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摘要：任何企业要想获得发展，必须注重企业管理，而成本管理则是企业管理中最为重要的管理内容之一。现代世界经济总体上都在发展进步，在此环境背景下，成本管理内涵更加深化，已经从单纯的利润最大化，向精益会计目标发展，这对实现企业战略性目标具有积极的作用。本文首先对基于成本管理的精益会计机的优势进行了介绍，其次对体制的构建进行了探讨，仅供参考。
关键词：成本管理 精益会计体制
传统会计体制更多的是注重企业利润是否出现了下滑，其关心的是企业短期的效益，只能够反映出企业当前的生产经营情况，但是对于成本管理却缺乏深刻的分析。现今社会，传统的成本管理显然不能满足企业的长久发展要求，正是在这一背景下，有别于传统会计体制的精益会计体制应运而生，其强调的是企业成本最小化，即尽可能的消除一切能够避免的成本，以此确保整个企业运营始终处于最优的状态中。
一、精益会计体制应用优势
（一）有利于杜绝财务会计流程中产生的所有的浪费
精益初始阶段，绝大多数供应商认证计划都处于没有实施的状态中，无论是存货看板控制，还是采购看板空盒都还没有进行大面积的推广应用。会计人员在日常的工作中，如果不仅仅从事交易审计以及行政事物，企业就需要将毫无益处的交易全部都消除，以此确保价值流就位，这样会计人员才有可能从繁琐的交易审计以及行政事务中投身到精益改进中。比如现代企业会计人员更多的时间是用来记录账簿，而如果企业将毫无用处的簿记工作消除，会计人员的时间将会增加，投身到精益改进中，企业将会获得更大的利润。
（二）有利于消除毫无益处的交易与控制
应用精益会计体制之后，企业会对原有的制造交易系统进行改进，甚至是完全的摒弃。传统制造企业一般情况下，会将车间生产经营进度进行有效控制，同时对员工以及原料信息等都要进行不断的追踪，以此保证年度财务预算与企业经营进度相同。但是如果应用精益会计体制之后，制造企业生产某种产品，只需要几个星期，甚至只需要几天，这主要是因为此种会计体制以客户需求为根据，依靠看板等拉动方式来进行生产控制，这样很多交易与控制环节都省略，必然提高了交易的效率，同时还能够实现成本、人工等成本的实时控制。
（三）有利于企业制定良好的决策方法
企业应用精益会计体制期间，传统成本管理系统中糟粕部分会被废除，所以企业几乎不会应用传统的标准成本会计管理系统，而会选择应用更为简单的成本核算方法。精益会计体制着重对企业生产过程所产生的价值流进行了解，同时也能够对企业决策产生的影响进行反映。价值流成本与传统成本管理体系相比，更容易被会计人员所接受，因为价值流成本所应用的计算方法非常简单。对此，会计人员并不需要通过标准成本而计算出相应的利润率，其重点基本上都放在精益会计制度使用之后，能够为企业带来的效益研究上。尽管精益会计应用过程中，所制定的企业决策未必都是正确的，但是只要企业决策者依据企业现有发展情况以及企业未来发展战略目标，决策通常都不会产生过大的偏差。精益会计方法为企业决策提供了真实有效的财务结果，由于此种方法非常简单，这样财务人员都能够将更多的时间放在其他业务上，企业财务管理水平也会有所提升。
二、基于成本管理的精益会计体制的构建
（一）成本管理体系构建
成本管理体系的构建是精益会计体制的重要的构成部分。在精益会计体制下，成本管理主要由两部分构成，第一部分，财务信息，其主要是用来进行成本决策，这些财务信息也能够企业成本考核提供参考；第二部分，非财务信息，其主要是由客户价值、质量成本等相关性指标构成。
（二）财务信息层面
所谓财务信息简单的说就是指数据信息，完全由货币形式来展现，其与其他资料存在着一定的联系，共同反映出企业资金运转情况。财务信息层面包括了成本决策、价值流成本核算、等。标准成本法在进行成本决策时，由于自身的缺陷比较大，某些企业可能会选择使用作业成本体系来弥补缺陷，以此来有效消除间接费用分摊存在的各种问题，尽管作业成本法具有一定的优势，但是需要财务人员进行大量的工作。在精益会计体制下，企业可以选择应用JIT存货管理决策方法，不仅能够解决上述问题，同时也能够为企业的生产系统的完善提供了帮助。
精益会计体制下，成本核算更显高效与简单，因为很多无意义的交易已经消除，价值流团队能够随时获得想要的信息。价值流成本核算方法，最为显著的优势就是以价值流来衡量财务信息，因此很多无用处的信息无法进入到成本核算中，因此提高了成本核算的准确性。
（三）非财务信息层面
企业发展运营过程中，非财务信息起到了非常重要的作用，一般而言，财务人员将未能在财务报表中体现出来的信息都归为非财务信息。该层面包括了很多信息，其中重要的有客户价值、时间成本等。在精益会计体制下，企业会以客户需求为核心，不断的提高产品质量以及售后服务质量，同时企业通过大量的分析研究，能够有效挖掘潜在客户，进而企业效益。为了减少客户的购买时间，企业管理者应该对产品的服务做好事前的准备，对企业经营范围内的网点须做到安排周密；同时企业管理者要努力提高生产流程运营效率，保证产品服务质量和技术水平。
三、结束语
综上所述，可知基于成本管理的精益会计体制的建立是企业未来获得竞争优势的关键。现代企业所应用传统标准成本方法缺陷众多，并不适合企业发展，尽管企业采取了其他的成本计算方法，但是依然不能解决所有的问题。精益会计体制下，不仅成本的计算方法比较简单，同时也利于企业进行快速决策。但是由于现代企业财务人员主要进行簿记等工作，并没有时间进行精益体制的改进，为此，我国企业应该逐步的消除无意义的财务工作。
参考文献：
[1]王琳.基于精益会计的制造业供应链绩效评价研究[D].天津理工大学，2010
[2]吴腊.浅析精益成本管理在企业中的运用[J].经济师，2010；07
[3]张惠茹，刘金红.精益管理会计中价值流成本核算[J].大连民族学院学报，2010；02
关键词：成本管理 精益会计体制
传统会计体制更多的是注重企业利润是否出现了下滑，其关心的是企业短期的效益，只能够反映出企业当前的生产经营情况，但是对于成本管理却缺乏深刻的分析。现今社会，传统的成本管理显然不能满足企业的长久发展要求，正是在这一背景下，有别于传统会计体制的精益会计体制应运而生，其强调的是企业成本最小化，即尽可能的消除一切能够避免的成本，以此确保整个企业运营始终处于最优的状态中。
一、精益会计体制应用优势
（一）有利于杜绝财务会计流程中产生的所有的浪费
精益初始阶段，绝大多数供应商认证计划都处于没有实施的状态中，无论是存货看板控制，还是采购看板空盒都还没有进行大面积的推广应用。会计人员在日常的工作中，如果不仅仅从事交易审计以及行政事物，企业就需要将毫无益处的交易全部都消除，以此确保价值流就位，这样会计人员才有可能从繁琐的交易审计以及行政事务中投身到精益改进中。比如现代企业会计人员更多的时间是用来记录账簿，而如果企业将毫无用处的簿记工作消除，会计人员的时间将会增加，投身到精益改进中，企业将会获得更大的利润。
（二）有利于消除毫无益处的交易与控制
应用精益会计体制之后，企业会对原有的制造交易系统进行改进，甚至是完全的摒弃。传统制造企业一般情况下，会将车间生产经营进度进行有效控制，同时对员工以及原料信息等都要进行不断的追踪，以此保证年度财务预算与企业经营进度相同。但是如果应用精益会计体制之后，制造企业生产某种产品，只需要几个星期，甚至只需要几天，这主要是因为此种会计体制以客户需求为根据，依靠看板等拉动方式来进行生产控制，这样很多交易与控制环节都省略，必然提高了交易的效率，同时还能够实现成本、人工等成本的实时控制。
（三）有利于企业制定良好的决策方法
企业应用精益会计体制期间，传统成本管理系统中糟粕部分会被废除，所以企业几乎不会应用传统的标准成本会计管理系统，而会选择应用更为简单的成本核算方法。精益会计体制着重对企业生产过程所产生的价值流进行了解，同时也能够对企业决策产生的影响进行反映。价值流成本与传统成本管理体系相比，更容易被会计人员所接受，因为价值流成本所应用的计算方法非常简单。对此，会计人员并不需要通过标准成本而计算出相应的利润率，其重点基本上都放在精益会计制度使用之后，能够为企业带来的效益研究上。尽管精益会计应用过程中，所制定的企业决策未必都是正确的，但是只要企业决策者依据企业现有发展情况以及企业未来发展战略目标，决策通常都不会产生过大的偏差。精益会计方法为企业决策提供了真实有效的财务结果，由于此种方法非常简单，这样财务人员都能够将更多的时间放在其他业务上，企业财务管理水平也会有所提升。
二、基于成本管理的精益会计体制的构建
（一）成本管理体系构建
成本管理体系的构建是精益会计体制的重要的构成部分。在精益会计体制下，成本管理主要由两部分构成，第一部分，财务信息，其主要是用来进行成本决策，这些财务信息也能够企业成本考核提供参考；第二部分，非财务信息，其主要是由客户价值、质量成本等相关性指标构成。
（二）财务信息层面
所谓财务信息简单的说就是指数据信息，完全由货币形式来展现，其与其他资料存在着一定的联系，共同反映出企业资金运转情况。财务信息层面包括了成本决策、价值流成本核算、等。标准成本法在进行成本决策时，由于自身的缺陷比较大，某些企业可能会选择使用作业成本体系来弥补缺陷，以此来有效消除间接费用分摊存在的各种问题，尽管作业成本法具有一定的优势，但是需要财务人员进行大量的工作。在精益会计体制下，企业可以选择应用JIT存货管理决策方法，不仅能够解决上述问题，同时也能够为企业的生产系统的完善提供了帮助。
精益会计体制下，成本核算更显高效与简单，因为很多无意义的交易已经消除，价值流团队能够随时获得想要的信息。价值流成本核算方法，最为显著的优势就是以价值流来衡量财务信息，因此很多无用处的信息无法进入到成本核算中，因此提高了成本核算的准确性。
（三）非财务信息层面
企业发展运营过程中，非财务信息起到了非常重要的作用，一般而言，财务人员将未能在财务报表中体现出来的信息都归为非财务信息。该层面包括了很多信息，其中重要的有客户价值、时间成本等。在精益会计体制下，企业会以客户需求为核心，不断的提高产品质量以及售后服务质量，同时企业通过大量的分析研究，能够有效挖掘潜在客户，进而企业效益。为了减少客户的购买时间，企业管理者应该对产品的服务做好事前的准备，对企业经营范围内的网点须做到安排周密；同时企业管理者要努力提高生产流程运营效率，保证产品服务质量和技术水平。
三、结束语
综上所述，可知基于成本管理的精益会计体制的建立是企业未来获得竞争优势的关键。现代企业所应用传统标准成本方法缺陷众多，并不适合企业发展，尽管企业采取了其他的成本计算方法，但是依然不能解决所有的问题。精益会计体制下，不仅成本的计算方法比较简单，同时也利于企业进行快速决策。但是由于现代企业财务人员主要进行簿记等工作，并没有时间进行精益体制的改进，为此，我国企业应该逐步的消除无意义的财务工作。
参考文献：
[1]王琳.基于精益会计的制造业供应链绩效评价研究[D].天津理工大学，2010
[2]吴腊.浅析精益成本管理在企业中的运用[J].经济师，2010；07
[3]张惠茹，刘金红.精益管理会计中价值流成本核算[J].大连民族学院学报，2010；02