现过多变更设计，在实际工作期间，要有效防止工程设计出现变更，一旦遇到不可变情况，在保证其他工程情况下进行，造价工作人员要高度重视工程变更情况，对变更后可能出现的问题进行具体分析和研究，从而确保整体建筑工程造价方案更加规范和具体。
2.2项目招标时期工程造价控制工作
在工程招标时期，标底存在一定价值，需要施工企业做好系统编制工作，专业人员做好系统化处理，在项目开展期间，结合施工具体规划开展工作，防止出现合同之外的经济支出，从根本上提升项目经济效益：①寻找造价疑问，反复推敲。工作人员对文件、图戒指和资料进行合理分析，在文件中一旦发现问题，则要立即解决，防止造成不良影响。②准确编制，细致进行。企业需要做好编制工作，明确分工，保证工程报价准确性，基于图纸设计上保证工程量准确性。对于图纸不准确内容，通过自我估算，做好咨询工作，保证工作按照实际情况进行。③定标报价，决定利润，在实践中需要结合工程量和图纸等进行工作，明确投标报价工作内容，按照文件具体情况做好定价。
2.3施工中合同造价管理
施工前期准备相关合同，在工程开展前期依据招标文件、合同和土质等，做好建筑工程清单审核工作，编制出适合自身发展的施工具体方案，对于总价承包合同，提升工程整体质量，延长工程进度，针对项目内容进行优化，降低不必要经济投入，有效控制造价内容，真正实现增收节支。并且，还要做好工程量计算工作，及时回收工程资金，降低财务费用，在实践中做好合同约定工作，及时验收和管理，填写报表内容，获取相关工程进度款。
2.4强化工程材料数量
在工程建设中，材料费用一般控制在工程造价的50%～60%，材料费用的控制会直接影响到经济效益，要对材料采购进行全面控制，采购需要增加透明度，保证材料低价进货，结合工程进度做好分批采购工作，进而可以有效降低库存经济和财务经济。还需要强化现场管理工作，合理堆放，减少搬运费用和倒运耗损费用，并且需要结合图纸控制好工程量，按照具体情况限额发料，对各种材料坚持收旧利废，对外租用材料需要进行余料回收，同时还要做好使用和保管工作，按时清还，防止超期加大材料租用經济成本。
2.5竣工阶段时期工程造价控制
建筑工程项目完成后，需要对各种资料进行全面整合，系统化归档，借助专门检验小组，做好内部中级检查工作，并且还要强化结算审核项目重视程度，明确项目检查具体数量、单价和总价，建设企业需要结合具体情况制定结算书和实际应用材料文件，将其和施工企业项目结合起来，保证项目准确化进行下去。有效提升经济成本控制力度，高度重视，对竣工时期做好造价系统管理工作，从而可以为国家赢取更多经济效益。
结束语
全过程造价管理模式属于一项动态化管理工作内容，在实践工作期间需要强化全过程管理和控制力度，在项目开展期间，需要强化项目建设力度，针对具体情况系统化管理和分析，对项目工程各个环节采用对应造价管理形式，对具体问题采用合理化解决方式，不断总结和完善项目管理手段，从而可以有效推动我国建设项目工程进展，保证建筑工程项目顺利进行下去。
参考文献：
[1]李博.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2018（5）：174-175.
[2]王军民.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].江西建材，2018（1）：154-251.
[3]黄媛媛.论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].建材与装饰，2018（4）.
[4]温厚文.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用研究[J].建材与装饰，2019（27）.
[5]]王永富.矿山建设工程造价管理全过程控制研究[C]//2018 年9月建筑科技与管理学术交流会，2019（15）：154-260.