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入刊理由:
一流的领导者,只要用人得当,即使领导者不出现在公司,公司照样会运转自如。所以要想在事业上获得成功,老板就必须修炼管人之术,让员工各尽其才,为公司创造最大效益。而要管理好手下的员工,老板自身的形象非常重要,老板的个人魅力往往是公司一笔重要的财富。
纵观历史,凡是有作为的老板,都非常注重自身道德品质的修养,注重个人形象的塑造。因为老板在员工心目中的形象如何,将直接影响老板意图的实现和事业的成败。想要做成功的老板,就要以自身之魅力凝聚员工的心,让他们心甘情愿为你出力。
凝聚员工的心,首先就要了解员工心目中的理想老板的形象:一尘不染,给人以敬仰感;一身正气,给人以正义感;一视同仁,给人以公道感;一诺千金,给人以稳重感;一张一弛,给人以节奏感;一以贯之,给人以信任感;一瓣心香,给人以信任感。老板要炼成这样的“内功”,不是一朝一夕之事,要从平时的小事、细节入手,要注意自己的一言一行。在经营管理中,公司老板真正迷人的个性必须具备以下几个要素:
1、养成使你自己对别人产生兴趣的习惯,而且你要从员工身上找出美德,对员工加以赞扬。
2、培养说话能力,使你说的话有分量,有建设性和说服力。你可以把这种能力同时应用在日常谈话及公开演讲上。
3、为你自己创造出一种独特的风格,使它适合你的外在条件和你所从事的工作。
4、发展出一种积极的品格。
5、学习如何握手,使你能够通过寒暄方式,表达出温柔与热忱。
6、把其他人吸引到你身边,但你首先要使自己“被吸引”到他们身边。
7、记住:在合理的范围之内,你唯一的限制就是你在你自己的头脑中设立的那个限制。
在创业经营和管理过程中,如果你能具有这些好的思想、感觉以及行动,便可以建立起一种积极的品格,然后学习用富有说服性的方式来表达你自己,那么,你将展示出过人的个性和积极的品格。具有了积极品格的老板,自然有很大的吸引力、感召力。公司竞争说到底是人才的竞争,哪一个老板的手下有一班精兵强将,哪一位老板就具有了市场竞争的实力。一个有感召力的老板会无往不胜,而一个没有感召力的老板则寸步难行。
一个老板要有感召力就必须增强自己在员工中的号召力和凝聚力,要让自己的员工钦佩,成为员工学习的榜样。运用以下技巧,你就能成为堪称楷模的老板:
1、为你的员工树立高标准的学习榜样;
2、自己努力工作树立榜样;
3、身体要健康,精神要饱满;
4、要完全掌握自己的情绪;
5、要保持愉快而乐观的仪表和态度;
6、在指责或批评别人的时候,不要把自己的个人因素掺杂进去;
7、待人要随和,要有礼貌;
8、你的话必须一诺千金。
这样一个对自身严格要求,具有良好素质的老板,相信会吸引不少人才为之效力。
“江海所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。”(《老子》第六十六章)这句话的意思是:江海之所以能够成为一切河流的归宿,是因为他善于处在下游的位置上,所以成为百川汇集的地方。很多优秀的领袖都因其虚怀若谷而得到众人的拥护和爱戴。一个有魅力的老板,除了凭才干来赢得员工的敬仰让他甘心与你一起奋斗,尊重员工也是让他甘心为你所用的关键。
现代社会,员工置身于快速变迁的环境与不可信赖的组织关系里,他们都懂得自己的作用,在选择工作时更为谨慎。在选择工作岗位时,如果他们自己认为自己的工作岗位不是那么重要,那他们会认真考虑是否继续。所以,尊重员工首先就要有这样一种认识:每个员工都很重要。如果员工置身于一个合适发挥自身才能及充满活力的公司中,公司显示出他的重要性,并借以从后天培养他们对组织的忠诚度,员工会忠于重视他们价值的公司。多数员工未必能成为公司里最重要或惟一重要的人物,但他们必须感觉到自己的出现代表某种意义——员工渴望发挥影响力。如果受到重视而且有自由发挥的空间,员工绝对是非常忠诚的。
每一个与你共事的员工都是一个个体,他们有各自独特的素质、背景、专业知识、能力、潜质和情感。每个人的价值观、道德观、行为模式、才能和成就都是公司重要的、不可分割的部分。尊重并重视员工各自的独特性,把他们独特的素质与其他成员的素质结合起来,强调每个人作为个体对整体优势所作的贡献,这是老板尊重员工所要做的第一项工作。
尊重员工,还表现在尊重员工的意见,倾听员工的心声,让员工畅所欲言说出心里话。对员工的意见不管采纳与否都应有适当的反应,否则就只是在走形式,不见真诚。
尊重员工,还表现在容忍同自己有矛盾的人。容忍这些人,而且还能不记前“仇”,一视同仁地对待他们,他们会从内心感激你,进而拥护你。他人也会对你更加崇敬和信赖,觉得跟你这样的老板干心里踏实。
尊重员工,还表现在容忍别人的过错上。人孰无过,不要总抓住员工的错误不放。信任他们,该用就用,没必要提到他们过去曾犯过的错误。处理犯错误的人,要本着教育从严,处理从宽的原则,绝不能使员工心灰意冷,丧失工作积极性。
尊重员工,把员工当作你事业上的伙伴和朋友,而非你的佣人,要善待他们。不要任意摆布人,不以争吵服人,正确处理纠纷,悉心听取员工的建议,防止误会,面对面地谈话,不要吝惜你的赞美。
如果您是具有如此魅力的老板,那么你就会得到员工的回报——尽心尽力地为你工作,使他们理性上愿意忠于公司,那么你所领导的这个集体的凝聚力会无比强大,那么你的公司也会在竞争中脱颖而出。
责任编辑:周颖蕾
一流的领导者,只要用人得当,即使领导者不出现在公司,公司照样会运转自如。所以要想在事业上获得成功,老板就必须修炼管人之术,让员工各尽其才,为公司创造最大效益。而要管理好手下的员工,老板自身的形象非常重要,老板的个人魅力往往是公司一笔重要的财富。
纵观历史,凡是有作为的老板,都非常注重自身道德品质的修养,注重个人形象的塑造。因为老板在员工心目中的形象如何,将直接影响老板意图的实现和事业的成败。想要做成功的老板,就要以自身之魅力凝聚员工的心,让他们心甘情愿为你出力。
凝聚员工的心,首先就要了解员工心目中的理想老板的形象:一尘不染,给人以敬仰感;一身正气,给人以正义感;一视同仁,给人以公道感;一诺千金,给人以稳重感;一张一弛,给人以节奏感;一以贯之,给人以信任感;一瓣心香,给人以信任感。老板要炼成这样的“内功”,不是一朝一夕之事,要从平时的小事、细节入手,要注意自己的一言一行。在经营管理中,公司老板真正迷人的个性必须具备以下几个要素:
1、养成使你自己对别人产生兴趣的习惯,而且你要从员工身上找出美德,对员工加以赞扬。
2、培养说话能力,使你说的话有分量,有建设性和说服力。你可以把这种能力同时应用在日常谈话及公开演讲上。
3、为你自己创造出一种独特的风格,使它适合你的外在条件和你所从事的工作。
4、发展出一种积极的品格。
5、学习如何握手,使你能够通过寒暄方式,表达出温柔与热忱。
6、把其他人吸引到你身边,但你首先要使自己“被吸引”到他们身边。
7、记住:在合理的范围之内,你唯一的限制就是你在你自己的头脑中设立的那个限制。
在创业经营和管理过程中,如果你能具有这些好的思想、感觉以及行动,便可以建立起一种积极的品格,然后学习用富有说服性的方式来表达你自己,那么,你将展示出过人的个性和积极的品格。具有了积极品格的老板,自然有很大的吸引力、感召力。公司竞争说到底是人才的竞争,哪一个老板的手下有一班精兵强将,哪一位老板就具有了市场竞争的实力。一个有感召力的老板会无往不胜,而一个没有感召力的老板则寸步难行。
一个老板要有感召力就必须增强自己在员工中的号召力和凝聚力,要让自己的员工钦佩,成为员工学习的榜样。运用以下技巧,你就能成为堪称楷模的老板:
1、为你的员工树立高标准的学习榜样;
2、自己努力工作树立榜样;
3、身体要健康,精神要饱满;
4、要完全掌握自己的情绪;
5、要保持愉快而乐观的仪表和态度;
6、在指责或批评别人的时候,不要把自己的个人因素掺杂进去;
7、待人要随和,要有礼貌;
8、你的话必须一诺千金。
这样一个对自身严格要求,具有良好素质的老板,相信会吸引不少人才为之效力。
“江海所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。”(《老子》第六十六章)这句话的意思是:江海之所以能够成为一切河流的归宿,是因为他善于处在下游的位置上,所以成为百川汇集的地方。很多优秀的领袖都因其虚怀若谷而得到众人的拥护和爱戴。一个有魅力的老板,除了凭才干来赢得员工的敬仰让他甘心与你一起奋斗,尊重员工也是让他甘心为你所用的关键。
现代社会,员工置身于快速变迁的环境与不可信赖的组织关系里,他们都懂得自己的作用,在选择工作时更为谨慎。在选择工作岗位时,如果他们自己认为自己的工作岗位不是那么重要,那他们会认真考虑是否继续。所以,尊重员工首先就要有这样一种认识:每个员工都很重要。如果员工置身于一个合适发挥自身才能及充满活力的公司中,公司显示出他的重要性,并借以从后天培养他们对组织的忠诚度,员工会忠于重视他们价值的公司。多数员工未必能成为公司里最重要或惟一重要的人物,但他们必须感觉到自己的出现代表某种意义——员工渴望发挥影响力。如果受到重视而且有自由发挥的空间,员工绝对是非常忠诚的。
每一个与你共事的员工都是一个个体,他们有各自独特的素质、背景、专业知识、能力、潜质和情感。每个人的价值观、道德观、行为模式、才能和成就都是公司重要的、不可分割的部分。尊重并重视员工各自的独特性,把他们独特的素质与其他成员的素质结合起来,强调每个人作为个体对整体优势所作的贡献,这是老板尊重员工所要做的第一项工作。
尊重员工,还表现在尊重员工的意见,倾听员工的心声,让员工畅所欲言说出心里话。对员工的意见不管采纳与否都应有适当的反应,否则就只是在走形式,不见真诚。
尊重员工,还表现在容忍同自己有矛盾的人。容忍这些人,而且还能不记前“仇”,一视同仁地对待他们,他们会从内心感激你,进而拥护你。他人也会对你更加崇敬和信赖,觉得跟你这样的老板干心里踏实。
尊重员工,还表现在容忍别人的过错上。人孰无过,不要总抓住员工的错误不放。信任他们,该用就用,没必要提到他们过去曾犯过的错误。处理犯错误的人,要本着教育从严,处理从宽的原则,绝不能使员工心灰意冷,丧失工作积极性。
尊重员工,把员工当作你事业上的伙伴和朋友,而非你的佣人,要善待他们。不要任意摆布人,不以争吵服人,正确处理纠纷,悉心听取员工的建议,防止误会,面对面地谈话,不要吝惜你的赞美。
如果您是具有如此魅力的老板,那么你就会得到员工的回报——尽心尽力地为你工作,使他们理性上愿意忠于公司,那么你所领导的这个集体的凝聚力会无比强大,那么你的公司也会在竞争中脱颖而出。
责任编辑:周颖蕾