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包商银行：
我们不能改变外界就改变自己
“我们一定不要忘记，我们是一个企业，在外界环境改变的时候，一定要使我们自己更能主动适应外面的改变“，在4月7日首届中小银行发展高峰论坛上，包商银行董事长助理郭凯军这样介绍他们的做法。
郭凯军说，一个企业走到一个阶段，文化上的竞争跟不上去，是一个非常严重的问题。中国140多家中小银行，有许多已经进入中型或者大型企业的行列了，职员都有几千人，而且是跨区域企业，资产都在几千亿元以上。这时，企业文化竞争就尤为重要。我觉得包商银行在这一点上做得非常好。包商银行早在6年前引进了德国IPC的微贷技术，而且这些专家一直坐在银行，从全流程的信贷招聘到走访一直到最后的收款，整个过程给予长期的指导。一个银行如果有差异化的竞争，即我们不仅自己动脑，还要积极引进外脑。说到引进外脑，我们的人才靠自己培养可能很难，我们引进外脑，从技术层面、战略规划引进来。另外，我们董事长把建设银行总行的首席经济学家引到了我们包商银行，这种外脑的进入使我们行的发展不仅有后劲，有力量，而且对可持续性发展也提供了可能性。
包商银行的资产已经接近两千亿元，机构有30多个，职员是六千多人，在发展中我们也面临许多问题，比如说制度定下来了，没有很好的执行，或者说难以跟上业务发展的需求。不仅从运营层面，也要从战略层面，从企业文化的建立层面，所以讲到转型也好、讲到差异化也好，我们一定不要忘记，我们是一个企业，在外界环境改变的时候，一定要使我们自己更能主动适应外面的改变。我们李董事长有一句话说，我们不能改变外界的时候，那么我们首先要改变自己，这就是说要从文化、方法论上给出一整套的思路来。
我们不能改变外界就改变自己
“我们一定不要忘记，我们是一个企业，在外界环境改变的时候，一定要使我们自己更能主动适应外面的改变“，在4月7日首届中小银行发展高峰论坛上，包商银行董事长助理郭凯军这样介绍他们的做法。
郭凯军说，一个企业走到一个阶段，文化上的竞争跟不上去，是一个非常严重的问题。中国140多家中小银行，有许多已经进入中型或者大型企业的行列了，职员都有几千人，而且是跨区域企业，资产都在几千亿元以上。这时，企业文化竞争就尤为重要。我觉得包商银行在这一点上做得非常好。包商银行早在6年前引进了德国IPC的微贷技术，而且这些专家一直坐在银行，从全流程的信贷招聘到走访一直到最后的收款，整个过程给予长期的指导。一个银行如果有差异化的竞争，即我们不仅自己动脑，还要积极引进外脑。说到引进外脑，我们的人才靠自己培养可能很难，我们引进外脑，从技术层面、战略规划引进来。另外，我们董事长把建设银行总行的首席经济学家引到了我们包商银行，这种外脑的进入使我们行的发展不仅有后劲，有力量，而且对可持续性发展也提供了可能性。
包商银行的资产已经接近两千亿元，机构有30多个，职员是六千多人，在发展中我们也面临许多问题，比如说制度定下来了，没有很好的执行，或者说难以跟上业务发展的需求。不仅从运营层面，也要从战略层面，从企业文化的建立层面，所以讲到转型也好、讲到差异化也好，我们一定不要忘记，我们是一个企业，在外界环境改变的时候，一定要使我们自己更能主动适应外面的改变。我们李董事长有一句话说，我们不能改变外界的时候，那么我们首先要改变自己，这就是说要从文化、方法论上给出一整套的思路来。