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[摘 要] 本文主要对建筑工程施工中工程管理的重要性，并针对施工管理过程中一些注意的问题进行了探讨，给出了一些方案供大家参考。
[关键词] 工程管理 成本管理 文明施工
前言
近年来，建筑工程管理越来越受到人们的重视。施工质量是工程建筑的生命，管理是工程质量的命脉。有效的管理使工程的各方面直接受益，能够达到令人满意的程度。本文结合工程管理的具体程序，从建筑施工管理中的合同管理、成本管理 、进度管理 、质量管理等方面对建筑施工工程管理的相关内容进行了阐述，并对施工工程管理提出了创新的建议。
1.工程项目部的建立
1.1 管理人员的配置
施工工程管理离不开“管” 和“理”。要管好人手的分配，也要“理” 顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。我们可以结合实际工作能力，从土建、配套、安装、安全、资料和协调等几个方面，通过工程量和工作比重来确定人员定额和分工，明确工作职责、范围和上下级关系。
1.2 资料系统的建立
资料系统是工程各方面是否正常运转的脉搏。按照统一的模式对档案、图纸等系统分类，并存放在有锁的档案柜中，保证资料的完整性、保密性。
1.3 工程的前期准备
前期准备为正式开工做了一个有序的开端。现场平整、临时道路、桥梁及沟渠的铺设(必须有专业工程师设计)，办公室、工人宿舍、围墙等(按合约中的规定和图纸设计要求做法)有效地规划使用空地，保证安全、防火、适用，而且避免二次搬迁。
2.工程的施工阶段
作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作,要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,才能保障企业生存和工程的效益。从质量和进度两个方面着手，严格控制材料和超额付款。在每个管理人员中，树立起一个遵守制度和尊从合约的观念，使每一个管理阶段都能有利于工程的顺利进行。
2.1 质量控制方面
1)建立管理人员分配图示说明，明确上下级关系，即不允许有工作关系混淆之处，以免造成责任归属问题的纠纷。
2)明确分工，从功能和职责范围人手，明确每项工作。做到不存在多头分管，责任到人。这样，既简化了工作管理，又强化了管理人员的责任心。
3)材料的管理。
首先，材料的供货厂家或中间商，如要申请在本项目供货，就必须经过项目经理审核批准后方可进场。现场抽检和施工安装后实验合格率要求达到100％ 。对不符合要求的，全部清退货物，已施工安装的全部拆除(经专业工程师计算符合合约要求，并经过项目经理审核批准后，可不拆除)。同时，对供货公司追究其法律责任。其次，材料的进出场，必须要有管理人员签字核实；出场材料除退货、换货的情况，其他一律不准出场。否则以偷盗罪名，追究运出人员的法律责任。
4)在每个分项工程开始之前，必须由项目经理亲自审核批准、现场观摩工程做法。并且要求每一个相关的管理人员都能熟知正确做法和检验尺度。对于施工中常见的通病和错误作法，必须现场澄清或讨论解决方案，统一做法。
5)严格的资料管理。
6)做好项目部管理人员的在职培训工作，并对项目部各施工班组的操作人员做好安全质量技术交底工作。
7)建立质量控制小组。这样既可以充分发挥员工的主观能动性、规范了行为，为他们提供一个施展才华的机会，同时也促进交流，提高了工作效率。
3.成本管理和质量管理
建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、也是培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业承担负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁的精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的项目部和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
4.强化安全文明施工
建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业的基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免” 的指導思想，全面开展“事故零目标” 的推进活动。
5.提高计算机应用水平
提高管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
6.创新的必然性
6.1工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新没有进步。创新、改革、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。当今世界科学技术日新月异，发展顺猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
6.2 创新生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。
7.建筑施工建议
1)是全面了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
2)建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。
8.结束语
总之,建筑工程管理是一个系统工程,建筑施工的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理,能促进企业的发展,能推动建筑市场不断前进。我们需要不断总结经验，和强化各工种、各工序、各系统的全面管理，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。这才更能保证工程按质、按量、按时或提前竣工，并取得应有的经济效果。
[关键词] 工程管理 成本管理 文明施工
前言
近年来，建筑工程管理越来越受到人们的重视。施工质量是工程建筑的生命，管理是工程质量的命脉。有效的管理使工程的各方面直接受益，能够达到令人满意的程度。本文结合工程管理的具体程序，从建筑施工管理中的合同管理、成本管理 、进度管理 、质量管理等方面对建筑施工工程管理的相关内容进行了阐述，并对施工工程管理提出了创新的建议。
1.工程项目部的建立
1.1 管理人员的配置
施工工程管理离不开“管” 和“理”。要管好人手的分配，也要“理” 顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。我们可以结合实际工作能力，从土建、配套、安装、安全、资料和协调等几个方面，通过工程量和工作比重来确定人员定额和分工，明确工作职责、范围和上下级关系。
1.2 资料系统的建立
资料系统是工程各方面是否正常运转的脉搏。按照统一的模式对档案、图纸等系统分类，并存放在有锁的档案柜中，保证资料的完整性、保密性。
1.3 工程的前期准备
前期准备为正式开工做了一个有序的开端。现场平整、临时道路、桥梁及沟渠的铺设(必须有专业工程师设计)，办公室、工人宿舍、围墙等(按合约中的规定和图纸设计要求做法)有效地规划使用空地，保证安全、防火、适用，而且避免二次搬迁。
2.工程的施工阶段
作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作,要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,才能保障企业生存和工程的效益。从质量和进度两个方面着手，严格控制材料和超额付款。在每个管理人员中，树立起一个遵守制度和尊从合约的观念，使每一个管理阶段都能有利于工程的顺利进行。
2.1 质量控制方面
1)建立管理人员分配图示说明，明确上下级关系，即不允许有工作关系混淆之处，以免造成责任归属问题的纠纷。
2)明确分工，从功能和职责范围人手，明确每项工作。做到不存在多头分管，责任到人。这样，既简化了工作管理，又强化了管理人员的责任心。
3)材料的管理。
首先，材料的供货厂家或中间商，如要申请在本项目供货，就必须经过项目经理审核批准后方可进场。现场抽检和施工安装后实验合格率要求达到100％ 。对不符合要求的，全部清退货物，已施工安装的全部拆除(经专业工程师计算符合合约要求，并经过项目经理审核批准后，可不拆除)。同时，对供货公司追究其法律责任。其次，材料的进出场，必须要有管理人员签字核实；出场材料除退货、换货的情况，其他一律不准出场。否则以偷盗罪名，追究运出人员的法律责任。
4)在每个分项工程开始之前，必须由项目经理亲自审核批准、现场观摩工程做法。并且要求每一个相关的管理人员都能熟知正确做法和检验尺度。对于施工中常见的通病和错误作法，必须现场澄清或讨论解决方案，统一做法。
5)严格的资料管理。
6)做好项目部管理人员的在职培训工作，并对项目部各施工班组的操作人员做好安全质量技术交底工作。
7)建立质量控制小组。这样既可以充分发挥员工的主观能动性、规范了行为，为他们提供一个施展才华的机会，同时也促进交流，提高了工作效率。
3.成本管理和质量管理
建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、也是培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业承担负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁的精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的项目部和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
4.强化安全文明施工
建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业的基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免” 的指導思想，全面开展“事故零目标” 的推进活动。
5.提高计算机应用水平
提高管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
6.创新的必然性
6.1工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新没有进步。创新、改革、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。当今世界科学技术日新月异，发展顺猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
6.2 创新生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。
7.建筑施工建议
1)是全面了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
2)建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。
8.结束语
总之,建筑工程管理是一个系统工程,建筑施工的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理,能促进企业的发展,能推动建筑市场不断前进。我们需要不断总结经验，和强化各工种、各工序、各系统的全面管理，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。这才更能保证工程按质、按量、按时或提前竣工，并取得应有的经济效果。