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【摘 要】伴随着我国社会经济的蓬勃发展，企业成为我国社会经济的重要支柱，而企业中的民兵工作对于企业的稳定发展起到了至关重要的作用，因此，根据我国目前的形势，企业相关部门应该抓好民兵工作，以进一步促进企业的良好发展。因此，在企业民兵工作中，需要对传统的工作方式与方法进行全面改革，保证民兵工作可以跟上时代的脚步，进而实现长远发展的目标。
【关键词】新形势；企业民兵工作；措施
0.引言
近年来我国为了促进社会经济的发展，大力倡导企业民兵工作的深入与发展，并积极强调企业民兵工作的重要性，希望广大企业可以重视企业的民兵工作，并使企业了解想要达到企业的每一个项目目标，民兵会作出全面的努力帮助企业达到预定目标，同时，会为企业内部的发展带来稳定和谐的效果，只有企业内部和谐稳定，企业职工才能安心的进行日常工作，进而有助于提高企业的市场竞争力。
1.促进企业民兵工作发展的策略
1.1坚持科学发展的观念
民兵工作想要取得良好的发展，首先需要具备良好的思想价值观，同时，根据我国相关武装要求进行落实，科学发展观指的不是某一方面，而是指多方面的发展，只有具有思想上的提高，企业在进行民兵工作时，才能保证正确的指导思想，因此，在进行民兵工作时，需要相关管理领导坚持科学发展观，促进民兵思想上的提升和自我思想上的充实[1]。
1.2明确工作重点，解决实际问题
在进行民兵工作时，首先，需要明确自身工作重点，了解工作中需要解决的思想问题，并根据这些问题找到相应的解决途径，同时，安排民兵进行相关思想观念的学习，帮助民兵树立起正确的思想价值观，并建立起科学的信仰，要求民兵在不断的学习中，提高自身的各方面能力，另外，在帮助民兵提高自身水平时，还需要让民兵的党性得到加强，进而使民兵具备良好的作风，工作中可以能会遇到一些困难，但是，也可以从这些困难中吸取工作经验，进而进行工作上的改革，在不断的改革中取得进步，促使工作质量得到有效提高[2]。如果在民兵工作中遇到问题，需要企业民兵部门对自己的工作进行深入了解，积极开展讨论工作问题的会议，相关管理人员必须经常深入到群众当中，了解基层人员对于工作的想法，并对工作中出现的新问题进行认真研究，务必准确的解决新问题，做到公正公开的原则，促使企业民兵工作的良好发展。
1.3规范企业民兵队伍的建设
在进行企业的民兵工作时，必须规范企业民兵队伍的建设，首先，需要对企业内部的政治建设进行加强，并要求企业民兵组织与企业职工进行交流，拉近双方的关系，促使双方形成良好的和谐关系，同时，需要依据我国相关法律法规对企业进行管治，对管理民兵的领导同志进行思想上与法律知识上的加强，另外，在进行企业民兵工作上的加强时，一定要保证企业内部的稳定和谐，对企业存在的安全问题进行重视，防范于一切可能发生的安全问题，确保企业职工的生命财产安全，而对于企业在生产方面与财产的安全应该建立起相关的应急系统，保证在有意外发生时可以及时进行解决，进而使企业在面对事故时，可以拥有应急的能力[3]。因此，规范企业民兵队伍的建设非常重要，只有民兵队伍的质量得到提高，企业的稳定发展与安全生产才能得到保障。
1.4对企业民兵的组织构架进行改变
我国传统的企业民兵组织是由企业内部的武装部门进行单独管理，与企业的发展与生产并没有任何联系，企业民兵并不了解企业的发展方针与发展目标，目前，我国的市场发展呈现出良好的趋势，并在不断的进行创新发展，企业的民兵组织想要与时俱进，必须进行一系列的改革，如果企业不进步就会被市场所抛弃，在面对当今市场的强烈竞争中，想要生存在市场当中，必须具备强大的市场竞争力，因此，需要建设一支具备良好思想与创新精神的队伍，将企业民兵组织充分的与企业内部经营相结合，让民兵基础干部深入到企业工作的第一线，促使全体职工的团结，在企业未来的发展中可以达到良好的效果。
1.5建立有效的民兵基础安防体系
在进行企业内部的民兵工作时，必须建立有效的民兵基础安防体系，只有具备有效的安防体系，民兵组织才能得到更稳定的发展，企业才能得到全方面的保障，在建立安防体系时，首先，需要任命企业生产的组长，这样可以保证企业的安全管理，也可以有效的排除企业内部的安全隐患，民兵安防体系的建立需要企业管理人员的积极努力，只有管理人员认识到民兵安防体系的重要性，才能更加顺利的进行建设，由于建设民兵安防体系可以为企业长期发展带来积极的作用，在面对我国市场的快速变化时，可以更快速的了解市场变化，并作出相应的应对的措施[4]。因此，建立民兵基础安防体系非常重要，保障了企业的稳定发展和进一步提高了企业效益。
1.6企业领导管理民兵的方法要正确
在企业的民兵工作中，想到获得更大的效果，管理的方法非常重要，坚决杜绝一些走过场的方式方法，民兵领导人必须深刻认识到自己领导工作对企业发展的重要性，必须担负起自身的领导责任，对于民兵的建设给予高度重视，在进行管理时，一定要多听取基础民兵的意见与想法，做一位明智的民兵领导人，另外，企业领导部门必须做到自身的纪律严明与清正廉洁，为民兵做出良好的表率作用，同时，需要企业领导多进行科学知识学习，并为民兵作出忠于科学知识的示范，及时对自己工作中遇到问题进行总结与反思，努力把工作中的问题进行解决，进而保证企业民兵工作得到更好的发展。
1.7坚持企业民兵与企业管理相结合
在一个企业当中，想要更好的发展需要企业民兵与企业管理进行相互结合，由于我国市场经济的飞速发展，每个行业都得到了相应的发展，进而市场的竞争也越来越激烈，如果企业可以将民兵组织与企业管理相结合，会很大程度上提升自身的竞争力，使企业所有职工都可以统一战线，达成统一的思想目标，在面对困难时可以做到团结互助，拥有互帮互助的精神，进而促进企业的良好发展。
1.8加强民兵训练以备用时之需
当前，祖国科技发展日新月异，无论经济建设还是军事能力都已经站在了前沿，傲然屹立在世界东方，足矣震慑西方列强。但和平时期，仍然要不失战略眼光，要时刻保持忧患意识。所以加强民兵训练，增强民兵整体素养尤为重要。按照民兵训练计划，保证训练实效，充分发挥民兵参战支前、治安巡逻、应急处突等作用，紧紧围绕“平时为民，用时是兵”的战略目标要求，树立维护社会稳定责任意识，戍边卫国，展现不可低估的民兵力量。
2.总结
通过以上对新形势下抓好企业民兵工作的思考可以看出，我国目前的企业民兵工作需要进行改革，应改变传统的工作方法与思想，应该根据我国目前的形式作出整改，这就需要企业民兵管理部门作出更大的努力，通过一系列的民兵工作发展措施，帮助企业民工思想上得到进步，并与企业职工思想达成一致，以企业的发展与生产为目标为发展目标，这样企业在市场上的发展才能更具有竞争力，在未来的发展中会取得更大的成绩，企业民兵组织也会发展的更好。
【参考文献】
[1]王靖春，唐健，夏雨，杜冰，张嘉怡，杨公明.党政分开后如何加强和改进对民兵工作的领导[J].中国民兵，2011（08）.
[2]白少云，六茸农布， 岳忠宪，熊华强，胡礼文，李一平.迪庆军分区以“三个代表”思想为指导扎实开展民兵整组工作[J].西南民兵杂志，2011（07）.
[3]李约丕，张昌文，王立群，袁磊，徐虹，林钟高，韦惠玲.永川市武装委员会主任、市长蔡开森强调民兵工作要围绕经济发展搞好四个相结合[J].西南民兵杂志，2012（03）.
[4]曾世明，黄吉荣，兰建中，葛翔，沈传波，杨钊，梅廉夫，徐思煌，彭蕾，刘昭茜.当前农村民兵工作的现状及对策初探[J].西南民兵杂志，2009（07）.
[5]马名戈，王团，梁孝静.雄关脚下续新篇—酒钢民兵推进企业科学发展见闻[J].解放军生活，2008（09）.
【关键词】新形势；企业民兵工作；措施
0.引言
近年来我国为了促进社会经济的发展，大力倡导企业民兵工作的深入与发展，并积极强调企业民兵工作的重要性，希望广大企业可以重视企业的民兵工作，并使企业了解想要达到企业的每一个项目目标，民兵会作出全面的努力帮助企业达到预定目标，同时，会为企业内部的发展带来稳定和谐的效果，只有企业内部和谐稳定，企业职工才能安心的进行日常工作，进而有助于提高企业的市场竞争力。
1.促进企业民兵工作发展的策略
1.1坚持科学发展的观念
民兵工作想要取得良好的发展，首先需要具备良好的思想价值观，同时，根据我国相关武装要求进行落实，科学发展观指的不是某一方面，而是指多方面的发展，只有具有思想上的提高，企业在进行民兵工作时，才能保证正确的指导思想，因此，在进行民兵工作时，需要相关管理领导坚持科学发展观，促进民兵思想上的提升和自我思想上的充实[1]。
1.2明确工作重点，解决实际问题
在进行民兵工作时，首先，需要明确自身工作重点，了解工作中需要解决的思想问题，并根据这些问题找到相应的解决途径，同时，安排民兵进行相关思想观念的学习，帮助民兵树立起正确的思想价值观，并建立起科学的信仰，要求民兵在不断的学习中，提高自身的各方面能力，另外，在帮助民兵提高自身水平时，还需要让民兵的党性得到加强，进而使民兵具备良好的作风，工作中可以能会遇到一些困难，但是，也可以从这些困难中吸取工作经验，进而进行工作上的改革，在不断的改革中取得进步，促使工作质量得到有效提高[2]。如果在民兵工作中遇到问题，需要企业民兵部门对自己的工作进行深入了解，积极开展讨论工作问题的会议，相关管理人员必须经常深入到群众当中，了解基层人员对于工作的想法，并对工作中出现的新问题进行认真研究，务必准确的解决新问题，做到公正公开的原则，促使企业民兵工作的良好发展。
1.3规范企业民兵队伍的建设
在进行企业的民兵工作时，必须规范企业民兵队伍的建设，首先，需要对企业内部的政治建设进行加强，并要求企业民兵组织与企业职工进行交流，拉近双方的关系，促使双方形成良好的和谐关系，同时，需要依据我国相关法律法规对企业进行管治，对管理民兵的领导同志进行思想上与法律知识上的加强，另外，在进行企业民兵工作上的加强时，一定要保证企业内部的稳定和谐，对企业存在的安全问题进行重视，防范于一切可能发生的安全问题，确保企业职工的生命财产安全，而对于企业在生产方面与财产的安全应该建立起相关的应急系统，保证在有意外发生时可以及时进行解决，进而使企业在面对事故时，可以拥有应急的能力[3]。因此，规范企业民兵队伍的建设非常重要，只有民兵队伍的质量得到提高，企业的稳定发展与安全生产才能得到保障。
1.4对企业民兵的组织构架进行改变
我国传统的企业民兵组织是由企业内部的武装部门进行单独管理，与企业的发展与生产并没有任何联系，企业民兵并不了解企业的发展方针与发展目标，目前，我国的市场发展呈现出良好的趋势，并在不断的进行创新发展，企业的民兵组织想要与时俱进，必须进行一系列的改革，如果企业不进步就会被市场所抛弃，在面对当今市场的强烈竞争中，想要生存在市场当中，必须具备强大的市场竞争力，因此，需要建设一支具备良好思想与创新精神的队伍，将企业民兵组织充分的与企业内部经营相结合，让民兵基础干部深入到企业工作的第一线，促使全体职工的团结，在企业未来的发展中可以达到良好的效果。
1.5建立有效的民兵基础安防体系
在进行企业内部的民兵工作时，必须建立有效的民兵基础安防体系，只有具备有效的安防体系，民兵组织才能得到更稳定的发展，企业才能得到全方面的保障，在建立安防体系时，首先，需要任命企业生产的组长，这样可以保证企业的安全管理，也可以有效的排除企业内部的安全隐患，民兵安防体系的建立需要企业管理人员的积极努力，只有管理人员认识到民兵安防体系的重要性，才能更加顺利的进行建设，由于建设民兵安防体系可以为企业长期发展带来积极的作用，在面对我国市场的快速变化时，可以更快速的了解市场变化，并作出相应的应对的措施[4]。因此，建立民兵基础安防体系非常重要，保障了企业的稳定发展和进一步提高了企业效益。
1.6企业领导管理民兵的方法要正确
在企业的民兵工作中，想到获得更大的效果，管理的方法非常重要，坚决杜绝一些走过场的方式方法，民兵领导人必须深刻认识到自己领导工作对企业发展的重要性，必须担负起自身的领导责任，对于民兵的建设给予高度重视，在进行管理时，一定要多听取基础民兵的意见与想法，做一位明智的民兵领导人，另外，企业领导部门必须做到自身的纪律严明与清正廉洁，为民兵做出良好的表率作用，同时，需要企业领导多进行科学知识学习，并为民兵作出忠于科学知识的示范，及时对自己工作中遇到问题进行总结与反思，努力把工作中的问题进行解决，进而保证企业民兵工作得到更好的发展。
1.7坚持企业民兵与企业管理相结合
在一个企业当中，想要更好的发展需要企业民兵与企业管理进行相互结合，由于我国市场经济的飞速发展，每个行业都得到了相应的发展，进而市场的竞争也越来越激烈，如果企业可以将民兵组织与企业管理相结合，会很大程度上提升自身的竞争力，使企业所有职工都可以统一战线，达成统一的思想目标，在面对困难时可以做到团结互助，拥有互帮互助的精神，进而促进企业的良好发展。
1.8加强民兵训练以备用时之需
当前，祖国科技发展日新月异，无论经济建设还是军事能力都已经站在了前沿，傲然屹立在世界东方，足矣震慑西方列强。但和平时期，仍然要不失战略眼光，要时刻保持忧患意识。所以加强民兵训练，增强民兵整体素养尤为重要。按照民兵训练计划，保证训练实效，充分发挥民兵参战支前、治安巡逻、应急处突等作用，紧紧围绕“平时为民，用时是兵”的战略目标要求，树立维护社会稳定责任意识，戍边卫国，展现不可低估的民兵力量。
2.总结
通过以上对新形势下抓好企业民兵工作的思考可以看出，我国目前的企业民兵工作需要进行改革，应改变传统的工作方法与思想，应该根据我国目前的形式作出整改，这就需要企业民兵管理部门作出更大的努力，通过一系列的民兵工作发展措施，帮助企业民工思想上得到进步，并与企业职工思想达成一致，以企业的发展与生产为目标为发展目标，这样企业在市场上的发展才能更具有竞争力，在未来的发展中会取得更大的成绩，企业民兵组织也会发展的更好。
【参考文献】
[1]王靖春，唐健，夏雨，杜冰，张嘉怡，杨公明.党政分开后如何加强和改进对民兵工作的领导[J].中国民兵，2011（08）.
[2]白少云，六茸农布， 岳忠宪，熊华强，胡礼文，李一平.迪庆军分区以“三个代表”思想为指导扎实开展民兵整组工作[J].西南民兵杂志，2011（07）.
[3]李约丕，张昌文，王立群，袁磊，徐虹，林钟高，韦惠玲.永川市武装委员会主任、市长蔡开森强调民兵工作要围绕经济发展搞好四个相结合[J].西南民兵杂志，2012（03）.
[4]曾世明，黄吉荣，兰建中，葛翔，沈传波，杨钊，梅廉夫，徐思煌，彭蕾，刘昭茜.当前农村民兵工作的现状及对策初探[J].西南民兵杂志，2009（07）.
[5]马名戈，王团，梁孝静.雄关脚下续新篇—酒钢民兵推进企业科学发展见闻[J].解放军生活，2008（09）.