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[摘 要]随着我国电力体制改革的不断深化、企业内外环境的不断变化，供电系统受到的冲击不断增大。县级子公司如何提高自身发展已经成为一个发展的必然课题。本文运用平衡计分卡从县级子公司的自身发展情况、未来发展趋势，结合工作实际，以县级子公司自身的水平进行分析，研究如何从实际出发，有效提高县级子公司的管理水平。
[关键词]县级供电企业子公司；发展；改革；动力；平衡计分卡
1平衡计分卡理论基础分析
1.1供电企业平衡计分卡构成情况
1.2以HP局为例的县级供电企业当前的企业情况
1.2.1当地经济发展滞后，与之相适应的电量销售增长慢，售电量偏低。HP局地处粤北山区，与江西定南县交界，历史地理位置贫瘠，经济基础落后。全县高山峻岭占据大部分区域，道路、交通发展滞后，运输成本昂贵，这此因素都是严重制约大工业发展和引进外来企业来投资的不利因素，导致售电量很难提升，同比HP局兄弟单位相差甚远，一直处于该市的最低水平。所以售电水平一直处于低位水平。
1.2.2供电成本逐年攀升。自收编以来，HP局的各项工作量变大，业务支出也随着业务量增加。供电成本增长的幅度较大，年平均增加率达18%以上。因此，供电成本是亏损的主要因素。
1.2.3财务费用处于高位水平。HP局的财务费用主要用于电网建设项目发生的利息支出，从2009年以来，截止2014年底，由于电网建设的投资由县级子公司自筹资金，投资额不断加大，共投入资金3.54亿元，从银行借入2.94亿元，现在仍旧处于高位水平，因此，财务费用也是亏损的主要因素。
2平衡计分卡理论的实际应用-以HP局为例
2.1财务层面
HP局受到地理环境的影响，售电量不高，加上长期以来对电网建设的投资力度不断加大，导致资产负债率不断增高。可通过以下方式改善经营情况：
2.1.1通过省公司加大对县级子公司的扶持，降低资产负债率。如果以2015年度为例子，再对我局实现“债转股”的话，我局的资产负债率将下降161.21个百分点，大大减轻了我局的经营压力。
2.1.2调整关口结算单价，改善经营状况。以2015年为例子，当年利润总额为负6，376.04万元，剔除购电成本的利润总额为5，485.85万元，根据我局对关口结算价的测算，如果关口结算价能为100.00元/千千瓦时的话，将处于盈亏临界点。
2.1.3进行资源优化配置，做好开源节流工作。加强经营管理，防范财务风险发生。
2.2客户层面
2.2.1加强综合停电管理，优化停电计划。大力推行带电作为业，减少重复停电和大面积停电；加强线路、设备巡视检查工作，减少客户停电时间（次数）；提高经济效益。通过运用先进技术手段和优化资源配置，使此类客户的故障控制在不出门状态。
2.2.2综合线损率创历史新低。加强线损管理和考核，通过月度线损分析例会，分析线损管理中存在问题，重点分析供电所、线路、台区线损率异常情况，找出线损升降原因，提出下一步降损措施并组织落实整改。
2.2.3积极配合上级有效开展营销稽查各项工作。加强营销相关业务工作标准的学习，努力提升营销稽查业务水平，及时发现营销业务存在问题，积极对其进行跟踪落实整改。确保各项营销工作顺畅、高效、规范地运转。
2.2.4提高业扩报装水平。一是继续推进业扩规范管理，通过加大业扩投资界面延伸工程的宣传力度，从而增进招商引资；二是推动多元化报装业务，减少客户用电报装时限，促进客户早日用电；三是加强综合停电管理，减少客户停电时间和停电次数；通过加强检查，减少管理漏洞，挽回經济损失。
2.3内部经营流程层面
2.3.1针对县电网现状结合中远期发展，计划建设部在电网规划上，采用适度超前的原则，在解决现状问题的基础上满足正常5-10年发展的需求，避免短期内二次投资浪费。
2.3.2“十三五”规划中，投入资金对HP县电网进行改造升级，较彻底地解决现存问题，满足城乡日益增长的用电需求，提高农村地区的供电质量。
2.3.3进一步分析农村配电网阶段性负荷剧增原因，提前做好节假日负荷剧增预测策略，合理安排及调整三相负荷平衡率，降低配变因长时间偏相运行带来对配变的损坏。
2.3.4深入分析HP局电网存在的薄弱环节，加快电网结构的策划与建设，对在运行的薄弱部分线路进行技术改造。
2.3.5结合年度修理项目及上级要求，着重加大对残旧线路设备（耐张绝缘子、跌落开关、高低压避雷器等）和残旧地网的更换改造力度。
2.4学习与成长层面
2.4.1严格按照上级统一要求，进一步理顺和规范组织机构和岗位设置，优化人员配置，盘活现有人力资源现状。
2.4.2全面贯彻实施《员工绩效管理实施方案》和《薪酬划小分配单位实施方案》，构建科学合理的岗位责任考核体系和薪酬分配机制，充分调动员工的工作主动性和积极性。
2.4.3扎实有效开展教育培训工作，提升员工岗位履职和胜任能力。优化培训项目，编制有针对性和专业性的培训计划，举办具有实效性的各类业务知识和实操培训。
3结束语
本文采用平衡计分卡作为电网企业的核心思想，从财务、客户、内部经营流程、学习和成长四个方面对县级子公司供电企业进行数据分析，这有利于电网企业，特别是县级子公司内部管理流程，进一步提高县级子公司的运营能力和执行力。如有效运用平衡计分卡，将各项工作有机的结合，相信能为电网企业的决策提供更准确、有效的信息。
参考文献：
[1]彭宁.员工至上福利企业发展动力_对当前企业培训的几点思考[J].观察思考，2011，11.
[2]守中.企业发展动力激励机制运用[J].安徽农学通报，2007.
[3]周雪涛.企业发展动力科技创新和知识产权有机结合[J].河北企业，2013（6）.
[关键词]县级供电企业子公司；发展；改革；动力；平衡计分卡
1平衡计分卡理论基础分析
1.1供电企业平衡计分卡构成情况
1.2以HP局为例的县级供电企业当前的企业情况
1.2.1当地经济发展滞后，与之相适应的电量销售增长慢，售电量偏低。HP局地处粤北山区，与江西定南县交界，历史地理位置贫瘠，经济基础落后。全县高山峻岭占据大部分区域，道路、交通发展滞后，运输成本昂贵，这此因素都是严重制约大工业发展和引进外来企业来投资的不利因素，导致售电量很难提升，同比HP局兄弟单位相差甚远，一直处于该市的最低水平。所以售电水平一直处于低位水平。
1.2.2供电成本逐年攀升。自收编以来，HP局的各项工作量变大，业务支出也随着业务量增加。供电成本增长的幅度较大，年平均增加率达18%以上。因此，供电成本是亏损的主要因素。
1.2.3财务费用处于高位水平。HP局的财务费用主要用于电网建设项目发生的利息支出，从2009年以来，截止2014年底，由于电网建设的投资由县级子公司自筹资金，投资额不断加大，共投入资金3.54亿元，从银行借入2.94亿元，现在仍旧处于高位水平，因此，财务费用也是亏损的主要因素。
2平衡计分卡理论的实际应用-以HP局为例
2.1财务层面
HP局受到地理环境的影响，售电量不高，加上长期以来对电网建设的投资力度不断加大，导致资产负债率不断增高。可通过以下方式改善经营情况：
2.1.1通过省公司加大对县级子公司的扶持，降低资产负债率。如果以2015年度为例子，再对我局实现“债转股”的话，我局的资产负债率将下降161.21个百分点，大大减轻了我局的经营压力。
2.1.2调整关口结算单价，改善经营状况。以2015年为例子，当年利润总额为负6，376.04万元，剔除购电成本的利润总额为5，485.85万元，根据我局对关口结算价的测算，如果关口结算价能为100.00元/千千瓦时的话，将处于盈亏临界点。
2.1.3进行资源优化配置，做好开源节流工作。加强经营管理，防范财务风险发生。
2.2客户层面
2.2.1加强综合停电管理，优化停电计划。大力推行带电作为业，减少重复停电和大面积停电；加强线路、设备巡视检查工作，减少客户停电时间（次数）；提高经济效益。通过运用先进技术手段和优化资源配置，使此类客户的故障控制在不出门状态。
2.2.2综合线损率创历史新低。加强线损管理和考核，通过月度线损分析例会，分析线损管理中存在问题，重点分析供电所、线路、台区线损率异常情况，找出线损升降原因，提出下一步降损措施并组织落实整改。
2.2.3积极配合上级有效开展营销稽查各项工作。加强营销相关业务工作标准的学习，努力提升营销稽查业务水平，及时发现营销业务存在问题，积极对其进行跟踪落实整改。确保各项营销工作顺畅、高效、规范地运转。
2.2.4提高业扩报装水平。一是继续推进业扩规范管理，通过加大业扩投资界面延伸工程的宣传力度，从而增进招商引资；二是推动多元化报装业务，减少客户用电报装时限，促进客户早日用电；三是加强综合停电管理，减少客户停电时间和停电次数；通过加强检查，减少管理漏洞，挽回經济损失。
2.3内部经营流程层面
2.3.1针对县电网现状结合中远期发展，计划建设部在电网规划上，采用适度超前的原则，在解决现状问题的基础上满足正常5-10年发展的需求，避免短期内二次投资浪费。
2.3.2“十三五”规划中，投入资金对HP县电网进行改造升级，较彻底地解决现存问题，满足城乡日益增长的用电需求，提高农村地区的供电质量。
2.3.3进一步分析农村配电网阶段性负荷剧增原因，提前做好节假日负荷剧增预测策略，合理安排及调整三相负荷平衡率，降低配变因长时间偏相运行带来对配变的损坏。
2.3.4深入分析HP局电网存在的薄弱环节，加快电网结构的策划与建设，对在运行的薄弱部分线路进行技术改造。
2.3.5结合年度修理项目及上级要求，着重加大对残旧线路设备（耐张绝缘子、跌落开关、高低压避雷器等）和残旧地网的更换改造力度。
2.4学习与成长层面
2.4.1严格按照上级统一要求，进一步理顺和规范组织机构和岗位设置，优化人员配置，盘活现有人力资源现状。
2.4.2全面贯彻实施《员工绩效管理实施方案》和《薪酬划小分配单位实施方案》，构建科学合理的岗位责任考核体系和薪酬分配机制，充分调动员工的工作主动性和积极性。
2.4.3扎实有效开展教育培训工作，提升员工岗位履职和胜任能力。优化培训项目，编制有针对性和专业性的培训计划，举办具有实效性的各类业务知识和实操培训。
3结束语
本文采用平衡计分卡作为电网企业的核心思想，从财务、客户、内部经营流程、学习和成长四个方面对县级子公司供电企业进行数据分析，这有利于电网企业，特别是县级子公司内部管理流程，进一步提高县级子公司的运营能力和执行力。如有效运用平衡计分卡，将各项工作有机的结合，相信能为电网企业的决策提供更准确、有效的信息。
参考文献：
[1]彭宁.员工至上福利企业发展动力_对当前企业培训的几点思考[J].观察思考，2011，11.
[2]守中.企业发展动力激励机制运用[J].安徽农学通报，2007.
[3]周雪涛.企业发展动力科技创新和知识产权有机结合[J].河北企业，2013（6）.