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摘要：现如今，我国科技发展速度，在各行各业，科技都取得了一定的成果，人民的生活水平也逐步提生，对周边生活物质水平的要求也越来越高，特别是对住房的要求也越来越高。在人们的日常生活中，房屋建设是最主要的场所，房屋建设的质量直接影响着人民的人身安全和生活质量，而现阶段，房屋建设是在不断进步的，也促进着社会经济的不断发展。但不可否认的是，我国建筑工程还存在许多问题。因此，只有分析这些问题，了解产生这些问题的主要原因，才能采取相应的措施，加强房屋建筑的管理。
关键词：建筑工程;施工;房屋建筑;管理创新
一、房屋建筑施工质量管理的重要意义
（1）提高施工单位的经济效益。房屋建筑的管理进一步实现了对建筑施工工艺、施工设备以及技术管理的有机调配，确保了建筑工程企业施工工艺与技术有机紧密地结合起来，进一步充分发挥技术的优势，在有效保证建筑工程项目施工质量的同时，通过新的建筑施工技术手段，缩短了施工的周期，从而大大减少施工的难度，避免额外的施工费用与支出，以更好地保证施工过程企业自身的最大利润与收益。（2）提高工程施工质量水平。加强房屋建筑施工质量管理，还有利于提高工程施工质量水平，施工单位通过施工质量管理，可以加强对施工质量的控制，进而提高施工水平。另外，施工单位在进行施工质量管理的过程中，还可以加强对房屋建筑施工质量方面的掌握和了解，进而结合具体的施工工艺和相关的质量要求，提高房屋建筑工程施工的整体质量水平。（3）推动社会和经济发展。房屋建筑技术工程的发展和建设，对于推动我国的社会和经济发展的作用来说是非常大的，现代的房屋建筑行业追求的不单单是简单的技术和企业的效益，更加值得人们关注的是其社会效益，在一个现代房屋建筑的工程施工中，只有将各种建筑材料和大量的人力进行有效综合利用才能最大限度地发挥社会效益，才能真正充分发挥一个房屋建筑工程的真正价值和意义。
二、房屋建筑工程施工建筑管理过程中存在的问题
2.1 质量管理意识较差
对于房屋建筑工程而言，最为重要的管理工作即为质量管理，这会影响到后续房屋的使用效果以及销售情况，因此必须要保证房屋建筑工程的建设质量。然而当前在质量管理工作的开展过程中存在着较为严重的问题，管理人员普遍缺少良好的质量管理意识，没有主动投入到质量管理工作中。在进行质量管理的过程中没有针对影响施工质量的各项因素采取干预措施，如施工技术落实情况、施工人员专业素养等，忽视了这些因素的影响，导致质量管理工作出现了流于形式的问题。部分建筑企业无法兼顾施工进度和质量，一味的追赶施工进度，加快施工速度，疏忽了质量管理工作的有效开展。房屋建筑工程在施工过程中会涉及到多个不同的施工项目，甚至还存在多个队伍交叉施工的现象，管理人员没有实施有效的施工组织，进而影响了施工队伍对施工要点的落实情况。
2.2管理手段较为落后
现场施工管理过程中所涉及到的数据和信息较多，需要对不同的数据进行整合和分析，才能够及时分析出在现场施工管理中存在的问题，进而采取有效措施进行调整和干预。目前在土建施工现场中所使用的仍然是单一的人力管理模式，由于施工规模过大，导致无法及时对这些数据进行处理，使得现场管理受到了一定影响。管理人员个人虽然能够亲力亲为完成每一项管理内容，但是管理内容过多，加之现场施工较为混乱，会使得管理工作的效果无法发挥原有的效果。建筑企业自身已经开始积极建设信息化体系，利用信息化手段对建筑企业实施管理，然而因施工现场受环境的制约，会使建筑企业为了减少施工成本而忽略了现场信息化管理。在信息技术高速发展的现代社会中，如果没有合理的应用信息技术，势必会被时代所抛弃，对于建筑企业未来的发展也会造成一定影响。
三、房屋建筑工程建筑管理创新措施
3.1 管理理念创新
管理理念是管理模式创新的基础和前提，树立先进的管理理念可以为企业管理提供指导。管理理念的创新需要管理人员不断吸收最新的管理知识，并且根据企业发展的现状对管理理念进行创新。在市场经济不断发展的过程中建筑企业应该不断吸纳优秀人员，建立相关管理机构，选用专业团队及管理人员进行管理。建筑企业在工程施工过程中要将管理理念贯穿于工程的始终，要对工程中的安全、质量、进度、成本、资源等进行有效管理，制定完善的管理方案，根据实际工程进展对管理模式进行调整，优化管理方案并且制定长远的管理目标，提高建筑工程的质量。
3.2强化管理人员对质量管理工作重视度
管理人员形成高度质量意识才能够更加主动的开展质量管理工作，在工作中发现各种质量隐患，进而强化质量管理工作效果。建筑企业也需要在项目施工之前对管理人员进行一定的培训，告知管理人员本次项目工程建设过程中的质量管理重点，以及可能引起质量隐患的因素，促使管理人员能够明确自身的工作重点。在实际施工的过程中定期对质量管理工作进行检查和评估，分析在检查工作中存在的问题，根据管理人员工作完成情况采取一定的处理措施，调动管理人员的工作积极性，同时也可以起到约 束管理人员的效果。在进行质量管理工作监督时，可以从多个角度出发实施施工质量管理：第一，為了确保材料的质量符合施工要求，施工单位应当对施工材料进行检查，审核材料的出厂文件以及合格证明，确保施工材料质量达到施工标准。第二，在施工环节开始之前对施工人员实施技术交底，让施工人员了解施工流程和施工要点，减少在施工过程中所出现的误差，利用良好的施工技术来保证建筑施工质量。第三，对设备运行参数进行检查。通过对设备实施质量管理可以减轻施工人员的压力，提升施工技术应用的准确性和精准性。
3.3采取信息技术优化管理
除了对管理模式展开创新重构之外，还需要对一些先进的信息技术予以利用，对具体的管理手段展开优化。比如，在质量管理中，就可以将 BIM 技术运用起来，基于 BIM 技术构建工程模型，通过模型，就可以对整体设计方案进行检查，发现其中潜在的质量隐患。对于安全管理，可以基于摄像监控和大数据技术，构建起大数据安全监控平台。通过摄像头监控施工现场，然后将画面汇总到一个平台中，通过大数据对画面中的人员、材料、设备等展开数据分析，及时预警安全隐患。对于成本管理，则可以利用物联网技术，立足各类材料、设备构建起管理物联网，依托于这个统一的平台，对参与施工的全部材料、设备等实施全程化管理，从而达到控制成本的目的。不仅如此，还可以借助大数据技术，构建起成本数据库，将工程建设过程中所产生的各类成本支出数据汇总起来，通过大数据技术对这些成本数据进行分析，并且和预算方案展开对比，找出其中不合理的数据，由此就可以发现成本支出的异常，为管理指明方向。
结 语：
总而言之，房屋建筑施工质量管理对于保证工程整体的施工质量和施工安全等方面意义重大，因此，建设单位需要加强重视，制定施工质量管理措施，并保证措施的落实程度，进而提高工程项目的施工质量。
参考文献：
[1]周健忠 . 房屋土建工程质量监督和管理的有效策略 [J]. 地产，2019（23）：118.
[2]倪余前.房屋施工管理与质量控制研究[J].地产，2019（23）：125.
[3]史磊 . 房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究 [J]. 地产，2019（23）：127.
关键词：建筑工程;施工;房屋建筑;管理创新
一、房屋建筑施工质量管理的重要意义
（1）提高施工单位的经济效益。房屋建筑的管理进一步实现了对建筑施工工艺、施工设备以及技术管理的有机调配，确保了建筑工程企业施工工艺与技术有机紧密地结合起来，进一步充分发挥技术的优势，在有效保证建筑工程项目施工质量的同时，通过新的建筑施工技术手段，缩短了施工的周期，从而大大减少施工的难度，避免额外的施工费用与支出，以更好地保证施工过程企业自身的最大利润与收益。（2）提高工程施工质量水平。加强房屋建筑施工质量管理，还有利于提高工程施工质量水平，施工单位通过施工质量管理，可以加强对施工质量的控制，进而提高施工水平。另外，施工单位在进行施工质量管理的过程中，还可以加强对房屋建筑施工质量方面的掌握和了解，进而结合具体的施工工艺和相关的质量要求，提高房屋建筑工程施工的整体质量水平。（3）推动社会和经济发展。房屋建筑技术工程的发展和建设，对于推动我国的社会和经济发展的作用来说是非常大的，现代的房屋建筑行业追求的不单单是简单的技术和企业的效益，更加值得人们关注的是其社会效益，在一个现代房屋建筑的工程施工中，只有将各种建筑材料和大量的人力进行有效综合利用才能最大限度地发挥社会效益，才能真正充分发挥一个房屋建筑工程的真正价值和意义。
二、房屋建筑工程施工建筑管理过程中存在的问题
2.1 质量管理意识较差
对于房屋建筑工程而言，最为重要的管理工作即为质量管理，这会影响到后续房屋的使用效果以及销售情况，因此必须要保证房屋建筑工程的建设质量。然而当前在质量管理工作的开展过程中存在着较为严重的问题，管理人员普遍缺少良好的质量管理意识，没有主动投入到质量管理工作中。在进行质量管理的过程中没有针对影响施工质量的各项因素采取干预措施，如施工技术落实情况、施工人员专业素养等，忽视了这些因素的影响，导致质量管理工作出现了流于形式的问题。部分建筑企业无法兼顾施工进度和质量，一味的追赶施工进度，加快施工速度，疏忽了质量管理工作的有效开展。房屋建筑工程在施工过程中会涉及到多个不同的施工项目，甚至还存在多个队伍交叉施工的现象，管理人员没有实施有效的施工组织，进而影响了施工队伍对施工要点的落实情况。
2.2管理手段较为落后
现场施工管理过程中所涉及到的数据和信息较多，需要对不同的数据进行整合和分析，才能够及时分析出在现场施工管理中存在的问题，进而采取有效措施进行调整和干预。目前在土建施工现场中所使用的仍然是单一的人力管理模式，由于施工规模过大，导致无法及时对这些数据进行处理，使得现场管理受到了一定影响。管理人员个人虽然能够亲力亲为完成每一项管理内容，但是管理内容过多，加之现场施工较为混乱，会使得管理工作的效果无法发挥原有的效果。建筑企业自身已经开始积极建设信息化体系，利用信息化手段对建筑企业实施管理，然而因施工现场受环境的制约，会使建筑企业为了减少施工成本而忽略了现场信息化管理。在信息技术高速发展的现代社会中，如果没有合理的应用信息技术，势必会被时代所抛弃，对于建筑企业未来的发展也会造成一定影响。
三、房屋建筑工程建筑管理创新措施
3.1 管理理念创新
管理理念是管理模式创新的基础和前提，树立先进的管理理念可以为企业管理提供指导。管理理念的创新需要管理人员不断吸收最新的管理知识，并且根据企业发展的现状对管理理念进行创新。在市场经济不断发展的过程中建筑企业应该不断吸纳优秀人员，建立相关管理机构，选用专业团队及管理人员进行管理。建筑企业在工程施工过程中要将管理理念贯穿于工程的始终，要对工程中的安全、质量、进度、成本、资源等进行有效管理，制定完善的管理方案，根据实际工程进展对管理模式进行调整，优化管理方案并且制定长远的管理目标，提高建筑工程的质量。
3.2强化管理人员对质量管理工作重视度
管理人员形成高度质量意识才能够更加主动的开展质量管理工作，在工作中发现各种质量隐患，进而强化质量管理工作效果。建筑企业也需要在项目施工之前对管理人员进行一定的培训，告知管理人员本次项目工程建设过程中的质量管理重点，以及可能引起质量隐患的因素，促使管理人员能够明确自身的工作重点。在实际施工的过程中定期对质量管理工作进行检查和评估，分析在检查工作中存在的问题，根据管理人员工作完成情况采取一定的处理措施，调动管理人员的工作积极性，同时也可以起到约 束管理人员的效果。在进行质量管理工作监督时，可以从多个角度出发实施施工质量管理：第一，為了确保材料的质量符合施工要求，施工单位应当对施工材料进行检查，审核材料的出厂文件以及合格证明，确保施工材料质量达到施工标准。第二，在施工环节开始之前对施工人员实施技术交底，让施工人员了解施工流程和施工要点，减少在施工过程中所出现的误差，利用良好的施工技术来保证建筑施工质量。第三，对设备运行参数进行检查。通过对设备实施质量管理可以减轻施工人员的压力，提升施工技术应用的准确性和精准性。
3.3采取信息技术优化管理
除了对管理模式展开创新重构之外，还需要对一些先进的信息技术予以利用，对具体的管理手段展开优化。比如，在质量管理中，就可以将 BIM 技术运用起来，基于 BIM 技术构建工程模型，通过模型，就可以对整体设计方案进行检查，发现其中潜在的质量隐患。对于安全管理，可以基于摄像监控和大数据技术，构建起大数据安全监控平台。通过摄像头监控施工现场，然后将画面汇总到一个平台中，通过大数据对画面中的人员、材料、设备等展开数据分析，及时预警安全隐患。对于成本管理，则可以利用物联网技术，立足各类材料、设备构建起管理物联网，依托于这个统一的平台，对参与施工的全部材料、设备等实施全程化管理，从而达到控制成本的目的。不仅如此，还可以借助大数据技术，构建起成本数据库，将工程建设过程中所产生的各类成本支出数据汇总起来，通过大数据技术对这些成本数据进行分析，并且和预算方案展开对比，找出其中不合理的数据，由此就可以发现成本支出的异常，为管理指明方向。
结 语：
总而言之，房屋建筑施工质量管理对于保证工程整体的施工质量和施工安全等方面意义重大，因此，建设单位需要加强重视，制定施工质量管理措施，并保证措施的落实程度，进而提高工程项目的施工质量。
参考文献：
[1]周健忠 . 房屋土建工程质量监督和管理的有效策略 [J]. 地产，2019（23）：118.
[2]倪余前.房屋施工管理与质量控制研究[J].地产，2019（23）：125.
[3]史磊 . 房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究 [J]. 地产，2019（23）：127.