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专访全国政协委员、中国人寿保险（集团）公司总裁杨超
作为我国最大的保险集团，中国人寿无疑将直接受益于行业成长。在金融综合经营的趋势下，中国人寿确立了“主业特强、适度多元”的发展战略。就此《经济》杂志对中国人寿保险（集团）公司总裁杨超进行了专访。
《经济》：近两年中国人寿在银行、证券、信托方面股权投资动作日益频繁，这些举动背后是否表明中国人寿正在进行战略调整？
杨超：中国人寿作为国有骨干保险企业，在实践中深入贯彻落实科学发展观，率先抢抓机遇，走出了一条全面协调可持续的发展道路。近两年，我们按照国务院23号文件精神，在大力拓展保险业务的同时，深入分析市场变化，充分把握市场机遇，在有效防范风险的前提下，积极组织资本运作，创造了令世人瞩目的业绩。特别是你提到的一系列股权投资，使中国人寿的综合实力得到了很大增强。但这不是战略调整，是审时度势实施公司发展战略的重要举措。
当前我们正处在一个社会经济飞速发展、市场竞争日趋激烈的时代，结合国内外金融市场变化及中国人寿的实际情况，我们确立了“主业特强、适度多元”的发展战略，明确了打造国际顶级金融保险集团的奋斗目标。围绕这一目标，我们对集团内部各类资源进行科学配置、有效整合，努力打造集团一体化的运行模式，着力创建资源优化型企业，以充分发挥中国人寿的整体综合优势。
《经济》：能否请您谈谈国际顶级金融保险集团的具体内涵和总体规划？
杨超：根据对众多国际顶级企业的分析研究，结合国情司情，我们将国际顶级金融保险集团的内涵概括为九句话三十六个字，即“实力雄厚、管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出、发展和谐”。我们认为这九个方面的内容基本反映了国际顶级企业的主要特征，而其中的每个方面都有比较丰富的内涵。
在总体规划上，我们考虑分三步走。第一步——以寿险作为保险核心主业，把资产管理作为非保险核心主业，由传统的负债主导型寿险公司转变为资产负债管理型寿险公司，这一步已经完成。第二步——将核心主业扩大到养老保险和财产保险，着力创建一个功能齐全的综合性保险服务集团。目前，中国人寿已经迈出了第二步，拥有了企业年金受托人、账户管理人和投资管理人三个资格，全面开展企业年金业务的条件已经具备。同时，财产保险公司已有11家省级分公司开业，今年底将基本完成全国省级分公司布局。第三步——将核心主业通过多种渠道稳步扩大到银行、基金、证券、信托等非保险领域，从而使中国人寿的发展前景和投资价值得到更为广阔的提升。
《经济》：中国人寿占据国内寿险一半左右的市场份额，今后在寿险这一块前进的动力何在？
杨超：我国有13亿人口，尽管近年来寿险业发展迅猛，但是投保寿险的人口比例仍然很低，并且保额较低。与发达的国家相比，我国的保险深度、保险密度以及保险费支出占家庭资产比重差距都很大。同时，人口老龄化加剧、医疗养老体制改革、新农村建设以及随着经济社会发展保险需求不断增强，等等；都说明我国保险市场特别是寿险市场仍然蕴藏着巨大的潜力。
作为一家在香港、纽约和上海三地上市的企业，中国人寿保险股份有限公司始终致力于以优化结构、优化服务、强化管理来提升竞争能力和盈利能力，坚持以加快发展不动摇、健康发展不动摇、可持续发展不动摇来巩固和扩大已经取得的领先优势，使寿险业务继续走在同业前面。
《经济》：去年12月，中国人寿在各省都成立了养老金中心，下一步的目标是什么？很多保险公司都在抢夺企业养老金业务，中国人寿会采取哪些应对措施？
杨超：目前，养老保险公司在35个省级单位设立了养老金中心，作为中国人寿养老保险公司在各省市的派出机构。同时，集团将充分利用寿险股份公司的网络、人员、技术、设备等资源，全力支持养老保险公司的快速发展。
根据国家相关政策，传统的团险业务要逐步向养老保险公司转移，这将大幅度提升国寿养老保险公司的市场地位。按照中国人寿未来五年的发展规划，养老保险公司到2012年受托业务基金规模将达到530亿元，管理账户数量将超过180万户，努力成为中国最大、最有影响力的专业养老保险公司。
目前，中国人寿已经具备企业年金受托管理人、账户管理人、投资管理人三项资格，我们将以全新的姿态出现在企业年金市场，充分发挥中国人寿品牌卓越、实力雄厚、网络健全、客户众多的综合优势，为更多企业职工提供高标准的社会保障服务。
《经济》：12月4日，中国人寿荣获首届“最佳公司管治大奖”和香港主板恒生指数公司类“公司管治卓越奖”，几天后，IR杂志授予中国人寿国企类“2007年最佳公司治理优异奖”，您认为中国人寿多年来在公司治理方面取得了怎样的成就？
杨超：我认为，一个良好的公司治理不一定能确保企业走向成功的顶峰，但一个不好的公司治理却能摧毁任何一个已经成功的企业。中国人寿作为一家上市公司，在实践中严格遵循三地监管规则，特别是遵循香港联交所《企业管治常规守则》和美国萨班斯法案及404条款的要求，致力于遵循国际最佳公司管治实践，全面加强内部控制和风险管理，使公司的治理建设迈上了一个新的台阶。
同时，公司建立了以董事会为核心的决策机制，经营管理中的发展战略、年度经营计划、重大投资和风险管理等重大决策，都通过董事会研究决定，切实履行了董事会的职责。据统计，世界500强排名靠前的12家保险公司中，独立董事的平均占比是68%，亚洲保险公司独立董事占比不足20%，而中国人寿独立董事占比已达60%，治理结构非常合理。
此外，公司还积极倾听机构投资者意见，注重从不同层面获取对企业有益的信息。2007年，寿险股份公司在广西南宁和桂林举办了首届“全球分析师公司开放日”活动，这不仅是中国上市企业中投资者关系工作的创新，同时在国际上市企业中也走在了前列。
《经济》：不久前，中国人寿发布了中国保险业界的首份《社会责任报告》，作为国有骨干保险企业，中国人寿是以什么样的理念来理解自身所承担的责任？
杨超：多年来，中国人寿勇担社会责任成果累累，得到了社会各界广泛认同，在全社会树立了良好的企业形象。我们积极参加援藏援疆、抗洪抗震、抢险救灾、新农村建设、希望工程、母亲水窖、定点扶贫等活动。据不完全统计，2006年以来中国人寿全系统向社会捐款捐物价值2000万元人民币。去年6月16日，我们捐资5000万元发起成立了国寿慈善基金会，并首批拨款1000万元作为启动资金，与中国红十字基金会联合发起“健康新村工程”大型公益项目，同时还启动了“国寿乡村医疗扶贫计划”，重点关注关系9亿农民生命与健康的医疗保障问题。
《经济》：您如何看待品牌在中国人寿改革发展中所起的作用？
杨超：我经常说，一个企业没有品牌，在市场上只能是一分钱一分钱地挣，很艰难；有了品牌，就能一毛钱一毛钱地挣；有了品牌，再加上资本运作，就可以一块钱一块钱地挣。
品牌是提升公司市场竞争能力的重要驱动力，也是公司公众形象和社会影响力的综合体现。中国人寿要打造国际顶级金融保险集团，就要尽快实现国寿品牌的战略性转变，即由“知名品牌向杰出品牌、行业品牌向社会品牌、国内品牌向国际品牌”转变，这不仅是公司转变增长方式的有效举措和培育核心竞争力的必然选择，更是中国人寿参与和促进综合国力竞争的光荣使命。实现“三个转变”的过程，是让中国人寿品牌不断深入人心的过程，也是使中国人寿成为金融保险服务“第一联想”的过程。
中国人寿简介
中国人寿保险（集团）公司是国家大型金融保险企业，总部设在北京。公司的前身是成立于1949年的中国人民保险公司和1996年分设的中保人寿保险有限公司以及1999年成立的中国人寿保险公司。2003年，经国务院同意，中国保险监督管理委员会批准，原中国人寿保险公司进行重组改制，变更为中国人寿保险（集团）公司。集团公司下设中国人寿保险股份有限公司、中国人寿资产管理有限公司、中国人寿保险（海外）股份有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司（筹）、中国人寿养老保险股份有限公司（筹）、国寿投资控股有限公司等多家公司和机构。
作为我国最大的保险集团，中国人寿无疑将直接受益于行业成长。在金融综合经营的趋势下，中国人寿确立了“主业特强、适度多元”的发展战略。就此《经济》杂志对中国人寿保险（集团）公司总裁杨超进行了专访。
《经济》：近两年中国人寿在银行、证券、信托方面股权投资动作日益频繁，这些举动背后是否表明中国人寿正在进行战略调整？
杨超：中国人寿作为国有骨干保险企业，在实践中深入贯彻落实科学发展观，率先抢抓机遇，走出了一条全面协调可持续的发展道路。近两年，我们按照国务院23号文件精神，在大力拓展保险业务的同时，深入分析市场变化，充分把握市场机遇，在有效防范风险的前提下，积极组织资本运作，创造了令世人瞩目的业绩。特别是你提到的一系列股权投资，使中国人寿的综合实力得到了很大增强。但这不是战略调整，是审时度势实施公司发展战略的重要举措。
当前我们正处在一个社会经济飞速发展、市场竞争日趋激烈的时代，结合国内外金融市场变化及中国人寿的实际情况，我们确立了“主业特强、适度多元”的发展战略，明确了打造国际顶级金融保险集团的奋斗目标。围绕这一目标，我们对集团内部各类资源进行科学配置、有效整合，努力打造集团一体化的运行模式，着力创建资源优化型企业，以充分发挥中国人寿的整体综合优势。
《经济》：能否请您谈谈国际顶级金融保险集团的具体内涵和总体规划？
杨超：根据对众多国际顶级企业的分析研究，结合国情司情，我们将国际顶级金融保险集团的内涵概括为九句话三十六个字，即“实力雄厚、管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出、发展和谐”。我们认为这九个方面的内容基本反映了国际顶级企业的主要特征，而其中的每个方面都有比较丰富的内涵。
在总体规划上，我们考虑分三步走。第一步——以寿险作为保险核心主业，把资产管理作为非保险核心主业，由传统的负债主导型寿险公司转变为资产负债管理型寿险公司，这一步已经完成。第二步——将核心主业扩大到养老保险和财产保险，着力创建一个功能齐全的综合性保险服务集团。目前，中国人寿已经迈出了第二步，拥有了企业年金受托人、账户管理人和投资管理人三个资格，全面开展企业年金业务的条件已经具备。同时，财产保险公司已有11家省级分公司开业，今年底将基本完成全国省级分公司布局。第三步——将核心主业通过多种渠道稳步扩大到银行、基金、证券、信托等非保险领域，从而使中国人寿的发展前景和投资价值得到更为广阔的提升。
《经济》：中国人寿占据国内寿险一半左右的市场份额，今后在寿险这一块前进的动力何在？
杨超：我国有13亿人口，尽管近年来寿险业发展迅猛，但是投保寿险的人口比例仍然很低，并且保额较低。与发达的国家相比，我国的保险深度、保险密度以及保险费支出占家庭资产比重差距都很大。同时，人口老龄化加剧、医疗养老体制改革、新农村建设以及随着经济社会发展保险需求不断增强，等等；都说明我国保险市场特别是寿险市场仍然蕴藏着巨大的潜力。
作为一家在香港、纽约和上海三地上市的企业，中国人寿保险股份有限公司始终致力于以优化结构、优化服务、强化管理来提升竞争能力和盈利能力，坚持以加快发展不动摇、健康发展不动摇、可持续发展不动摇来巩固和扩大已经取得的领先优势，使寿险业务继续走在同业前面。
《经济》：去年12月，中国人寿在各省都成立了养老金中心，下一步的目标是什么？很多保险公司都在抢夺企业养老金业务，中国人寿会采取哪些应对措施？
杨超：目前，养老保险公司在35个省级单位设立了养老金中心，作为中国人寿养老保险公司在各省市的派出机构。同时，集团将充分利用寿险股份公司的网络、人员、技术、设备等资源，全力支持养老保险公司的快速发展。
根据国家相关政策，传统的团险业务要逐步向养老保险公司转移，这将大幅度提升国寿养老保险公司的市场地位。按照中国人寿未来五年的发展规划，养老保险公司到2012年受托业务基金规模将达到530亿元，管理账户数量将超过180万户，努力成为中国最大、最有影响力的专业养老保险公司。
目前，中国人寿已经具备企业年金受托管理人、账户管理人、投资管理人三项资格，我们将以全新的姿态出现在企业年金市场，充分发挥中国人寿品牌卓越、实力雄厚、网络健全、客户众多的综合优势，为更多企业职工提供高标准的社会保障服务。
《经济》：12月4日，中国人寿荣获首届“最佳公司管治大奖”和香港主板恒生指数公司类“公司管治卓越奖”，几天后，IR杂志授予中国人寿国企类“2007年最佳公司治理优异奖”，您认为中国人寿多年来在公司治理方面取得了怎样的成就？
杨超：我认为，一个良好的公司治理不一定能确保企业走向成功的顶峰，但一个不好的公司治理却能摧毁任何一个已经成功的企业。中国人寿作为一家上市公司，在实践中严格遵循三地监管规则，特别是遵循香港联交所《企业管治常规守则》和美国萨班斯法案及404条款的要求，致力于遵循国际最佳公司管治实践，全面加强内部控制和风险管理，使公司的治理建设迈上了一个新的台阶。
同时，公司建立了以董事会为核心的决策机制，经营管理中的发展战略、年度经营计划、重大投资和风险管理等重大决策，都通过董事会研究决定，切实履行了董事会的职责。据统计，世界500强排名靠前的12家保险公司中，独立董事的平均占比是68%，亚洲保险公司独立董事占比不足20%，而中国人寿独立董事占比已达60%，治理结构非常合理。
此外，公司还积极倾听机构投资者意见，注重从不同层面获取对企业有益的信息。2007年，寿险股份公司在广西南宁和桂林举办了首届“全球分析师公司开放日”活动，这不仅是中国上市企业中投资者关系工作的创新，同时在国际上市企业中也走在了前列。
《经济》：不久前，中国人寿发布了中国保险业界的首份《社会责任报告》，作为国有骨干保险企业，中国人寿是以什么样的理念来理解自身所承担的责任？
杨超：多年来，中国人寿勇担社会责任成果累累，得到了社会各界广泛认同，在全社会树立了良好的企业形象。我们积极参加援藏援疆、抗洪抗震、抢险救灾、新农村建设、希望工程、母亲水窖、定点扶贫等活动。据不完全统计，2006年以来中国人寿全系统向社会捐款捐物价值2000万元人民币。去年6月16日，我们捐资5000万元发起成立了国寿慈善基金会，并首批拨款1000万元作为启动资金，与中国红十字基金会联合发起“健康新村工程”大型公益项目，同时还启动了“国寿乡村医疗扶贫计划”，重点关注关系9亿农民生命与健康的医疗保障问题。
《经济》：您如何看待品牌在中国人寿改革发展中所起的作用？
杨超：我经常说，一个企业没有品牌，在市场上只能是一分钱一分钱地挣，很艰难；有了品牌，就能一毛钱一毛钱地挣；有了品牌，再加上资本运作，就可以一块钱一块钱地挣。
品牌是提升公司市场竞争能力的重要驱动力，也是公司公众形象和社会影响力的综合体现。中国人寿要打造国际顶级金融保险集团，就要尽快实现国寿品牌的战略性转变，即由“知名品牌向杰出品牌、行业品牌向社会品牌、国内品牌向国际品牌”转变，这不仅是公司转变增长方式的有效举措和培育核心竞争力的必然选择，更是中国人寿参与和促进综合国力竞争的光荣使命。实现“三个转变”的过程，是让中国人寿品牌不断深入人心的过程，也是使中国人寿成为金融保险服务“第一联想”的过程。
中国人寿简介
中国人寿保险（集团）公司是国家大型金融保险企业，总部设在北京。公司的前身是成立于1949年的中国人民保险公司和1996年分设的中保人寿保险有限公司以及1999年成立的中国人寿保险公司。2003年，经国务院同意，中国保险监督管理委员会批准，原中国人寿保险公司进行重组改制，变更为中国人寿保险（集团）公司。集团公司下设中国人寿保险股份有限公司、中国人寿资产管理有限公司、中国人寿保险（海外）股份有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司（筹）、中国人寿养老保险股份有限公司（筹）、国寿投资控股有限公司等多家公司和机构。