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毫不讳言，张电达是一个充满激情的人。谈吐风趣，不乏机敏与智慧；做事踏实，不乏创新与魄力。
从战略调整到细节专注，他不断收获着成功的喜悦，也在忙碌的工作中失去了原有的闲暇时间。企业刻不容缓地等待机遇，向前迈进，他也停不下前行的步子。他常常这样说：“我总想停下脚步来欣赏一下沿途的风光，品味一下生活的乐趣，可是停下来就意味着企业发展会因此滞后，或错过良好的发展契机，所以企业要求我必须全力以赴，不能有一丝懈怠。”得失之间，光影背后，他读懂了“坚持”，参透了“感恩”。
已过不惑之年的他，多年来深处治企漩涡中的执著，让他对“坚持”二字感情深沉。在他看来，“坚持”其实是一种道与术的契合，是企业文化的延展和具体化。“如果创业初期的失败击挎了我奋发的斗志，没有继续坚持自己的创业梦想，坚持自己向往成功的意愿，那么，无论如何我都不能获得今天的成绩。”
而创业初期的坚持不放弃，到坚持植根教育，围绕教育办企业，而且不断拓展教育与企业有机结合的空间与舞台，也正是张电达不服输的性格使然，更是企业不竭动力的源泉。张电达的人格魅力在于其柔软的坚毅，坚硬的感性。从国内到国际吉林东华教育集团的发展史，见证了其“灵魂人物”张电达这位成功商人的嬗变，他之于这个集团，也是无法淡漠的鲜明印记与荣光。
子曰：“智者不惑，仁者不忧，勇者不惧。” 这是孔子在《论语·子罕篇第九》中说的话，钱穆先生解释为“智者明道达义，故能不为事物所惑”、“仁者悲天悯人，其心浑然与物同体，常能先天下之忧而忧，然其为忧，恻怛广大，无私虑私忧”、“勇者见义勇为，志道直前”。
“勇者不惧”，谋划科学发展新篇章
从汽车修配厂到东华教育集团，创业初期的艰难，而今看来，是一笔宝贵的精神财富，但当时摸爬滚打、勇闯难关的苦痛，绝不是一个常人的肩头能够负担得了的。可想而知，一个 “摸爬滚打”行走在下海队伍里，干着“粗活”，一干就是几个年头。时光漫过了他如花的岁月，风雨飘摇的青葱岁月给他锻造成了“铁骨铮铮”，十八般武艺样样精通，博才笃学。凭借着坚强和认真的秉性，一路荆棘，一路凯歌，赢得了周围人的敬意。
他是一个忠于自己理想的人。怀着对故土的情结，寄托着乡音、乡情的眷恋，融入对家乡双阳的热爱，他想把高等教育引入双阳，在双阳建一个大学。2000年，他终于得偿所愿，创建了长春市双阳区第一所大学——吉林农大发展学院，为家乡学子提供了一个知识港湾，也为长春这座高校城凭添了一道亮丽的风景。成功悄然而至，可是张电达，没有停住脚步，在“报达家乡、回馈社会”宗旨的驱动下，一个事业接着一个事业，前行的道路上留下了一连串闪闪发光的足迹……
实施优势发展战略是集团夯实基础的第一步，进入“十一五”规划期间，根据国家大力发展民办教育、职业教育的精神与政策以及吉林省大力发展旅游产业的导向，集团利用长春市双阳区双阳湖和温泉资源，在继续发展吉林农大发展学院的同时，启动了御龙温泉度假村、双阳湖东华庄园等旅游产业项目。经吉林省教育厅批准，和双阳区政府共同建设“吉林省职业教育双阳园区”，紧紧围绕教育与旅游产业，加大投入，全面启动。自2006年至2008年，双阳湖东华庄园建设完成了一期工程，主要包括国际会议中心、1号宾馆、单体别墅、连体别墅。综合餐饮中心主体工程。御龙温泉度假村建设完成主体框架，吉林省大学生就业中心交付使用。这一阶集团抓住了发展的契机，为今后发展奠定了坚实的基础。调整发展战略，实施目标集聚发展更是张电达率领集团迈出睿智的一步。2008年下半年以来，为提高投资效益，有效使用财力，集团采取了目标集聚战略，转全面发展为重点发展，适当收缩建设项目，集中力量打造重点产业和重点项目，突出3个项目建设。一是投入1500万元完善发展学院的实验室建设，增添教学仪器设备，使发展学院的实验室增至120个，达到教育部规定的标准，使加强实践性教学环节、提升教育质量有了坚实的物质基础。二是加速同双阳区共建的图书馆、文体活动中心建设，图书馆建筑面积由原来的3.1万平方米扩大到3.8万平方米。于2010年11月交付使用，该图书馆是吉林省目前单体面积最大的图书馆，外观宏伟，内部设施先进完善。三是重点加速御龙温泉度假村建设，追加投资3亿元于2009年7月第一期工程竣工，进入了试营业阶段。御龙温泉度假村试营业后，这个亚洲最大的室内温泉，以它优质的温泉、万木吐秀的南园风光、完善配套的服务设施和高质量的服务，很快赢得了市场，在省内外雀声四起，取得了超出意料的经营效果，同时吸纳300了多人就业。四是适应低碳经济发展需要，投资兴办了吉林东华节能投资有限公司。
“智者不惑”，内涵的转变
“十一五”期间，集团走科学发展的道路，将工作重点转移到提升各项工作质量上来。特别是自2008年以来，集团指导所属重点企事业单位，以改革创新为动力，不断加强内涵建设，实施差异化发展战略和品牌战略，努力培育特色，走以内涵发展为主之路，取得显著效果。
集团注意集中资金连续投向重点项目，走集约式发展之路。2009年下半年以来，集团继续向御龙温泉度假村注入大量资金，建设配套的会议室，增加客房数量、餐厅包房数量，完善温泉洗浴室内的各种设施，不仅提高了接待能力，而且使硬件设施上了档次。对吉林农业大学发展学院也不断增加投入，建设了标准的体育运动场和2400平方米的大学生健身活动场地，购置新图书40余万册，使图书馆藏量增至68万册。在校园内建立了园林花卉教学实训基地，不断更新教学仪器设备等，硬件上去了，软件也不能甘于落后，使学院的办学条件日臻完善，大大提高了教育质量和社会信誉。转换人才培养模式在张电达董事长脑海中浮现出来。
吉林农业大学发展学院是集团内最大的事业单位，自2000年5月正式创办以来，在各级政府领导的关心支持和全体师生员工努力下，各项工作得到长足发展，适应市场需求，构建了涉农近农类特色专业，理工类主打专业，经济管理类宽口径专业，人文类特长专业等专业群，共开办本科专业32个（5个方向），高职专业18个，在校生已达11000人，名列全省独立学院前茅，办学条件各项指标达到教育部规定的标准。面对着我国高等教育大众化进程的深入和经济发展模式的转变，发展学院同样面临着发展方式转变的课题。对此，张电达董事长高瞻远瞩，从2006年开始，就指导发展学院加强内涵建设，坚持以提高办学质量为核心，正确处理规模、质量、结构与效益的关系，尤其是高度重视教育教学改革，努力转换人才培养模式，培育应用型本科和技能型高职人才的办学特色经过多年努力取得显著成效。于2010年6月，被中国独立学院协作会评为“中国独立学院先进单位”。学院为转换人才培养模式采取了一系列有效举措，构建了理论与实践有机融合的教学体系。以应用型人才为培养目标，以突出学生能力培养为主线，构建了课程平台加专业方向模块化的理论课程结构和融实验、实训、实习和相关实践环节为一体的递进式、开放式的实践教学体系。构建了实践教学5个平台：实验、实训教学平台。有效利用实验实训室，使实验开展率达95%，综合性实验不断增加，管理类、经济类、艺术类专业利用教学软件开展模拟实训、专题实训。教学实习平台。学校利用校内外实习基地，积极组织学生开展认识实习、专业实习、生产实习、顶岗实习、毕业实习等实践活动。每年学生有3000余人次参加各类实习。第二课堂平台。结合专业教学，校院两级积极组织学生开展各类知识技能竞赛和学术讲座、专题报告等活动。同时组织学生参加省内外的各类知识、技能大赛。近5年来，学校有 300多名学生在全省、全国的电子商务、企业模拟经营、ITAT、语言编程、大学生英语等各类大赛中分获一、二、三等奖。职业技能鉴定平台。学院利用已建立的“职业技能鉴定所”、“国家技能鉴定基地”，大力推行“双证书”制度。近年来，学院组织学生参加人力资源师、广告师、营销师、会计从业资格等10多种职业资格证书考试与培训，学生通过数达9000多人次。创业教育平台。为提高学生的创业意识、创业能力和创业素质，学校成立了“创业教育学院”，构建了创业培训、专业教育、创业实践为一体的创业教育模式，率先在全省独立学院开展创业教育。在校内建立了“大学生创业园”，为学生开展创业经营实践提供平台，同时组织学生参加国家统一组织的创业教育培训，有800多名学生获得了国家人力资源社会保障部颁发的SIYB合格证书。5个平台的建设都为提高农大发展学院的教学质量起到了举足轻重的作用！
努力转换学生的工作方式。坚持“以学生为本、德育为先”的指导思想，构建了融思想道德教育、严格管理、心理疏导、丰富多彩活动和热忱服务为一体的工作模式。近年来共发展学生党员536名，培养学生重点积极分子5000多名，获国家奖学金、国家励志奖学金学生771人。学校多次获省高教系统精神文明建设先进单位称号。并不断改进大学生就业指导与推荐工作模式。为适应形势发展需要，加大就业指导与推荐工作力度，学校构建了融就业指导、职业生涯规划、双选会推荐、网络平台、移动电话推荐、省外就业工作站等在内的就业工作模式，并对学生的就业推荐实施跟踪服务。近五年来就业工作成果显著，年平均就业率达94%以上，2009年被省主管部门评为全省高教系统独立学院唯一的“就业指导工作先进单位”。
加强企业化建设。自集团成立以来，张电达董事长一直高度重视企业文化建设。把文化作为软实力和企业之魂，不断加大投入力度和工作力度，而且率先垂范。在文化建设上，他不仅注重企业的制度文化和物质文化建设，而且特别重视企业的精神文化建设。在他亲自指导下，集团成立不久，就确定了集团的宗旨、理念、精神、行为准则等一系列精神文化的内容，发挥了有效的价值导向作用。对所属企事业，他也要求必须将文化建设放在首位，要以文化打造品牌，培育特色，树立形象。尤为突出的是发展学院和御龙温泉的文化建设成绩卓著。
比如，发展学院始终把精神文化建设放在首位，坚持文化育人。在张电达董事长指导下，学校于2006年就确定了“精心育人、服务社会”的办学宗旨；“质量立校、人才兴校、特色强校、科学治校”的办学理念；“追求卓越、超越自我”的学校精神；“崇德、至善、笃学、强能”的校训及校风、教风、学风、校歌等一系列内容，并组织广大师生认真践行。集团对发展学院的校园文化活动大力支持，每年都拨付专款予以保证。近2年来，学院的各类科技、艺体文化活动和社会实践活动，越办越火红，对教育、陶冶、砺练学生的才干与素质起了重要的作用。又如，御龙温泉度假村的文化建设，张电达为之呕心沥血。他的思路是：御龙温泉不仅要以亚热带的秀丽的自然风光、高品质的温泉、高档次的配套设施、高水平的服务创企业品牌，赢得顾客青睐，而且应以特色鲜明、浓郁的温泉文化、环境文化、饮食文化、人文氛围吸引顾客，开拓市场。在这一思路指导下，他确定了“顾客至尊、质量至上、环境至优、文化至浓、服务至诚”的经营理念并认真践行。为了营造温泉的文化氛围，他请工匠雕塑了一座重达17吨的圣鳌玉雕作为镇泉之宝并演绎了圣鳌的美丽传说；在温泉陈放了各种木雕、奇石，为各个泉池、别墅起了富于文采与诗意的名字，为各餐厅包房以古词牌命名，专门请篆刻家为温泉大堂、餐厅篆刻诗词名句，请省内外名人题诗作画，使顾客走进温泉，如同走进文化的大观园，让人心怡神旷，尽享文化的盛宴。
“仁者不忧”，缔造多元化发展之路
近年来，张电达依据多样化战略理论，充分利用发展学院办学和御龙温泉度假村与双阳湖东华庄园的经营，在价值链上拥有的战略匹配关系，努力加强校企之间的深度合作，构建了一条产学研有机结合的良性循环链条。加强办学与经营的双向介入，优势互补，实现双赢。主要做法是：引导企业为发展学院办学服务和组织发展学院为企业提供文化与智力支持。
根据御龙温泉度假村和双阳湖东华庄园的性质与环境特点，从这两个企业建设伊始，就确定其为吉林农大发展学院的教学实习基地。近年来，发展学院已组织了市场营销、旅游管理、工商管理、环境工程、园林、中药学、艺术设计等10多个专业的学生到这两个企业开展认识实习、顶岗实习。同时，集团还在东华庄园开辟了素质拓展训练基地，为提高师生的素质提供了广阔平台。集团每年都吸纳优秀的专业对口毕业生到企业就业，在吉林省高校系统首开先河。
集团利用发展学院人才、知识密集的优势，组织部分师生为企业开展科研咨询服务等活动。如，自御龙温泉度假村建设以来，集团组织艺术设计专业的相关教授与师生参与度假村的环境设计与装饰，提出设计方案，组织市场营销的师生为企业营销制定方案，其中开展了“御龙温泉度假村”目标市场定位的课题研究，对度假村正确地选择、确定目标市场起到了重要的作用。组织发展学院的相关教授、专家为御龙温泉度假村题词、作画、为泉池命名等，提供了有特色的文化支持。组织部分师生为御龙温泉创作专题片和动画片等。同时，有效地提高了师生的专业应用能力和综合素质，利用研究设计成果反哺教学，促进教学质量的提高。
邓小平说：“教育面向世界，面向未来，面向现代化”。拓展发展空间，对外开放搞学研，谱写国际合作新篇章也正是张电达董事长思维中闪现的新路子！近年来，集团努力曾强开放意识，充分利用吉林农业大学发展学院学科人才优势，加强国际间教育、科研交流与合作。
加强办学交流，这是集团开展国际教育合作的切入点。这两年来，集团所属吉林农业大学发展学院先后同韩国国家大学、建国大学、俄罗斯波罗地海技术大学、阿莫尔共青城国立技术大学、日本京都情报大学院大学签订了合作办学协议。目前，吉林农业大学发展学院已有20多名学生赴韩国留学或攻读研究生学位。同时，韩国建国大学忠洲校区在发展学院遴选两名优秀学生，对他们进行研究生定向培养。
为推进产、学、研有机结合，在张电达董事长关心与指导下，吉林农业大学发展学院于2011年4月21日，利用学院动物科学、动物医学的学科优势通韩国国际大学，共同建立了吉林省中韩动物科学研究院，正式注册。研究院的技术人员队伍由中韩双方共同组成，主要研究方向是中国动物生产及加工，近期研究重点是中国梅花鹿标准化生产和产品深加工。研究院将构架产、学、研有机结合的运行模式。研究院本身要按研究方向成立专业研究所。同时成立研究院的生产型企业——吉林省东华生物科技有限公司，并同长春市双阳区尊鹿企业合作，建立标准化养殖基地和饲料加工场。这两个企业，既是研究院的生产基地，又是吉林农业大学发展学院的教学实训、实习基地。两年内产、学、研的一体化模式将在这里得到广泛推广。
中韩动物科学研究院成立以来，已成功地向吉林省科技厅申请了关于中国梅花鹿关键技术研究的专项课题，获得正式批准，得到资金扶持。在此基础上，正向国家科技部申报关于梅花鹿标准化生产和深加工研究的专项课题，申报书已上报完毕，只待批准。目前，中韩动物科学研究院的科研及基地建设工作全面启动。为加速合作步伐，加强合作效果，集团总裁张电达两次赴韩国建国大学商谈合作事宜，集团的国际合作交流正展示着美好的前景。
成功总是构建在坚实的基础之上。敏锐又长远的眼光、明确的目标和方向，还有那过人的胆略、坚韧与顽强自是不可或缺的。一天天，一年年，一步步的攀登，一点点的积蓄力量，如此才有开创，登上巅峰的一刻。刻下无悔的人生，迎来引领风骚的时光。回眸吉林东华教育集团建设与发展的历程，让人们欣喜地看到了集团董事长张电达率领他的创业团队，正从机遇发展转向战略发展，从以外延发展为主转向内涵发展，从全面发展转向重点发展，从一般发展转向特色发展，而且随时势变化，自觉调整战略，转变发展方式，为企业的持续发展、事业的不断壮大，提供了战略保障，铺定了成功轨道。在“十二五”时期，他们一定会带着种种殊荣和“十一五”奠定的坚实步伐，大踏步地继续前行！
从战略调整到细节专注，他不断收获着成功的喜悦，也在忙碌的工作中失去了原有的闲暇时间。企业刻不容缓地等待机遇，向前迈进，他也停不下前行的步子。他常常这样说：“我总想停下脚步来欣赏一下沿途的风光，品味一下生活的乐趣，可是停下来就意味着企业发展会因此滞后，或错过良好的发展契机，所以企业要求我必须全力以赴，不能有一丝懈怠。”得失之间，光影背后，他读懂了“坚持”，参透了“感恩”。
已过不惑之年的他，多年来深处治企漩涡中的执著，让他对“坚持”二字感情深沉。在他看来，“坚持”其实是一种道与术的契合，是企业文化的延展和具体化。“如果创业初期的失败击挎了我奋发的斗志，没有继续坚持自己的创业梦想，坚持自己向往成功的意愿，那么，无论如何我都不能获得今天的成绩。”
而创业初期的坚持不放弃，到坚持植根教育，围绕教育办企业，而且不断拓展教育与企业有机结合的空间与舞台，也正是张电达不服输的性格使然，更是企业不竭动力的源泉。张电达的人格魅力在于其柔软的坚毅，坚硬的感性。从国内到国际吉林东华教育集团的发展史，见证了其“灵魂人物”张电达这位成功商人的嬗变，他之于这个集团，也是无法淡漠的鲜明印记与荣光。
子曰：“智者不惑，仁者不忧，勇者不惧。” 这是孔子在《论语·子罕篇第九》中说的话，钱穆先生解释为“智者明道达义，故能不为事物所惑”、“仁者悲天悯人，其心浑然与物同体，常能先天下之忧而忧，然其为忧，恻怛广大，无私虑私忧”、“勇者见义勇为，志道直前”。
“勇者不惧”，谋划科学发展新篇章
从汽车修配厂到东华教育集团，创业初期的艰难，而今看来，是一笔宝贵的精神财富，但当时摸爬滚打、勇闯难关的苦痛，绝不是一个常人的肩头能够负担得了的。可想而知，一个 “摸爬滚打”行走在下海队伍里，干着“粗活”，一干就是几个年头。时光漫过了他如花的岁月，风雨飘摇的青葱岁月给他锻造成了“铁骨铮铮”，十八般武艺样样精通，博才笃学。凭借着坚强和认真的秉性，一路荆棘，一路凯歌，赢得了周围人的敬意。
他是一个忠于自己理想的人。怀着对故土的情结，寄托着乡音、乡情的眷恋，融入对家乡双阳的热爱，他想把高等教育引入双阳，在双阳建一个大学。2000年，他终于得偿所愿，创建了长春市双阳区第一所大学——吉林农大发展学院，为家乡学子提供了一个知识港湾，也为长春这座高校城凭添了一道亮丽的风景。成功悄然而至，可是张电达，没有停住脚步，在“报达家乡、回馈社会”宗旨的驱动下，一个事业接着一个事业，前行的道路上留下了一连串闪闪发光的足迹……
实施优势发展战略是集团夯实基础的第一步，进入“十一五”规划期间，根据国家大力发展民办教育、职业教育的精神与政策以及吉林省大力发展旅游产业的导向，集团利用长春市双阳区双阳湖和温泉资源，在继续发展吉林农大发展学院的同时，启动了御龙温泉度假村、双阳湖东华庄园等旅游产业项目。经吉林省教育厅批准，和双阳区政府共同建设“吉林省职业教育双阳园区”，紧紧围绕教育与旅游产业，加大投入，全面启动。自2006年至2008年，双阳湖东华庄园建设完成了一期工程，主要包括国际会议中心、1号宾馆、单体别墅、连体别墅。综合餐饮中心主体工程。御龙温泉度假村建设完成主体框架，吉林省大学生就业中心交付使用。这一阶集团抓住了发展的契机，为今后发展奠定了坚实的基础。调整发展战略，实施目标集聚发展更是张电达率领集团迈出睿智的一步。2008年下半年以来，为提高投资效益，有效使用财力，集团采取了目标集聚战略，转全面发展为重点发展，适当收缩建设项目，集中力量打造重点产业和重点项目，突出3个项目建设。一是投入1500万元完善发展学院的实验室建设，增添教学仪器设备，使发展学院的实验室增至120个，达到教育部规定的标准，使加强实践性教学环节、提升教育质量有了坚实的物质基础。二是加速同双阳区共建的图书馆、文体活动中心建设，图书馆建筑面积由原来的3.1万平方米扩大到3.8万平方米。于2010年11月交付使用，该图书馆是吉林省目前单体面积最大的图书馆，外观宏伟，内部设施先进完善。三是重点加速御龙温泉度假村建设，追加投资3亿元于2009年7月第一期工程竣工，进入了试营业阶段。御龙温泉度假村试营业后，这个亚洲最大的室内温泉，以它优质的温泉、万木吐秀的南园风光、完善配套的服务设施和高质量的服务，很快赢得了市场，在省内外雀声四起，取得了超出意料的经营效果，同时吸纳300了多人就业。四是适应低碳经济发展需要，投资兴办了吉林东华节能投资有限公司。
“智者不惑”，内涵的转变
“十一五”期间，集团走科学发展的道路，将工作重点转移到提升各项工作质量上来。特别是自2008年以来，集团指导所属重点企事业单位，以改革创新为动力，不断加强内涵建设，实施差异化发展战略和品牌战略，努力培育特色，走以内涵发展为主之路，取得显著效果。
集团注意集中资金连续投向重点项目，走集约式发展之路。2009年下半年以来，集团继续向御龙温泉度假村注入大量资金，建设配套的会议室，增加客房数量、餐厅包房数量，完善温泉洗浴室内的各种设施，不仅提高了接待能力，而且使硬件设施上了档次。对吉林农业大学发展学院也不断增加投入，建设了标准的体育运动场和2400平方米的大学生健身活动场地，购置新图书40余万册，使图书馆藏量增至68万册。在校园内建立了园林花卉教学实训基地，不断更新教学仪器设备等，硬件上去了，软件也不能甘于落后，使学院的办学条件日臻完善，大大提高了教育质量和社会信誉。转换人才培养模式在张电达董事长脑海中浮现出来。
吉林农业大学发展学院是集团内最大的事业单位，自2000年5月正式创办以来，在各级政府领导的关心支持和全体师生员工努力下，各项工作得到长足发展，适应市场需求，构建了涉农近农类特色专业，理工类主打专业，经济管理类宽口径专业，人文类特长专业等专业群，共开办本科专业32个（5个方向），高职专业18个，在校生已达11000人，名列全省独立学院前茅，办学条件各项指标达到教育部规定的标准。面对着我国高等教育大众化进程的深入和经济发展模式的转变，发展学院同样面临着发展方式转变的课题。对此，张电达董事长高瞻远瞩，从2006年开始，就指导发展学院加强内涵建设，坚持以提高办学质量为核心，正确处理规模、质量、结构与效益的关系，尤其是高度重视教育教学改革，努力转换人才培养模式，培育应用型本科和技能型高职人才的办学特色经过多年努力取得显著成效。于2010年6月，被中国独立学院协作会评为“中国独立学院先进单位”。学院为转换人才培养模式采取了一系列有效举措，构建了理论与实践有机融合的教学体系。以应用型人才为培养目标，以突出学生能力培养为主线，构建了课程平台加专业方向模块化的理论课程结构和融实验、实训、实习和相关实践环节为一体的递进式、开放式的实践教学体系。构建了实践教学5个平台：实验、实训教学平台。有效利用实验实训室，使实验开展率达95%，综合性实验不断增加，管理类、经济类、艺术类专业利用教学软件开展模拟实训、专题实训。教学实习平台。学校利用校内外实习基地，积极组织学生开展认识实习、专业实习、生产实习、顶岗实习、毕业实习等实践活动。每年学生有3000余人次参加各类实习。第二课堂平台。结合专业教学，校院两级积极组织学生开展各类知识技能竞赛和学术讲座、专题报告等活动。同时组织学生参加省内外的各类知识、技能大赛。近5年来，学校有 300多名学生在全省、全国的电子商务、企业模拟经营、ITAT、语言编程、大学生英语等各类大赛中分获一、二、三等奖。职业技能鉴定平台。学院利用已建立的“职业技能鉴定所”、“国家技能鉴定基地”，大力推行“双证书”制度。近年来，学院组织学生参加人力资源师、广告师、营销师、会计从业资格等10多种职业资格证书考试与培训，学生通过数达9000多人次。创业教育平台。为提高学生的创业意识、创业能力和创业素质，学校成立了“创业教育学院”，构建了创业培训、专业教育、创业实践为一体的创业教育模式，率先在全省独立学院开展创业教育。在校内建立了“大学生创业园”，为学生开展创业经营实践提供平台，同时组织学生参加国家统一组织的创业教育培训，有800多名学生获得了国家人力资源社会保障部颁发的SIYB合格证书。5个平台的建设都为提高农大发展学院的教学质量起到了举足轻重的作用！
努力转换学生的工作方式。坚持“以学生为本、德育为先”的指导思想，构建了融思想道德教育、严格管理、心理疏导、丰富多彩活动和热忱服务为一体的工作模式。近年来共发展学生党员536名，培养学生重点积极分子5000多名，获国家奖学金、国家励志奖学金学生771人。学校多次获省高教系统精神文明建设先进单位称号。并不断改进大学生就业指导与推荐工作模式。为适应形势发展需要，加大就业指导与推荐工作力度，学校构建了融就业指导、职业生涯规划、双选会推荐、网络平台、移动电话推荐、省外就业工作站等在内的就业工作模式，并对学生的就业推荐实施跟踪服务。近五年来就业工作成果显著，年平均就业率达94%以上，2009年被省主管部门评为全省高教系统独立学院唯一的“就业指导工作先进单位”。
加强企业化建设。自集团成立以来，张电达董事长一直高度重视企业文化建设。把文化作为软实力和企业之魂，不断加大投入力度和工作力度，而且率先垂范。在文化建设上，他不仅注重企业的制度文化和物质文化建设，而且特别重视企业的精神文化建设。在他亲自指导下，集团成立不久，就确定了集团的宗旨、理念、精神、行为准则等一系列精神文化的内容，发挥了有效的价值导向作用。对所属企事业，他也要求必须将文化建设放在首位，要以文化打造品牌，培育特色，树立形象。尤为突出的是发展学院和御龙温泉的文化建设成绩卓著。
比如，发展学院始终把精神文化建设放在首位，坚持文化育人。在张电达董事长指导下，学校于2006年就确定了“精心育人、服务社会”的办学宗旨；“质量立校、人才兴校、特色强校、科学治校”的办学理念；“追求卓越、超越自我”的学校精神；“崇德、至善、笃学、强能”的校训及校风、教风、学风、校歌等一系列内容，并组织广大师生认真践行。集团对发展学院的校园文化活动大力支持，每年都拨付专款予以保证。近2年来，学院的各类科技、艺体文化活动和社会实践活动，越办越火红，对教育、陶冶、砺练学生的才干与素质起了重要的作用。又如，御龙温泉度假村的文化建设，张电达为之呕心沥血。他的思路是：御龙温泉不仅要以亚热带的秀丽的自然风光、高品质的温泉、高档次的配套设施、高水平的服务创企业品牌，赢得顾客青睐，而且应以特色鲜明、浓郁的温泉文化、环境文化、饮食文化、人文氛围吸引顾客，开拓市场。在这一思路指导下，他确定了“顾客至尊、质量至上、环境至优、文化至浓、服务至诚”的经营理念并认真践行。为了营造温泉的文化氛围，他请工匠雕塑了一座重达17吨的圣鳌玉雕作为镇泉之宝并演绎了圣鳌的美丽传说；在温泉陈放了各种木雕、奇石，为各个泉池、别墅起了富于文采与诗意的名字，为各餐厅包房以古词牌命名，专门请篆刻家为温泉大堂、餐厅篆刻诗词名句，请省内外名人题诗作画，使顾客走进温泉，如同走进文化的大观园，让人心怡神旷，尽享文化的盛宴。
“仁者不忧”，缔造多元化发展之路
近年来，张电达依据多样化战略理论，充分利用发展学院办学和御龙温泉度假村与双阳湖东华庄园的经营，在价值链上拥有的战略匹配关系，努力加强校企之间的深度合作，构建了一条产学研有机结合的良性循环链条。加强办学与经营的双向介入，优势互补，实现双赢。主要做法是：引导企业为发展学院办学服务和组织发展学院为企业提供文化与智力支持。
根据御龙温泉度假村和双阳湖东华庄园的性质与环境特点，从这两个企业建设伊始，就确定其为吉林农大发展学院的教学实习基地。近年来，发展学院已组织了市场营销、旅游管理、工商管理、环境工程、园林、中药学、艺术设计等10多个专业的学生到这两个企业开展认识实习、顶岗实习。同时，集团还在东华庄园开辟了素质拓展训练基地，为提高师生的素质提供了广阔平台。集团每年都吸纳优秀的专业对口毕业生到企业就业，在吉林省高校系统首开先河。
集团利用发展学院人才、知识密集的优势，组织部分师生为企业开展科研咨询服务等活动。如，自御龙温泉度假村建设以来，集团组织艺术设计专业的相关教授与师生参与度假村的环境设计与装饰，提出设计方案，组织市场营销的师生为企业营销制定方案，其中开展了“御龙温泉度假村”目标市场定位的课题研究，对度假村正确地选择、确定目标市场起到了重要的作用。组织发展学院的相关教授、专家为御龙温泉度假村题词、作画、为泉池命名等，提供了有特色的文化支持。组织部分师生为御龙温泉创作专题片和动画片等。同时，有效地提高了师生的专业应用能力和综合素质，利用研究设计成果反哺教学，促进教学质量的提高。
邓小平说：“教育面向世界，面向未来，面向现代化”。拓展发展空间，对外开放搞学研，谱写国际合作新篇章也正是张电达董事长思维中闪现的新路子！近年来，集团努力曾强开放意识，充分利用吉林农业大学发展学院学科人才优势，加强国际间教育、科研交流与合作。
加强办学交流，这是集团开展国际教育合作的切入点。这两年来，集团所属吉林农业大学发展学院先后同韩国国家大学、建国大学、俄罗斯波罗地海技术大学、阿莫尔共青城国立技术大学、日本京都情报大学院大学签订了合作办学协议。目前，吉林农业大学发展学院已有20多名学生赴韩国留学或攻读研究生学位。同时，韩国建国大学忠洲校区在发展学院遴选两名优秀学生，对他们进行研究生定向培养。
为推进产、学、研有机结合，在张电达董事长关心与指导下，吉林农业大学发展学院于2011年4月21日，利用学院动物科学、动物医学的学科优势通韩国国际大学，共同建立了吉林省中韩动物科学研究院，正式注册。研究院的技术人员队伍由中韩双方共同组成，主要研究方向是中国动物生产及加工，近期研究重点是中国梅花鹿标准化生产和产品深加工。研究院将构架产、学、研有机结合的运行模式。研究院本身要按研究方向成立专业研究所。同时成立研究院的生产型企业——吉林省东华生物科技有限公司，并同长春市双阳区尊鹿企业合作，建立标准化养殖基地和饲料加工场。这两个企业，既是研究院的生产基地，又是吉林农业大学发展学院的教学实训、实习基地。两年内产、学、研的一体化模式将在这里得到广泛推广。
中韩动物科学研究院成立以来，已成功地向吉林省科技厅申请了关于中国梅花鹿关键技术研究的专项课题，获得正式批准，得到资金扶持。在此基础上，正向国家科技部申报关于梅花鹿标准化生产和深加工研究的专项课题，申报书已上报完毕，只待批准。目前，中韩动物科学研究院的科研及基地建设工作全面启动。为加速合作步伐，加强合作效果，集团总裁张电达两次赴韩国建国大学商谈合作事宜，集团的国际合作交流正展示着美好的前景。
成功总是构建在坚实的基础之上。敏锐又长远的眼光、明确的目标和方向，还有那过人的胆略、坚韧与顽强自是不可或缺的。一天天，一年年，一步步的攀登，一点点的积蓄力量，如此才有开创，登上巅峰的一刻。刻下无悔的人生，迎来引领风骚的时光。回眸吉林东华教育集团建设与发展的历程，让人们欣喜地看到了集团董事长张电达率领他的创业团队，正从机遇发展转向战略发展，从以外延发展为主转向内涵发展，从全面发展转向重点发展，从一般发展转向特色发展，而且随时势变化，自觉调整战略，转变发展方式，为企业的持续发展、事业的不断壮大，提供了战略保障，铺定了成功轨道。在“十二五”时期，他们一定会带着种种殊荣和“十一五”奠定的坚实步伐，大踏步地继续前行！