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摘 要：伴随着机械设备制造技术的日益先进、各行业企业的生产技术水平在不断提高，机械设备维修的要求也在日益严格，难度也在不断加大。机械设备是企业生产和扩大再生产的重要物质基础，机械设备的结构及应用日趋复杂，其管理也就显得非常重要。在企业发展的同时，企业间的竞争也变得更加激烈，然后阐述了当前我国企业机械设备管理与维修工作中存在的问题，最后针对这些问题提出了相应的改进策略。 本文结合在公司机械设备管理中的情况，对企业机械设备管理问题进行探讨。
关键词：机械管理；维护；责任心
一、机械设备管理的关键
（1）由于目前不规范，管理制度未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。维修方面机械在使用过程中必然会出现各种各样的故障。在这些故障中，有些故障对机械设备管理的影响可能是很微小的，有些是比较严重的，甚至会造成机毁人亡的大事故。经验表明，严重机械故障往往是由一些较小的故障引发的。究其原因，就在于忽视了对小故障的及时处置。因此，在维修方面，重视小故障的及时处理，做到防患于未然。切不可小故障不影响使用，为了赶任务让设备带故障作业，最后小毛病拖成了大故障，不但延误工期，影响正常使用，还有可能造成设备突然报废。从某种意义上来说，对出现的故障及时进行处理，就是减少和防止故障的一种有效措施。 提高机械设备的管理应用，从而可以有效避免发生设备事故，同时也确保了安全生产以及人员的安全。
（2）通过加强提高对机械设备的管理，从而才能提高企业的资金应用率。由于在企业的生产当中，其机械设备的管理作用以及地位已经日益的突显，而随着现代机械设备不断地大力发展，并且也在不断的完善，因此，它在企业固定资产当中的比例则越来越高，能占有到大约50%至60%，所以只有通过科学的管理机械设备才能确保企业合理的应用资金，这是非常重要的一个因素。
二、提高机械设备管理工作的方法
由于设备管理不善会对影响到产品的产量，也会提高维修费用，这主要包括在燃料、动力以及对润滑材料等方面的支出与耗费。所以，只有对机械设备进行良好的管理，才可以有效的延长其使用期限，也可以降低维修费用，提高生产效益。在保养方面，对机械设备管理实行定期保养是保持机械良好技术状况的基础。对于机械，保养工作中的重中之中就是保证对机械设备管理的合理润滑。零件工作面的磨损、零件表面的腐蚀和材料的老化是正常使用条件下的机械零部件的3种主要失效形式，而零件工作面的磨损所引起的失效所占的比例最大。也就是说，机械的磨损是使其各种零部件走向极限技术状态的主要原因之一。那么，解决机械零部件的磨损问题，除了采用优良的材料、选择先进的制造工艺、设计合理的机械结构外，在使用过程中要做的一项重要工作就是保证对机械的合理润滑。
三、机械设备的维护
在机械设备维护及管理工作中，任何一种机械都有自身的性能、结构等特性，都有一定的使用维护的技术要求。如能严格地按规定合理使用维护机械，就一定能充分发挥机械效率，减少机械磨损，进一步延长使用寿命，企业没有针对其工作内容建立每一台机械设备的使用台账，关于技术资料也没有建立完整的档案制度。所以在实际的机械设备相关管理工作中，由于没有具体的规章制度，就造成了设备维护的难度和管理工作的被动，更有甚者还能够导致资产的流失，企业要想实现在对机械设备的规范化管理，一是需要建立健全各项规章制度；二是要建立、健全设备管理档案。首先，从长期工作实践中总结出来的行之有效的规章制度具有强烈的科学性，也是在企业中实现管理工作有章可循的保证，只有建立健全规章制度并严格执行，才能实现科学管理机械设备，进而提高企业的经济效益；其次，完善的机械设备档案体系是设备管理中非常重要的环节。通过机械设备档案，能够帮助人们了解机械设备的使用性能，现存状况、调动情况、维修情况，能够及时发现机械设备的问题并进行维护，充分发挥设备的潜能。
四、加强人员的技术培训、管理设备的责任心
在使用方面，设备的价值主要体现在使用。任何设备都有规定的使用范围、条件及操作程序，只有正确的使用设备，才能保证安全生产。而设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低。高技术、高性能的现代化装备，对设备管理、操作和维修人员的技术素质提出了更高的要求。因此为了保证维修工作的顺利开展，必须加强各类人员的技术、技能培训，就必须开展各类专门的培训，培训工作必须符合本单位的设备状况实际并为以后可能拥有的设备维护、维修建立一整套的管理团队。同时要不定期的对各类人员进行考核，与经济利益挂钩。所以在使用中，一是教育操作人员正确的使用和操作各种工程机械，不能在超过机械所能承受的最大负荷下进行工作，尽量保证机械负荷的均匀加减，使机械处于较为平缓的负荷变动，具体地说，就是要较为均匀地加减油门，防止发动机、工作装置动作的大起大落。二是加强技术培训，提高操作人员素质，使操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障，从源头上减少和防止人为失误引起的机械故障。三是坚持实行包机责任制，责任到人，将个人经济利益与责任机械的维修费相结合进行考核，奖罚并举，加强机械设备管理的责任心，调动爱护设备的积极性。
任何设备投入使用后都会不可避免出现故障，但在工作中，只要设备管理，合理科学使用、及时到位保养、适时准确维修，就能抓住设备寿命期内各种故障发生规律，有效降低故障发生，提高有效利用率，保持设备良好技术状态，最大限度发挥设备使用价值。
参考文献：
[1]张蓉芳.企业机械设备管理探析[J].湖南有色金属，2011（1）：74-76
[2]吉小库.现代机械设备管理的几点看法[J].企业技术开发，2011（14）：77
[3]曹秀君.“五个为什么分析法”在设备维修中的应用[J].科技资讯，2011
[4]田新忠.机械设备的前期管理研究[J].河南科技，2010，（1）
[5]周磊.赵嵩正，徐恒.制造型企业设备维修管理信息系统研究[J].现代制造工程，2011
关键词：机械管理；维护；责任心
一、机械设备管理的关键
（1）由于目前不规范，管理制度未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。维修方面机械在使用过程中必然会出现各种各样的故障。在这些故障中，有些故障对机械设备管理的影响可能是很微小的，有些是比较严重的，甚至会造成机毁人亡的大事故。经验表明，严重机械故障往往是由一些较小的故障引发的。究其原因，就在于忽视了对小故障的及时处置。因此，在维修方面，重视小故障的及时处理，做到防患于未然。切不可小故障不影响使用，为了赶任务让设备带故障作业，最后小毛病拖成了大故障，不但延误工期，影响正常使用，还有可能造成设备突然报废。从某种意义上来说，对出现的故障及时进行处理，就是减少和防止故障的一种有效措施。 提高机械设备的管理应用，从而可以有效避免发生设备事故，同时也确保了安全生产以及人员的安全。
（2）通过加强提高对机械设备的管理，从而才能提高企业的资金应用率。由于在企业的生产当中，其机械设备的管理作用以及地位已经日益的突显，而随着现代机械设备不断地大力发展，并且也在不断的完善，因此，它在企业固定资产当中的比例则越来越高，能占有到大约50%至60%，所以只有通过科学的管理机械设备才能确保企业合理的应用资金，这是非常重要的一个因素。
二、提高机械设备管理工作的方法
由于设备管理不善会对影响到产品的产量，也会提高维修费用，这主要包括在燃料、动力以及对润滑材料等方面的支出与耗费。所以，只有对机械设备进行良好的管理，才可以有效的延长其使用期限，也可以降低维修费用，提高生产效益。在保养方面，对机械设备管理实行定期保养是保持机械良好技术状况的基础。对于机械，保养工作中的重中之中就是保证对机械设备管理的合理润滑。零件工作面的磨损、零件表面的腐蚀和材料的老化是正常使用条件下的机械零部件的3种主要失效形式，而零件工作面的磨损所引起的失效所占的比例最大。也就是说，机械的磨损是使其各种零部件走向极限技术状态的主要原因之一。那么，解决机械零部件的磨损问题，除了采用优良的材料、选择先进的制造工艺、设计合理的机械结构外，在使用过程中要做的一项重要工作就是保证对机械的合理润滑。
三、机械设备的维护
在机械设备维护及管理工作中，任何一种机械都有自身的性能、结构等特性，都有一定的使用维护的技术要求。如能严格地按规定合理使用维护机械，就一定能充分发挥机械效率，减少机械磨损，进一步延长使用寿命，企业没有针对其工作内容建立每一台机械设备的使用台账，关于技术资料也没有建立完整的档案制度。所以在实际的机械设备相关管理工作中，由于没有具体的规章制度，就造成了设备维护的难度和管理工作的被动，更有甚者还能够导致资产的流失，企业要想实现在对机械设备的规范化管理，一是需要建立健全各项规章制度；二是要建立、健全设备管理档案。首先，从长期工作实践中总结出来的行之有效的规章制度具有强烈的科学性，也是在企业中实现管理工作有章可循的保证，只有建立健全规章制度并严格执行，才能实现科学管理机械设备，进而提高企业的经济效益；其次，完善的机械设备档案体系是设备管理中非常重要的环节。通过机械设备档案，能够帮助人们了解机械设备的使用性能，现存状况、调动情况、维修情况，能够及时发现机械设备的问题并进行维护，充分发挥设备的潜能。
四、加强人员的技术培训、管理设备的责任心
在使用方面，设备的价值主要体现在使用。任何设备都有规定的使用范围、条件及操作程序，只有正确的使用设备，才能保证安全生产。而设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低。高技术、高性能的现代化装备，对设备管理、操作和维修人员的技术素质提出了更高的要求。因此为了保证维修工作的顺利开展，必须加强各类人员的技术、技能培训，就必须开展各类专门的培训，培训工作必须符合本单位的设备状况实际并为以后可能拥有的设备维护、维修建立一整套的管理团队。同时要不定期的对各类人员进行考核，与经济利益挂钩。所以在使用中，一是教育操作人员正确的使用和操作各种工程机械，不能在超过机械所能承受的最大负荷下进行工作，尽量保证机械负荷的均匀加减，使机械处于较为平缓的负荷变动，具体地说，就是要较为均匀地加减油门，防止发动机、工作装置动作的大起大落。二是加强技术培训，提高操作人员素质，使操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障，从源头上减少和防止人为失误引起的机械故障。三是坚持实行包机责任制，责任到人，将个人经济利益与责任机械的维修费相结合进行考核，奖罚并举，加强机械设备管理的责任心，调动爱护设备的积极性。
任何设备投入使用后都会不可避免出现故障，但在工作中，只要设备管理，合理科学使用、及时到位保养、适时准确维修，就能抓住设备寿命期内各种故障发生规律，有效降低故障发生，提高有效利用率，保持设备良好技术状态，最大限度发挥设备使用价值。
参考文献：
[1]张蓉芳.企业机械设备管理探析[J].湖南有色金属，2011（1）：74-76
[2]吉小库.现代机械设备管理的几点看法[J].企业技术开发，2011（14）：77
[3]曹秀君.“五个为什么分析法”在设备维修中的应用[J].科技资讯，2011
[4]田新忠.机械设备的前期管理研究[J].河南科技，2010，（1）
[5]周磊.赵嵩正，徐恒.制造型企业设备维修管理信息系统研究[J].现代制造工程，2011